República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación universitaria

Instituto Politécnico Universitario Santiago Mariño

Extensión Guayana

Esc. 42 Ing. Civil

TEMA V

Alumna:
Karla Cáceres 27.574.305

20/03/18
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente ensayo aprenderemos cual es el campo en el cual los ingenieros civiles podemos
incursionar y tomar el mando de ellos, los cuales son muchísimos. También aprenderemos sobre el
rol administrativo y asesor que debemos tener, al igual que desempeñarnos como ingenieros
inspector o residente.
 DESARROLLO

Áreas laborales en las que pueda desarrollarse el Ingeniero civil

El Ingeniero Civil puede desarrollarse en:

 Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.

 Obras de regulación, captación, abastecimiento y tratamiento de aguas.
 Obras de riego y sus correspondientes obras de desagüe y drenaje.
 Instalaciones hidromecánicas.
 Obras destinadas al aprovechamiento de la energía hidráulica y otras fuentes alternativas.
 Obras de corrección y regulación fluvial.
 Obras de saneamiento urbano, rural y regional; obras de control de erosión.
 Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y organización de los servicios
públicos vinculados con higiene, transporte, comunicaciones y energía.
 Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con: Mecánica de suelos y mecánica de
rocas.
 Trabajos topográficos y geodésicos.
 Riesgo sísmico en construcciones.
 Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte en general.
 Loteo urbanos y subdivisiones por el régimen de propiedad horizontal.
 Estudio de tránsito en áreas urbanas y rurales.
 Planeamiento del uso y administración de recursos hídricos. Estudios hidrológicos.

Además también te puedes desempeñar en:

 En el ejercicio libre de la profesión, o dedicarse a la docencia y a la investigación.

 Construcción de obras civiles, ya sea como proyectista o como ejecutor de las obras.
 Topografía, cartografía, geodesia y catastro.
 Docencia y Administración Universitaria.
 En el desarrollo de infraestructura física: viviendas, edificaciones, carreteras, obras de
paso y manejo y tratamiento del recurso agua.
 En el sector público, sus servicios son requeridos en las secretarías de Desarrollo Social, de
Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.
 En el sector privado, colabora en empresas constructoras, bufetes de consultoría,
compañías de profesionistas asociados.
GERENCIA

El trabajo del gerente de proyectos en ingeniería civil consiste en la organización de los diversos
grupos de personas y el cumplimiento de las restricciones presupuestarias y de tiempo. Los
gerentes de proyecto hacen el manejo del personal para todas las fases del proyecto, incluyendo
la contratación, la asignación de los trabajos de otros ingenieros y técnicos y revisan que el sitio de
trabajo tenga los materiales adecuados. Los gerentes deben ser capaces de leer y seguir
cuidadosamente los requisitos del contrato. Ellos también representan a la empresa con los
clientes, clientes potenciales, colegas de la industria y el público.

o Participación del Ingeniero Civil.

El ingeniero civil seguirá teniendo un papel muy importante dentro de la sociedad en el Siglo XXI.
Los proyectos de obras seguirán teniendo siempre un componente muy importante de
ingeniería civil. Pero el ingeniero civil además de proyectista, diseñador, constructor y operador,
tendrá un rol aun mas importante como integrante de un grupo multidisciplinario que deberá
llevar a cabo los estudios y toma de decisiones sobre impacto ambiental, protección de la salud
pública y de la ecología.

Construcción de obras.

Como Ingeniero Inspector

 Profesional de la Ingeniería (Colegiado) especializado en el campo de la naturaleza del

proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el responsable de la Inspección de
la obra y de controlar que la construcción se realiza cumpliendo cada una de sus
requerimientos y etapas, de acuerdo con los planos, las especificaciones y demás
documentos del proyecto.
 El Ingeniero Inspector es el representante del Ente Contratante y generalmente es el único
autorizado para comunicar al contratista, las posibles modificaciones (Autorizadas por el
contratante) o nuevas propuestas técnicas que modifiquen el proyecto o el presupuesto.
Todos los supervisores o superiores jerárquicos deberían comunicar estos cambios a
través del Ingeniero inspector.
Un Ingeniero Inspector necesita dominar dos aspectos fundamentales:

 Aspecto Técnico: El conjunto de normas y especificaciones para la construcción.

 Las pruebas, sistemas de muestreo, ensayos y verificaciones.
 Aspecto Metodológico: Constituido por la forma y sistema de realizar el trabajo de
inspección con la debida eficacia desde el punto de vista económico-administrativo e
informativo

SON ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL INGENIERO INSPECTOR DE OBRAS LAS SIGUIENTES:

1. Elaborar y firmar el Acta de Inicio de los Trabajos, conjuntamente con el Ingeniero

Residente y el contratista.
2. Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnología que el contratista utilizará
en la obra.
3. Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no reúnan las condiciones
o especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.
4. Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las obras concluidas
o en proceso de ejecución, y su adecuación a los planos, a las especificaciones
particulares, al presupuesto original o a sus modificaciones, a las instrucciones del órgano
o ente contratante y a todas las características exigibles para los trabajos que ejecute el
contratista.
5. Suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén ejecutando
conforme a los documentos y normas técnicas, planos y especificaciones de la misma.
6. Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en relación
con la ejecución de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o soluciones que estime
convenientes, dentro de los plazos previstos en el contrato o con la celeridad que
demande la naturaleza de la petición.
7. Informar, al menos mensualmente, el avance técnico y administrativo de la obra y
notificar de inmediato, por escrito, al órgano o ente contratante cualquier paralización o
anormalidad que observe durante su ejecución.
8. Coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante para prever, con la debida
anticipación, las modificaciones que pudieren surgir durante la ejecución.
9. Dar estricto cumplimiento al trámite, control y pago de las valuaciones de obra ejecutada.
10. Conocer cabalmente el contrato que rija la obra a inspeccionar o inspeccionada.
11. Elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o definitiva de la obra
conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
12. Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad industrial y de
condiciones en el medio ambiente de trabajo.
 13. Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas condiciones,
las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban levantarse en los
supuestos de prórroga, conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
14. Cualquiera otra que se derive de las obligaciones propias de la ejecución del contrato.

Como Ingeniero Residente.

 Profesional de la Ingeniería especializado en el campo de la naturaleza de la obra,

encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y
especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor
aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y
necesarios; cumpliendo las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.
 El Ingeniero Residente es el representante técnico del Contratista en la obra y es el
encargado de la planificación, ejecución de la obra y de las actividades de control, tales
como calidad, organización del personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos
administrativos similares.

SON ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS LAS SIGUIENTES:

1. El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución,

conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el proyecto.
2. Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos
adecuados y necesarios dentro de la obra.
3. Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo
considerado.
4. Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las condiciones
establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.
5. El Ingeniero Residente es el representante técnico del Contratista en la obra y es el
encargado de la planificación, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los
diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser: contratistas
Eléctricos, de Acabados, etc.
6. Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances de obra,
ejecución de la obra y de las actividades de control, tales como calidad, organización del
personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.
7. Es el responsable de llevar el libro de obra conjuntamente con el Ingeniero Inspector.
 8. El Ingeniero Residente tendrá poder suficiente para actuar por el Contratista durante la
ejecución de los trabajos.
9. La figura del Ingeniero Residente al frente de cualquier obra, es obligatoria desde el punto
de vista legal y profesional (además de lógica y por sentido común), por estar prevista en
la Ley de Ejercicio de la Ingeniería, como en las condiciones Generales de Contrataciones
Nacionales y Regionales, en el Código Civil y en la Ley de Orgánica de Ordenación
Urbanística, tanto para Obras Públicas como Privadas.
10. Realizar cualquier otra función, en el ámbito de su competencia, que le sea asignada por el
Contratista.

Elaboración de Proyectos.

Asesorías Técnicas.

Es un trabajo de resolución de problemas especiales sobre determinado campo especifico, cuya

duración es fijada por la magnitud y dificultad del problema a resolver, puede ser de un mes, hasta
años, puede ser fija o temporal.

Un ejemplo, es el montaje de una planta, por ejemplo de productos alimenticios enlatados, se

trabaja en conjunto con un ingeniero civil, un arquitecto, y se hace un análisis primario de la
forma, funciones, costo, personal, maquinaria, aéreas de trabajo, tuberías, desagües, etc. que va a
llevar la fabrica, se saca el costo total, para determinado número de producto enlatado por hora, y
se presenta el trabajo a los empresarios, o las personas que lo contratan a uno, y ellos dirán si se
hace o no, de todos modos, ese trabajo ya se cobro, y ellos dirán si uno continua con la asesoría
hasta el final, dejando la fabrica funcionando, o si el costo supera sus expectativas y se necesita
mas asesoría para bajar costos, o si contratan a otro profesional para esa asesoría técnica.

Administración de Obras.

La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante
su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en planeación,
organización, dirección y control.

Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el
proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la
organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan
de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.

La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la autoridad

necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos,
se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.
El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas
establecidas. Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan estándares, se
entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se recompensa el
rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.

Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a las
metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea
necesario.

Ejercicio Legal de la Profesión.

Libre Ejercicio (Firmas personales)

Una firma personal es un documento donde te declaras comerciante ante el registrador mercantil
y eso te da derecho a usar un nombre comercial y a asumir las funciones que cumpliría cualquier
empresa o sociedad mercantil, con las limitaciones que tu eres el/la único/a socio/a te da derecho
a utilizar facturación con todas las de la ley. Sin embargo tiene ciertas desventajas, por ejemplo en
caso de litigio respondes con tus bienes personales, a diferencia de una compañía anónima (C.A.),
donde en ese caso se responde solo con lo que esté a nombre de la empresa, hay otras
desventajas a la hora de que tu negocio esté creciendo y necesites asociarte, y a la hora de
solicitar créditos bancarios siempre es mejor reconocida una SA o CA que viene siendo lo mismo

Empleado de una empresa

Precisión de trabajo
Las responsabilidades de un trabajo deben ser realizadas con precisión para ser útiles en el
desarrollo del empleado. Refinar la precisión de trabajo ayuda al empleado a desarrollar buenos
hábitos de trabajo y crea el conocimiento global necesario para avanzar en su posición. El gestor
incluye la supervisión del número de errores de envío como una herramienta de medición de los
resultados para mejorar la precisión. El gerente y el empleado se reúnen semanalmente para
comparar los números reales de precisión del empleado con respecto al objetivo y determinar si
es necesario cualquier cambio en el enfoque del empleado.
Entrenamiento
El objetivo del entrenamiento de un empleado necesita coincidir con sus objetivos de carrera. Por
ejemplo, si a un empleado del departamento de contabilidad le gustaría especializarse en servicios
de nómina, el gerente y el empleado pueden crear un programa de entrenamiento que le ayudará
a alcanzar esa meta. Los objetivos de la formación consisten en el entrenamiento que ofrecen los
recursos de la empresa y los recursos de terceros, tales como los cursos universitarios y seminarios
de capacitación.
Confiabilidad
Un trabajador que evita tomar el tiempo no programado fuera, que llega a tiempo al trabajo y que
sólo toma descansos programados puede llegar a ser una parte productiva del futuro de la
compañía. Los objetivos de confiabilidad trabajan hacia el desarrollo de buenos hábitos en el
personal. Mejorar la confiabilidad del empleado crea un ambiente de trabajo de disciplina que
beneficia a la empresa y a los empleados. La disciplina beneficia a la empresa, ya que mejora la
productividad y reduce los costes de las empresas a través del aumento de la eficiencia del
trabajador. Fomentar la fiabilidad disminuye el costo de la contratación de personal de reemplazo
temporal, o tener que contratar empleados a tiempo parcial para cubrir a los funcionarios
habitualmente ausentes. Los empleados se benefician al ser capaces de centrarse en la mejora de
su conjunto de habilidades y evitar una acción disciplinaria por parte de la administración.
Candidatos gerenciales
El futuro de una empresa se basa en un fuerte liderazgo. A los empleados que muestran las
características de los buenos líderes se les pueden dar objetivos para ayudarles a desarrollar sus
talentos gerenciales. Estos objetivos pueden incluir la capacitación gerencial, convirtiéndose en el
líder de un grupo de trabajo y desarrollar una comprensión de otras responsabilidades de trabajo
para convertirse en un recurso completo para los otros empleados. Los candidatos gerenciales
también pueden recibir un papel más prominente en las reuniones departamentales para obtener
una comprensión de cómo llevar a cabo correctamente el negocio de la compañía

Empresas propias

Emprender es un reto en sí mismo donde no faltarán todo tipo de dificultades (socios,

proveedores, empleados, financiación, clientes…). Si además nuestro campo de trabajo es la
ingeniería emprender se convierte en un reto mayor. Pero ello no quiere decir que sea imposible.
Como buen profesional de la ingeniería es fundamental estructurar los procesos de emprender y
medir los riesgos que ello implica.

1. Habilidades, actitudes y preparación del emprendedor. Antes de lanzarse a buscar una idea de
negocio primero tenemos que analizarnos a nosotros mismos. ¿Realmente quiero crear mi propia
empresa? ¿tengo la suficiente capacidad de aguantar la presión y la realidad de afrontar
diariamente múltiples problemas? ¿puedo vivir varios meses (o años) sin un sueldo fijo y
garantizado? ¿tengo ahorros mínimos para invertir en mi proyecto? ¿cuento con el apoyo de mi
familia? ¿tengo los conocimientos y la experiencia para gestionar una empresa? ¿realmente estoy
preparado para vivir en una constante incertidumbre y en un clima hostil? ¿me gusta el riesgo?
¿quiero ser mi propio jefe? ¿estoy dispuesto a renunciar a mis vacaciones y a muchos fines de
semana? Son preguntas que todo emprendedor se tiene que hacer desde el minuto uno de su
proyecto. No es una derrota, un error o un fracaso abandonar el proceso de emprender por no
estar realmente convencido de contar con las habilidades, actitudes y preparación necesarias. No
todo el mundo vale para ser un emprendedor y empresario, se puede tener un gran éxito
trabajando por cuenta ajena y en otros ámbitos. No todo es emprender.

2. La idea de negocio. Actualmente emprender en ingeniería ofrece muchas oportunidades de

negocio, por lo que es importante encontrar una idea de negocio que sea rentable. También es
muy importante que tengamos conocimientos y experiencia relacionados con la idea de negocio
que queremos desarrollar.

3. Viabilidad de la idea. Un ingeniero puede encontrar muchas ideas de negocio, pero no todas
son viables en la práctica. Algunas ideas no son viables por que la cantidad de inversión requerida
es enorme y puede ser poco probable que los emprendedores puedan llegar a contar con el
capital necesario. Otras veces el mercado no está todavía preparado para ese tipo de negocio y
lanzar la idea supondría no recuperar la inversión en un corto espacio de tiempo y necesitar
capital para mantener durante muchos años la continuidad de la empresa mientras llega el
momento adecuado.

4. El equipo. Cada vez toma más protagonismo el equipo. Las ideas carecen de poco valor y la
clave del éxito reside en la forma de implementar la idea. Para ello juega un papel básico el equipo
que participe en la implementación. Es importante tener en cuenta que si la idea la está
desarrollando un grupo de ingenieros no podemos olvidar la necesidad de contar con otros
perfiles que no sean estrictamente ingenieros (comerciales, expertos en marketing, financieros,…).

5. El mercado y los clientes. Aunque la ingeniería ofrece actualmente todo tipo de oportunidades
de negocio es necesario segmentar lo máximo posible a nivel de mercado y también de clientes.
Cuanto más segmentemos y nos especialicemos mucho mejor. Es muy importante saber a quién
vendes y con quién compites. Cuantos más datos tengas de la evolución de tu mercado y de tus
potenciales clientes tus proyecciones se acercarán mucho más a la realidad.

6. La propuesta de valor. En el momento de aterrizar la idea y sobre todo en el ámbito de la

ingeniería es imprescindible definir la propuesta de valor del servicio o producto que queremos
lanzar. Una de las claves de la propuesta de valor es definir claramente qué soluciona y qué
mejora nuestro servicio y producto.

7. Los objetivos y las estrategias. ¿Qué quieres conseguir con tu nueva empresa? ¿cómo te ves
dentro de cinco años? ¿cuáles son los objetivos de marketing, producción, comercial,… para los
próximos 3 años? ¿cómo vas a conseguir todos estos objetivos? Todas estas preguntas necesitan
respuestas detalladas para poder seguir avanzando en el proceso de emprender.

8. El plan de negocio y plan financiero. Con todo lo anterior y podemos elaborar un documento
conocido como plan de negocio donde iremos recogiendo la idea, los objetivos, la estrategia…
Paralelamente empezaremos a echar números y recogerlos en una completa hoja de cálculo que
será nuestro plan financiero. Lo ideal es contemplar tres o más escenarios (desde el más optimista
al más pesimista) y trabajar en unas previsiones a tres años.

9. La financiación y los socios. Con la idea desarrollada en el papel y los números en la mano
tenemos que analizar los recursos con que contamos, la necesidad de contar con socios y de
identificar las distintas vías de financiación a la que podríamos tener acceso (amigos, familiares,
bancos, ayudas públicas, inversores, préstamos,…).
 CONCLUSIÓN

Este ensayo nos enseña que papel podemos desempeñar en la sociedad como profesionales de la
Ing. Civil. Son muchos los campos que podemos cubrir, y muchos los trabajos para realizar,
también se nos enseña como podemos desempeñarnos en una empresa, o realizar nuestra propia
empresa, nos dice que debemos poner a prueba nuestras habilidades, aptitudes y liderazgo, ya
que a partir de ello podemos lograr avanzar en cada escala que nos propongamos. También
podemos participar en asesorías y estar a cargo de la administración de obras que es lo más
importante para el éxito de un proyecto.