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Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación
real de la organización para determinar sus conflictos, esto es qué problemas existen en la
empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el
optimización de los recursos materia prima, con los cuales se llevan a cabo la prestación del
servicio, además se puede obtener una calidad total a los diferentes departamentos de le
siguientes pasos:
llegar con este diagnóstico para no despertar expectativas que no se puedan cumplir. Por
otra parte, se identifica de una manera rápida, precisa concisa las áreas potenciales de
organizacional.
2. Detectar Fortalezas y Debilidades: Es importante verificar los factores internos que nos
pueden estar fortaleciendo o debilitando en la gestión de nuestra razón social. Para así crear
plan de mejora ante las debilidades y seguir por el camino de lo que nos está fortaleciendo.
información que nos está dejando este análisis es correcta y es la que ellos pretenden con
este diagnóstico.
4. Presentar ejemplos de debilidades y fortalezas: Es dar a las personas que solicitan el
5. Presentar el informe del diagnóstico Final: en este escenario los que se busca es
entre estos elementos organizacional que permita a los directivos tomar decisiones que
continua, además la importancia de esta es determinar en qué se está fallando para darle
Debemos tener en cuenta que el diagnostico organizacional es el primer paso esencial para