1.

Dada la Siguiente Tabla:

Actividad Descripción Predecesoras Tiempos

Semanas
A Seleccionar sitio de oficinas — 3
B Crear plan organizacional y financiamiento — 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar la instalación A, C 4
E Construir el interior D 8
F Seleccionar al personal que se va a transferir C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Trasladar registros, personal clave, etc. F 2
I Hacer arreglos financieros B 5
J Capacitar nuevo personal H, E, G 3
K Comercialización J 3
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos
C. Marque la ruta crítica

2. Dada la Siguiente tabla

Actividad Predecesoras a m b
A — 1 3 5
B — 3 4.5 9
C B 2 3 4
D A, C 2 4 6
E D 4 7 16
F C 1 1.5 5
G F 2.5 3.5 7.5
H F 1 2 3
I B 4 5 6
J H, E, G 1.5 3 4.5
K J 1 3 5
A. Dibuje una red
B. ¿Cuál es la ruta crítica?
C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a 28 semanas?
3. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades
que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas).

Actividad Descripción Predecesore to tp tm

s
A Diseño del producto - 2 10 6
B Estudio del mercado - 4 6 5
C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A, D 1 5 3
F Desarrollo y promoción B 3 5 4
G Puesta en marcha planta para producción masiva E 2 6 4
H Distribuir productos a almacenes. G, F 0 4 2
A. Dibuje una red
B. ¿Cuál es la ruta crítica?
C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas?

4. Dada la siguiente tabla

Actividad Predecesor To Tp Tm
a
A - 2 6 10
B - 5 9 13
C A, B 3 8 13
D A, B 2 8 13
E D 8 10 12
F C, E 9 12 15
A. Dibuje una red
B. ¿Cuál es la ruta crítica?
C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas?

5. Dada la siguiente tabla

Actividad Actividades Precedentes To Tm Tp

A Planear los tópicos -- 1.5 2.0 2.5
B Obtener conferencistas A 2.0 2.5 6.0
C Listar sitios de reunión -- 1.0 2.0 3.0
D Seleccionar el lugar C 1.5 2.0 2.5
E Finalizar planes de viajes B, D 0.5 1.0 1.5
F Hacer chequeo final E 1.0 2.0 3.0
G Preparar y enviar folletos B, D 3.0 3.5 7.0
H Hacer reservaciones G 3.0 4.0 5.0
 I Detalles de último minuto F, H 1.5 2.0 2.5
A. Dibuje una red
B. ¿Cuál es la ruta crítica?
C. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar el proyecto?
D. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo menos a X semanas?

6. Dada la siguiente tabla (OJO)

Actividad Actividades To Tm Tp
Siguiente
A C, D, E 2 8 14
B G 3 12 21
C G 2 5 8
D I 4 5 12
E F,H 1 3 17
F I 2 3 10
G J 3 9 15
H J 7 8 9
I ---- 3 11 13
J ---- 7 10 13
A. ¿Cuál es la duración del proyecto?
B. ¿Cuáles son las actividades críticas y el camino crítico?
C. ¿Qué información le proporciona el tiempo de iniciación más temprano de la actividad G?
D. ¿Cuánto tiempo se pueden retrasar las actividades D y F sin retrasar la duración del proyecto?
E. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto sea ejecutado dentro de 27 días?
F. ¿Por qué no siempre es siempre bueno asumir que se debe considerar sólo el camino con las
actividades críticas para la determinación del tiempo de finalización del proyecto?
7. La UDO-Anz está considerando construir una nueva sede al Dpto de Computación y Sistemas
dentro de su campo. La nueva sede contará con espacio de oficinas, salones de clases y todos los
servicios necesarios dentro de él. Las actividades que serán emprendidas antes de su construcción
se muestran, con la información necesaria, a continuación

Actividad Descripción Predecesoras Tiempos

Semanas
A Estudios del sitio para la construcción -- 6
B Desarrollo del diseño inicial -- 8
C Obtener aprobación de las instancias Superiores A, B 12
D Seleccionar al arquitecto C 4
E Establecer el presupuesto C 6
F Finalizar el diseño D, E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Contratar al constructor F, G 7

A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica

B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos
C. Marque la ruta crítica

8. Aplicación de un nuevo procedimiento para revisión de equipaje en los aeropuertos

Actividad Descripción Predecesoras Tiempos

Semanas
A Escribir las Instrucciones -- 2
B Seleccionar a los operadores -- 4
C Entrenar a los operadores A, B 3
D Anunciar el nuevo servicio B 4
E Comprar, esperar el envío y recibir el equipo -- 8
F Probar los nuevos operadores con el equipo C,E 2
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos
C. Marque la ruta crítica

9. Cuando una firma de contadores debe realizar una auditoría a una corporación, la primera fase de
ella envuelve obtener “conocimiento del negocio”. Esta fase requiere que se ejecuten las actividades
siguientes:

Actividad Descripción Predecesoras Tiempos

Semanas
A Establecer los términos del contrato -- 3
B Estimar riesgos auditables e importancia A 6
C Identificar tipos de transacciones y errores posibles A 14
D Describir los sistemas C 8
E Verificar las descripciones de los sistemas D 4
F Evaluar controles internos B, E 8
G Diseñar enfoque de la auditoría F 9
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos
C. Marque la ruta crítica

10. Dada la siguiente tabla

Actividad Predecesoras Tiempos Actividad Predecesoras Tiempos

A -- 1 J H 10
B A 20 K H 5
C B 10 L E 13
D B 5 M G 5
E A 7 N J, K 7
F A 4 P E, I 9
G A 8 R F 3
H G 3 S M, N 4
I C, D 2 T L, P, R 8
A. Dibuje el diagrama de la ruta crítica
B. Marque los tiempos de inicio y final más próximos
C. Marque la ruta crítica