La empresa “EÑAÑOS” quiere lanzar al mercado un nueva bebida rehidratante con la marca PUNCHE a

partir de enero 2018

Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18

30000 Litros 37500 Litros 36000 Litros 27000 Litros

Para cumplir este plan, se estableció que la política de inventarios es mantener como inventario final
mensual de producto terminado el equivalente a 1/6 de la venta del mes siguiente, aunque el año 2015 lo
iniciaría sin inventarios. El método de valuación es el PEPS.

El gerente de producción dio sus comentarios respecto a otros estimados para 2018:
1. Se comprará materias primas en la exacta cantidad a consumir para cada mes.
2. El requerimiento de materias primas es:
Contenido mineral: 4 unidades por litro de bebida (S/. 1.00 por unidad de mineral)
Agua: 0.5 litros por cada litro de bebida (S/. 0.05 por litro de agua)
Edulcorante: 50 gramos por cada litro de bebida (S/. 0.01 por gramo) .
3. Se emplearán 3 obreros a un costo mensual de S/. 800 cada uno de ellos.
4. Habrá un gerente de producción, cuyo sueldo mensual es de S/. 4 000.
5. El costo de depreciación de activos de planta asciende de S/. 2 500 mensuales.

Otros costos indirectos de fábrica son S/. 5 000 mensuales y S/. 0.50 por envases para cada litro de bebida
embotellada.

Finalmente, el gerente administrativo agregó que se tendrá un gasto mensual de S/. 25 000.
El impuesto a la renta será del 28%.
Se solicita preparar para enero, febrero y marzo 2015:

a) Presupuesto de ventas mensual, en unidades y soles.

b) Plan de producción mensual.
c) Presupuesto de costos de producción mensual.
d) Presupuesto de costos de venta mensual.
e) Estado de resultados proyectado mensual y consolidado.

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y NUEVOS SOLES

marca PUNCHE a

nventario final
nque el año 2015 lo

cada litro de bebida

10
5 000.