Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación superior

Universidad Experimental Rafael María Baralt

Materia: Estrategia política gerencial

Seccion: 231 Profesor: Luis Belloso

Estrategias de acción

Nombre : Emilio Rodríguez

CI: 26201324
Estrategia en acción

Hay distintos tipos de estrategias 11 tipos que

requieren una acción en particular, entre ellas están
las de integración, las de desarrollo, diversificación
y defensivas el libro habla de todos los factores que
abarca la implementación de estas estrategias dando
a conocer las características de cada una de ellas
para que el lector determine cuales son las mas
indicadas para cada tipo de empresa y bajo que
condiciones así también habla de las estrategias
genéricas de porter que focaliza su idea en las
estrategias empleadas en el plan de acción de cada
empresa que pueden ser estrategias de liderazgo en
costos; que son las medidas que establece la
empresa para hacer llegar al usuario del producto un
precio mas económico con respecto a la competencia.
Diferenciación: Se enfoca en la producción de
productos que se consideran únicos en el mercado y
el enfoque dirigido a cubrir las necesidades de un
grupo pequeño de mercado. Todos estos están
dirigido a necesidades o razones por los que los
usuarios compran un producto a una empresa ( por
que sea mas barato, porque el producto tenga algo
que ningún producto de otra empresa lo tenga, por
mayor calidad…). Lo importante es saber cual
estrategia es la que convendría a la empresa la cual
trabajamos, en que momento y bajo que
circunstancia, Nos da una pequeña guía para saber
esto que son las preguntas de auditora la cual esta al
termino de cada elemento de estrategia .

Cada estrategias tiene su particularidad por ejemplo

las estrategias de integración que son las que se
proponen un mayor control sobre dos agentes
externos independientes a la empresa los cuales son
los proveedores y distribuidores lo cual veo como
una gran estrategia para lograr el liderazgo en costo
ya que obteniendo el control o propiedad de los
proveedores podemos obtener en un mercado como
el venezolano que todos los sectores ( proveedores,
productores y distribuidores ) quieren obtener una
mayor ganancia de la correspondiente, un mejor
precio de la materia prima ya que la misma empresa
seria la productores de las misma y en el caso de los
distribuidores; lo veo una gran ventaja ya que
controlaríamos el precio por el cual el usuario
compraría el terminal. En cuanto a las estrategias de
diversificación se puede ver la importancia de la
sinergia entre productos relacionados pero también
teniendo en cuenta como opción la no relacionada que
es la producción de productos que no guardan
relación entre si. ( pero pueden guardan relación
económica por ejemplo pueden ser productos
complementarios ) de acuerdo con las ventajas que
expresa el libro de la diversificación no relacionada
pude notar una que no menciona el libro en la parte
de diversificación no relacionada que es la de cubrir
las necesidades integrales de una persona por
ejemplo que una empresa produzca o supla todas las
necesidades de un individuo o grupo de individuo tal
es el caso de toyata en Japón o algo parecido PDVSA
en Venezuela ya que estas grades empresas poseen
muchas mas divisiones ( diversificación no
relacionada ) para las necesidades de los individuos
especialmente sus trabajadores como clínicas,
escuelas para sus hijos, autos comida, servicios
dentales entre otras … así las empresas pueden
abarracar el mercado mundial de TODAS las
necesidades de los individuos para que así el
individuo no necesite comprar un producto que no
sea de otra empresa, de esto se da una idea o habla
algo parecido entre las estrategias genéricas de
Porter que habla de la satisfacción de las
necesidades de un nicho o grupo social-cultural
pequeño.

También se habla de las estrategias intensivas como

la penetración de mercado que no es más que la
adquisición de una parte de la tajada de los clientes
de una determinada industria, El desarrollo de
mercado supone la introducción de los productos o
servicios actuales en nuevas áreas
Geográfica, El desarrollo de producto es una
estrategia que busca aumentar las ventas a través
de la modificación o mejora
de los productos o servicios actuales de la empresa,
a parte de las estrategias ya mencionadas se puede
optar por la opción de las estrategias defensivas
que son un recurso a veces llamado de última
instancia o que se llevan a cabo para defender de la
quiebra o de afrontar enormes gastos a las
empresas , también para la adquisición de capitales
de una manera mas explosiva o alternativa a las
conocidas como la venta de acciones entre otras, que
claro las medidas defensivas se toman bajo distintos
escenarios económicos hablando de adquisición de
capital por medio de la desinversión o la liquidación
que su obtención es para otros fines que la
obtención de capital por medios como la venta de
acciones o la petición de créditos. También
establece la importancia de establecer alianzas o
asociaciones con otras empresas competidoras que
intercambian recursos de interés o cooperan para
lograr una meta en común con aportaciones
convenientemente cercanas a ser iguales con esto
logran reducir costos, ganar recursos necesarios
para lograr ciertos objetivos y hacerle frente a
gigantes de la industria en el mercado que separado
no lo pudieran lograr.