Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Programa de Administración de Empresas

Curso de Planeación Estratégica: 102002
Plantilla actividad individual.

Parte 1. Cada estudiante Elabora un resumen de los siguientes temas contenidos en la Unidad 1
que son base conceptual para el desarrollo de las actividades solicitadas: Direccionamiento
estratégico (misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y PESTEL, análisis de
competitividad (5 fuerzas de Porter), análisis ANSOFF.

SOLUCION

Direccionamiento estratégico (misión visión, valores):

Es una disciplina que a través de la planeación estratégica define la distribución de los productos
y servicios hacia el mercado, integra los principios estratégicos, la misión y visión de una
organización.

La misión es la razón de ser de la empresa, es el motivo por el cual existe, es quien define la
satisfacción de los clientes, productos y servicios a brindar.
La visión complementa la misión promoviendo las acciones que se realizan en una empresa, es a
largo plazo y debe ser medible , es lo que la empresa quiere ser en el futuro.

Análisis FODA

Tiene como objetivo identificar hasta que punto la estrategia actual de una organización y sus
puntos débiles más específicos son relevantes para esta, es decir analizando las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que se presenten en los mercados o en la empresa
construyendo planes para poder enfrentarlas, por ejemplo el cumplimiento de las ventas.

Este análisis también busca comunicar las condiciones de una empresa u organización, la cual
nos lleva a realizar una investigación interna y externa y así nos ayudara a plantear estrategias
que se puedan implementar, permitiéndonos tomar buenas decisiones para el futuro.
Para analizar las fortalezas debo tener en cuenta las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le accede a tener un enfoque favorecido frente a la competencia siendo muy
positivos.
Para analizar las oportunidades identifico los factores que resultan positivos, favorables, que se
deben expresar en el entorno en el que actúa la empresa, y que una vez e identifiquen se saque
ventaja de estos.

Para analizar las debilidades debo tener en cuenta cuales son los factores que inducen a una
perspectiva desfavorable en la empresa.

Para analizar amenazas debo enfocar las situaciones negativas externas que puedan atentar en
contra de la organización o empresa.

Análisis PEST Y PESTEL:

Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda al análisis del entorno macroeconómico de
una empresa, se puede identificar los factores que afectan el futuro, para esto debemos tener en
cuenta los factores, políticos, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico.
Políticos: políticas de bienestar, políticas monetarias y financieras
Económico: inflación, evolución de los tipos de interés.
Socio cultural: densidad de la población, valores sociales, morales y éticos.
Tecnológico: nivel de desarrollo tecnológico.
Ecológico: leyes medioambientales.

Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter):

Este modelo nos ayuda a medir el nivel de competencia dentro de la empresa y así desplegar una
estrategia de negocio.
El poder de negociación de los compradores o clientes: es importante tener presente que los
clientes están más informados sobre lo que se vende en el mercado así mismo se dan cuenta del
costo, es por eso que cuando hacen la compra piden negociar.

El poder de negociación de los proveedores: es aquí donde hay una amenaza por los proveedores
cuando dominan el abastecimiento de las materias primas o productos.

Amenaza de nuevos competidores entrantes: se describe a las barreras de entrada de nuevos

productos que compitan que permiten que entren al mercado fácilmente.

Amenaza de productos sustitutos: aquí vemos que los productos sustitutos empiezan hacer
existentes y más económicos, ocasiona que tengamos que reducir el precio sobre nuestros
productos y por lo tanto nos da bajos de ingresos a nuestra empresa.

Rivalidad entre competidores: en esta fuerza se puede competir claramente con otras empresas
que venden producto similares al de nosotros y si tenemos menos competidores somos mas
rentables.
Análisis ANSOFF

Tiene como objetivo describir las diferentes formas de crecimiento empresarial según su
dirección de crecimiento y analiza las diferentes formas de crecimiento, adema evalúa la
situación de mercado del negocio.

Parte 2. Formato guía para la presentación individual de la Organización o Empresa

Fecha: 24 Febrero 2019

Nombre de la organización o empresa : Caribe supermercados

Domicilio de la organización o empresa (ciudad) : Jamundí

Empresa formalizada en Cámara de Si x No Comercio

Clasificación de la empresa: Comercial
Describa las actividades que desarrolla la organización y su finalidad
 Comercialización de alimentos de consumo masivo.

Visión (si no la tiene, deje en blanco) Misión (si no la tiene, deje en blanco)
Comercializar productos de consumo masivo
Ser una de las empresas líderes a nivel de excelente calidad a los mejores precios del
nacional, ofreciendo siempre productos mercado, brindando la mejor opción en surtido,
de excelente calidad, al mejor precio, orientado a satisfacer las necesidades de los
con tiendas amplias, cómodas y clientes, acompañado de un buen servicio y
modernas, que brinden seguridad y atención. EN CARIBE S.A., contamos con un
confianza a nuestros clientes que son equipo de trabajo altamente calificado y con
nuestra razón de ser. sentido de pertenencia.

Año de establecimiento de la empresa

En enero del año 2004 se constituye como persona jurídica y su razón social se denomina
Caribe S.A

Estructura organizacional, organigrama, jerarquías

Productos o servicios producidos

Procesos de la empresa
Planeación de compras: se determina que es lo que se va a comprar.
Negociación de los precios: se hacen acuerdos con el proveedor de los productos.
Recepción de productos: se recibe el producto de acuerdo a una orden de compra.
Almacenamiento e identificación: se almacena los productos en las diferentes bodegas
para que se facilite su disposición.
Exhibición : se colocan los producto en las salas de ventas .
Seguridad: las personas asignadas vigilan los productos para evitar robos.
Pago: se recibe el valor de la compras de los productos.

Número total de colaboradores en la empresa, describa funciones básicas.

200 colaboradores: 150 directos , 50 de contrato temporal.

Responsabilidad social:
Contratar al personal de la región.

La organización cuenta con un sistema de gestión o certificación, describa. En una o

dos líneas En caso de no tener escriba “no tiene”

No tiene

Fotografías (una o dos)

Por derecho de autor no coloco la foto de la empresa.

Datos importantes, cifras, hechos, innovación que tienen

Ventas: 1000.000.000 millones anuales
Innovación: Forma de presentar los productos, mejoran las promociones a los clientes.

Activos (es opcional esta información)

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Formulación misión, visión y
objetivos estratégicos Barranquilla: Universidad del Norte. pág. 93-103. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=836063&lan
g=es&site=eds-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73. Recuperado

dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10559709&t
m=1480366002432

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