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Grupo 5
(INTERNATIONAL INNOVATION)
01-Julio-2018 / Colombia
INFORME MÉTODO DE SELECCIÓN
INTEGRANTES:
PAG
1. INTRODUCCIÓN 1
2. MATRIZ 2-3
3. INFORME DE METODO DE SELECCIÓN 3
3.1. SELECCIÓN DE PRODUTO A EXPORTAR 3
3.1.1. Tulas y monedas en cuero artesanales 3
3.1.1.1. Criterios 3
3.1.1.1.1. Criterio de demanda internacional 3
3.1.1.1.2. Criterio de ventaja comparativa 4
3.1.1.1.3 Criterio de producción de mercado interno 4
4.CONCLUSION 5
5. BIBLIOGRAFIA 6
1. INTRODUCCION
minimizar el riesgo que se pueda presentar. Escuchar las ideas de cada uno de los
miembros del grupo, es una muy buena opción debido a que el panorama se amplia y
Cada postulante conoce su producto y de hecho tiene mejor claridad de los criterios y
medirla bajo los mismos criterios y parámetros con otros productos postulados.
La valoración de los criterios, nos guía para escoger el producto que se va exportar y
nos aterriza, así evitando que la decisión se tome arbitrariamente y sin los fundamentos
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2. MATRIZ
En este caso puede la tula ser de uso unisex, que amplía la población a la cual
va dirigido el producto, además que la parte artesanal es agradable a la vista y
llama la atención para los clientes internos y externos.
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3.1.1.1.2. Criterio de Ventaja Comparativa: La mano de obra para la producción, no
necesita ser calificada, en el lugar de producción se contrata el personal y por tanto la
mano de obra resulta más económica, generara empleo en la región y por ser empresa
nueva tiene consigo beneficios tributarios, especialmente cuando se puede contratar
mano de mujeres cabeza de hogar, contribuyendo socialmente a mitigar el problema
socio económico de este sector.
Si tiene competencia, pero nuestro fuerte está en la parte artesanal, que sale de lo
común de bolsos elegantes, por tulas que se pueden acomodar con vestimentas
descomplicadas y poco formales.
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4. CONCLUSIÓN
El método de ideas ponderadas, nos ayudó a escoger el producto con mayor ventaja
según estudios previos de conocimiento aportados por cada miembro del grupo,
disminuyendo el riesgo de equivocación de exportar un producto que no garantice por lo
menos en los primeros envíos, recuperar los gastos.
En todo negocio, se sabe que en los inicios no se espera que las ventas sean
exorbitantes, pero por lo menos alcanzar el punto de equilibrio, mientras se da a
conocer el producto en un mercado desconocido, es decir mientras lo posesionamos y
luego alcanzaremos las ventas deseadas.
5. BIBLIOGRAFIA
Andere, E. y Kessel, G. (1992). México y el tratado trilateral del libre comercio: impacto
sectorial. México, México D.F.: MacGraw-Hill.