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TITULO:
I. ASPECTOS GENERALES
I.1 Denominación
Restaurante: “MIS DOS SABORES”
1.4 Objetivos
1.5 Descripción
Mis Dos Sabores es un amplio y reconfortante restaurante completamente
familiar, cuyo objetivo primordial es ofrecer a sus clientes comida no
tradicional. Su exquisita comida criolla presenta una buena y variada
selección de platillos.
II. ANALISIS DEL ENTORNO
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Contamos con RR.HH. D1. Traslado de los productos marinos a
con habilidades nuestro restaurante desde los puertos de
gastronómicas altamente la región al distrito de Paimas.
MATRIZ capacitados en la preparación
de alimentos no tradicionales. D2. Carecer de antecedentes de los
FODA F2. Local ubicado
gustos y preferencias de la gastronomía
marina en el distrito de Paimas.
estratégicamente en el centro
del distrito de Paimas. D3. Personal no capacitado para ofrecer
la prestación del servicio de mesa.
F3. Contamos con capital
suficiente para la inversión.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
O1. Cercanía a fuentes de
aprovisionamiento de
insumos locales. (F1; D4)
Contamos con RR.HH. con (D2; O2)
O2. Ser pioneros en ofrecer habilidades gastronómicas, y Realizar degustaciones previas por ser
platos marinos en el distrito la cercanía de los insumos pioneros en el mercado y carecer de
FACTORES EXTERNOS
1
ANALISIS PESTE
SOCIALES,
ECONOMICOS
POLITICAS CULTURALES Y TECNOLOGICOS AMBIENTALES
FINANCIEROS
DEMOGRAFICOS
Oportunidades Composición de la Implementación de
Tasa de Recursos naturales
para la creación población (edad, Sistemas operativos
cambio satisfactorios.
del negocio sexo) para el restaurante
IGV con
Tendencias en los Regulación sobre el
Cambio afectación de Cambio de tecnología
estilos de vida de consumo de
electorales los bienes y móvil
los clientes vegetales
servicios
Procedimientos que
utilizamos nosotros
Cambios de los Condiciones de Uso de la tecnología
y nuestros
tratados financiación Nivel educativo por parte del
proveedor para el
comerciales actual consumidor
traslado del
producto
Devaluación de Habilidades
Corrupción Deterioro de equipos Lluvias de invierno
la moneda gastronómicas
IV.ESTUDIO DE MERCADO
Sexo Ambos
Población Urbana
2
platillos. Cada una de las personas en nuestro equipo está comprometida a transportarte
mediante nuestros sabores a una aventura memorable.
Tenemos siempre presente los orígenes de nuestros productos, manteniendo el respeto
hacia ellos y a lo que nos rodea.
3
4.4 Análisis de la Demanda
Para proyectar nuestra demanda, primero debemos contar con datos de la población de los
últimos censos1, en este caso los censos de 1993 y 2007, teniendo en cuenta nuestros
parámetros.
Geografía: Paimas
Población: Urbana
Demografía: Hombres y mujeres
Edad: 20 años – 50 años
Consumidores de pescados y mariscos-
Nivel socioeconómico: A,B y C.
1
Censos de 1993 y 2007. FUENTE: INEI
4
CENSO 1993 CENSO 2007
DE 20 A 24 años 2179 DE 20 A 24 años 2398
20 AÑOS 316 20 AÑOS 392
21 AÑOS 408 21 AÑOS 394
22 AÑOS 497 22 AÑOS 524
23 AÑOS 429 23 AÑOS 524
24 AÑOS 529 24 AÑOS 564
DE 25 A 29 AÑOS 2264 DE 25 A 29 AÑOS 2306
25 AÑOS 376 25 AÑOS 382
26 AÑOS 442 26 AÑOS 450
27 AÑOS 364 27 AÑOS 421
28 AÑOS 454 28 AÑOS 432
29 AÑOS 628 29 AÑOS 621
DE 30 A 34 AÑOS 1490 DE 30 A 34 AÑOS 1184
30 AÑOS 296 30 AÑOS 260
31 AÑOS 367 31 AÑOS 325
32 AÑOS 344 32 AÑOS 184
33 AÑOS 274 33 AÑOS 206
34 AÑOS 209 34 AÑOS 209
DE 35 A 39 AÑOS 2120 DE 35 A 39 AÑOS 2268
35 AÑOS 445 35 AÑOS 450
36 AÑOS 415 36 AÑOS 468
37 AÑOS 415 37 AÑOS 473
38 AÑOS 297 38 AÑOS 315
39 AÑOS 548 39 AÑOS 562
DE 40 A 44 AÑOS 2280 DE 40 A 44 AÑOS 2239
40 AÑOS 482 40 AÑOS 411
41 AÑOS 398 41 AÑOS 408
42 AÑOS 446 42 AÑOS 498
43 AÑOS 429 43 AÑOS 409
44 AÑOS 525 44 AÑOS 513
DE 45 A 49 AÑOS 2348 DE 45 A 49 AÑOS 2584
45 AÑOS 438 45 AÑOS 564
46 AÑOS 538 46 AÑOS 564
47 AÑOS 517 47 AÑOS 618
48 AÑOS 499 48 AÑOS 474
49 AÑOS 356 49 AÑOS 364
DE 50 A 54 AÑOS 1671 DE 50 A 54 AÑOS 1794
50 AÑOS 405 50 AÑOS 358
51 AÑOS 401 51 AÑOS 432
52 AÑOS 368 52 AÑOS 624
53 AÑOS 294 53 AÑOS 194
54 AÑOS 203 54 AÑOS 186
5
CUADRO N° 01 CUADRO N° 02
POBLACIÓN 1993 13086 POBLACIÓN 2007 13337
Una vez obtenida esta información, procedemos hallar la tasa de crecimiento, a través de
la siguiente formula.
n
Pn= Po (1+i)
14
P2007= P1993 (1+i)
14
13086
14
1.019944979 = (1+i)
1.001411616 – 1 = i
0.001411616 = i
A través de esta información que nos brinda esta fórmula de la tasa de crecimiento, nosotros
podemos proyectar nuestra población. Por ejemplo:
AÑO POBLACIÓN
2017 13535
2018 13554
2019 13573
2020 13592
2021 13611
2022 13630
2023 13648
2024 13667
2025 13686
CUADRO N° 03
6
Fuente: elaboración propia
7
Una vez obtenida la información de nuestra población proyectada al 2025, procedemos
hallar nuestra muestra, lo que será el número de encuestas a realizar, para evaluar a
nuestra demanda.
2
(1.96). (0.50). (0.50). (13535)
N=
2
((0.05) .2 (13535)) + (1.96). (0.50). (0.50)
N= 1299.0140_
33.8375 + 0.9604
N= 1299.0140_
34.7979
N=373.557427
N = 374 encuestas
8
3. En su opinión, ¿Cuál es la característica más
INTERPRETACIÓN
importante que deberían tener un nuevo restaurante?
RESPUESTAS N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
..
9
7 ¿Cuántas veces en promedio semanal consume INTERPRETACIÓN
ceviche?
RESPUESTAS N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
1 38 27%
2 78 56%
Según los datos recopilados en la encuesta, el
3 9 6% mayor porcentaje de 56% consumen 02
4 8 6% veces por semana ceviche, son de 78
personas.
5 6 4%
6 0 0%
1 60 62%
2 15 15%
Según los datos recopilados en la encuesta, el
3 10 10% mayor porcentaje de 62% consumen 01 vez
4 8 8% por semana arroz con mariscos son de 60
personas.
5 4 4%
6 0 0%
TOTAL 97 100%
1 17 53%
2 6 19%
6 0 0%
TOTAL 32 100%
10
10. ¿Cuántas veces en promedio semanal consume
INTERPRETACIÓN
chicharon de pescado?
1 23 43%
6 0 0%
TOTAL 53 100%
11
CONSUMO PERCAPITA DE PLATOS DE PESCADOS Y MARISCOS.
NO 43 15%
FRECUENCIA
N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
CEVICHE
1 38 27%
Promedio = 283/139 = 2.03
2 78 56% Consumo semanal promedio de 02 platos de
3 9 6% ceviche por persona.
6 0 0%
RECUENCIA
ARROZ CON N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
MARISCOS
1 60 62%
Promedio = 172/97 = 1.77
2 15 15% Consumo semanal promedio de 02 platos de
3 10 10% arroz con mariscos por persona.
4 8 8% Anual = 96 platos de arroz con mariscos.
5 4 4%
6 0 0%
TOTAL 97 100%
12
FRECUENCIA
N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
PARIHUELA
1 17 53%
Promedio = 57/32 = 1.78.
2 6 19% Consumo semanal promedio de 02 platos de
3 8 25% parihuela por persona.
6 0 0%
TOTAL 32 100%
FRECUENCIA
N° ENCUESTADOS PORCENTAJES
CHICHARRON
1 23 43%
2 26 49%
Promedio = 90/53 = 1.62.
Consumo semanal promedio de 02 platos de
3 2 4% chicharon de pescado por persona.
4 1 2%
Anual = 96 platos de chicharrón
5 1 2%
6 0 0%
TOTAL 53 100%
13
CONSUMO PERCAPITA ANUAL POR PLATO – PROXIMOS 05 AÑOS.
Demanda de
Nivel
Socioeconómico Demanda consumo C.P.C.C
aceptada platos de Total de
Año Población “A”, “B” y “C” frecuencia
ceviche consumo.
anual
80.0% 85.0% 43.0%
2019 13,573 10,858 9,230 3,969 96 381,000
2020 13,592 10,874 9,243 3,974 96 381,533
2021 13,611 10,889 9,255 3,980 96 382,066
2022 13,630 10,904 9,268 3,985 96 382,600
2023 13,648 10,918 9,281 3,991 96 383,105
Demanda de
Nivel
Socioeconómico Demanda consumo C.P.C.C
aceptada platos arroz Total de
Año Población “A”, “B” y “C” frecuencia
con mariscos consumo.
anual
80.0% 85.0% 30.0%
2019 13,573 10,858 9,230 2,769 96 265,814
2020 13,592 10,874 9,243 2,773 96 266,186
2021 13,611 10,889 9,255 2,777 96 266,558
2022 13,630 10,904 9,268 2,781 96 266,930
2023 13,648 10,918 9,281 2,784 96 267,282
Demanda de
Nivel
Socioeconómico Demanda consumo C.P.C.C
aceptada platos de Total de
Año Población “A”, “B” y “C” frecuencia
parihuela consumo.
anual
80.0% 85.0% 10.0%
2019 13,573 10,858 9,230 923 96 88,605
2020 13,592 10,874 9,243 924 96 88,729
2021 13,611 10,889 9,255 926 96 88,853
2022 13,630 10,904 9,268 927 96 88,977
2023 13,648 10,918 9,281 928 96 89,094
14
Demanda de
Nivel
Socioeconómico Demanda consumo C.P.C.C
aceptada platos de Total de
Año Población “A”, “B” y “C” frecuencia
chicharrón consumo.
anual
80.0% 85.0% 17.0%
2019 13,573 10,858 9,230 1,569 96 150,628
2020 13,592 10,874 9,243 1,571 96 150,839
2021 13,611 10,889 9,255 1,573 96 151,049
2022 13,630 10,904 9,268 1,576 96 151,260
2023 13,648 10,918 9,281 1,578 96 151,460
15