GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT

(Bajo el enfoque Lean Construction)

CAPÍTULO 1: Creación del plan de un proyecto

1.1 Recopilación de información
1.2 Ingresar a Project Professional
1.3 Establecer información del proyecto
1.4 Descripción del proyecto a implementar
1.5 Declaración del alcance del proyecto
CAPÍTULO 2: Implementación del proyecto
2.1 Planificación del proyecto
2.2 Programación del proyecto
2.3 Documentos finales de planificación y programación
CAPÍTULO 3: Ejecución del proyecto
3.1. Tiempo del proyecto
3.2. Costo del proyecto
3.3. Horas hombre del proyecto
3.4. Estructura organizativa del proyecto
3.5. Estructura de descomposición del trabajo (EDT)
3.6. Entregables
3.7. Hitos contractuales
3.8. Curva planificada de obra
3.9. Curva de costos
3.10. Cronograma valorizado
3.11. Cronograma de materiales
3.12. Histograma de recursos humanos
3.13. Ruta crítica
3.14. Fechas de actualización o de estado del proyecto
3.15. Informes diarios, semanales, mensuales
3.16. Plan de constructibilidad
3.17. Otros documentos contractuales requeridos
CAPÍTULO 4: Seguimiento y control
4.1. Documentos y control
4.2. Gestión de data del proyecto
4.3. Informes periódicos
4.4. Cronograma valorizado
4.5. Cronograma de adquisición de materiales
4.6. Curva “S”
CAPÍTULO 5: Método del valor ganado
5.1. ¿Qué es el método del valor agregado?
5.2. Valores principales
5.3. Indicadores de valor agregado
CAPÍTULO 6: CIERRE DE UN PROYECTO
6.1. Informe de cierre
6.2. Gráfico de cierre del informe final