A.

- GENERALIDADES

I.- ¿Cuáles son las técnicas de planeación?

Las técnicas para formular planes, y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser
las más abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es
obvia: hay casi tantas técnicas, como formas diversas de planes.

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice,
tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la
organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.

II.- Para realizar las técnicas se necesitan de HERRAMIENTAS y dentro de las más
usadas son quizá las siguientes:

Manuales

El concepto de lo que es un manual, es de suyo empírico, variable y fácil de comprender:

significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manera fácil (manuable) se concentra
en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y
uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humano en la empresa.

Existen muy diversos tipos de manuales; mencionaremos tan solo algunos:

 Manual de objetivos y políticas: Este manual, es una guía autorizada dentro de la

estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto,
mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas
correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a
aplicar adecuadamente las políticas.
 Los manuales departamentales: son aquellos en que se recogen todas las políticas,
reglas, etc., aplicables en cada departamento determinado. Son los que mejor merecen el
nombre, de acuerdo con la definición dada.
 Los manuales del empleado, o de bienvenida: suelen recoger todo lo que interesa
conocer al empleado en general, sobre todo al ingresar a la empresa.
 Manuales de organización: son como una explicación, ampliación y comentario de las
cartas de organización, a que nos referimos en el siguiente capítulo; en ocasiones,
adicionalmente, una síntesis de las descripciones de puestos y reglas de coordinación
interdepartamental.

Diagrama de flujo

Diagrama de flujo, diagrama secuencial empleado en muchos campos para mostrar los
procedimientos detallados que se deben seguir al realizar una tarea, como un proceso de
fabricación. También se utilizan en la resolución de problemas.

La presentación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar por cualquier

organismo social, puede estar contenida en un diagrama de flujo, que servirá de auxiliar en la
construcción de planes.

EL Flujograma o Diagrama de Flujo, consiste en representar gráficamente hechos, situaciones,

movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de símbolos.
A continuación se observará de tres autores diferentes el concepto de Flujograma o
Diagramas de Flujo, características, tipos, simbología, diseño y elaboración.
El objetivo fundamental del flujograma es indicar el flujo de todo el trabajo de un departamento
y de toda la empresa u organización, si se quiere elaborando uno para cada actividad y otro para
cada persona, de manera que muestre las interrelaciones, procedimientos entre los diferentes
departamentos, secciones y personas, considerados en las mayorías de las empresas o
departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realización de
cualquier de métodos y sistemas, es importante que se elabore de forma secuencial y
cronológica, ya que así se evita la inconsistencia al momento de transmitir el mensaje.

¿Cuál es la importancia de los diagramas de flujo?

¿Cuál es la característica de los Flujogramas?

¿Cuáles son los principales símbolos del flujograma?

No es indispensable usar un tipo especial de símbolos para crear un diagrama de flujo, pero
existen algunos ampliamente utilizados por lo que es adecuado conocerlos y utilizarlos,
ampliando así las posibilidades de crear un diagrama más claro y comprensible para crear un
proceso lógico y con opciones múltiples adecuadas.
Existen además una variedad de formas especiales para denotar las entradas, las salidas, los
almacenamientos, etcétera

Ejemplo de un diagrama de flujo:

¿Qué es la Gráfica de Gantt?

Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la

producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado período de tiempo. Es una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las
actividades a programar en el eje vertical.

Tiene por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan
coordinadamente.

Los cronogramas de barras o "gráficos de Gantt" fueron concebidos por el ingeniero

norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que
desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información
del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: en el eje

Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada
al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la
medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la grafica de Gantt?

Ventajas Desventajas

 La ventaja principal del gráfico de  Sin embargo, después de iniciada la

Gantt radica en que su trazado requiere un ejecución de la actividad y cuando comienza
nivel mínimo de planificación, es decir, es a efectuarse modificaciones, el gráfico
necesario que haya un plan que ha de tiende a volverse confuso.
representarse en forma de gráfico.
 Los gráficos de Gantt se revelan muy  Aún en términos de planificación, existe
eficaces en las etapas iniciales de la todavía una limitación bastante grande en lo
planificación. que se refiere a la representación de planes
 Por eso se utiliza mucho la de cierta complejidad.
representación gráfica del plan, en tanto
que los ajustes (replanificación) requieren  El Gráfico de Gantt no ofrece
por lo general de la formulación de un condiciones para el análisis de opciones,
nuevo gráfico. Para superar esa
deficiencia se crearon dispositivos
 ni toma en cuenta factores como el
mecánicos, tales como cuadros
costo. Es fundamentalmente una técnica de
magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que
pruebas y errores.
permite una mayor flexibilidad en las
actualizaciones.
 No permite, tampoco, la visualización
de la relación entre las actividades cuando el
número de éstas es grande.

¿Qué es el análisis de Red Pert?

La red Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que
permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución
óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan
de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez
calcular el tiempo necesario para completarlo.

Como herramienta de control, la red Pert facilita las actividades de control, permitiendo la
comparación del tiempo real con el planificado.

Es conocido con el nombre de técnica de trayectoria critica, por que busca planear y programar
en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultáneas,
que tiene el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración,
costos, etc., de aquella secuencia de operaciones que resulte la más larga y costosa, ya que, de
nada serviría acortar otras secuencias necesarias y colaterales a la primera, si ésta detiene y
dificulta el avance general.

Aplicación de las técnicas PERT:

 Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

 Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
 Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone
un retraso del proyecto completo.
 Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades
críticas del proyecto.
 Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que
pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por
ello.
 Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que
hay que forzar.
 Nos da un proyecto de coste mínimo

Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero las distintas
actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad.

La información se puede reunir en una tabla del tipo:

Actividad Después de Duración de la actividad

A - 4 semanas

B A 6 semanas

C A 2 semanas

D B 2 semanas

E C 8 semanas

F D-E 4 semanas
Con esta información, se puede ilustrar la Carta Gantt:

Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert:

¿Qué es el Árbol de decisión?

El árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y

acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así
sucesivamente.

Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones
permisibles asociado con ella.

Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas, en las que el objetivo es determinar
el valor combinado de un conjunto de variables, y basándose en el valor de cada una de ellas,
determinar la acción a ser tomada.

Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripción de la narrativa

de un problema. Ellos proveen una visión gráfica de la toma de decisión necesaria, especifican
las variables que son evaluadas, qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de
decisión será efectuada. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión, solo un camino será
seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada.
Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son
posibles todas las combinaciones.

Uso de árboles decisiones.

El desarrollo de árboles de decisión beneficiado analista en dos formas. Primero que todo, la
necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identificar de manera
formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta forma, es difícil para ellos pasar
por alto cualquier etapa del proceso de decisión, sin importar que este dependa de variables
cuantitativas o cualitativas. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la
consecuencia de las decisiones.

Se ha demostrado que los árboles de decisión son eficaces cuando es necesario describir
problemas con más de una dimensión o condición. También son útiles para identificar los
requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión, es decir, los árboles indican
los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones.

El analista debe identificar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de
decisión, aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos.
Si los árboles de decisión se construyen después de completar el análisis de flujo de datos,
entonces es posible que los datos críticos se encuentren definidos en el diccionario de datos (el
cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Si únicamente se usan
árboles de decisiones, entonces el analista debe tener la certeza de identificar con precisión cada
dato necesario para tomar la decisión.

Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones. El
árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de
condiciones puede tener un tamaño considerable.

El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que
una ayuda para el análisis. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué
políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones específicas. Cuando
aparecen estos problemas, entonces es momento de considerar las tablas de decisión.

Ejemplo de Árbol de Decisión.

B.- CONCEPTOS GENERALES

Análisis del Entorno. Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente
para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.

Análisis del Competidor. Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo
sus acciones afectarán el enfoque de la organización.

Escenario. Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.

Pronósticos.

Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones mas comunes son los ingresos
futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier componente del entorno
general y específico de la organización puede ser sujeto a pronósticos.

 Pronósticos de Ingreso.

Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas

generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el
análisis del entorno como los cambios de los factores sociales, económicos, legales,
políticos, etc.

 Pronósticos Tecnológicos.

Buscan anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las

nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.

Técnicas de Pronósticos

Las técnicas de pronósticos caen dentro de dos rangos:

 Cuantitativas: aplican un conjunto de reglas matemáticas a una Serie de datos

anteriores para predecir datos futuros.
 Cualitativas: utilizan el juicio y las opiniones de conocedores.
Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.

Técnicas de Proyección Cuantitativa.

Análisis de series temporales. Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y
proyecta hacia el futuro.

Modelos de Regresión. Predice una variable con base en otras variables conocidas o
presupuestadas.

Modelos econométricos. Ecuaciones de regresión para simular segmentos de la economía.

Indicadores Económicos. Usa indicadores económicos para predecir un estado futuro de la

economía.

Efecto de Sustitución. Usa una fórmula matemática para predecir cómo, cuándo y en que
circunstancias un nuevo producto o tecnología reemplazará la existente.
Comparación Externa (Benchmarking)
Herramienta para encontrar las mejores características, procesos, y servicios del producto que
sea posible, a efecto de usarlos como parámetro para mejorar los productos, procesos y
servicios de la propia empresa.

Normalmente se compara la empresa contra el líder o líderes de la industria para darle valor a
la comparación.

Presupuestos.
Es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.

Tipos de presupuestos.

 Presupuesto de ingreso. Es un presupuesto que proyecta las ventas futuras.

 Presupuesto de Gastos. Lista las actividades primarias emprendidas por una unidad y
asigna un valor monetario a cada una de ellas.
 Presupuesto de Utilidades. Combinan los presupuestos de gastos e ingresos en uno
solo para verificar las contribuciones de utilidad.
 Presupuesto de Efectivo. Anticipa cuanto efectivo tendrá la organización a la mano y
cuanto necesitará para sus gastos.
 Presupuesto de Gastos de Capital. Pronostica inversiones en propiedades, edificios,
y equipo principal.
 Presupuestos variables. Presupuesto que toma en consideración aquellos costos que
cambian con el volumen, como mano de obra, materiales y algunos costos
administrativos.

Enfoques a los presupuestos

 Presupuesto Incrementales. Asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las

asignaciones del ejercicio anterior.
 Presupuesto de Base Cero. Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten
de la nada, sin importar las asignaciones previas.

Herramientas de planificación operacional

Programación. Listado de las actividades necesarias, su orden para realizarse, quien debe
hacer cada una y el tiempo necesario para terminarlas.

Gráfica de Gantt. Gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a
programar en el eje vertical.

Gráfica de Carga. Es una gráfica de Gantt modificada. En lugar de enlistar las actividades en
el eje vertical, los cuadros de carga listan departamentos enteros o recursos específicos.

Análisis FODA.

Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así
diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es
inherente a cada organización.

Análisis de red PERT

La red Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que
permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución
óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el
plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la
vez calcular el tiempo necesario para completarlo.
Como herramienta de control, la red Pert facilita las actividades de control, permitiendo la
comparación del tiempo real con el planificado.

Análisis del Punto de Equilibrio

Técnica para identificar el punto en el cuál el ingreso total es apenas suficiente para cubrir los
costos totales.

Es una técnica muy usada para ayudar a los gerentes a hacer proyecciones de utilidad.

Programación Lineal

Técnica matemática que resuelve problemas de asignación de recursos.

Teoría de Colas

Técnica que equilibra el costo de tener una fila de espera contra el costo de servicio para
atender esa cola.

Teoría de la Probabilidad

Uso de estadísticas para analizar patrones previsibles anteriores y reducir el riesgo en planes
futuros.
BIBLIOGRAFÍA

http://148.202.148.5/Cursos/Id204/Unidad_3/35.htm

http://www.scribd.com/doc/2999494/HERRAMIENTAS-Y-TECNICAS-DE-LA-PLANEACION

VICTOR LEONARDO GARCIA GIL

 Elementos básicos de la administración. [Documento en Línea].

 Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdelaadministracio
m/segunalgunosautores.htm (Consulta: 2004, septiembre)
 Administración. [Documento en línea]. Disponible: http://www.monografias.com-
administracion.htm (Consulta: 2004, septiembre)
 Planeación y Organización de Empresas. Guillermo Ceja. McGrawHill Octava edición.
 Administración de Pequeñas Empresas. Salvador Mercado. Editorial Pac
 Administración Estratégica. Hitt, Ireland Host. Editorial Thomson.
 Planeación Táctica. George C. Morrisey. Editorial Prentice Hall.