Ensayos técnicos y sistemas de acondicionamiento climático FORTALEZAS IMPACTO OPORTUNIDADES IMPACTO (INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO
1 Se tiene sistema de X Política: Políticas claras X
gestión implementado en el sector que definen bajo la norma la estructura del ISO/IEC17025. servicio. Laboratorio acreditado
2 SG-SST implementado X Social: Ubicación X
de acuerdo a la geográfica estratégica normatividad 3 Formación permanente X Económica: Ampliación X del personal de alcance 4 Enfoque de servicio al X Económica: X cliente diversificación de mercados 5 Personal con sentido X Ambiental: X de pertenencia Aprovechamiento de residuos 6 Se generan pocos X Legal: Legislación clara X residuos fáciles de controlar DEBILIDADES IMPACTO AMENAZAS IMPACTO (INTERNAS) ALTO MEDIO BAJO (EXTERNAS) ALTO MEDIO BAJO
1 Personal limitado X Política: Cambio X
respecto a políticas de ministerio de minas referente al gas. 2 Presupuesto limitado X Social: Competencia X 3 Sobre carga laboral X Económica: X Condiciones cambiantes del mercado, incremento en el precio del dólar 4 Las instalaciones X Tecnológica: X requieren constantes Actualización de mantenimientos debido tecnologías del sector a su capacidad, uso y antigüedad de materiales. 5 Compromiso de la alta X Ambiental: Consumo de X dirección frente al recursos y generación tiempo invertido en la de RESPEL ejecución de tareas asignadas. 6 Legal: Cambios en la X normatividad legal ESTRATEGIAS FO (ESTRATEGIAS OFENSIVAS) DO ESTRATEGIA DEFENSIVA 1 Aprovechar la actual acreditación y el sistema 1 Realizar una inyección de capital de gestión implementado para realizar que permita ampliar el ampliación de alcance y de esta manera presupuesto para nueva incursionar en nuevos mercados como de contratación de personal calibración, entre otros. competente, mejora de equipos e instalaciones y requerimientos para ampliación de alcance y nuevos sistemas de gestión. 2 Con la experiencia con que cuenta el 2 Desde la gerencia, buscar personal y con el sistema de gestión nuevos proyectos o convenios implementado puede ser mas sencilla la dentro de la región que permitan implementación e integración con otros generar mayores ingresos, sistemas de gestión, que le permitan a la incursionar en nuevos mercados empresa ser mas competitivos en el y diversificar la empresa. mercado. 3 Al ser una empresa fortalecida con la 3 Aprovechar su ubicación integración de otros sistemas, aprovechar su geográfica estratégica y las ubicación geográfica y obtener mayor habilidades de la gerencia para ganancia en el mercado al obtener nuevos la incursión en nuevos mercados clientes, ofertar mas servicios, ser mas o proyectos. competitiva FA (ESTRATEGIAS ADAPTABILIDAD) DA (ESTRATEGIAS SUPERACIÓN) 1 Al integrar nuevos sistemas de gestión y 1 Realizar inyección de capital que realizar ampliaciones dentro de su permita fortalecer a la empresa acreditación, puede enfrentar nuevas frente a la competencia, condiciones de mercado y cambios de mejorando instalaciones, equipos políticas, de igual manera es posible acceder y contratado nuevo recurso a nuevos proyectos humano competente. 2 Fortalecer la competencia del personal, 2 Fortalecer otras líneas de aprovechando que es personal con sentido de negocio con que cuenta la pertenencia y con muy baja rotación empresa, de esta manera no será afectada por los cambios imprevistas en las políticas nacionales e internacionales. 3 Integrar nuevos sistemas de gestión que 3 Contar con asesores hagan a la empresa mas competitiva en especializados que permitan licitaciones y demás contrataciones. realizar una adecuada integración de los sistemas de gestión.