UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA:
CEI: Camojallito
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 11 a 12 pm
Tutor: Irma Castellanos Armas

NOMBRE DE LA TAREA 1
Evolución Del Pensamiento Estratégico Y Proceso De La Planeación
Estratégica

Apellidos, Nombres del Alumno:

Méndez Ramírez Aida Mercedes

Carné: 15007652
Fecha de entrega: 14/04/2019
Semana a la que corresponde 1 y 2
 INDICE

INTRODUCCION..................................................................................................................................2
TAREA 1..............................................................................................................................................3
Entorno demográfico.................................................................................................................4
Entorno político:........................................................................................................................4
Entono económico:....................................................................................................................4
Entorno sociocultural.................................................................................................................4
Planeación estratégica...............................................................................................................5
Innovación y tecnología.............................................................................................................5
Certificación de calidad.............................................................................................................5
CONCLUSION......................................................................................................................................6
RECOMENDACION..............................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................8

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 INTRODUCCION

En el presente contiene información sobre las escuelas predominantes en

el entorno de la empresa guatemalteca y son los factores determinantes en
la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica,
PYME que participa además en las actividades exportadoras, ya sea
directamente o mediante la subcontratación, contrato de concesiones, o
como intermediario de comerciantes mayoristas, siendo esta última
modalidad la que predomina en los estudios de caso presentados más
adelante.

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 TAREA 1
ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

APELLIDOS: _Mendez Ramirez NOMBRES: _Aida Mercedes_____________

CARNÉ: __15007652______ CEI: Camojallito FECHA: __14/04/2019

TUTOR: __Irma Castellanos Armas NOTA: __________________________

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la

empresa guatemalteca?

La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una

dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización
con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. La planeación estratégica es
engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el
futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque
sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y
confrontarlos con las capacidades de la empresa.
El entorno de las empresas guatemaltecas lo podemos analizar en diferentes
aspectos, ya sea el entorno demográfico, el entorno económico, el entorno

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político, el entorno sociocultural, el entorno tecnológico o ya sea el entorno del
medio ambiente en el que estamos.

Entorno demográfico: estudia la cantidad de población que tiene el país y la

manera que está distribuida

Entorno político: leyes códigos instrucciones para que operen las empresas

Entono económico: las tendencias que afectan la demanda y la oferta de

productos

Entorno sociocultural: tendencias creencias, valores, normas, costumbres de

la sociedad.

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la

planeación estratégica en la PYME de Guatemala y
Centroamérica?
En Centroamérica durante los años ochenta, los países latinoamericanos iniciaron
una primera generación de reformas con el fin de estabilizar y liberalizar sus
economías. De este conjunto de medidas surgieron las 'reformas de la segunda
generación', que modificarían y fortalecerían las instituciones del Estado y
permitirían una distribución más equitativa del ingreso. Sin embargo, existe la
opinión generalizada de que las tasas de crecimiento alcanzadas hasta la fecha en
la mayor parte de los países latinoamericanos son insuficientes para generar una
base de apoyo que permita implementar tales reformas. De aquí que se haya
planteado el requisito de impulsar el crecimiento económico mediante una nueva
estrategia exportadora basada en el incremento del ritmo de las exportaciones y el
cambio en la composición de éstas, favoreciendo las que contengan un mayor
valor agregado.
Hoy en día las organizaciones se están enfrentando a cambios significativos,
motivados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más fina,
así como el estudio de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la economía
hace que las pequeñas y medianas empresas (PYME) contribuyen con la generación de
empleos, producción de ingresos y es conocido por el mundo como generadora de riquezas,
esto quiere decir que la empresa podría caerse en problemas en desarrollarse y sobrevivir en
el mercado más competitivo y suelen encontrarse en desventaja tanto en recursos como en
capacidades en comparación con las grandes empresas.

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Para sobrevivir entonces habrá que competir, y para competir se debe de producir,
esta producción requerirá eficiencia y eficacia, dentro de un marco de calidad,
pero la calidad es una estrategia y las estrategias se deben de planear.

Habrá necesidad de segmentar el mercado, de contratar más personal, de

aumentar la capacidad de la empresa, de mejorar la calidad del producto, de
generar nuevos productos.
Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la
competitividad de las empresas, por lo que su formación y experiencia, así como de su equipo
administrativo, influyen de manera determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño
de este tipo de empresas.

Planeación estratégica: Sostiene que es deseable que cualquier empresa,

independientemente de su inversión, tamaño o características particulares, diseñe planes
estratégicos.

Innovación y tecnología: Las exigencias de la competitividad están íntimamente

ligadas al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han
convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la
empresa.

Certificación de calidad: Al certificar una organización según la norma ISO,

se le comunica a sus clientes, proveedores y empleados su compromiso con la
calidad, y establece un punto de referencia para medir el rendimiento de dicha
organización.

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 CONCLUSION
En el ámbito empresarial, se considera a toda la
empresa como sistema bajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que
las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir
un programa de acciones para realizarlos

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 RECOMENDACION

En proceso de planeación estratégica es importante que los dirigentes

ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el
cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

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 BIBLIOGRAFIA
https://www.cepal.org/es/publicaciones/2728-la-pyme-centroamerica-su-
vinculacion-sector-externo
https://www.monografias.com/trabajos58/planificacion-pequena-
empresa/planificacion-pequena-empresa2.shtml
https://www.bureauveritas.es/home/about-us/our-business/our-business-
certification/area-of-activity/quality