DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Nombre del Puesto Área Gerencia

Gerente General Logística Dirección General
MISIÓN DEL PUESTO

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo, así cómo, organizar la estructura de la empresa.

FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO

F: Frecuencia : Diaria (D), Interdiaria (I), Semanal (S), Mensual (M), Anual (A), Quincenal (Q) o Esporádica ( E )
• Difundir información al interior de la organización.
• Transmitir información al exterior de la empresa.
• Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales que la regulan.
• Representar a la empresa en licitaciones públicas o privadas, concursos de precios o de méritos.
• Aceptar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”).
• Abrir, cerrar o administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de ahorro, crédito o cualquier otra naturaleza.
• Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean necesarios para las operaciones inmediatas de la Sociedad.
• Delegar funciones, teniendo en cuenta el número de personas que conforman la planta de personal y las aptitudes que presentan cada uno de ellos.
• Comparar las actividades planificadas con lo realizado con el fin de detectar las desviaciones o diferencias.
• Realizar negociaciones teniendo en cuenta los intereses de la organización.
• Asisitir a reuniones relevantes para empresa
• Supervisar otras áreas de la organización
• Realizar compras que considere relevantes y en beneficio de la empresa
• Determinar los cambios tecnológicos e implementarlos para lograr la innovación, crecimiento y mejoras del servicio que brinda la empresa
• Contratar servicios de telefonía e internet para uso de oficina y personal
• Autorizar el pago del personal y terceros

Actividades Eventuales
Realizar los pagos de telefonía e internet

INDICADORES DE GESTIÓN
¿Cómo se puede medir el desempeño? F: Frecuencia : Diaria (D), Interdiaria (I), Semanal (S), Mensual (M), Anual (A), Quincenal (Q) o Esporádica ( E )

• Nivel de logro de los requerimientos u objetivos

• % de rentabilidad y liquidez de la empresa
• % de solicitudes atendidas satisfactoriamente dentro del plazo establecido.
• Grado de satisfacción del servicio brindado a los clientes externos.
• Grado de apoyo de la áreas funcionales

Información General

Jefe inmediato Directorio

Reporta además a Accionistas

Mantiene contacto con Todas las áreas

Subordinados Jefe de Operaciones, Jefe de Contabilidad, Jefe Comercial, Jefe financiero, profesionales y técnicos.

Ubicación del Puesto en estructura

DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

ÁREA OPERATIVA ÁREA CONTABLE ÁREA COMERCIAL ÁREA FINANCIERA

CONDUCTORES CONTADOR

PROFESIONALES Y TÉCNICOS DIVERSOS

Competencias Aptitudinales:

Rango de Edad 40 años Experiencia en posiciones similares 15 años

Formación Técnica

Profesional Administración de Empresas

Post Grado

Especializació Dirección de Empresas

Otros Office nivel intermedio, capacitación en transporte de carga terreste y materiales

peligrosos.

Competencias Actitudinales:

1) LIDERAZGO
a) Se integra al equipo y se comunica a diversos niveles
b) Dirige pequeños grupos manteniendo una comunicación abierta
c) Establece relaciones positivas dentro de la organización para el logro de objetivos
d) Adapta su estilo de liderazgo a diversas situaciones incentivando mejores resultados

2) COMUNICACIÓN
a) Ser capaz de comunicarse de manera clara y concisa.
b) Capaz de contribuir a la retroalimentación de ideas dentro y fuera de su área de trabajo.
c) Ser hábil para asignar labores a sus subordinados e incentivar a realizarlas.
d) Contar con la capacidad suficiente para comunicarse tanto de manera horizontal como

3)a)PLANIFICACIÓN
Ser capaz de comunicarse de manera clara y concisa.
Y GESTIÓN

a)
a) Capacidad
Ser capaz depara resolver de
comunicarse demanera
forma eficaz
clara y las situaciones, hechos o conflictos que hacen peligrar los objetivos,
concisa.
los intereses
a) Ser o la
capaz de imagen dedelamanera
comunicarse organización misma.
clara y concisa.
b) Establece plazos realistas y delega labores en las que se evalúan las capacidades del empleado.
a) Ser capaz de comunicarse de manera clara y concisa.
a) Ser capaz de comunicarse de manera clara y concisa.

3) TRABAJO EN EQUIPO

a) Actitud solidaria para el logro de metas

b) Promueve el trabajo efectivo del equipo realizando la retroalimentación de ideas
c) Promueve la cooperación y desarrolla relaciones entre su equipo y otros

a) Ser tolerante
Elementos a las opiniones
materiales parade desarrollar
los compañeros
eldeTrabajo
trabajo.

Mobiliario Escritorio Iluminación De oficina

Herramientas PC, Equipo telefónico fijo y móvil Equipo de

Temperatura Calefación o aire acondicionado Indumentaria Vestimenta formal

Riesgos en el Trabajo

Integridad Física De oficina Instalaciones de la Empresa En oficina

Manejo de Equipos En el Servicio al Cliente

Uso de Materiales Manejo de Sustancias Tóxicas