APORTACIÓN 3

Alumna: Shelly Franco Alarcón

Matricula: 59195444

Maestro: Martha Dayen Sandoval Ramírez

Nombre del curso: Contabilidad Administrativa

Fecha: 15 de mayo del 2019

Nombre de la actividad: Costeo basado en

actividades de despacho contable.
 INTRODUCCIÓN
El ABC (siglas en ingles de “Activited Based Costing” o “Costo basado en Actividades”) se
desarrolló como una herramienta practica para resolver los problemas que se presentan en
la mayoría de las empresas hoy en día, este se basa en la agrupación en centros de costos
que conforman una serie de valor de los productos y servicios como producción dentro de
una empresa. Haciendo que la gerencia centre su razonamiento de una forma más
adecuada para que las actividades que están generando costos relacionándose atreves de
su consumo con el costo de los productos. Este sistema da a conocer la generación de los
costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que
no añadan valor.

El presente trabajo nos mostrara la efectividad del costeo basado en actividades de

Despacho contable acerca del servicio de hospedaje de hotelería con la finalidad de aclarar
el costeo correcto por día en sus diferentes paquetes de hospedaje.
 OBJETIVO DEL REPORTE
Este ejercicio nos muestra cómo trabaja el costeo basado en actividades nos da una mejor
información al tener más precisión, en los costos que tienen los diferentes servicios que
ofrece en este caso el hotel, y nos permite verificar y planear una mejor estrategia para
ofrecer los precios que convengan, y con esto impedir que algunos de los servicios
brindados estén manejándose a través de otros, evitando que se reduzca la liquidez junto
con la rentabilidad de la empresa en este caso.

PROCEDIMIENTO
Costeo basado en actividades de despacho contable

Veamos el caso de una empresa de servicios, un hotel dedicado principalmente a las

convenciones; de tienen cuartos normales, cuartos ejecutivos y suites privadas. La tarifa
incluye Hospedaje y alimentación. Las actividades principales del hotel son hospedaje,
alimentación Y servicios especiales para convenciones. Normalmente el costo por cada uno
de los servicios se calcula con base en el costo por día huésped. Determinando el costo total
del hospedaje, alimentación y servicios especiales entre el número de huéspedes se obtiene
una tasa por día, la cual se utiliza independientemente de que se trate de un huésped en
cuarto normal, ejecutivo o suite, e independientemente de que servicios especiales
demande la convención. Se proporcionan los costos anuales por actividad, generadora de
costo y la cantidad anual:

Actividad Costo anual Actividad Cantidad

generadora
Hosp. Y $4,000.00 Días de huésped 22 500
Alimentación
Servicios Especiales $3,500.00 Días de atención 70 000
De acuerdo con esta información, la tasa por cada actividad seria $200 por día de huésped
y $ 50 por hora de atención. Sin embargo, la atención que implica cada uno de los
huéspedes es diferente según el tipo de hospedaje seleccionado.

Tipo de huésped Días hospedaje Horas de atención

demandados demandadas

Normal 15 000 40 000

Ejecutivo 5 000 17 500

Suite 2 500 12 500

22 500 70 000

Si se utiliza el método tradicional para costear la tasa de aplicación por hospedaje por día
seria:

$6000000
= 200%
$3000000

Que se obtiene de dividir el costo total de las dos actividades entre las del hospedaje
demandados; sin embargo, si se utilizan las tasas por cada una de las actividades, la
asignación es diferente, dependiendo de la atención que demande cada huésped.

Huésped Tasa por Día

Normal $ 333.33
Ejecutivo $ 375.00
Suite $ 450.00
($200 x 15 000) +($50 x 40 000) = $ 5000 000/15 000
($200 x 5 000) +($50 x 17 500) = $ 1875 000/5 000
($200 x 2 500) +($50 x 12 500) = $ 1125 000/2 50000
 CONCLUSIÓN
Estos sistemas permiten la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de
acuerdo a las actividades realizadas que se tengan en una organización, identificando el
origen del costo de la actividad, para llevar un control sobre estas no sólo para la producción
sino también para el resto de las áreas de las empresas, para que la gerencia pueda
contribuir en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y
relaciones con los clientes.

BIBLIOGRAFÍA
Eledme. (2011). Sistema de costeo basado en actividades. abril 25, 2011, de
es.slideshare.net. Recuperado de Sitio web: https://es.slideshare.net/eledme/sistema-de-
costeo-basado-en-actividades?qid=e9c3cd0f-2b49-4b61-8698-
d9f81742e446&v=&b=&from_search=12
Reinheimer, C; González, B; Zanitti, L. (2004). Sistema de costeo basado en actividades.
enero 1, 2004, de Academia. Edu. Recuperado de Sitio web:
http://www.edutecne.utn.edu.ar/PPI-CAI/ppi2004.pdf