Empresa emergente

Los t�rminos empresa emergente, compa��a emergente, compa��a de arranque, compa��a

incipiente y startup se utilizan en el mundo empresarial aplicados a empresas que
buscan arrancar, emprender o montar un nuevo negocio, y aluden a ideas de negocios
que est�n empezando o est�n en construcci�n, y generalmente se trata de empresas
emergentes apoyadas en la tecnolog�a. Son ideas que innovan el mercado y buscan
facilitar los procesos complicados, enfocadas a diferentes temas y usos.
Generalmente son empresas asociadas a la innovaci�n, al desarrollo de tecnolog�as,
al dise�o web o al desarrollo web, y son empresas de capital-riesgo.

Las incipientes por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, y el
paso inmediato es agregar diferenciaci�n a dicha idea a trav�s de la innovaci�n,
para finalmente emprender el negocio.

Una emergente es una organizaci�n humana con gran capacidad de cambio1?, que
desarrolla productos o servicios, de gran innovaci�n, altamente deseados o
requeridos por el mercado, donde su dise�o y comercializaci�n est�n orientados
completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costes m�nimos, pero
obtiene ganancias que crecen exponencialmente, mantiene una comunicaci�n continua y
abierta con los clientes, y se orienta a la masificaci�n de las ventas,
aprovechando la comunicaci�n que brinda Internet y sus diversas plataformas. La
verdad es que estas son empresas muy serias, exigentes, pobres, j�venes que est�n
teniendo un gran impacto en las personas innovando desde por qu� lo hacen, hasta
c�mo lo hacen. Se diferencian de otras empresas en que dentro de su visi�n est� que
funcionar� apoyada principalmente en plataformas digitales.2?

Por supuesto, los negocios de acelerado crecimiento son un componente fundamental

de las startups. Dichas peque�as empresas atraen a inversores �ngeles con capital
monetario e inteligente a sus nuevas compa��as con inversiones no muy altas en
comparaci�n a grandes proyectos. Las emergentes se distinguen por su riesgo y
tambi�n por ofrecer o esperar grandes recompensas, gracias a la escalabilidad
exponencial de su negocio. Es decir, tienen o suelen tener un bajo coste de
implementaci�n, un riesgo m�s alto, y una retroalimentaci�n de la inversi�n
potencial m�s atractiva.

He aqu� el negocio de los inversores �ngeles o mecenas empresariales, que consiste

en apostar peque�as inversiones en varias compa��as start-up, aludiendo a que
existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se
desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente.

Estos modelos de negocio nacen a partir de los problemas que le ocurren a los
socios fundadores. Entonces proponen una soluci�n disruptiva y la monetizan. As�
mismo en una primera fase donde solo es idea el objetivo de los socios fundadores
es llegar a tener una cantidad interesante de usuarios y que tenga idea de como
monetizarlo. Es en ese momento, cuando recaudan una inversi�n semilla. Y la empresa
puede empezar a desarrollar su primer producto m�nimo viable (MVP) El objetivo es
desarrollar un producto que solucione el problema m�s importante de los usuarios
y/o clientes.

Luego, las emergentes que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron
el llamado valle de la muerte generalmente son m�s escalables que un negocio
establecido, en el sentido de que tienen una potencialidad de crecer r�pidamente
con una inversi�n limitada de capital, del trabajo o de las condiciones
medioambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados, y su
diferenciaci�n con el resto del mercado ser� relevante.

Para alcanzar la alta escalabilidad es necesario crear un alto retorno de la

inversi�n. Es por ello que dichas compa��as tienen que tomar en cuenta distintas
condiciones de su entorno y de proyecci�n futura, as� como estrategias que permitan
que sus innovadores negocios pongan barreras de entrada a la potencial competencia
y as� dar mayor certidumbre a los inversionistas. Es importante destacar que se
crea un v�nculo fecundo entre emprendedor e inversionista, que se basa en la
confianza entre ambos. Por lo mismo, es bueno propiciar las instancias de di�logo
que incrementen la relaci�n con v�nculos de sinceridad y respeto entre las partes,
desde el inicio, con el elevator pitch, hasta el momento culminante de ingresar en
el mercado con el nuevo negocio.

Lugares donde desarrollar el proyecto

Siendo empresas de baja inversi�n y sin servicio de cara al p�blico, las emergentes
tienen la posibilidad de tener cualquier lugar del mundo c�mo "oficina". Eso
complica relativamente la elecci�n del lugar de trabajo, siendo el ahorro la
prioridad.

Los diferentes tipos de lugares de trabajo de la startup suelen ser:

El propio hogar: Muchos emprendedores suelen elegir el hogar para desarrollar su

proyecto emprendedor, por el ahorro de costes que esto supone. Sin embargo, puede
ser un freno al crecimiento para los emprendedores solitarios, por la falta de
contactos y aprendizaje por parte de otras empresas.
Incubadoras: Las incubadoras suelen acoger proyectos en fase de gestaci�n.
Aceleradoras: Las aceleradoras tienen como prioridad la aceleraci�n del crecimiento
de la startup, con un modelo de negocio probado.
Espacios de cotrabajo (coworking): Enfocados m�s generalmente a aut�nomos y
emprendedores, en los espacios de cotrabajo, se pueden crear una red de contactos
profesionales que ayudar�n a la buena marcha del negocio.
Oficinas compartidas con otras emergentes.
Centros de negocios: M�s tradicionales, los centros de negocios no suelen tener
servicios de apoyo al emprendimiento tecnol�gico.
Estos espacios pueden ser tanto de iniciativa privada como p�blica.

Factores de �xito
Experiencia previa
Ideas innovadoras y brillantes
Necesidad del mercado
Competencia
Elaboraci�n de la parte de negocio
Ejecuci�n de la idea
Venta del producto
Contactos
Financiaci�n y su gesti�n
Factor suerte
Financiaci�n
Es uno de los factores principales de �xito y uno de los principales riesgos a los
que se enfrenta una Startup: entrar en una situaci�n de quiebra o insolvencia antes
de comprobar que su idea de negocio funciona y es v�lida. Es el motivo por el cual
la mayor�a llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos
los gastos diarios generados.

Dejando de un lado las formas de financiaci�n que requieren pedir un cr�dito (ya
sea al banco, o a alguna empresa dedicada a ello) las v�as para la financiaci�n de
una Startup son:

Family, Friends and Fools: en un primer momento, las startups suelen nacer con un
capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer a�o de vida
por la inversi�n de la familia y amigos. Este capital inicial da el margen
necesario para llevar a cabo la ejecuci�n inicial de la idea y testar su
funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir
los primeros beneficios.
Fondos de inversi�n (Venture Capital): se dedican, entre otras cosas, a financiar
startups que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un gran n�mero
de startups, de las cuales muchas veces solo una ser� rentable, pero tanto que les
aportar� muchos beneficios en t�rminos generales. A trav�s del capital aportado
adquieren parte de la empresa de la que se benefician d�a a d�a con sus ingresos o
en el momento de su venta. Dependiendo del VC, invierten en startups en estado
temprano si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de mayor riesgo en
caso de �xito reporta mayor beneficio al controlar gran parte de la empresa. Los
factores principales, para obtener este tipo de inversi�n son el n�mero de usuarios
y el beneficio obtenido hasta la fecha. Tambi�n se estudia el mercado, la idea, el
equipo, los competidores, sociedades, etc�tera.
Modelos de redes de apoyo
En general, las emergentes no son compa��as muy orientadas a los servicios, sino
que m�s bien se centran en crear productos, para asociarlos quiz�s a las grandes
compa��as orientadas a servicios, y para que dichos productos puedan escalar m�s
r�pidamente. El modelo mencionado es muy recurrente en la regi�n de Asia Pac�fico,
en donde emprendedores se asocian con grandes compa��as.

En Europa, la tendencia es un modelo p�blico-privado en donde el Estado intervenga

y genere condiciones m�s adecuadas para el desarrollo y competencia de dichas
empresas, entendiendo que solo requieren condiciones especiales al principio de su
emprendimiento, pues luego son m�s que autosustentables, creadoras de riquezas de
los pa�ses en que se fundaron, y compitiendo fuertemente en el mundo global.

Y como tercera tendencia est� el modelo norteamericano donde gozan de varias

opciones para financiar sus emprendimientos. Dicho modelo es muy seguido en
distintos lugares del mundo; incluso en los dos modelos anteriores rescatan algunas
de sus tendencias. Se asocia fuertemente al mundo privado a trav�s de las firmas
del capital de riesgo y los inversionistas �ngeles, que pueden ayudar a las
compa��as de lanzamiento a comenzar sus operaciones, involucrando capital en dinero
y capital inteligente en etapas muy tempranas del emprendimiento, intercambiando el
efectivo por una parte de la compa��a. Entonces, esos recursos necesarios son
alineados con los financiados inicialmente por los fundadores con mucho esfuerzo de
los mismos, ya que por lo general los emprendedores tienen m�s capital inteligente
que monetario.

Objetivo
El objetivo de una startup es conseguir un n�mero suficiente de seguidores o de
usuarios para as� poder disponer de m�s recursos que se puedan volver a invertir y
a partir de ah� conseguir m�s beneficios. Cuando una startup alcanza esta "masa
cr�tica" deja de ser una startup para convertirse en una empresa. La mayor�a de
startups espa�olas cuentan con una media de siete empleados, aunque el 83% se
encuentran buscando nuevos miembros para incorporar a su equipo.

Fin de la emergente
Una compa��a puede dejar de ser una emergente por un sinf�n de situaciones que
pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar
a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente v�a una
fusi�n o una adquisici�n.

Marek Fodor va un poco m�s lejos, y propone los siguientes criterios para definir
que una emergente ha dejado de serlo:

La empresa ha alcanzado jornada completa.

La mayor�a de personas en la empresa no trabaja m�s de 12,5 horas diarias.
La fuente principal de inspiraci�n ya son las ideas lanzadas por la competencia.
Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
La empresa tiene m�s de 2 a�os de vida.
Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios d�as, y la empresa
sigue funcionando igual (o mejor) que con ellos presentes.
En todo caso, la supervivencia de las startups va en aumento, pues hasta el 66%
sobreviven a su primer a�o y la duraci�n media de los proyectos de este tipo suelen
alcanzar casi los dos a�os y medio.

La mujer en la startup
A finales de septiembre de 2018 Spain Startup-South Summit dio a conocer un Mapa de
Emprendimiento3? que revel� que apenas una cuarta parte de las empresas emergentes
de Espa�a se encuentran lideradas por mujeres. En concreto representan el 22%. El
perfil de emprendedor espa�ol contin�a siendo el de un var�n de 35 a�os con
formaci�n universitaria. Aun as�, los datos suponen un incremento del 4% respecto
del a�o anterior. Los resultados han sido obtenidos a trav�s de una encuesta que
cuenta con una muestra de 1.252 compa��as.