PRÁCTICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Ingeniería Industrial – X Semestre
Guía de Prácticas de Formulación de Proyectos

Tamaño de Planta
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OBJETIVO
 Determinar el tamaño de un proyecto.
 Dar a conocer técnicas cuantitativas para la determinación del tamaño de un proyecto.

RECURSOS
 Guía de Prácticas.

 DURACIÓN DE LA PRÁCTICA
 Una sesión (2 horas).

 I N FO RM E 
El informe deberá incluir:
 Carátula
 Objetivos (a su criterio)
 Desarrollo del tema
 Conclusiones.
 Recomendaciones
Se tendrá en cuenta el orden, la claridad, la gramática y la ortografía en cada caso. cuenta el orden, la
claridad, la gramática y la ortografía en cada caso.

MARCO TEÓRICO
El tamaño de un proyecto se refiere a su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. El
objetivo central en el estudio del tamaño del proyecto es determinar el tamaño óptimo que debe satisfacer la
demanda que el proyecto pretende atender y que al mismo tiempo se logre el menor costo unitario.
El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de
operación que, a su vez, permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados

1.1 Capacidad de Producción

En la práctica común, para determinar la capacidad de producción se va a emplear una formula común, que en
términos generales se puede expresar como:
CP = f(A, B, C, D)
Donde:
A: Número de días de trabajo por año.
B: Número de turnos de trabajo por día.
C: Número de horas por turno.
D: Número de unidades producidas por hora.
Curso de Estudio del Trabajo

1.2 Relaciones de Tamaño

Las relaciones que generalmente se analizan en un proyecto de inversión son:
Tamaño – Mercado.
Tamaño – Disponibilidad de materia prima.
Tamaño – Financiamiento.
Tamaño – Rentabilidad.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA
1. Caso Estudio de Tamaño- Planta: Cerámicos Unidos del Perú

En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de pisos cerámicos “Cerámicos Unidos
del Perú Ltda.”, se busca determinar cuál es el tamaño de la planta o combinaciones de plantas más apropiada
para satisfacer la demanda esperada para los próximos cinco años, así como la opción más recomendable.
Según los resultados de la investigación de mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el proyecto
podrían enfrentar una posibilidad de ventas como:

El estudio técnico logro identificar que la producción de baldosines en los niveles estimados puede fabricarse
con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las
siguientes:

El Costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel de operación
normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85, cualquiera que sea
el numero fabricado y vendido. La vida útil máxima de cada planta se estima de 5 años, ninguna de ellas
tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden.
La inversión en cada planta viene de la siguiente manera: Planta A: $150000; Planta B: $190000; Planta C:
$240000.

EJERCICIOS PROPUESTOS
1. Una empresa fabricante de envases debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de crecimiento que
el directorio de la compañía acordó implementar en su última reunión. Los estudios de mercado efectuados
han indicado que la industrial tiene buenas perspectivas de crecimiento; sin embargo, la empresa debe

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Curso de Estudio del Trabajo

evaluar cuál debiese ser el tamaño de planta óptimo para enfrentar la demanda de envases proyectado para
los próximos cinco años, para toda la industria, la cual es la siguiente:
Año 1 2 3 4 5
Demanda (envases) 13750 17500 20800 25000 27000
Participación en el mercado 16% 20% 25% 30% 30%

Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases ha proporcionado las

características técnicas y costos de tres tamaños diferentes. El costo unitario de producción de cada planta y
su distribución, entre costos fijos y variables, corresponden a valores estimados trabajando a plena capacidad.
Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en la siguiente tabla.
Planta Capacidad Costo unitario a plena Costo fijo Costo variable %
Máxima capacidad $ %
A 2600 150 18.90 81.10
B 6700 127 43.40 56.60
C 8100 100 76.20 23.80

La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiese ser vendido en $350,
independientemente del volumen de venta. La inversión en el tamaño de la planta A corresponde a $ 800000,
$1480000 para la B y $ 1850000 para la C. Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener
ingreso alguno por la venta de cualquiera de las alternativas de tamaño.
El impuesto a las utilidades alcanza a 15% y la depreciación de los activos se efectuará en forma lineal a
cinco años. Tasa de interés 13%. ¿Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda
estimada? Fundamente su respuesta según VAN y TIR. Para encontrar el tamaño que maximice el valor de la
empresa no considere la posibilidad de combinar y duplicar tecnologías.

2. En la realización del estudio técnico de un proyecto, se encuentra 3 alternativas tecnológicas que se adaptan a
los requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo anual, de cada alternativa seria:

Producción A B C
0 – 10 000 300 000 350 000 500 000
10 001 – 20 000 300 000 350 000 500 000
20 001 – 30 000 400 000 350 000 500 000
30 001 – 40 000 400 000 450 000 500 000

Los costos variables unitarios de cada alternativa, pro rango de producción, se estima en:
Producción A B C
0 – 30 000 10.0 9.0 6.0
30 001 – 40 000 9.50 8.50 5.0

¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10 000 unidades anuales? Si la demanda no es

conocida, ¿Cuál es el punto crítico en el que convendría cambiar de un a otra alternativa? Si una alternativa
es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra más conveniente, ¿Es posible que vuelva a ser
seleccionada a volúmenes mayores?

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SAPAG CHAIN Nassir, SAPAG CHAIN Reinaldo, SAPAG P. José Manuel, Preparación y Evaluación de
Proyectos, Editorial Mc Graw Hill– México, Sexta Edición 2014.

DOCUMENTOS ADJUNTOS
- Ninguno.