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julio
The Westin Lima Hotel
Me complace saludarlos y a la vez invitarlos al 15° Congreso Peruano de
Gestión de Personas - GDP 2017, que se llevará a cabo el 6 y el 7 de julio.

GDP es un espacio idóneo para la colaboración, actualización, el

networking y la multiplicación de ideas orientadas a la gestión de personas.
Es el punto de partida anual que marca la pauta en nuestro ámbito. Por ello,
es importante contar con la presencia de líderes y referentes de recursos
humanos en el país.

En este encuentro, analizaremos la potencia y el valor que tiene la

construcción de una cultura sólida como fuente de energía para llevar al
éxito las estrategias empresariales, hacerle frente a una crisis o atravesar
exitosamente un proceso de cambio.

Además, compartiremos experiencias sobre la manera de enfocar

estratégicamente las diversas coyunturas que actualmente atraviesan las
diferentes industrias, así como de nuestro rol como responsables de
conducir ese cambio y capitalizar el proceso a favor de nuestros
colaboradores y la empresa.

La innovación constante es una ventaja competitiva de los negocios. Las

áreas de recursos humanos debemos fomentar la creación de nuevas
formas de hacer las cosas en todas las áreas y anclar la innovación como
parte de la identidad de las personas. Las experiencias de muchas empresas
en este ámbito nos inspirarán a seguir trabajando en ello.

Como líderes de equipos de recursos humanos, este congreso será un

espacio para reflexionar y cuestionarnos constantemente sobre la forma
adecuada de potenciar el nivel de influencia de nuestras áreas en las
decisiones del negocio, demostrando que nuestro ámbito de gestión
principal, y el factor clave para llevar a la realidad dichas decisiones, son las
personas, con su talento, con sus capacidades técnicas, con su compromiso
y con su entrega.

Esperamos contar con su presencia.

VERÓNICA VALDERRAMA
Presidenta Comité Consultivo
GDP 2017
 ¿POR QUÉ PARTICIPAR?

GDP EN CIFRAS El Congreso Peruano de Gestión de Personas está

dirigido a gerentes generales, directores, gerentes de
¡No se pierda esta edición! recursos humanos, académicos, consultores y demás
ejecutivos y especialistas vinculados a los recursos
humanos, así como a ejecutivos de las diferentes áreas
que buscan mejorar los resultados de sus equipos.
+70
expositores
internacionales Renombrados expositores nacionales e internacionales,
lo llevarán a reflexionar sobre las tendencias que revolu-
cionan la gestión humana, conocer las diferentes
estrategias de recursos humanos y sus resultados —a
+250 través de la presentación de casos exitosos y lecciones
expositores aprendidas—; además, le permitirá conocer las nuevas
+180 exigencias y oportunidades que hacen que los ejecutivos
expositores del sector desempeñen un rol estratégico más importan-
nacionales
te que nunca en la empresa y, compartir esta experiencia
con otros ejecutivos que buscan actualizarse en forma
permanente.
30
estudios

15
años

60
casos de
éxito

1129
empresas
participantes
90
alta
%
dirección
8000
asistentes

COMITÉ CONSULTIVO

Verónica Valderrama Anabella Cordero

Presidenta Comité Consultivo GDP 2017 / Gerente de Recursos Humanos, IBM Perú,
Vicepresidenta de Recursos Humanos, Gold Fields Ecuador y Bolivia

Javier Calvo Pérez-Badiola Diego Pérez

Director, Liderman VP Corporativo de Talento y Organización,
Corporación Grupo Romero
Augusto Eguiguren
Viceministro de Trabajo, Ministerio de Trabajo y Katia Rachitoff
Promoción del Empleo Gerente General, Seminarium Perú

Álvaro Escalante Alexandra Romero

Director de Recursos Humanos, Minsur Gerente de Contenido, Seminarium Perú
JUEVES 06 DE JULIO

Día01
09:30 - 09:40 Apertura del Congreso
VERÓNICA VALDERRAMA | Presidenta Comité Consultivo GDP 2017

Palabras de bienvenida
ALFONSO GRADOS CARRARO | Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo

BLOQUE I • CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE TALENTO

09:40 - 10:10 Estudio Esperando la recuperación del mercado laboral

JOSÉ CARLOS SAAVEDRA | APOYO Consultoría

10:10 - 11:10 Developing a Culture of Talent, Loyalty and Growth

COLIN TURNER | Keynote Speaker

Casos de éxito MODERADOR BLOQUES I / II

VERÓNICA VALDERRAMA
11:10 - 11:20 Flexibilidad laboral, una cultura de confianza en el colaborador Vicepresidenta de RR.HH.,
RENATA MALDONADO | Natura Gold Fields

11:20 - 11:30 Cómo gestionar exitosamente la cultura en una empresa que crece
y afronta grandes cambios
KARINA KAMISATO | Entel

11:30 - 12:00 Coffee break

BLOQUE II • CÓMO GESTIONAR EXITOSAMENTE LOS PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

12:00 - 13:00 Stimulating Growth in Times of Complex Change

COLIN TURNER | Keynote Speaker

13:00 - 13:30 Q&A

13:30 - 15:00 Almuerzo

BLOQUE III • COMPENSACIONES: DESAFÍOS Y OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE RR.HH. EN EL PERÚ

15:00 - 15:40 Tendencias de la Retribución en el siglo XXI, ¿pagamos puestos o personas?

MARTÍN VERGARA | Consultor en compensación y beneficios

15:40 - 15:50 Caso de éxito

Compensaciones. Un engranaje para el éxito
JOSE CARLOS ASCARZA | Cencosud
MODERADOR BLOQUE III
15:50 - 16:30 Panel de discusión / Q&A GERARDO AHUMADA
LUZ CHANG-NAVARRO | Korn Ferry Hay Group Gerente de Planeamiento & Gestión,
GABRIEL REGALADO | Mercer Votorantim Internacional CSC
ÓSCAR LA TORRE | PwC Perú
ERNESTO LÓPEZ | SHC Denarius Perú

16:30 - 17:00 Coffee break

BLOQUE IV • RECURSOS HUMANOS: GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

17:00 - 17:40 Comunicación interna y gestión de crisis

GABRIEL ORTIZ DE ZEVALLOS | APOYO Comunicación

17:40 - 18.00 Caso de éxito

Comunicación estratégica: Comprometidos con los resultados
DENISSE SILVA-SANTISTEBAN PALMA | Bimbo Latin Sur
MODERADOR BLOQUE IV
JAVIER CALVO PÉREZ-BADIOLA
Director, Liderman
 VIERNES 07 DE JULIO

Día02

BLOQUE V • EL DESAFÍO DE LA EJECUCIÓN EN RR.HH.

09:30 - 10:00 Los desafíos de la ejecución. El aporte de los RR.HH. para

lograr que los cambios se hagan realidad
JUAN PABLO SANGUINETTI | WHALECOM Perú

10:00 - 10:40 Efectividad organizacional de decisión: los desafíos de RR.HH

ERNESTO WEISSMANN | Tandem
MODERADOR BLOQUE V
10:40 - 11:10 Metodología práctica para medir el impacto de la gestión DIEGO PÉREZ
de RR.HH. en la cuenta de resultados VP Corporativo de Talento y
Organización, Corp. Grupo Romero
OSCAR CODURAS MARTÍNEZ | Instituto de Formación Directiva

11:10 - 11:40 Coffee break

BLOQUE VI • TENDENCIAS E INNOVACIÓN EN LAS BUENAS PRÁCTICAS DE RR.HH.

11:40 - 12:10 Nuevas miradas: tendencias que dan forma al futuro de la gestión de personas
ELENA MÉNDEZ | enEvolucion

12:10 - 12:40 Los colaboradores, eje principal de una cultura organizacional enfocada en la innovación
JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ | Good Rebels

Casos de éxito

12:40 - 13:00 Cool-tura y tecnología: otra forma de gestionar el talento

YOEL CHLIMPER | Mambo
NICOLÁS ARAMBURÚ | Mambo
MODERADOR BLOQUE VI
13:00 - 13:10 #DigitalmenteBCP: Transformándonos para seguir innovando ERNESTO NÚÑEZ DEL PRADO
FRANCESCA RAFFO PAINE | BCP Director ABE

13:10 - 14:40 Almuerzo

Invitado especial
14:40 - 15:20 Competencias para transformar. Hoy no faltan gestores,
sino líderes con capacidad de transformar
ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA | Emergap

BLOQUE VII • MERCADO LABORAL PERUANO

15:20 - 15:35 Estudio Estructura y tendencia cuantitativa del mercado laboral

ANÍBAL SÁNCHEZ AGUILAR | INEI

15:35 - 16:05 Regulación laboral rígida: ¿cuáles son las oportunidades para
la gestión de personas?
JORGE TOYAMA | Miranda & Amado, Abogados
MODERADOR BLOQUE VII
Caso de éxito OSCAR URIBE LAINES
16:05 - 16:15 Cómo tener una gestión humana estratégica en empresas Gerente de Administración y
industriales con sindicato Recursos Humanos,
Grupo Wiese
EDUARDO MARTÍNEZ | Alicorp

16:15 - 16:45 Panel de discusión

JORGE TOYAMA | Miranda & Amado, Abogados
EDUARDO MARTÍNEZ | Alicorp
AUGUSTO EGUIGUREN | Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo

16:45 - 17:00 Clausura

ROCCO SOLIMANO | Presidente de la Asociación de Buenos Empleadores - ABE
JUEVES 06 DE JULIO

Día01

Uno de los Tops Gurus de Negocios

del mundo, Nº 1 World-Wide Ranking
de Financial Times /
Experto en Liderazgo y Dirección Empresarial

Listado como uno de los mejores gurús del mundo de

negocios, con el número 1 en el ranking mundial del FT,
es autor de 23 libros publicados en 45 idiomas, incluyen-
do Born to Succeed. How to Release Your Unlimited
Potential. Sus programas The Psychology of Corporate

COLIN
Entrepreneurship y The 1% Solution son aplicados por
múltiples organizaciones, y su obra Business Bullet es
leída y recomendada por 5.000 CEO.

TURNER
Profesor emérito de Liderazgo Empresarial en Theseus,
que ahora es parte de EDHEC. Como empresario e
inversor ha fundado empresas en diversos rubros:
tecnología, hospitalidad, servicios y venta al por menor.
Es presidente de varias compañías, incluyendo Angels-
Den, líder británico en financiamiento de negocios.
Asimismo, es vicepresidente del Small Business Bureau,
que coopera con el gobierno de Gran Bretaña para
mejorar en el ámbito de los negocios.

Es reconocido como uno de los mejores profesores sobre

éxito en los negocios. Enseña a aumentar la productivi-
dad, centrar el objetivo, mejorar el funcionamiento y
desarrollar aquellas características emprendedoras que
hoy son esenciales en un manager.

NE NCIAS
PO

 Developing a Culture of Talent, Loyalty

& Growth
 Stimulating Growth in Times of Complex Change
BLOQUE I
Cómo construir una cultura de talento

DE 09:40 A 10:10

ESTUDIO
JOSÉ CARLOS SAAVEDRA Esperando la recuperación
Director de Análisis Macroeconómico, del mercado laboral
APOYO Consultoría

Dirige el equipo de análisis macroeconómico del
Servicio de Asesoría Empresarial (SAE) de APOYO
Consultoría desde 2007. Es especialista en temas de
análisis macroeconómico, política económica, mercado
laboral y proyecciones. Se encarga de la identificación de las
oportunidades o los riesgos que el entorno económico genera
sobre los negocios.
Luego de tres años de caída de la inversión, de bajo
crecimiento del empleo formal y de ajuste de costos de las
empresas, los márgenes de las empresas han empezado a
mejorar y algunas compañías diseñan estrategias para volver a
crecer en un entorno más retador que antes. ¿Cuándo podríamos
ver el punto de inflexión y la recuperación en el ritmo de contrata-
ciones? ¿Qué fuerza tendrá? ¿Qué sectores serán los más activos?

DE 10:10 A 11:10

Developing a Culture of Talent, Loyalty & Growth

Las nuevas oportunidades han reorientado el negocio hacia un propósito claro: atraer y
retener clientes que reiteradamente devuelven, recomiendan y refuerzan reputaciones.

Para lograr este propósito, las empresas de hoy deben reclutar y retener a personas dispues-
tas a comprometerse y alinearse con la visión, la cultura y la misión estratégica. Los
negocios actuales deben saber cómo lograr esta meta y obtener beneficios en el proceso. En
esta conferencia se analizará detalladamente cómo fomentar una cultura empresarial
dentro de una organización, cómo identificar y desarrollar a las personas adecuadas para su
negocio, cómo mantener un ambiente familiar a medida que su empresa crece, cómo preve-
nir la burocracia y aprovechar la política de la oficina, cómo motivar a los millennials y
enfocar su talento, cómo garantizar la alineación organizativa.
 BLOQUE I
Cómo construir una cultura de talento

DE 11:10 A 11:20 CASO DE ÉXITO

Flexibilidad laboral, una cultura de

confianza en el colaborador
RENATA MALDONADO
Gerente de Recursos Humanos,
En tiempos actuales es necesario que las organizaciones
Natura
tomemos una mirada hacia dentro del estilo de liderazgo y cultura
organizacional a instaurar, una cultura basada en flexibilidad
laboral y que a la vez refleje confianza en sus colaboradores.

DE 11:20 A 11:30 CASO DE ÉXITO

Cómo gestionar exitosamente la cultura en una

empresa que crece y afronta grandes cambios
KARINA KAMISATO
Gerente central de Capital Humano,
Un proceso de cambio se sostiene fundamentalmente en una
Entel
sólida cultura organizacional. Para lograr un exitoso resultado, se
involucró a todos y cada uno de los colaboradores, quienes se
comprometieron genuinamente con Entel. Se trata de un equipo
que viene transformando el mercado de las telecomunicaciones.

BLOQUE II
Cómo gestionar exitosamente los procesos de cambio en las organizaciones

DE 12:00 A 13:00

Stimulating Growth in Times of

Complex Change

Hoy, con la tecnología interrumpiendo puestos de trabajo; incerti-

dumbre política, económica, baja inversión y confianza de los
inversores que amenazan el crecimiento; las nuevas demandas de
los empleados y las restricciones que afectan el desarrollo del
talento, ¿cómo pueden los departamentos de recursos humanos

COLIN
introducir el cambio que se necesita para superar estas barreras?

TURNER
Se analizarán las percepciones que deben ser cambiadas dentro
de las organizaciones y la estrategia de cambio de recursos huma-
nos para el desarrollo de las personas y el nuevo crecimiento.
BLOQUE III
Compensaciones: desafíos y objetivos de la Gerencia de RR.HH. en el Perú

DE 15:00 A 15:40

Tendencias de la Retribución en el siglo XXI,

MARTÍN VERGARA ¿pagamos puestos o personas?
Consultor en compensación y beneficios

Fue Consultor en el área de Human Capital – La compensación (y específicamente el cómo se

Comp&Ben de Towers Watson y Responsable en
Compensación y Beneficios de las empresas multinacio-
nales: Grupo Zed y L’Oréal España, habiendo prestado
servicios también para sedes subsidiarias en países de Europa,
Latinoamérica y Sudeste Asiático. Experto en evaluación y clasifi-
cación de puestos en base a las 3 metodologías internacionales:
Towers Watson, Mercer y Hay Group.
Desde el 2012, cuenta con experiencia docente en el Máster en
RRHH del Centro de Estudios Garrigues (España), y actualmente
es docente de PostGrado en el área de RRHH de: CENTRUM Católi-
ca, USIL, UPC y ESAN.
retribuye) es un factor sensible en toda política de Recur-
sos Humanos de una empresa, ya que con ella le decimos al
empleado cuánto vale su trabajo para nosotros. El esquema
clásico de compensación se fundamenta en las estructuras de
puestos y en el valor relativo de los mismos, pero el escenario
actual muestra que las pirámides organizacionales se están
aplanando y las expectativas de promoción disminuyen. Por
consiguiente, debemos poner en valor la trayectoria profesional
del colaborador, así como diferenciar la gestión de la “mano de
obra” de los “cerebros de obra” para apuntar a una retribución a
medida.”

DE 15:40 A 15:50 CASO DE ÉXITO

Compensaciones.
Un engranaje para el éxito
JOSE CARLOS ASCARZA
Gerente RR.HH., Cencosud
Para Cencosud es muy importante que la determinación de su
sistema de compensaciones este basado en una política confia-
ble, transparente y equitativa, con lineamientos claros y conoci-
dos por todos los colaboradores, contando además con programas
de beneficios adicionales complementarios y a medida, incre-
mentando el nivel de compromiso y orgullo de pertenecer a este
gran grupo humano.

DE 15:50 A 16:30 PA N E L D E D I S C U S I Ó N

LUZ GABRIEL ÓSCAR ERNESTO

CHANG-NAVARRO REGALADO LA TORRE LÓPEZ
Associate Principal, Principal CEO-Perú, Socio del área de Consultoría Gerente general,
Korn Ferry Hay Group Mercer de People & Organization, SHC Denarius Perú
PwC Perú
BLOQUE IV
Recursos humanos: gestión de la comunicación

DE 17:00 A 17:40

GABRIEL ORTIZ DE ZEVALLOS Comunicación interna y gestión de crisis

Presidente ejecutivo, APOYO Comunicación

Economista de la Pontificia Universidad Católica del
Perú con maestría en Administración Pública de la John
F. Kennedy School of Government de la Universidad de
Harvard y diversos cursos de posgrado en temas de gestión
empresarial.
Explica la importancia de alinear la gestión de la comu-
nicación interna y externa en una organización durante
una crisis de reputación. La ponencia presentará los cinco
pasos clave para construir una estrategia de comunicación
interna y las funciones que debe cumplir el líder durante el proceso.

Desde 2003, es presidente ejecutivo de APOYO Comunicación,
empresa del Grupo APOYO dedicada a asesorar a empresas en
temas referidos a su reputación. Como tal, ha liderado asesorías de
gestión de crisis y comunicación interna y externa, para empresas
de diversos rubros.
Para complementar la exposición, presentará casos internaciona-
les que evidenciarán cómo la gestión de una crisis a nivel interno
es un componente importante para resguardar el compromiso de
los colaboradores de una empresa y mantener el clima laboral de
una organización.

DE 17:40 A 18.00 CASO DE ÉXITO

Comunicación estratégica:
Comprometidos con los resultados

La campaña regional interna “La liga de la excelencia” busca

comprometer de una manera lúdica, a los colaboradores de
Bimbo Latin Sur, en los cinco países que la integran, a lograr los
objetivos transformacionales de la compañía hacia el 2020.

La campaña nos muestra cómo una correcta planificación

estratégica de comunicaciones, se ve reflejada en importantes
logros de resultados, eficiencia de horas de trabajo y sobre todo, ir
todos convencidos hacia un mismo objetivo.

DENISSE SILVA-SANTISTEBAN
Responsable Regional de Comunicaciones
y Sustentabilidad, Bimbo Latin Sur

BLOQUE V
El desafío de la ejecución en RR.HH.
DE 9:30 A 10:00
JUAN PABLO SANGUINETTI
Partner Manager, WHALECOM Perú
Psicólogo, consultor, coach y conferencista. Experto
en gestión de relaciones personales en el ámbito laboral
y de procesos de gestión del cambio. Consultor regional
BID, BIRF y PNUD. Docente del MBA de la Universidad Torcua-
to Di Tella y de la maestría en Gestión del Talento de Espol (Ecua-
dor).
DE 10:00 A 10:40
ERNESTO WEISSMANN
Managing Partner, Tandem
Especialista en estrategia y en toma de decisiones. Ha
entrenado a más de 5000 personas y asesorado en temas de
efectividad organizacional a unas 50 empresas. Es profesor
de grado y maestría en diversas universidades de Argentina
y de México. Es coautor del libro “La decisión, teoría y
práctica” y de “Teoría de la decisión”. Además, es
columnista de management del programa
Dinero de Excelsior TV, y un frecuente
colaborador en diarios y revistas como
Forbes, Expansión, Reforma, Bloomberg,
Alto Nivel, entre otras.
DE 10:40 A 11:10
OSCAR CODURAS MARTÍNEZ
Director , Instituto de Formación Directiva (IFD)
de Barcelona
Doctor (cum laude) en Economía, Empresa y Finan-
zas, y licenciado en Ciencias Económicas y Empresaria-
les. Director del Instituto de Formación Directiva de Barce-
lona, director del Máster Universitario en Administración y
Dirección de Empresas de la Euncet Business School (adscrita a
la Universidad Politécnica de Catalunya), director del Posgrado en
Desarrollo Directivo de esa casa de estudios, y consultor de
empresas, profesor e investigador.
VIERNES 07 DE JULIO
Día02
Los desafíos de la ejecución.
El aporte de los RR.HH. para lograr que
los cambios se hagan realidad
En la actualidad, no innovar en los mercados y en el
funcionamiento de las organizaciones, puede ser mortal.
La gestión de los procesos de cambio se ha instalado en la
agenda. Sin embargo, la mayor parte de estos proyectos no
alcanza su cometido, al menos en las condiciones esperadas
(tiempos-presupuesto-personas). ¿Qué sucede en las personas
ante estas situaciones que terminan alterando la ejecución de
proyectos tan claramente convenientes? ¿Por qué lo que parece
beneficioso para todos no es implementado por todos? Desde la
gestión de RR.HH. se debe aportar conocimiento y acción para
gestionar con mayor eficiencia la ejecución de estos procesos.
Efectividad organizacional de decisión:
los desafíos de recursos humanos
Existen en las organizaciones barreras estructurales,
culturales y políticas que atentan contra una toma de
decisiones efectiva. El aumento en la complejidad organi-
zacional, la gran variedad y cantidad de información dispo-
nible, la ambigüedad de roles, los procesos burocráticos y
algunos factores de comportamiento humano son
solo algunas causas que hacen que la efectividad
de decisión sea cada vez más relevante.
Metodología práctica para medir
el impacto de la gestión de RR.HH.
en la cuenta de resultados
“No se puede mejorar lo que no se controla; no se
puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo
que no se define” (William E. Dening). El propósito de la
ponencia es transmitir una metodología práctica para medir el
impacto de la gestión de los RR.HH. en la cuenta de resultados de
las compañías y, con ello, alinear, las políticas y las actuaciones en
la gestión de personas a la estrategia y al logro de los objetivos de
la empresa.
BLOQUE VI
Tendencias e innovación en las buenas prácticas de RR.HH.

DE 11:40 A 12:10
Nuevas miradas: tendencias que
ELENA MÉNDEZ dan forma al futuro de la gestión
Directora, enEvolucion
de personas

Profesora de Recursos Humanos en el Instituto de La gestión de personas está cambiando: la forma de

Empresa Business School y directora de enEvolución.
Cuenta con 25 años de experiencia en tres ejes principales:
gestión y desarrollo de personas, estrategia y tecnología. Ha
sido responsable de proyectos nacionales e internacionales
relacionados con la implantación de estrategias a través de la
gestión de personas, procesos y tecnología.
organizarse para trabajar, la forma en la que se innova, la
manera en que nos relacionamos con el trabajo, cómo
aprendemos… Si pensamos que nada de esto nos afecta, ya nos
está afectando.

DE 12:10 A 12:40
Los colaboradores, eje principal de
JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ una cultura organizacional enfocada
Director & Organizational Change Management en la innovación
Expert, Good Rebels
Se hablará sobre la importancia de la transparencia,
Director de negocio, responsable de Empresa 2.0 y
colaboración y participación de los empleados para
experto en gestión del cambio organizativo en Good
agilizar y hacer más eficientes los procesos fundamentales
Rebels. Ponente y formador en distintas escuelas de
de competitividad dentro de la nueva economía digital (capta-
negocio y foros de innovación. Coordina y dirige proyectos de
ción de talento, innovación, comunicación interna y gestión de la
transformación digital en el ámbito, principalmente del lideraz-
reputación de marca). Se tratarán los proyectos de marca emplea-
go, la cultura organizativa y la gestión de personas.
dora y embajadores de marca en los que Good Rebels ha participa-
do para compañías como IKEA, Telefónica o Inditex.

DE 12:40 A 13:00 CASO DE ÉXITO

Cool-tura y tecnología: YOEL CHLIMPER

otra forma de gestionar el talento Cofundador y CEO , Mambo

Comenzaron Mambo hace cinco años. Experiencias no tan

placenteras en grandes corporaciones los llevaron a diseñar
—ensayo y error— un nuevo formato de relacionamiento entre la
empresa y el colaborador. Resumirán el aprendizaje que les NICOLÁS ARAMBURÚ
permitió liderar grandes proyectos de transformación cultural. Cofundador y CEO, Mambo

DE 13:00 A 13:10 CASO DE ÉXITO

#DigitalmenteBCP:
transformándonos para seguir innovando

En 2016 se lanzó el Centro de InnovaCXión (CIX), el primero en el

país y pieza clave para el proceso de transformación digital FRANCESCA RAFFO PAINE
emprendido hace dos años. Esta transformación tiene un alcan- Gerente de División de Clientes
ce integral que conlleva a un cambio cultural en varios frentes, Contentos, BCP
desde el reclutamiento hasta la toma de decisiones gerencia-
les. El reto es grande. ¿Cómo se logrará? ¿Qué iniciativas se
tienen en curso? ¿Cuál será el impacto en la organización?
 DE 14:40 A 15:20

ÁLVARO GONZÁLEZ ALORDA

Cofundador, Emergap / Profesor, consultor y autor

Cofundador de Emergap, una consultora especializada en trans-

formación de organizaciones. Ha colaborado con más de 100
empresas en 25 países de Europa y América.

Profesor de Financial Times, Corporate Learning Alliance, profe-

sor de ISEM y profesor visitante de Inalde Business School , ESE
Business School, IAE Business School, IEEM Business School,
entre otras escuelas de negocio. También es ponente invitado en
el Senior Executive Program de IESE Business School. Autor de los
libros Los próximos 30 años y The Talking Manager.

Competencias para transformar.

Hoy no faltan gestores, sino líderes con capacidad
de transformar

Las tradicionales competencias de gestión no bastan cuando hay

que abordar cambios extraordinarios, como liderar una transfor-
mación digital, reinventar un modelo de negocio en declive
estructural, rediseñar procesos complejos que requieren modifi-
car los hábitos de trabajo de cientos de personas, restaurar relacio-
nes deterioradas entre directivos o reconquistar el entusiasmo de
un equipo cansado. Se presentará un modelo de competencias y
una metodología simple para liderar una transformación desde
dentro, a través de los mandos medios.

BLOQUE VII
Marco regulatorio. Mercado laboral peruano

DE 15:20 A 15:35
ESTUDIO
Estructura y tendencia cuantitativa
ANÍBAL SÁNCHEZ AGUILAR del mercado laboral
Jefe, INEI

Es jefe encargado del Instituto Nacional de Estadísti-
ca e Informática (INEI). Durante diez años consecutivos
desempeñó el cargo de subjefe del INEI. Ejerció en diferen-
tes momentos el cargo de jefe del INEI, según resoluciones
jefaturales. Ha ejercido diversos cargos de responsabilidad
directiva en materia estadística. Cuenta con amplia experiencia
en el planeamiento, la organización, la supervisión y el control de
censos nacionales y encuestas especializadas. Docente en la
Unidad de Posgrado de Ciencias Económicas y Ciencias Sociales
de la Universidad de San Marcos y en las Unidades de Posgrado de
otras universidades.
Tiene el propósito de conocer a la población en edad
de trabajar, urbana y rural, y de ellos identificar a la pobla-
ción económicamente activa ocupada para obtener su
estructura y tendencias, así como sus principales indicadores
(sexo, actividad económica, tasa de ocupación, tasa de actividad a
nivel nacional y departamental). Además, es necesario cuantificar
el empleo formal e informal.
DE 15:35 A 16:05
Regulación laboral rígida:
JORGE TOYAMA ¿cuáles son las oportunidades para
Socio de Miranda & Amado, Abogados
la gestión de personas?

Magíster en Derecho Constitucional. Es profesor
principal de la Pontificia Universidad Católica del Perú,
y en las maestrías de Recursos Humanos de la Universidad
del Pacífico y la Universidad de Piura. Codirector de la revista
Soluciones Laborales. Ha sido consultor del BID, Banco Mundial,
Usaid, Cepal y OIT. Autor de libros y artículos sobre derecho
laboral y relaciones laborales. Ha sido vocal del Tribunal de
Servicio Civil. Expositor nacional e internacional.
La regulación laboral es rígida. Los criterios judiciales
y de Sunafil tienen la tendencia a reforzar tal rigidez. En
este evento se abordarán las normas, sentencias y resolucio-
nes que más impacto tienen en la gestión de personas, así
como las posibilidades de cambio a nivel general y en las propias
empresas. La flexibilidad puede lograrse a través de una mayor
sensibilidad en la sociedad acerca de la importancia de la
inversión privada en la generación de empleo seguro, pero
también a través del día a día con una óptima gestión humana. En
esta presentación se conocerá cómo pueden generarse estos
cambios.

DE 16:05 A 16:15 CASO DE ÉXITO

Cómo tener una gestión humana estratégica EDUARDO MARTÍNEZ

en empresas industriales con sindicato Director Business Partner Manufactura Perú y
Relaciones Laborales, Alicorp

Nuestra experiencia de gestión humana con el personal de

plantas industriales comprende 4 pilares estratégicos que han
generado en los últimos 10 años relaciones de confianza mutua
contribuyendo de forma muy importante a la productividad y al
fortalecimiento de la reputación.

DE 16:15 A 16:45 PA N E L D E D I S C U S I Ó N

JORGE TOYAMA EDUARDO MARTÍNEZ AUGUSTO EGUIGUREN

Socio de Miranda & Amado, Director Business Partner Manufactura Viceministro de Trabajo,
Abogados Perú y Relaciones Laborales, Alicorp Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo

DE 16:45 A 17:00 CLAUSURA

ALFONSO GRADOS CARRARO

Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo
INFORMACIÓN GENERAL

FEC HA / LU GA R

El congreso se realizará el 06 y 07 de julio en The Westin Lima Hotel.

Calle Las Begonias 450, San Isidro, Lima.

HORA RIO

Registro: De 08:30 a 09:30 hrs.

Congreso: Día 1. de 09:30 a 18:00 hrs. / Día 2. de 09:30 a 17:00 hrs.

INC LU YE

Interpretación simultánea (inglés/español).

Material de seguimiento (se incluirán únicamente las versiones autorizadas por cada expositor).

Almuerzos y coffee breaks.

Las presentaciones autorizadas por los expositores estarán disponibles al finalizar.

E STA C IONA MIENT O

Ofrecemos una tarifa plana en la playa de estacionamiento del hotel a un costo diario
de S/ 23.00 incluido IGV. (Sujeto a disponibilidad)

CERTIF IC A DO

Los ejecutivos que asistan al congreso recibirán un certificado digital de participación.

INV ERSIÓN * NETO IGV TOTAL

Precio congreso completo S/ 2,475.00 S/ 445.50 S/ 2,920.50

Precio un solo día S/ 1,485.00 S/ 267.30 S/ 1,752.30
Precio corporativo (3 a más) ** S/ 2,105.00 S/ 378.90 S/ 2,483.90
Pase de socio ABE congreso completo S/ 1,980.00 S/ 356.40 S/ 2,336.40
Pase de socio ABE un solo día S/ 1,190.00 S/ 214.20 S/ 1,404.20

PRECIOS EXPRESADOS EN SOLES

* Valor de inscripción por persona
** Precio por persona a partir de tres ejecutivos de una misma empresa

ANULACIONES

Solo se aceptarán anulaciones 07 días hábiles antes del inicio del evento. Caso contrario la empresa y/o
participante deberá asumir el valor total de la inscripción. La sustitución de una persona inscrita por otra
de la misma empresa podrá efectuarse hasta 03 días antes del inicio del congreso.

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