Gustavo Rodríguez

Análisis De la Oferta

Potenciales clientes
Nuestros clientes potenciales son todas las personas que residen en la Urbanizacion
“Milan”, específicamente las personas entre 12 a 23 años y también los padres de
personas menores a 10 años.

Amenaza de nuevos competidores

La amenaza de nuevos competidores existirá de acuerdo al éxito que tenga nuestra
papelería y está basada en si los residentes del lugar o dueños de alguna tienda deciden
empezar una papelería también.

Otra amenaza seria que si en la ciudadela se empieza un mini centro comercial, esto hará
que papelerías parecidas a la nuestra quieran acaparar nuestro mercado.

Por ahora las posibilidades de tener competencia son incipientes.

Rivalidad de la competencia
Al analizar a nuestros competidores, nos hemos dado cuenta que podemos agruparlos en
2 grupos.

Competencia Directa

Competencia directa, en el sentido de localización, misma presentación en ventas y

volumen no tenemos debido a que escogimos una ciudadela cerrada donde no se
encuentra este servicio. Así que eso nos da la ventaja en ser los primeros en ofrecer este
servicio y ganar mercado.

Docucentro también es nuestra competencia directa pero solo si decide ubicarse en

nuestra ciudadela.

Competencia Indirecta
Nuestra competencia indirecta son los locales de papelerías como Juan Marcet y Super
Paco que venden al por mayor. Los consideramos competencia que no afectarían nuestras
ventas de manera directa debido a la localización de sus locales que están en un centro
comercial próximo a la ciudadela. Juan Marcet y Super Paco compiten mucho entre si asi
que por eso también los consideramos competencia indirecta.

Otra competencia indirecta en cierta forma son las tiendas formato mini bazar que se
encuentran dentro de la urbanización debido a que al ver nuestro local empiecen a
sentirse amenazados y a empezar a vender productos de papelería.