Progunta 1 6 /6ptos. Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realize para constituirsu empresa productora de empanadas, Ast, recuerda que hace dos aos estableci la inision y visién de la empresa, detect6 las amenazas y oportunidades del ambiente en el uese: inserta, determiné las Fortaleza y debilidades de la organizacion, y establecié los objetivos yla estrategia de accién. Posterlormente, Manue! constituy6 los objetivos a corto ymediano plazo, formulé politicas, asigné recursos y direccioné s los empleadlos para alcanzar los abjetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, aneliz6 qué estrategias no estaban funcionando yrealusté el plan de accién. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (§t).El rol que se espera del administrador de la alta gerencia, Semana, Bogota: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta eltexto anterior, se puede inferir que las etapas de gestion estratégice por las que pasé la empresa de ‘Manuel son: © Formulacion implementacion yevsiuacién. Pregunta 616 ptos, Se desprende de a lectura ultima del médulo, en la que se tratael caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a: ® Lactisis dl petréleo. a crisis financierPreguntas 6/6 tos. Son actividades que se deben desarroltar previamente parata implantacion de laestrategia: Stems cine de apoyo, accones carrctivas, estudio da resultados yc peignscisn eeponsanlidades ertudio cree Diseho organizativa, sistemas dedireccionviderazgo, cultura empresarialy sistemas administratives de apoyo, Pregunta7- 6/6 ptos. Elliderazgo es un proceso de influencia porque: Elliderazgo permite que se cumplan los resultados Elilderazgo es considerado un praceso social que ocurre con naturalldad dentro de los sistemas sociales y seaisemina entre sus miemros. laseleccién de los individ elPreguntad 6/6ptos. Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, unto @otras empleadas ‘desea renunciar a esta organizacién debido alos malos tratos del administrador. Seguin, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a's mismo, nia sus relaciones en la ‘empresa. Act, David no tiene empatla con ninguna de sus empleads, no sabe comunicar los abjetivos {que ha trazado, por o cual sus empleados en acasiones no saben con exactitud cémo mejorar la reallzacton de sus tareas, y ademés trata asus trabsladores de manera despactiva,y cuando est molesto porque un negocio ha salico mal, arta y regatta aqulen se cruce en su camino. Tenlendo esto, ‘en cuenta, puede inferir que David es un lider sin: © tnteligencia emocional ProguntaS 676ptos. Lainteraccion de variables que debe presentarse para una correcta eleccién e implementacién de una estrategia debeser: Fiscén de objets, formulacion dels estates, elaborscién de polices, planes prosremasy rasupuestosy comparscién de objetivo y resultados Facién de ob Jeboracln de paltices plan tratésca planes y presupuest