PRÁCTICA 5.5. PRÁCTICA 5.

Colbie Components produce dos tipos de obleas: oblea A y oblea B. Una oblea es una lámina delgada La empresa Descout durante años produjo solo un producto: las mochilas. Recientemente, la
de silicio que se usa como base para circuitos integrados u otros componentes electrónicos. Las compañía decidió agregar una línea de bolsas de lona. Con esta adición, la compañía comenzó a
matrices de cada oblea representan una configuración particular diseñada para ser utilizada por un asignar costos generales utilizando las tarifas departamentales. (Antes de esto, la empresa usaba una
producto final en particular. Colbie produce obleas en lotes, donde cada lote corresponde a un tipo tarifa predeterminada para toda la planta basada en las unidades producidas). Las tarifas
particular de oblea (A o B). En el proceso de inserción y clasificación de las obleas, se insertan las departamentales significaban que los costos generales debían asignarse a cada departamento
matrices y se prueban las obleas para asegurarse de que no estén defectuosas. Los materiales se productor para crear grupos de costos generales, de modo que pudieran calcularse las tarifas
ordenan y se reciben justo a tiempo para la producción. Los términos para el pago de materiales son departamentales predeterminadas. Sorprendentemente, después de la adición de la línea de bolsas de
*2/10, n / 30. Los descuentos se toman siempre (el pago se produce en la última fecha posible). lona y el cambio a las tarifas departamentales, los costos para producir las mochilas aumentaron y su
rentabilidad disminuyó.
Las siguientes actividades se enumeran en el diccionario de actividades de Colbie:
El gerente de marketing y el gerente de producción se quejaron del aumento en el costo de
1. Desarrollar programas de prueba. producción de las mochilas. El gerente de marketing estaba preocupado porque el aumento en los
2. Fabricación de tarjetas de sondas. costos unitarios llevó a la presión para aumentar el precio unitario de las mochilas. Estaba resistiendo
3. Pruebas de productos esta presión porque estaba segura de que el aumento dañaría la participación de mercado de la
4. Configuración de lotes compañía. El gerente de producción estaba recibiendo presión para reducir los costos también, pero
5. Diseño de ingeniería estaba convencido de que no se estaba haciendo nada diferente en la forma en que se producían las
6. Manejo de lotes de obleas. mochilas. También estaba convencido de que era poco probable una mayor eficiencia en la
7. Inserción de troqueles fabricación de las mochilas. Después de algunas discusiones, los dos gerentes decidieron que el
8. Compra de materiales problema tenía que estar relacionado con la adición de la línea de bolsas de lona.
9. Recepción de materiales.
10. Pagar a los proveedores. Tras la investigación, se les informó que el único cambio real en los procedimientos de selección de
11. Proporcionar servicios públicos (calor, iluminación, etc.) productos era la forma en que se asignan los costos generales. Un procedimiento de dos etapas ahora
12. Proporcionar espacio estaba en uso. Primero, los costos generales se asignan a los dos departamentos productores, patrones
y acabados. Algunos costos generales se asignan a los departamentos de producción mediante el
Se requiere: rastreo directo, y algunos se asignan mediante el rastreo de controladores. Por ejemplo, los salarios de
los supervisores del departamento de producción se asignan mediante el rastreo directo, mientras que
1. ¿Qué actividades se realizan cada vez que se produce una oblea (actividades a nivel de unidad)?
los costos del departamento de contabilidad de la fábrica se asignan mediante el rastreo del conductor
2. ¿Qué actividades se realizan cada vez que se produce un lote (actividades a nivel de lote)? (el controlador es el número de transacciones procesadas para cada departamento). En segundo lugar,
los costos acumulados en los departamentos productores se asignan a los dos productos utilizando
3. ¿Qué actividades se realizan para permitir que se lleve a cabo la producción (actividades a nivel de horas de mano de obra directa como conductor (la tasa en cada departamento se basa en las horas de
producto)? mano de obra directa). Se aseguró a los gerentes que se tuvo mucho cuidado al asociar los costos
generales con productos individuales. Para que pudieran construir su propio ejemplo de asignación de
4. ¿Qué actividades se realizan para sostener los procesos de producción (actividades a nivel de costos generales, el controlador proporcionó la información necesaria para mostrar cómo se asignan
instalación)? los costos de contabilidad a los productos:
*Ejemplo de descuento por pronto pago. Un ejemplo típico es "2/10, neto 30" que significa que se debe pagar en un plazo de 30
días y que el comprador puede restar 2% de la factura si la paga antes de 10 días.
Departamento
Patrones Acabados Total
Solución: Costos contables $48 000 $72 000 $120 000
Procesos de Transacciones $32 000 48 000 80 000
1. Nivel de unidad: pruebas de productos, inserción de troqueles Total MOD (H-H) 10 000 20 000 30 000
H-H por mochila 0.10 0.20 0.30
2. Nivel de lote: configuración de lotes, manejo de lotes de obleas, compras materiales, recepción de H-H por bolsa de lona 0.40 0.80 1.20
materiales

3. Nivel de producto: desarrollo de programas de prueba, fabricación de tarjetas de sonda, diseño de

El controlador observó que el costo de operar el departamento de contabilidad se había duplicado con
ingeniería, pago a proveedores.
la adición de la nueva línea de productos. El aumento se produjo debido a la necesidad de procesar
4. A nivel de instalación: proporcionar servicios públicos, proporcionar espacio. transacciones adicionales, que también se han duplicado en número. Durante el primer año de
producción de bolsas de lona, la compañía produjo y vendió 100,000 mochilas y 25,000 bolsas de
lona. Las 100,000 mochilas coincidieron con la producción del año anterior para ese producto.
Se requiere: Cálculo del costo unitario:

1. Calcule la cantidad del costo contable asignado a una mochila antes de agregar la línea de bolsa de Mochilas Bolsas de lona
lona con un enfoque de tasa de planta en base a las unidades producidas. ¿Es esta asignación precisa? Patrones:
Explique. $ 4.80 × 0.1 $ 0.48
$ 4.80 × 0.4 $ 1.92
2. Suponga que la compañía decidió asignar los costos contables directamente a las líneas de Acabado:
productos utilizando el número de transacciones como el conductor de la actividad. ¿Cuál es el costo $ 3.60 × 0.2 $0.72
contable por unidad de mochilas? ¿por unidad de bolsas de lona? $ 3.60 × 0.8 $2.88
3. Calcule la cantidad del costo contable asignado a cada mochila y bolsa de lona utilizando las
Total por unidad $ 1.20 $ 4.80
tarifas departamentales basadas en las horas de trabajo directo.

4. ¿De qué manera de asignar los gastos generales es el mejor trabajo, el enfoque basado en la
función utilizando tasas departamentales o el enfoque basado en la actividad utilizando transacciones 4. Este problema nos permite ver cuál debería ser el costo contable por unidad al proporcionar la
procesadas para cada producto? Explique. Discuta el valor del costo basado en la actividad antes de capacidad de calcular el costo con y sin las bolsas de lona. Con esta perspectiva, resulta fácil ver los
agregar la línea de bolsa de lona. beneficios del enfoque basado en la actividad en comparación con los del enfoque basado en la
funcionalidad. El enfoque basado en la actividad proporciona el mismo costo por unidad que la
Solución: configuración de un solo producto. El enfoque basado en la funcionalidad utilizó transacciones para
asignar los costos contables a cada departamento productor, y esta asignación probablemente refleja
1. Costo antes de la adición de bolsas de lona: bastante bien el consumo de los costos contables por cada departamento productor. El problema es la
asignación de la segunda etapa. Las horas de trabajo directo no capturan el patrón de consumo de los
$ 60,000 / 100,000 = $ 0.60 por unidad productos individuales a medida que pasan por los departamentos. La distorsión se produce, no en el
uso de transacciones para asignar costos contables a los departamentos, sino en el uso de horas de
La asignación es precisa porque todos los costos pertenecen a un producto.
trabajo directo para asignar estos costos a los dos productos.
2. Asignación de costos por actividades:
En un entorno de un solo producto, ABC no ofrece mejoras en la precisión del costo del producto.
Nivel 1: Sin embargo, incluso en un entorno de un solo producto, puede ser posible aumentar la precisión de
las asignaciones de costos a otros objetos de costos como los clientes.
Tasa de actividad = $ 120,000 / 80,000 = $ 1.50 por transacción

Nivel 2:
PRÁCTICA 5.7
Gastos generales aplicados:
La compañía Tamarindo produce altavoces (Modelo A y Modelo B). Ambos productos pasan
* 80,000 transacciones / 2 = 40,000 (el número de transacciones se ha duplicado)
A través de dos departamentos productores. La producción del Modelo A es mucho más laboriosa
Mochilas: $ 1.50 × 40,000 * = $ 60,000 que la del Modelo B. El modelo B es también el más popular de los dos oradores. los
Bolsas de lona: $ 1.50 × 40,000 = $ 60,000 Se han recopilado los siguientes datos para los dos productos:
Costo unitario:

Mochilas: $ 60,000 / 100,000 = $ 0.60 por unidad PRODUCTO A PRODUCTO B

Bolsas de lona: $ 60,000 / 25,000 = $ 2.40 por unidad Unidades producidas por año 30,000 300,000
Costes primos 200,000 2,000,000
3. Asignación de costo del producto: Horas de trabajo directo 140,000 300,000
Horas de máquina 20,000 200,000
Tasas generales: Ciclos de producción 40 60
Patrones: $ 48,000 / 10,000 = $ 4.80 por hora de trabajo directo Horas de inspección 800 1200
Horas de mantenimiento 10,000 90,000
Acabado: $ 72,000 / 20,000 = $ 3.60 por hora de trabajo directo
Gastos generales:
MODELO A MODELO B
Establecer los costes $ 360,000 Establecer los costes 3600X40=144,000 3600X60=216,000
Costes de inspección 280,000 Costes de inspección 140X800=112,000 140X1200=168,000
Mecanizado 320,000 Mecanizado 1.454X20,000=29,080 1.454X200,000=290,800
Mantenimiento 360,000 Mantenimiento 3.60X10000=36,000 3.60*90000=324,000
TOTAL $ 1,320,000 TOTAL $321,080 $998,800
UNIDADES PRODUCIDAS /30000 /300000
TOTAL POR UNIDAD 10.70 3.33
1. Calcule el costo general por unidad de cada producto utilizando una tarifa de planta.
Basado en horas de trabajo directo. 3)
2. Calcule el costo general por unidad para cada producto utilizando actividades basadas en la
actividad. Modelo A: [($4.66 × 10,000) + ($1.20 × 130,000)]/30,000 = $6.76
3. Supongamos que Tamarindo decide utilizar las tasas de gastos generales del departamento. Existen
dos departamentos: Departamento 1 (máquina intensiva) con una tasa de $ 4.66 por Modelo B: [($4.66 × 170,000) + ($1.20 × 270,000)]/300,000 = $3.72
hora de la máquina, y el Departamento 2 (laborioso) con una tasa de $ 1.20 por
hora de trabajo directo. El consumo de estos dos conductores se indica a continuación:

DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
MODELOS A 10,000 130,000
MODELOS B 170,000 270,000

Calcule el costo general por unidad de cada producto utilizando las tarifas departamentales.

RESOLUCION:

1)

Tarifa de toda la planta = $ 1,320,000 / 440,000 = $ 3.00 por HORAS LABORADAS

Gastos generales por unidad:

Modelo A: $ 3.00 × 140,000 / 30,000 = $ 14.00

Modelo B: $ 3.00 × 300,000 / 300,000 = $ 3.00

2)

Cálculo de las tasas de actividad:

ACTIVIDAD OPERADOR Tasa de actividad

Establecer los costes Ciclos de produccion $360,000/100 = $3,600
Costes de inspección Horas de inspección $280,000/2,000 = $140
Mecanizado Horas de máquina $320,000/220,000 = $1.454
Mantenimiento Horas de mantenimiento $360,000/100,000 =$3.60