¿Qué había cambiado en el pensamiento estratégico en los años previos a la fecha de
realización del video en lo relacionado con los problemas en el mundo? ¿Qué estaba pasando al respecto?
R/ Antes el pensamiento estratégico no afrontaba de forma correcta las crisis y situaciones
problema simplemente se retraían o se dejaban vencer por la adversidad. Ya cuando se filma el video Porter menciona que las compañías habían evolucionado su mentalidad convirtiendo las crisis en oportunidades y agrega el cambio en la mentalidad de la juventud que en ese momento se preocupaban por los problemas mundiales de salud, pobreza y ambientales. Es decir se plantea la idea integra de responsabilidad social de las empresas y como estas pueden influenciar positivamente en la comunidad.
2. ¿Qué es el Modelo de las 5 Fuerzas según su autor (Porter) y cómo había evolucionado al momento de la entrevista?
R/ Es una forma de pensar muy amplia y fundamental sobre la naturaleza de la
competencia en cualquier negocio en particular, se puede aplicar a productos o servicios e incluso a organizaciones sin ánimo de lucro que en realidad compiten por clientes, por financistas. Las 5 fuerzas tratan de abstraer la onda de los detalles en algún momento específico o algún estado especifico de la tecnología o de alguna tendencia del mercado.
Con respecto a su actualización el mayor cambio es la mentalidad de las empresas que
solían pensar en la escala de la economía del lado de la oferta basada en grandes plantas de producción o una gran cadena de abastecimiento, sin embargo en los últimos años se pasó a comprender que la economía se ve afectada del lado de la demanda, lo que se conoce como el efecto de red, en donde se crean lazos entre la organización y el cliente, es decir, la fidelización y por medio de la cual se le dificulta el acceso al mercado a las otras compañías que compiten en el mismo mercado.