Plan Anual

Ninhuanca Chupayo Gerson

PLAN ANUAL PARA UNA PLANTA CONCENTRADORA DE 400TM

1. Diagnostico o identificación de las necesidades prioritarias.

Se tiene la necesidad de implementar en la capacitación de los
trabajadores de la planta concentradora en las áreas de chancado,
molienda y flotación.

2. Objetivos anuales u operativos.

2.1. Primer bimestre: capacitación de estrategias en el área de trabajo

2.2. Segundo bimestre: capacitación en toma de decisiones durante horas
de trabajo.
2.3. Tercer bimestre: control y dominio emocional durante el desarrollo
de las actividades laborales.
2.4. Cuarto bimestre: manejo de orden y limpieza durante la finalización
de las labores en planta concentradora.

3. Metas.

3.1. lograr que los trabajadores tengan un buen desempeño en las horas
laborales dentro y fuera de planta concentradora.
3.2. lograr y mantener el orden y limpieza de todos los que laboran en
planta concentradora.
3.3. lograr fomentar el desarrollo emocional durante el desarrollo de las
actividades laborales.

4. Estrategias.

4.1. En coordinación con los supervisores de planta y también con los

supervisores de seguridad y salud ocupacional mantener un programa y
turnarnos para la elaboración de las capacitaciones.
4.2 planificar entre los bimestres para poder tener una mayor anticipación
con materiales didácticos para un mayor alcance de los colaboradores.
 4.3. Darles un premio en cada capacitación para el mejor colaborador
durante el mes de trabajo

5. Actividades y proyectos específicos.

Reconocimiento Se trata del conjunto de técnicas orientadas a garantizar la
satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus funciones como en
el logro de sus propias expectativas y abarcan aspectos como:
- Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través
de reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas,
regalos, etc.
- Facilitar la promoción. El empleado debe estar convencidos de que si
se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y
ascensos en la empresa.
- Proponer retos. A la mayoría de personas les encantan los retos, pues
son una forma de demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van
acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc.
- Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores
supone múltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo,
la empresa cuenta con profesionales más capaces y los empleados ven
aumentada su autoestima y satisfacción.
- Búsqueda de la ubicación ideal No todas las personas somos válidas para
todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un
perfil determinado que encaja mucho mejor en unas tareas o puestos
que en otros. Si la dirección de una empresa o el departamento de
recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más
acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el
empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará
en un mejor funcionamiento de la compañía.
- Asignación de responsabilidades La organización es vital para la
tranquilidad y motivación del empleado. Todos tienen que saber cuál es
su función, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.
- Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos Entendido no
sólo como aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad
o uso de equipos de protección, sino también como una filosofía dentro
de la organización basada en la implicación de todos en la promoción de
la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el
puesto de trabajo, medidas anti estrés, etc.
6. Recursos.
El principal método para poner en marcha se tiene que tener encuentra:
- Realizar encuestas. Una encuesta puede ser una herramienta útil para
conocer la opinión del equipo, pero para que funcione se debe de ir más
allá de la recolección de datos. Enfócala en obtener información
específica, relevante y que permita implementar acciones concretas.

- Brindar retroalimentación. De acuerdo con la encuesta Satisfacción

Laboral. Las personas desean saber qué están haciendo bien y qué
aspectos pueden mejorar para crecer. Recomendamos dar
retroalimentación oportuna y hacer observaciones específicas sobre
acciones concretas.

- Tener liderazgo efectivo. La firma Gallup señala que el desempeño de

los jefes es el primer factor de influencia en el compromiso de los
empleados. Los buenos líderes se preocupan por el éxito de su gente,
impulsan sus habilidades y elevan el compromiso y la motivación de su
equipo.