5/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[Grupo2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 5 de mayo en 20:27
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado

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a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía

a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

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Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas

y negocios

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De aplicación de la planeación estratégica.

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las

estrategias

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Funciones de Información

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece

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objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas

alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Cultura empresarial.

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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