Llamada BEPLUS – NELSON CABRERA

1. BePlus:
 Pendiente llamada con Vladimir y Nelson para tema de interoperabilidad.
2. Synergia Farmacéutica:
 Opera hace 20 años para diferentes padecimientos, concentrado mayormente en
Europa.
 Se deben hacer la equivalencia de los precios para Colombia.
 Establecer canales de distribución.
 Tienen convenio con farmacia DROXI, tienda virtual.
 Hacer estudio de mercado para ver si son financieramente viables virtual y
físicamente.
 Hacer joint Venture con Science Marketing (empresa de Nelson) para la
comercialización para Latam.
 PAULA- establece el tema regulatorio y pipeline de cómo es el proceso
 OSCAR Y JAIME- Investigación de mercado.
 FELIPE- Modelo de negocio entre science marketing y Synergy.
3. BeauLife:

Ingeniera de sistemas

Adriana porta

RAMIRO MARTELO

 Manejo de páginas web en Promigas

 Subida de banners y adaptación, actualización de las páginas web.
 Manejo de comunicaciones
 Podría ayudar en la arquitectura de la pagina
 Ha trabajado en logística en los centro americanos
 Podría ayudar en redes sociales.

ROBERTH SALCEDO

 ESTRATEGIA DE MERCADO
 MANEJO DE REDES SOCIALES
 VISUAL MERCHANDAIZING
 TRABAJA EN CAMACOL REDES SOCIALES, REVISTA CONSTRUCARIBE, CONTENIDO DIGITAL

 BARRANQUILLA PLAZA
 GLOBAL CONCEPT
 SANDRA
 LAURCA RESTREPO
 CLAUDIA VENGOECHEA
UTILIZAR KEY WORDS

ANUNCIOS PAGOS

25 FEBRERO termina licencia en CAMACOL

Aspiración salarial: COP$ 2.000.000.

Especialista en gerencia en publicidad

Estrategias y concepto

28 años

Monteriano y estudió en la norte

Daniela Llach

1.300-1-700

Christian Trujillo-Kimberly Clark Latam

1. ¿Qué concepto tiene del candidato?

 Oscar es una persona muy educada, respetuosa, también muy pro activa, que siempre
tiene nuevas ideas y es muy ingenioso.
 Muy organizado y cumplidor de sus deberes.
2. ¿Cuáles fueron los logros y resultados de la gestión del candidato?
 Realizó la creación de estrategias digitales con contenido innovador que posicionó la
website de Plenitud como la #1 en el mercado.
 Por iniciativa propia, realizó un manual para el pago de proveedores en SAP para
diferentes países.
3. ¿Cómo era su estilo de dirección o liderazgo?
 Trataba a las personas que le reportaban de una manera muy cordial, siempre dándoles
feedback tanto de las buenas cosas, como de las que se debían mejorar.
 Trataba de motivar a las personas y darles ánimo en cada proyecto.
 Era muy humano en su trato y trataba de transmitirle el impacto positivo que generaban
los productos y las campañas que se hacían, en la sociedad.
 Era una muy colaborador, alegre y sociable que se la llevaba bien con los compañeros de
trabajo.
4. ¿Cuáles serían las áreas a mejorar del candidato?
 No, me parece que en el tiempo que estuvo todo lo hizo bien.
5. Motivo de retiro
 Hubo una reestructuración en la empresa en la que se cerraron plantas de producción y
absorbieron cargos.
6. Aspectos técnicos del perfil
 Paquete de office
 SAP
 Tableau: software de análisis de datos
 Nielsen: software de análisis de mercado

Florence Frech (Chief Operative Officer) – Leal de Colombia

1. ¿Qué concepto tiene del candidato?

 Oscar es una persona muy atenta, amable, también muy proactiva, que siempre está
buscando cosas nuevas, innovadoras para implementar.
 Muy organizado y cumplidor de sus funciones.
2. ¿Cuáles fueron los logros y resultados de la gestión del candidato?
 Logró que como un 90% de los comercios que se le asignaron, siguieran utilizando
nuestros servicios y como resultado renovaran sus contratos con nosotros.
 Logró expandir el tipo de plan (leal maneja 3 tipos de planes de servicios de pago
Premium, Pro, básico) que cada cliente tiene con LEAL haciendo que pagar más por
nuestros servicios. (*Si preguntan como 10 comercios)
 Es decir, que el Básico pasara a Pro, y el Pro a Premium.
3. ¿Cómo era su estilo de dirección o liderazgo?
 No tenía gente a cargo pero con sus compañeros siempre era muy sociable, en las
diferentes actividades de la empresa era el que tomaba la bandera /iniciativa para hacer
las cosas.
 Era una muy colaborador, alegre y sociable que se la llevaba bien con los compañeros de
trabajo.
4. ¿Cuáles serían las áreas a mejorar del candidato?
 No, no recuerdo ninguna. Siempre cumplió debidamente con sus funciones.
5. Motivo de retiro
 El estaba haciendo el reemplazo de una licencia médica.
6. Aspectos técnicos del perfil
 Paquete de office

Augusto de Sola (Chief Executive Officer) – Inmarcesible

1. ¿Qué concepto tiene del candidato?

 Oscar es una persona muy cordial, amable, un joven con muchos valores.
 Siempre trata de tomar la iniciativa de las cosas, muy pro activo y diligente para las cosas.
 Le pone mucho empeño a las cosas para que salgan bien y dar buenos resultados.
2. ¿Cuáles fueron los logros y resultados de la gestión del candidato?
  En el poco tiempo que estuvo logró la recuperación de una parte de la cartera que nos
adeudaban unos clientes mediante planes de pago de cuotas lo que generó mayor flujo
de caja en la empresa.
 Los clientes de Inmarcesible calificaron su gestión como ALTA, en los formatos de
evaluación de proyectos, lo que genera mayor credibilidad en nuestro trabajo en general
y nos sigan contratando.
3. ¿Cómo era su estilo de dirección o liderazgo?
 No tenía gente a cargo, pero siempre mantuvo un trato muy cordial con sus compañeros
siempre era muy sociable, alegre, en las diferentes actividades de la empresa era el que
tomaba la bandera /iniciativa para hacer las cosas.
 Era una muy colaborador, alegre, colaborador y le gustaba el trabajo en equipo.
4. ¿Cuáles serían las áreas a mejorar del candidato?
 No, no recuerdo ninguna. Siempre hizo todo como se le pidió
5. Aspectos técnicos del perfil
 Word, Excel, PowerPoint