Administración de Salarios

El conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener

estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

Objetivos de la Administración de Salarios:

 Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.
 Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
 Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
 Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados
para la movilidad del personal y racionalización las posibilidades de
desarrollo y de carrera.
 Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración
adoptados por la empresa.
 Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su
política de relaciones con los empleados.

Jeraquizacion de salarios

METODOS DE EVALUACION DE SALARIOS

CONCEPTO TÉCNICA DE VALORACIÓN

Puesto de trabajo Valoración de puestos de trabajo
Competencias Valoración de competencias
Rendimiento actual Evaluación del desempeño
Rendimiento previsto Evaluación del potencial
Circunstancias personales Directamente mensurables

LOS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS

La evaluación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito fundamental
lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para
determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás
puestos de la misma.
OBJETIVOS.
- Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios.
- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de
fuerza y trabajo.
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.
- Reducir quejas y rotación de personal.
- Alcanzar la realización de los objetivos para la empresa y para los trabajadores mejorando la
moral y las relaciones.
- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa.
LOS MÉTODOS MÁS COMUNES SON:
JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS.
Los cargos se integran en una escala subjetiva de acuerdo a su importancia, en comparación con
otros puestos.
Se considera el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo.
GRADUACIÓN DE PUESTOS
Consiste en asignar a cada puesto un grado. En este método se hace previamente un análisis de
los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se
establecen las categorías.
COMPARACIÓN DE FACTORES
Se evalúan los componentes esenciales de los cargos y se valora cada uno de los componentes
básicos de los puestos esenciales, los componentes esenciales son los factores comunes a todos
los cargos (responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones
laborales), posteriormente mediante comparación se determina la importancia relativa de cada
cargo. Consiste en lo siguientes:
1) Identificación de los factores críticos.
2) Selección y determinación de los puestos claves.
3) Asignación de salarios para puestos clave.
4) Ubicación de los puestos clave en una grafica de comparación de factores.
5) Evaluación de otros puestos.
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
Es el más empleado para la evaluación de puestos. En vez de utilizar niveles saláriales, utiliza
puntos. Sus resultados son más precisos, porque permite manejar con mayor detalle los factores
esenciales. Este método requiere 6 pasos:
1) Determinación de los factores esenciales.
2) Determinación del nivel de los factores.
3) Adjudicación de puntos a cada subfactor.
4) Adjudicación de puntos a los niveles.
5) Desarrollo del manual de evaluación.
6) Aplicación del sistema de puntuación.