UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

 DOCENTE: SEGUNDO ZAMORA RODRÍGUEZ.

 CURSO: ECONOMÍA.

 TEMA: GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ.

 ALUMNO: KEVIN GONZÁLEZ CHACÓN

 FECHA DE PRESENTACIÓN: 29 DE SETIEMBRE DEL 2015.

 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo explicar los Grupos Económico en el Perú
desde el contexto del primer gobierno de Alan García (1985) cuando la élite
industrial la conformaban un grupo de empresarios nacionales a quienes la
prensa nacional bautizó con el nombre de “Doce Apóstoles”, que estaban
orientados a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros.
Es importante conocer la participación de los grupos económicos en el diseño de
las políticas públicas porque:
En primer lugar, la relación del sector privado con el Gobierno es crucial para la
calidad delas políticas. El modo de funcionamiento del sector privado es
importante para que el Gobierno logre sus metas (Thorp, 1991). En segundo
lugar, se ha sugerido que los grupos de poder económico son excepcionalmente
importantes porque tienen una más efectiva y prominente relación con el
Gobierno en comparación con los gremios empresariales (Durand, 1994).
Este trabajo nos muestra como la forma de supervivencia y adaptación de estos
grupos durante los periodos de intervencionismo estatal y relativo liberalismo
influyen y afectan las políticas gubernamentales. También, señala que entre las
principales características de los grupos económicos en el Perú.
Además conoceremos los productos de mayor demanda que elaboran y
comercializan. También veremos las empresas con las que cuentan.
 GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ
I. DEFINICIÓN:
Un grupo económico es un grupo de empresas en diferentes sectores
económicos, con un control administrativo o financiero común. Los miembros
están vinculados por lazos familiares, de amistad, u otros. Un grupo económico
también es un conglomerado empresarial.

II. HISTORIA
Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los
extranjeros, como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor
de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación con
el Estado y de las protecciones y subsidios.
Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran
prensa.
LOS DOCE APÓSTOLES
1. Benavides (Buenaventura).
2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria.
3. Brescia (Minsur, Rímac) (asociado a EMN).
4. Delgado Parker (Panamericana).
5. Ferreyros (E. Ferreyros).
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero.
7. LanataPiaggio (Pilsen) absorbido por Bentín.
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco.
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial.
10. Raffo (San Cristobal).
11. Romero (BCP, Alicorp).
12. Wiese (AF. Wiese, BcoWiese) quiebra banco.

Fueron los engreídos de García durante sus dos primeros años, hasta que se
rompió el romance con el asunto de la fallida estatización de la banca. Los
apóstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para
concluir finalmente enrolándose en el fujimorismo a partir del año 90.

Malpica hace una clasificación de los grupos a partir de sectores productivos.

Los Nuevos Dueños del Perú, advierte que estamos atravesando una etapa de
desplazamiento de los grupos de poder económico nacionales y una invasión de
grupos económicos latinoamericanos, lo que conlleva a una desnacionalización
de la economía. El autor parte de una análisis de los cambio producidos a partir
de 1990 con el régimen de Fujimori. Según Durand, durante este período se
desarrolla un proceso de reconfiguración del poder económico, el cual consta de
seis etapas: La globalización económica, impulsada por la multinacionales, la cual
busca la conformación de un solo mercado, proceso que se acelera con las
políticas económicas neoliberales y a nivel continental con los tratados de libre
 comercio. La privatización de la economía, que trajo como consecuencia el
achicamiento del Estado. En tercer lugar, la estructuración oligárquica del poder,
la cual no genera un adecuado eslabonamiento con la economía local, es
intensiva en capital y genera poco empleo. La reprimarización impulsada por el
Estado, a través de políticas públicas que abandonan el desarrollo industrial para
dar preferencia a los megaproyectos primario-exportadores. En quinto lugar, la
desnacionalización de la economía peruana, a causa de la invasión delas
Multinacionales y, finalmente, la implantación de un estilo de vida basada en
patrones de consumo dictadas por las multinacionales.
Existe un predominio sofocante de las multinacionales, combinado con la
entrada agresiva de grupos económicos de países latinos, entre los cuales
destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o
desplazamiento de los grupos económicos nacionales.

La desnacionalización de la economía se expresa, principalmente en el

desplazamiento de los grupos de poder económico nacionales de sus
privilegiadas posiciones en el circuito productivo del país, señalando que su
poderío económico en comparación con los grupos de poder multinacionales y
latinoamericanos es relativamente medio y hasta bajo. Y toca carne cuando nos
presenta un cuadro de las 30 empresas con los mayores volúmenes de ventas en
el año 2003, del cual: un total de 19 son multinacionales, en una importante, un
grupo económico nacional es copropietario Yanacocha, Benavides, dos son
grupos económicos latinoamericanos –Chile, Colombia- y solo ocho pertenecen
a GPE nacionales –Brescia, Ferreiros, Romero, Rodríguez, Graña y Montero,
Benavides.

III. LOS APÓSTOLES

Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston
Es una empresa cervecera peruana perteneciente al grupo SAB Miller, la segunda
corporación cervecera más grande a nivel mundial.

La formación de la empresa se remonta hasta el año 1876, fecha en la cual los

empresarios estadounidenses Jacobo Backus y Howard Johnston fundaron la
Fábrica Sudamericana de Hielo en el Rímac. La empresa de los socios
norteamericanos se convirtió en la actual cervecería en 1879 con la creación de
Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1886 los señores Backus y Johnston, en
representación de todos los fabricantes de cerveza del Perú, interponen un
recurso ante el Senado de la República para que no se efectúe la propuesta de la
Casa Grace de rebajar los derechos de aduana a los licores importados y que
hubiera significado un duro golpe a la emergente industria de la cervecería
nacional. Dos años después, los socios estadounidenses establecen una nueva
sociedad para volver a incursionar en la fabricación de hielo sin descuidar la
cervecería y en la que aportaron la suma de 90,645 soles. En el Perú de la
posguerra, los señores Backus y Johnston fueron personajes destacados para la
Reconstrucción Nacional.

En 1922 se crea la Cerveza Cristal, la cual se convirtió con el tiempo en su

producto estrella y la cerveza con mayor número de ventas del país. La empresa
fue adquirida en 1954 por un grupo de inversionistas peruanos liderados por
Ricardo Bentín Mujica, quienes trasladaron la oficina principal de Londres a Lima.
En este momento, la compañía fue rebautizada como "Cervecería Backus y
Johnston S.A."

En 1994, Backus y Johnston adquirió una participación mayoritaria en el mercado

cervecero peruano, cuando adquirió el 62% de las acciones de su rival la
Compañía Nacional de Cerveza SA. ( propietaria de la marca Pilsen Callao). En
1996 cuatro fábricas de cerveza, incluyendo Backus y Johnston se fusionaron en
una nueva empresa con el nombre de "Unión de cervecerías peruanas Backus y
Johnston SAA". En 2000, la compañía se expandió aún más cuando adquirieron
la "Compañía Cervecería del Sur de Perú S.A." (Cervesur), propietaria de la marca
Cusqueña.

Desde 2005, Backus y Johnston es parte del grupo multinacional de cervecerías

SABMiller. Cabe destacar que su competidora AmBev Perú, denunció a Backus y
Johnston en varias oportunidades por presunto abuso de posición de dominio y
celebrar contratos de exclusividad con los distribuidores minoristas de cerveza.
Denuncias que fueron declaradas infundadas por INDECOPI.

Marcas

-Cervezas

Cerveza Cusqueña. Cerveza Pilsen Callao.

Actualmente cuenta con diez variedades de cerveza

 Cerveza Cristal, ha sido históricamente la marca emblema de la Corporación
Backus y es actualmente la marca con mayor venta en el Perú.
 Cerveza Cusqueña, es la variedad de cerveza premium de Backus. Su diseño
rinde homenaje a la cultura Inca.
 Cerveza Pilsen Callao, es la cerveza con más antigüedad en el Perú.
 Cerveza Barena, se comercializa desde 2007, enfocada al público joven.
 Cerveza Backus Ice, es la más reciente marca del portafolio de Backus, su
característica principal es ser una cerveza extra fría elaborada a temperaturas
bajo cero.
 Cerveza Pilsen Trujillo, cerveza originaria de la ciudad de Trujillo.
 Cerveza Arequipeña, es la cerveza emblemática de la ciudad de Arequipa.
 Cerveza San Juan, es la marca emblemática de la selva peruana. Su consumo
es solamente regional.
 Miller Genuine Draft, marca de origen estadounidense, distribuida
exclusivamente por Backus en el Perú.
 Cerveza Abraxas, es una cerveza Ale elaborada en el Valle Sagrado de los
Incas, Cusco, su proceso de fermentación utiliza tres tipos de lúpulos y
cebadas malteadas (clara, caramelo y tostada), estos ingredientes le
proporcionan un grado de 7% Alc/Vol.
 Peroni Nastro Azzurro, marca de origen italiano, distribuida exclusivamente
por Backus en el Perú.
 Fiesta Real, cerveza dirigida al público de los niveles socioeconómicos D y E,
lanzada recientemente al mercado en octubre de 2014.

Aguas embotelladas

 Agua San Mateo, se distingue por ser agua proveniente de manantial y

envasada en su fuente de origen.
 Agua Cristalina, es la marca de agua de mesa de Backus, su distintivo es su
proceso de multifiltrado.
 Agua Tónica Backus, es la marca de agua tónica de Backus.

Bebidas gaseosas

 Guaraná Backus.
 Viva Backus.

Otras bebidas

 Maltin Power.
GRUPO WIESE
Es un grupo económico consolidado en el Perú; fue fundado por Augusto N.
Wiese y Fernando Wiese en la segunda década del siglo XX. A través de la firma
A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos
azucareros y mineros, la importación de materiales, maquinaria y productos de
acero, principalmente.

Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades

inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.

En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co.
y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese,
con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro del
directorio. La casa empezó a hacer negocios con el gobierno de Augusto Leguía
y a construir edificios privados, al igual que la Foundation Company,
convirtiéndose en representantes de industrias extranjeras y nacionales.

Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se

construyó el entonces hotel más lujoso de Lima, el Gran Hotel Bolívar, en una
propiedad perteneciente al Estado. Tres años después, junto a la Foundation
Company, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes
de San Isidro.

En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las
iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales en
Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.

Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de

Cotabambas Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas de
Caravelí y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de
Oro en Nazca. La mayoría de estas compañías se fusionarían y serían
administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por
los Wiese. Al año siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su
director el banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió
por completo el Country Club de Lima, después de que la Foundation Company
sale del Perú.

En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química

Peruanil, empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y
Clemens A. Ostendo.

En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N.

Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el
Gran Hotel Bolívar) deciden adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que
en 1963 se convirtió en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al
internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R.
Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa,
convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embargo, la
empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco.

En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de
reformas económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos,
que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo no llegó a eso y, para
1977, los Wiese se unían al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los
Portales. Ese mismo año muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano
Fernando había muerto veinte años antes, en 1957.

El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,
Guillermo Wiese de Osma.

El “Banco Wiese” fue fundado en 1943, La “Fundación Wiese” fundada en 1960,4

“Compañía de Seguros Cóndor” fundada en 1980, “AFP Integra” fundada en
1993, e “Inmuebles Panamericana” que inició operaciones en el año 2002.

Empresas del Grupo Wiese

Financiero:

 Negocios e Inmuebles S.A.

- Invita, Incasa.

 International Investments S.A.

- AFP Integra.
Inmobiliario:

 Holding Plaza S.A.

- Inmuebles Panamericana.

 A y F Wiese S.A.

Retail:

 Unimarc Perú.
 Mayorsa .

Fondos de Inversión:

 W Safi Capitals S.A.C.

Naviero:

 Naviera Transoceánica.
 Petrolera Transoceánica.

Inversiones:

 Agroempaques
 Hermes

Responsabilidad Social:

 Fundación Augusto N. Wiese

Proyectos Inmobiliario:

 Holding Plaza S.A.

- Mega Plaza Chimbote, Mega Plaza Tacna, Mega Plaza Huánuco, Mega Plaza
Moquegua, Mega Express Villa el Salvador, Mega Express Chincha, Mega Express
Barranca, Mega Express Cañete, Mega Express Canziani, Mega Express Huaraz.

 A Y F Wiese S.A:

- Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria, Lomas de Tingo María, El Trigal, Paseo

de los Andes, Collique.
NICOLINI HERMANOS S.A
Es una empresa peruana del sector económico que se encargó de la elaboración
de productos de molinería., que inició sus actividades el 16/04/1928. En 1996 se
fusionó con Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP).

BODEGAS VISTA ALEGRE

Provenientes de Italia, los hermanos Picasso se instalan en el valle de Ica en el
año 1850, para luego fundar Bodega Vista Alegre, en el año 1857.

Inicialmente trabajaron las variedades viníferas existentes, para luego importar

variedades finas, como Cabernet, Sauvignon, Chenin o Pinot Blanc, Carignan,
Malbec, Tempranillo, Merlot y muchas otras… propagándose además por todo
el país, iniciando así la verdadera historia del Vino Fino en el Perú.

Hoy la familia Picasso en su cuarta generación, siguen invirtiendo y

modernizando día a día Bodegas Vista Alegre. Profesionales, Técnicos (peruanos
y extranjeros) especializados en Italia, Francia y Argentina, forman parte de la
gran familia Vista Alegre, es decir, cada día mejor que ayer.

TEXTIL SAN CRISTÓBAL

Fue una sociedad anónima que se inició el 14 de julio de 1942 encargada de la
fabricación de tejidos y art punto. Actualmente se encuentra en liquidación.
PANAMERICANA
Panamericana Televisión es una de las principales cadenas privadas de televisión
en el Perú. Inició sus transmisiones en el año 1959. Durante más de 40 años fue
considerada como la televisora líder de dicho país.

Historia

Primeros años

La familia del empresario Genaro Delgado Brandt es propietaria de varias

estaciones radiales en el Perú desde 1937, de las cuales en sus inicios la más
característica era Radio Central. Luego Delgado Brandt funda en 1953 la Empresa
Radiodifusora Panamericana S.A., en donde Radio Panamericana era la emisora
principal del grupo.

En 1956, Genaro Delgado Parker estudio la factibilidad de la instalación de un

primer canal de televisión para el área metropolitana de Lima, y para ello viaja a
Estados Unidos, México y Cuba a fin de conocer lo último en televisión. Para el
equipamiento técnico, Genaro obtuvo un crédito de la empresa transnacional
Philips; para el respaldo financiero se asoció con Don Isaac R. Lindley Stopphanie,
dueño de la empresa fabricante de la bebida gaseosa Inca Kola, con lo que logra
formar Panamericana Televisión. De esta manera, el 21 de julio de 1957 se
inauguran dos sociedades: Panamericana Televisión S.A. que operaría la estación
de televisión; y otra, Producciones Panamericana S.A., destinada a producir
programas de televisión.

El 16 de octubre de 1959 se inauguró Panamericana Televisión OBXY - TV Canal

13, con un espectáculo musical en el que intervino la actriz española Carmen
Sevilla.

En 1963, Genaro y Héctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley,

crearon la cadena radial Radio Programas del Perú (RPP) como una empresa del
mismo grupo en la que Manuel, el más joven de los Delgado Parker, fue
designado como gerente.

Poco después, Panamericana forma una cadena nacional de 5 afiliadas y 60

repetidoras de televisión en el interior del país.

Desde el inicio, Panamericana Televisión se definió como líder de la televisión

peruana, realizando no sólo tareas como teledifusora con noticieros como "El
Panamericano", en el que destacaron Humberto Martínez Morosini, Ernesto
García Calderón y Pepe Ludmir, entre otros; sino también como productora de
programas televisivos de entretenimiento.

En 1966 nace el popular programa concurso de talentos Trampolín a la Fama,

que se mantendría en el aire durante 30 años y se convertiría en el referente de
la televisión nacional de ese entonces. Su conductor fue el popular y polémico
animador Augusto Ferrando, importante hombre de radio antes de hacer su
debut en televisión como presentador.

En 1969 se inicia la era de las transmisiones vía satélite en Perú, con la cobertura
del viaje del hombre a la Luna en la misión del Apolo XI, a cargo de Panamericana,
que incluso instaló pantallas gigantes en el frontis de su local.

Décadas de 1970 y 1980

El 9 de noviembre de 1971, el estado tomó las instalaciones de todas las emisoras

de televisión del Perú, aunque recién al día siguiente, el 10 de noviembre, el
Gobierno Militar del general Juan Velasco Alvarado publica el decreto que
declara la expropiación del 51% de las acciones de todas las estaciones de
televisión del Perú y el 25% de las acciones de las emisoras de radio.

Durante esos años, la estación fue manejada por la OCI (un ente del Gobierno
Militar) y luego por Telecentro (también controlado por el gobierno).

En 1973, se lanzó el noticiero 24 Horas, que al poco tiempo se convirtió en el

informativo más visto del país, emitiéndose hasta la actualidad y que terminó
desplazando al noticiario original de la cadena.

A principios de 1978, el canal inició sus primeras transmisiones experimentales

en colores, las cuales alcanzarían su mayor intensidad con la emisión de los
partidos de la Copa Mundial de Fútbol de 1978 totalmente en color con el
sistema NTSC.

En marzo de 1980 se lanzó el programa Risas y Salsa como una sucesión de El

Tornillo, que había dejado de emitirse cuatro años antes. Y el 28 de julio de ese
año, inaugurando su gobierno democrático, el presidente Fernando Belaúnde
Terry devolvió Panamericana Televisión a Genaro, Héctor y Manuel Delgado
Parker. A pesar de la fuerte crisis económica e inestabilidad interna del gobierno
de Alan García, Panamericana continuó ampliándose durante esos años. Fue en
1987 cuando Gisela Valcárcel se abrió horizontes, dejando de ser bailarina de
Risas y Salsa para tener su programa propio: Aló Gisela, que duró hasta 1992.

En 1989 cambió su interconexión de microondas por la vía satélite, conectando

sus trasmisiones con el satélite Panamsat, haciendo una gran ceremonia con
transmisión desde Quito y Santiago, y demostrando el alcance de su nueva señal
con calidad internacional.

En septiembre de 1989, el MRTA raptó a Héctor en un sonado caso policial que

duró siete meses (todo el proceso electoral de 1990).
Década de los 90's

Un programa que vale destacar es Nubeluz, espacio infantil iniciado en 1990 que
tuvo gran éxito en toda Hispanoamérica, siendo el único programa peruano de
Panamericana que transcendió fronteras a nivel internacional en esa década.

Sin embargo, en 1994 la muerte de Mónica Santa María ocasiona la debacle del
programa, provocando una leve recesión a Panamericana, que se agrava poco
después con la cancelación del programa dominical de concursos El Baúl de la
Felicidad, puesto que la empresa que solventaba los premios se declaró en
quiebra y el canal tuvo que asumir los millonarios costos de los mismos. A esto
se sumó la emigración de varias de sus figuras hacia otras cadenas, lo que
conllevó al canal a perder su primer lugar en sintonía.

En 1997 Manuel Delgado Parker y los herederos de Hector Delgado Parker,

accionistas mayoritarios del holding propietario de Panamericana Televisión
solicitaron un financiamiento a Ernesto Schütz Landázuri, que se realizó a través
de sus empresas, a fin de ayudar a su consuegro Manuel proporcionándole los
recursos financieros que en ese entonces requería el canal para solucionar sus
problemas económicos. Bajo la nueva gestión se inició el reordenamiento
financiero y patrimonial del canal. También se invirtió una gran cantidad de
dinero en la empresa, recuperando el número uno en sintonía después de cinco
años de haber estado en segundo y tercer lugar. Además, se reactivó la
producción nacional. En 1998 el grupo empresarial liderado por Ernesto Schütz
Landázuri adquirió las acciones de Manuel Delgado Parker y los herederos de
Hector Delgado Parker, convirtiéndose en el accionista mayoritario del Grupo
Pantel S.A., propietaria de Panamericana Televisión S.A.

Periodo 2000-2004

Entre los años 2000 y 2003, Panamericana era la televisora líder en sintonía y
primera en el "market-share", gracias a las famosas telenovelas brasileñas de la
Rede Globo, como El clavel y la rosa, Puerto de milagros y El Clon. La
trascendental telenovela colombiana Yo soy Betty, la fea y varias producciones
propias como la ya mencionada 1000 Oficios, que durante más de dos años fue
la producción nacional de mayor sintonía en el horario estelar de las 8:00 pm.
Tenían también la presencia de populares cómicos Fernando Armas, Hernán
Vidaurre y Guillermo Rossini, quienes entretenían con el programa humorístico
24 Minutos, parodia de 24 horas, en el horario nocturno de las 11 pm.

Año 2009. Nueva administración y relanzamiento

El 16 de octubre del 2009, Panamericana Televisión cumplió medio siglo de

transmisiones, y ese mismo día la Sunat, la prensa nacional y los directivos del
canal informaron que Indecopi había dado por concluido el proceso de
insolvencia contra el canal promovido por la Sunat.
El 15 de febrero de 2010 se anunció que Panamericana Televisión se acogió de
manera voluntaria a un proceso de insolvencia en Indecopi para que mediante
un concurso preventivo pudiera negociar con sus acreedores un esquema de
pago para cubrir la deuda generada durante la administración judicial.

Panamericana en la actualidad

En 2012 se producen varios cambios en el canal. En cuanto al área de prensa, el

periodista Renato Canales ingresó como el nuevo Gerente de Informaciones,
dejando a Augusto Thorndike sólo como Director Periodístico de 24 horas. Los
programas informativos fueron renovados: Buenos Días Perú conducido por los
periodistas Claudia Cisneros y Jaime Chincha, mientras que 24 horas con Marisol
García y Raúl Tola. El 14 de abril de 2012 reapareció luego de 25 años el noticiero
El Panamericano, esta vez como un informativo matutino de los sábados pero
debido a su baja audiencia es cancelado.

El 11 de abril del 2013 el Tribunal Constitucional emitió un importante fallo a

favor de Panamericana en el que sentenció que la administración judicial a que
estuvo sometida fue ilegal y perjudicial para la empresa, siendo el estado el
responsable de esta situación al haber designado al administrador judicial.

En julio del 2013, Panamericana Televisión se incorporó a la Sociedad de Radio y

Televisión del Perú integrada por las principales empresas radiodifusoras del
Perú, por lo que se encuentra sometida a los estatutos, reglamentos, código de
ética y procedimientos de auto regulación de este gremio. Además, es el primer
canal peruano que ya emitió transmisiones de prueba de su señal en vivo a través
de YouTube.

En abril de 2014, el Tribunal Constitucional declara fundada la demanda

entablada por Panamericana Televisión y, en consecuencia, declara inexigible la
deuda tributaria generada entre el 24 de febrero del 2003 y el 8 de junio del
2009.

En setiembre del mismo año, se anunció el ingreso del venezolano Leonardo

Bigott Salazar (quien fue gerente general de Televen una de las cadena de tv más
importantes de Venezuela), como nuevo gerente general de la televisora. Por su
parte, Federico Anchorena asumió el cargo de vice presidente del directorio.

En diciembre del 2014, el Tribunal Constitucional rechazó el pedido de la

Procuraduría de la SUNAT de anular la sentencia emitida por este ente donde
señalaba que Panamericana Televisión no debía pagar los 11 millones de soles
de deuda tributaria generada en la ilegal administración de Genaro Delgado
Parker.

En el 2015 en pleno proceso de ordenar la casa y con un nuevo orden financiero

empiezan los cambios radicales en esta casa televisora, desde el 2015
Panamericana tendrá el 70% de producción local, además de un plan estratégico
 para los próximos 5 años, y tambien ha retomado las alianzas con sus antiguas
aliadas Tv Azteca, Caracol TV, Telemundo y Ecuavisa.

IV. GRUPOS ECONÓMICOS DEL PERÚ

GRUPO ROMERO
El grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del
Perú, con participación en distintas áreas, además de los servicios financieros
(Banco de Crédito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de
distribución de productos de consumo. El Grupo Romero encabeza la lista de los
grupos económicos peruanos, elaborada por la publicación “Peru: the top 10,000
companies 2015”. El conglomerado obtuvo ingresos por US$5.500 millones en el
2014, sin considerar los activos de Credicorp. En la foto destaca Alicorp, una de
las empresas emblemáticas del holding, dueña de Ransa, Grupo Palmas, Caña
Brava y Primax. Su poder económico es tan fuerte, que el compró el Banco
Santander Central Hispano, que salió del Perú por decisiones tomadas en su
central de Madrid.
• Alicorp

Dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y

de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador,
además de exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo
Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado personal y
limpieza, The Value Brand Company, que entre sus marcas más destacadas tiene
a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.
Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente
todos los ciudadanos de este país hemos adquirido en algún momento algún
producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal
empresa industrial de esta corporación familiar.
Principales Marcas

o Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol.

o Cuidado del cabello: Anua.
o Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi,
Alianza.
o Confitería: Casino, Glacitas, Victoria,
Wazzu, Fénix, Tentación.
o Harinas: Blanca Flor, Favorita, Espiga de
Oro.
o Té: Zurit.
o Cuidado de la ropa: Bolívar, Opal,
Marsella, Trome.
o Leche: Soyandina.
o Untables: Manty, Sello de Oro.
o Comida para mascotas: Mimaskot,
Nutrican.
o Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba.
o Condimentos: Alacena, Tarí, Salsa Don Vittorio.
o Detergentes: Bolívar Matic.

• Primax
Empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero
Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49%
de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario.
Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la
misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo último
que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que
sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que
comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelantó, incluso dejó
atrás a la gigante PETROBRAS.
• Ransa
Es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador,
Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de
operación logística, portuaria (administra el puerto de Matarani) y
supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de 16 dólares,
más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo
de proyectos mineros.

• CREDICORP
Es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito, hasta el año
2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con
un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, está formado por empresas como el
Banco de Crédito (la joya de la corona), Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico
Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito (Servicorp, Sociedad Roma
Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), Credicorp Securities, Credileasing
y más. Una de las 20 empresas financieras más importantes de América Latina.
Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes:
- Banco de Crédito BCP: Es un banco peruano creado por un grupo de
comerciantes italianos en 1889 como Banco Italiano. Es la principal institución
del mercado financiero peruano, con 120 años de historia y una participación de
mercado de más del 30% en depósitos y del 35% en colocaciones. En la
actualidad, la institución cuenta con 420 oficinas, 876 cajeros automáticos ATM,
1.800 agentes BCP y 14.311 empleados; y bancos corresponsales en todo el
mundo.

- Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en

1981 y cuya 17 actividad principal es la administración de fondos e inversiones.
Cuenta con una sucursal en Panamá.

- Credicorp Securities Inc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and

Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of Securities
Dealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida.
- Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el
mercado peruano, con una participación del 34% aproximadamente, asociada al
grupo AIG.

- Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde su

adquisición el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es
uno de los bancos líderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional.

- Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en

el año 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los
pensionistas privados en el Perú. Prima AFP es actualmente una de las empresas
líderes en la administración de los fondos de pensiones en el Perú.

NOVEDADES DEL GRUPO ROMERO:

En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de
compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia
Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y
jugo.
La firma también inició la construcción de una planta de nutrición animal en
Ecuador y, en el Perú, emprendió la ampliación de su unidad productiva de
pastas y la de detergentes, al tiempo que se retiró del negocio de helados,
vendiéndole todos sus activos de esa línea de producción a la transnacional
Nestlé, dueña de D’Onofrio.
Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró la
apuesta del grupo por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los altos
márgenes de ganancia en este mercado. Así, inició un proceso de compras, en
los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total
de US$150 millones. A través de su subsidiaria Pacífico EPS, se hizo del 100% de
Análisis Clínicos ML, llegó a un acuerdo para obtener el 80% de las
participaciones del Centro Odontológico Americano, el 80% de Oncocare y
planea adquirir el 100% de Dentafarma y el 80% de Prosemedic.

GRUPO BRECA
Es un conglomerado empresarial peruano perteneciente a la familia Brescia-
Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales
grupos económicos del Perú, aunque cuenta también con importante presencia
a nivel latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial. El grupo
posee inversiones diversificadas, abarcando diversos sectores tales como el
industrial, financiero, minero y de servicios. Asimismo, participa en el sector
agroindustrial, construcción, químicos y de servicios de salud, entre otros. El
Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus &
Johnston desde 1981. En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderían
sus acciones en Backus, que ésta siempre sería peruana, pero al final vendió, así
como el grupo Bentín. Brescia vendió sus acciones de Backus a la cervecera
colombiana Bavaria. El dinero obtenido por Brescia le permitió financiar sus
millonarias inversiones en el período 2002-2006 y la expansión que ha tenido
este siglo debe su origen en esa venta. Actualmente la gestión del grupo está a
cargo un Comité de Dirección, delegado del Directorio Corporativo de Breca. Este
Comité está integrado por 4 miembros de la tercera generación quienes actúan
por consenso, manteniendo la tradición de los fundadores.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BBVA Banco Continental:
El BBVA Continental es un banco peruano, cuyo accionista mayoritario es Holding
Continental S.A. Este holding que administra el 92.24% a su vez pertenece al
grupo bancario español BBVA, el cual mantiene el 50.00% de su patrimonio, y a
Inversiones Brescia, que mantiene el otro 50.00%. Fue fundado en 1951.
• AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la
más importante del Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia.
• Minsur: Es una empresa de operaciones mineras orientada a procesar estaño,
siendo el tercer productor mundial de este metal. Posee la mina San Rafael: en
el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur: en el departamento
de Ica. En el 2008, adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de
dólares, además cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Además ha
desarrollado y opera un proyecto aurífero en la provincia de Tacna. Su Presidente
es Fortunato Brescia Moreyra.
• TASA: Es la empresa harinera de pescado más grande del mundo, con una
capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene
18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura
asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones. Su Presidente
por Mario Brescia Moreyra.
• Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras
Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela.
• Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. La
compañía de Página seguros líder y de más larga trayectoria en Perú.
• Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador
además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera
en algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle
sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de
Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del
Perú. Su Presidente es Pedro Brescia Moreyra.

• Cemento Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100
años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio
2009) por 555 millones de dólares. Su Presidente es Alex Fort Brescia.

•Otros

o Urbanova Inmobiliaria S.A.C.

o Centria Servicios Administrativos S.A.
o Cúbica Gestora Inmobiliaria.
o Estratégica S.A.C.
o Monterrico Plaza: Operador de Centro Comercial.
o Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria.
o Exsa S.A.: Compañía fabricante de explosivos.
o Qroma S.A.
o Agrícola Hoja Redonda S.A.
o Agroindustria Cerro Negro S.A.
o Funsur S.A.
o Compañía Minera Raura S.A.
o Perucat Catalogo de Proveedores HORECA.

NOVEDADES DEL GRUPO:

Un buen indicio de la concentración de los Brescia este año en los sectores
hotelero 12 y construcción es su joya del año: el Hotel Westin, el edificio más alto
de Lima, con 120 metros de Página altura y capacidad para cerca de 300
huéspedes, operado por la multinacional Starwood.
La inmobiliaria Cúbica se concentró en el desarrollo de centros comerciales y
edificios de oficinas de lujo. Al strip center en la Av. La Molina que opera desde
el 2004, este año le sumó un nuevo recinto de esas dimensiones en la Av.
Caminos del Inca, con una inversión de US$3,8 millones e inició la construcción
del San Borja Plaza, un centro comercial de casi 43.000 m2 de área arrendable
en la Av. Javier Prado, a una cuadra de la Av. Aviación. Para el próximo año,
preparan el inicio de construcción de otros dos strip centers en envidiables
ubicaciones en Miraflores y San Isidro y un ‘mall’ en la Av. Brasil, en los cuales
desembolsará US$161 millones. En el segmento de oficinas corporativas,
también desarrolla dos torres en el San Borja Plaza, levanta la torre HSBC, cerca
al Westin, y prepara otro complejo en Pardo y Aliaga. Solo en estos dos últimos
proyectos, que estarán en el 2013, invertirán US$110 millones.
El grupo Breca y el grupo Sigdo Koppers de Chile invertirán 850 millones de
dólares en un proyecto petroquímico que permitirá dar valor agregado a la
producción de gas natural de Camisea, en el cual se producirá nitrato de amonio.

BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides,
grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto
Benavides de la Quintana (91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario
minero en la historia del país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto
Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio
entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su
patrimonio a sus hijos.
Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía
nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en
Telefónica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio
empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él mismo en CADE
2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de
Cementos Pacasmayo.
Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y
natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente
del Directorio desde marzo del 2011. Él tiene el 5.061% de acciones de
Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales,
habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold
Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo
tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus &
Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos
Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio Felipe
Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en
Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio
de Sociedad Minera El Brocal SAA.
Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado líder del sector minero peruano,
principalmente a través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor
minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de onzas
en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad.
El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las
que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc,
plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos
terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino país.
Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque
Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a
los US$2.000 millones. Su capitalización de mercado (el valor de su bienes)
asciende a 7,200 millones de dólares, por encima de Brescia (3,000 millones de
dólares) y Romero (2,000 millones de dólares).
Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y
participa en Página exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y
Southern Peru Copper.
Compañía de Minas Buenaventura:
Esta es la principal empresa del grupo, una de las más importantes del mundo y
que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota
las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo
XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),
Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica),
Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica).
Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata
de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata,
y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente
General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo.
Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la
estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y
Minera La Zanja SRL, pero también es socia de la mexicana Southern Copper
Corporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en
Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en
Moquegua.
El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia
Benavides, se refleja en el valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que
al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/.
37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años.
Actualmente es una sociedad anónima abierta que opera bajo las leyes de Perú.

Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está

operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la
participación, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participación la
tiene el International Finance Corporation, con el 5%.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de
Cerro Verde en Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre,
concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones
a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participación en Cerro
Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha
llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en
bolsa.

UNIDADES OPERATIVAS
Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite.

EMPRESAS SUBSIDIARIAS:
Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compañía de Exploraciones, Compañía Minera
Condesa S.A,Compañía Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A.,Min
-era Minasnioc S.A.C

EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE

PARTICIPACIÓN MINORITARIA:
Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota
ACTIVIDAD ELÉCTRICA:
Consorcio Energético de Huancavelica S.A.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A.

EMPRESAS AFILIADAS:
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.L

EXPLORACIONES EN ÁREAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS):

El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-
Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato
Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino,
San Francisco(Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla.

GRUPO INTERBANK
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Persivale
en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra de
Banco Internacional del Perú (en ese entonces Interbank) al estado peruano. El
Grupo Interbank es una de las mayores empresas del Perú existentes
actualmente, logró ingresos por más de $ 1000 millones en el 2009 y se
encuentra entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50
más valiosas de la región.
La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería,
restaurantes, inmobiliarias, educación, administración y cines. Posee presencia a
nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BANCO INTERBANK: es una de las principales instituciones financieras del Perú.

Está enfocado en brindar productos innovadores y un servicio conveniente y ágil
a sus más de 2 millones de clientes. Cuenta con 275 tiendas financieras, más de
1,900 cajeros automáticos, la red más grande del Perú y 3,000 corresponsales
Interbank Agente a nivel nacional.

Interbank es el segundo banco más rentable del sistema bancario peruano y

mantiene una creciente participación en créditos personales, vehiculares,
hipotecarios, depósitos de personas y banca comercial.

• CASA ANDINA: es una cadena de hoteles peruana perteneciente al Grupo

Intercorp, conformadas por capitales netamente peruanos. Además de los
hoteles, opera también el Restaurante Alma, Cocina Viva y el Café Sama. Casa
Andina ha sido elegida en 2008, 2009 y 2010 dentro del Top 30 de "Great Place
to Work"; también ha ganado el premio a la creatividad empresarial 2008
otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, El Comercio, RPP y
ATV. En 2009 fue reconocida por LATA (Latin American Travel Association) como
la mejor Cadena Hotelera en América Latina. Casa Andina es una cadena hotelera
peruana. Sus hoteles, inspirados en las particularidades regionales de cada
destino, recogen elementos locales presentes en la decoración, la arquitectura,
la gastronomía, las actividades, la música y, en general, en toda la experiencia
del viaje.

Fundada en el año 2003, la empresa se ha convertido en la cadena hotelera más

importante del país en menos de un lustro de operación, tanto en ingresos
anuales como en cantidad de hoteles, habitaciones y destinos. Actualmente Casa
Andina cuenta con un portafolio de 20 hoteles ubicados en 9 los principales
destinos del circuito turístico del Perú.
• SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra de
Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del
15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de
Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass.
También opera la cadena de preventa de entradas para eventos “Tu Entrada”.
• OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus
tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en
el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en
Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior.

Madison, Aereal,
Marcas:
Hypnotic, Circus.

• URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los

proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
• CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland en
Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más
de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad
de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera
salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.

• BEMBOS: Abre sus puertas el 11 de junio de 1988, con un pequeño restaurante

en pleno corazón de Miraflores. Fue tanta la acogida que tuvieron que en 1990
abrir una sucursal en la vecina San Isidro. Transcurrido algún tiempo, Bembos
empezó a tener más acogida en distintos puntos de Lima, actualmente cuenta
con 36 locales en toda la capital, donde la mayoría cuenta con el servicio drive-
thru (atención sin bajar del automóvil), juegos para niños y entrega a domicilio.
También incursionó en los principales centros comerciales de Chiclayo y Piura. A
pesar de la llegada de transnacionales importantes como Mc Donalds y Burger
King, el público peruano aún siente predilección por ir a comer a Bembos.

Una de las características que distingue a Bembos, son sus locales icónicos
diseñados por el Arq. José Orrego. Estos locales han introducido una serie de
conceptos de vanguardia para formatos de fastfood que hoy constituyen casos
de estudio en el mundo.Bembos cuenta con locales fuera de la capital como en
Cusco, donde tienen su local en plena Plaza de Armas, así como también con
locales en la ciudad de Trujillo.

En el año 2006, Bembos hizo una apuesta arriesgada al ingresar a un mercado

totalmente distinto como India, esperando que con el tiempo logre la aceptación
con la que cuenta en el Perú.En el año 2009, Bembos abre un local en Ciudad de
Guatemala.

A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de

restaurantes de comida rápida Bembos (40 millones de dólares).

• GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros
GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta
actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.
• INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank
y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio
Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100%.
• UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera
universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los
colaboradores de todas sus empresas.

• REAL PLAZA: Es una cadena de centros comerciales peruana que forma parte
del conglomerado Intercorp.
Además de los centros comerciales, tienen un equipo interno de desarrollo
inmobiliario enfocado en la búsqueda de locaciones y el desarrollo de nuevos
centros comerciales y tiendas independientes. Han tenido un crecimiento
consistente basado en un modelo de negocio probado, con 10 años en el negocio
inmobiliario, han asegurado ubicaciones estratégicas en la mayoría de ciudades
del Perú.

• INKA FARMA: Surgió hace durante los años 1990, cuando el grupo Eckerd Perú
dio por inaugurada su primera botica con esta marca en la ciudad de Lima. En el
año 1998, se inauguraron dos nuevas sedes en las ciudades de Chiclayo y Trujillo,
respectivamente. En enero de 2011 la cadena fue adquirida por el Grupo
Interbank (Intercorp).

NOVEDADES DEL GRUPO:

El holding con Carlos Rodríguez Pastor a la cabeza siguió reforzando su frente
minorista con la compra de las cadenas Inka farma y Bembos y el lanzamiento de
su tienda de mejoramiento del hogar, Promart, con una clara estrategia dirigida
a aprovechar el ensanchamiento de la clase media. Sin detenerse, en el año 2012
lanzará restaurantes de pollo a la brasa y pollo frito, mientras sigue liderando
segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del
mercado con sus 19 locales y ya ingresó a competir como distribuidor de
películas. Real Plaza, su desarrolladora de centros comerciales, inauguró un
recinto en Chorrillos y lanzó la remodelación del Real Plaza Primavera, mientras
prepara un nuevo ‘mall’ cerca de la Residencial San Felipe, con una inversión de
S/.200 millones. Más adelante, apunta a Huánuco, para seguir su costumbre de
abrir mercados en provincias para el comercio moderno. Con Innova Schools, su
red de colegios, ingresó con fuerza al sector educativo, uno de los que se avizora
con mayor crecimiento en los próximos años. Se prevé que invertirá US$48
millones para reunir 12 colegios al finalizar el 2012. Casa Andina, su cadena de
hoteles, abrió el Casa Andina Classic Chachapoyas, con una inversión de US$5
millones y está por inaugurar un hotel para el segmento corporativo en
Miraflores. La utilidad neta de Intergroup, el holding que agrupa a Interbank e
Interseguro, tuvo un crecimiento interanual de 49,9% en el tercer trimestre del
2011, y el banco se mantuvo fiel al espíritu innovador, lanzando productos como
la cuenta ahorro auto y los cajeros que entregan vuelto.

GRUPO GLORIA
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los
hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan el
mayor holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la
participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella
Holandesa, Multilac y El Establo.
Leche Gloria S.A. fue constituida en 1941 por General Milk Company Inc., como
una empresa dedicada a la producción de leche evaporada, la cual fue adquirida
posteriormente por Carnation Company. En 1978 Lecha Gloria cambió su
denominación social a Gloria S.A.

En 1986, José Rodríguez Banda S.A. (JORBSA), una de las más importantes
empresas de transporte de carga pesada adquirió el porcentaje mayoritario de
las acciones de Gloria en propiedad de accionistas nacionales y de las acciones
en propiedad de Nestlé de Suiza, la cual había adquirido en 1985 a Carnation
Company.

Se encuentra presente no sólo en Perú, sino también en Bolivia (1996), Puerto

Rico (2003), Colombia (2004), Argentina (2005) y Ecuador (2005), y realiza sus
actividades principalmente en el sector alimentos (leche, jugos y derivados
lácteos), producción de cemento, papeles y relacionados, sector farmacéutico,
entre otros.
También se debe mencionar que las últimas adquisiciones (Puerto Rico,
Colombia, Argentina y Ecuador) han sido realizadas con recursos de la Holding y
financiamiento bancario propio de cada empresa adquirida
La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la
eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados
que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una
estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un
entorno altamente competitivo.
En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios
específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados
a su actividad principal.
 • Alimentos

Gloria S.A., Perú.

Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad

S.A.C., Perú.

Suiza Dairy Co., Puerto Rico.

Suiza Fruit Co., Puerto Rico.

Pil Andina S.A., Bolivia.

Compañía Regional de Lácteos Argentina S.A.,

Argentina.

Algarra S.A., Colombia.

Lechera Andina S.A., Ecuador.

• Cemento

Yura S.A., Perú.

Cal & Cemento Sur S.A., Perú.

Industrias Cachimayo S.A., Perú.

Concretos Supermix S.A., Perú.

Soboce S.A., Bolivia.

• Agroindustria

Casa Grande S.A.A., Perú.

Cartavio S.A.A., Perú.

Empresa Agraria Chiquitoy S.A.,

Perú.

Empresa Agrícola Sintuco S.A.,

Perú.

Agroindustrias San Jacinto S.A.A.,

Perú.
 Ingenio San Isidro - Prosal S.A.,
Argentina.

Ingenio La Troncal - Ecudos S.A.,

Ecuador.

• Papeles y cartones
Trupal S.A., Perú.

Tableros Peruanos S.A., Perú.

•Otros negocios
Racionalización Empresarial S.A., Perú.

Logística del Pacífico S.A.C., Perú.

Neva Plastics Manufacturing Co., Puerto Rico.

 NOVEDADES DEL GRUPO:
Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el
Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones
representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina,
el más grande productor de azúcar orgánica de ese país, impulsado por las
dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el límite
a la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue Ecuador, donde
pagó US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos.
Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la
costa, se adjudicó 25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto
Olmos. Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá US$365
millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona. Continuando su proceso
de integración vertical con el sector construcción, apostará US$12,7 millones en
una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a
través de Concretos Supermix. A mediados de año, la cementera Yura completó
la ampliación de su planta en esa región para triplicar su producción y exportar a
Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de
los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia.
Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una
nueva unidad 15 productiva en Trujillo para producir su imbatible leche
evaporada, mientras prevé levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir
leche UHT, por lo cual agradece haber Página descentralizado su acopio de leche.

El principal cliente de la Empresa es la Distribuidora Exclusiva de Productos de

Calidad (DEPRODECA Perú), empresa del Grupo Gloria y encargada de la gestión
comercial de la Compañía con una participación de 33.7% de las ventas. De
acuerdo al contrato que mantienen, DEPRODECA tiene la obligación de distribuir
los productos de Gloria en Lima además de comercializarlos en los demás
departamentos del Perú.

A cambio de lo primero, Gloria le paga el 5.0% del valor de las ventas de los
productos distribuidos, mientras que por lo segundo DEPRODECA tiene el
derecho de conservar el margen de comercialización. Por otro lado, los
supermercados Wong, Metro, Supermercados Peruanos, y Tottus en conjunto
participaron con el 12.1% en el 2006. El resto de clientes mantuvo una
participación menor de 2.5% en las ventas totales.

GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Graña y Montero fue fundada en 1933 por tres ingenieros peruanos, Alejandro
Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde. La compañía fue
en ese momento llamada GRAMONVEL, pero en 1983 se convirtió en un holding.
En 1997 Graña y MonteroIt salió a bolsa. En 2013 la compañía comenzó a cotizar
en la Bolsa de Nueva York.

Es una empresa que controla un grupo de 23 filiales en Latinoamérica. Se originó

como una compañía de bienes raíces y construcción, ahora la más antigua y más
grande de Perú. Tiene su sede en Lima.

Sus muchos intereses comerciales incluyen la construcción de edificios e

infraestructura, las industrias de la energía y de la minería y los servicios de
saneamiento y carreteras.

Graña y Montero aparece en el IGBVL, el índice principal de la Bolsa de Lima.

NOVEDADES DEL GRUPO

Graña y Montero ha construido muchos proyectos grandes, como Larcomar, el

Lima Sheraton Hotel, el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, el aeropuerto
internacional de El Alto, la primera de Sears Roebuck tienda en Lima, el Hotel
Four Seasons de la Ciudad de México, la Carretera Interoceánica, que une Perú y
Brasil, el Westin hotel en Lima, el edificio más alto del país, el Proyecto de Gas
de Camisea y muchos grandes proyectos mineros en Perú y Chile.

CORPORACION FERREYCORP
Ferreycorp es una peruana conglomerado dedicada a la importación,
distribución, venta, alquiler y mantenimiento de la construcción, minería,
maquinaria de transporte, vehículos y maquinaria como tractores, camiones y
excavadoras bajo la Oruga, Iveco, Yutong, Massey Ferguson, Terex y muchas
otras marcas.

La compañía fue fundada en 1922 como "Enrique Ferreyros y Cia Sociedad en

Comandita" de Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeño grupo de socios. Veinte
años después, la compañía comenzó a representar a otras marcas en el Perú, a
partir de Cartepillar.

En 1981 se transformó en la sociedad anónima. Sociedad en el marco de la

modernización y una nueva estructura corporativa en 1998 y abrió la capital en
la Bolsa de Valores de Lima.

•Ferreyros SAA

Es una empresa peruana dedicada a la importación de bienes de capital

perteneciente a Ferreycorp S.A. La empresa se basa principalmente a la
operación de negocios de maquinarias y repuestos.

En 1922 WILBORT ENCOMENDEROS RUIZ, con un capital de 100, 000 soles de oro
Enrique Ferreyros Ayulo, junto a Carlos Semsch y Enrique Swayne, Enrique
Ferreyros y Cía. Sociedad en comandita, casa comercial dedicada a la
importación.

La empresa creció y para 1940 asumió la representación de Caterpillar Co. ,en

Perú. Al año siguiente, Ferreyros empezó a dedicarse a la importación de bienes
de capital en lugar de la importación de bienes de consumo.

Durante la década de los 50, la empresa abrió sucursales en Arequipa, Piura,

Chiclayo, Trujillo, Iquitos, Cuzco, además de establecer una compañía en
Londres. A la década siguiente, Ferreyros hizo un joint venture con la Anglo Dutch
Lever asumiendo el control del Grupo Pacocha, creando así la Lever Pacocha,
además la empresa empezó a representar a Massey Ferguson e ingresó a la Bolsa
de Valores.

En los 80, la empresa se transformó en sociedad anónima y Efco (propiedad de

Ferreyros & Co.) tomó el control de los negocios que no eran bienes de capital,
mientras que, Ferreyros & Co., asumió el control de los bienes de capital.
Asimismo, se cedieron parte de las acciones a la aseguradora La Positiva, que
también tenía participación en Ferreyros.

En 1998, la empresa se convirtió en sociedad anónima abierta y cambió su

nombre a Ferreyros S.A. En el 2012, como producto de una reorganización, la
compañía Ferreyros S.A (administradora de empresas subsidiarias del grupo) su
nombre a Ferreycorp, que se constituyó en un holding que administra las
diversas empresas del grupo, mientras que Ferreyros S.A se dedica
exclusivamente a la comercialización de maquinaria.

Caterpillar
Paus
Marcas
Oldenburg
Massey Ferguson

AJEGROUP
Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen
peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo
general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía,
están en inglés. Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a
Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a
Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de
Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora
de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se
encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre
de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través
de la marca KR con el Fútbol Club Barcelona, por los próximos doce meses, y
adquiere la calidad de socio regional Regional Partner, esta condición le permite
a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos. AJE tiene presencia en
20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas,
20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura
que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada
año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas
energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar
y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy
competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió
una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la
compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.
El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo,
el 82% son realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por ahora
consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una participación de
25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad
del año pasado. Pero su meta máxima, postergada hace un par de años por la
crisis económica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011.
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más
globales de América Latina”, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Y no
es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países.

EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro.
• Hidratante: Sporade
• Agua: Cielo
• Jugo: Pulp, Cifrut
• Cerveza: Franca, Club, Tres cruces
• Te: Free Tea, Cool
• Energizante: Volt
NOVEDADES DEL GRUPO:
La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el
objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020,
conquistando nuevos y gigantescos mercados. En agosto concretó su ingreso a
Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el país
de 200 millones de habitantes. A comienzos del año también sorprendió con su
ingreso a la India y la construcción de una planta con capacidad para producir
hasta 40 mil botellas por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones.
Por si eso fuera poco, el 2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio
de bebidas a Estados Unidos. Con una agresividad constante en los últimos años,
prueba de lo cual es su alianza estratégica con el FC Barcelona, el mejor equipo
de fútbol del mundo, la familia Añaños ha concretado su presencia en 17 países
de Asia y Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos. Ajegroup apuntó a
un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de
su cerveza premium Tres Cruces. Mientras tanto,”Ajeper” (la división peruana
del conglomerado) firmó acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y León de
Huánuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de fútbol. El
hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel
(de la familia Añaños Jerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán operaciones
en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Perú.

Aje es conocida en América por una marca de gaseosa llamada Big con sabor a
Cola. Para expandirse, Aje coloca al mercado más sabores y añade a sus
productos las marcas Big naranja, Big manzana y Big piña. En el caso de Colombia,
el sabor Cola, sabor a caramelo, lo toman por Kola, entonces la llaman Big Cola
seguido del nombre del sabor. Por ejemplo, Big Cola Naranja. Big Cola, por su
parte, representa el 10% del mercado de gaseosas en Colombia.1 En Venezuela y
México, la de sabores se llama First.

Big apuesta a la cantidad y la calidad, es por eso que el precio es menor

comparada con otras marcas. Ganó la certificación de Análisis de Peligros y
Puntos de Control Críticos (HACCP). Tal vez por eso ha ganado más terreno que
otras empresas conocidas.

UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS

Unión Andina de Cementos (UNACEM) es la fusión de Cementos Lima y Cemento
Andino. Por más de 60 años contribuye al desarrollo de la infraestructura del
país, suministrando cementos y servicios de gran calidad. Además, apoya el
desarrollo de la Infraestructura Local a través de donaciones de cemento y
asesoría técnica, principalmente en nuestras zonas de influencia (comunidades
aledañas).

Cuenta con dos plantas industriales:

 Planta Atocongo (Villa María del Triunfo, Lima).

 Planta Condorcocha (La Unión Leticia, Tarma, Junín).

Planta Atocongo

NOVEDADES
Se inauguró la Central Hidroeléctrica El Platanal, en la cuenca de rio Cañete, que
contó con el apoyo y participación accionaria de Cementos Lima y Cemento
Andino. Ese mismo año, como respuesta a la creciente demanda edificadora
liderada por proyectos del segmento de la autoconstrucción, en marzo del 2010
se lanzó Hatunsol, un sistema de financiamiento para materiales de construcción
y mano de obra, dirigido a atender las necesidades de ese segmento.
Se inaguró la planta de Drake Cement, condado de Yavapai, estado de Arizona
en Estado unidos, con una capacidad de producción de 600,000 t. de clínker y
624,000 toneladas de cemento al año, aproximadamente. En julio UNICON
adquirió el 100% de las acciones de Firth Industries Perú S.A., una de las
principales proveedoras de soluciones de concreto y agregados en los sectores
vivienda, minería e infraestructura a nivel nacional.
UNACEM y sus subsidiarias recibieron la calificación de Riesgo Internacional BB+
por Estándar & Poors y el Ba2 por Moody’s. Asimismo, UNACEM colocó 625
millones de dólares en la emisión internacional de bonos corporativos
consolidándose en el mercado externo. En noviembre de ese año, se concretó
la compra UNACEM del 98.57% de las acciones de Lafarge Cementos de Ecuador.

SAN FERNANDO
San Fernando, fue fundado en 1948 por el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto y se
inició como un negocio familiar con la crianza de patos. Con el apoyo de sus hijos,
en 1963 inicia la crianza de pollos parrilleros, y en 1971 la crianza y
comercialización de pavos, después de eso en 1972 apertura la primera tienda
San Fernando orientada al comercio detallista, convirtiéndose desde 1994 en los
Multimarket San Fernando. Con el objetivo de controlar el proceso productivo
en su totalidad y garantizar la calidad de sus productos, San Fernando decide
integrar verticalmente su negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que
le permite autoabastecerse de pollitos bebe y en 1977 pone en operación su
primera planta de alimento balanceado. Con la experiencia y los buenos
resultados obtenidos, San Fernando decide incursionar en dos nuevos negocios:
el de huevos comerciales en 1979 y la crianza de cerdos en 1986.Durante más de
medio siglo San Fernando ha demostrado invalorable constancia y creatividad
para adaptarse a las nuevas tecnologías y requerimientos de las empresas
modernas; para exceder las expectativas de un cliente cada día más exigente.
Hoy el Grupo San Fernando comercializa sus productos en todo el Perú, contando
con:7 plantas de incubación, 2 plantas de alimentos balanceados, 104 granjas de
pollos, 8 granjas de pavos, 5 granjas de cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas
de beneficio de aves y 1 planta procesadora de productos cárnicos. Para la
distribución de sus productos cuenta con una extensa flota de camiones
equipadas con sistemas de refrigeración. Gracias a sus estándares de calidad
reconocidos internacionalmente, los productos San Fernando han logrado
ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela,
Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador.
Productos
o Conservas de pollo.
o Embutidos.
o Cerdo.
o Pavo.
o Panetón.
o Pollo.
o Huevos.
o Nuggets y hamburguesas.
PETROPERÚ
Es una empresa estatal peruana y de derecho privado dedicado al transporte,
refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos
derivados del petróleo.

Petróleos del Perú - Petroperú S.A. fue creada el 24 de julio de 1969, después de
la expropiación a la empresa petrolera internacional Standard Oil de New Jersey,
por parte del entonces presidente de la república Juan Francisco Velasco
Alvarado. Apenas ya creada la nueva empresa petrolera, cuyo primer directorio
estuvo presidido por el general Marco Fernández-Baca Carrasco, debió afrontar
un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del
petróleo del país con personal propio y sin el apoyo técnico de la comunidad
petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el país se había
puesto en marcha un proceso de nacionalización por el Gobierno Revolucionario.

El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales

peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda
nacional de combustibles. Se logró progresivamente el autoabastecimiento
petrolero, gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva
norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que constituye el
Oleoducto Norperuano.
PROYECTOS

 Modernización Refinería Talara

El Proyecto Modernización Refinería Talara (PMRT) es un proyecto de desarrollo

tecnológico que consiste en la construcción de nuevas instalaciones industriales y
la modernización y ampliación de las existentes en Refinería Talara (provincia
Talara-Región Piura) con la finalidad de producir combustibles con muy bajo
contenido de azufre. Asimismo forma es un objetivo vital del proyecto dotar a esta
instalación industrial de la capacidad de procesar como materia prima crudos más
pesados (de menor valor) de manera de mejorar el margen económico de
refinación al obtener combustibles de alta calidad con materia prima más barata.

 Transporte Crudos Pesados

La mayor parte de Petróleo que se transportará por el Oleoducto Nor Peruano está
clasificado como Crudo Pesado (densidad por debajo de 20° API), por lo que se
hace necesario adecuar este sistema de transporte a fin de transportar dicho crudo.
El proyecto se ha denominado Proyecto de Transporte de Crudos Pesados (PTCP).

El crudo pesado de los Lotes ubicados en la Selva Norte del Perú, será
transportado por el Ramal Norte del ONP desde Andoas a la Estación 5 y de allí
a Bayóvar por el Tramo II. El Tramo I del ONP (Estación 1 - Estación 5) se usará
cuando la empresa Perenco transporte su producción temprana de 7 MBPD (julio
de 2013) por río y lo entrega al ONP en la Estación 1 (San José de Saramuro),
para su traslado a Bayovar.

 Proyecto Modernización ERP

La misión de este proyecto es la de proveer a PETROPERÚ de un sistema de

información integrado, flexible y seguro, basado en las mejores prácticas de la
industria de hidrocarburos, que brinde a la organización herramientas modernas
que le permitan planificar sus recursos empresariales, mejorar su competitividad
y atender las necesidades de sus nuevos mercados y negocios. Las Áreas en las
que se está implementando el ERP con las siguientes:

o Finanzas.
o Comercial.
o Logística.
o Mantenimiento.
o Refinación.
o Recursos Humanos.
V. LINKOGRAFÍA
 http://elcomercio.pe/economia/peru/estos-son-10-mayores-grupos-
economicos-peru-noticia-1837508.
 http://es.slideshare.net/edau1/conglomerados-empresariales-
peruanos-grupos-
econmicos?ref=http://eduniversiando.blogspot.pe/2011/12/conglomer
ados-empresariales-peruanos.html
 http://perueconomiaglobalizada.blogspot.pe/2013/10/grupos-
economicos-en-el-peru-los-doce.html
 http://es.scribd.com/doc/22388339/PROYECTO-DE-TESIS-1#scribd
 https://es.wikipedia.org/wiki/Uni%C3%B3n_de_Cervecer%C3%ADas_Pe
ruanas_Backus_y_Johnston
 https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Wiese
 http://perudalia.com/empresa/20100020875-nicolini-hermanos-s-
a.html
 http://www.vistaalegre.com.pe/somos.html
 http://www.securities.com/php/company-
profile/PE/Textil_San_Cristobal_SA_es_1240547.html
 https://es.wikipedia.org/wiki/Panamericana_Televisi%C3%B3n
 https://es.wikipedia.org/wiki/Alicorp
 https://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Brescia
 http://www.grupogloria.com/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Bembos
 https://es.wikipedia.org/wiki/Casa_Andina
 https://es.wikipedia.org/wiki/Ferreyros_SAA
 https://translate.google.com.pe/translate?hl=es&sl=en&u=https://en.w
ikipedia.org/wiki/Ferreyros&prev=search
 https://es.wikipedia.org/wiki/Ajegroup
 http://www.unacem.com.pe/?page_id=5
 http://www.san-fernando.com.pe/la-cocina.html
 http://pymex.pe/pymes/historias-de-exito/la-historia-del-exito-de-san-
fernando/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Petroper%C3%BA