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Fundamentos de Administración
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Grupo No. 9
Juan Diego Chamorro
Samanta Motta
Llevando esta misma idea está la regla de retorno a cero la cual implica que un
paradigma al modificarse todos vuelven a cero, como lo sucedido con suiza (relojes
mecánicos) y Japón (relojes de cuarzo) que no se adaptaron al nuevo paradigma y
perdieron toda su hegemonía en el mercado; así concluimos que nada que tuvo
éxito en el pasado garantiza tenerlo en el futuro. Los paradigmas afectan nuestros
juicios y procesos de decisión debido a que modifican las percepciones; para ello
es necesario conocer los limites de nuestro paradigma para ajustarlo a las nuevas
ideas, lo que puede ser imposible con un paradigma, puede ser fácil lograrlo con
otro paradigma reajustando la idea de éstos. A la gente en lo común no les gusta
las ideas que se salen de lo común, como es el caso de los asientos tipo montura
para bicicletas, Joel Barker reinventa ésta idea adaptándola para tener mejor
comodidad con los “asientos cómodos”, pero ésta no es de gran impacto para los
ciclistas, ya que era una idea distinta a lo que ellos conocían, no eran capaces de
ver más allá de su paradigma, es por eso para romper éstos paradigmas es
necesario estar dispuesto a explorar y aceptar nuevas ideas de cara al futuro.