Planificación Estratégica NO

¿Que es la planificación Estratégica?

 Visión a largo plazo para variar gestiones.
 La integración de la complejidad socioeconómica, y no solo física.
 Concentración de temas críticos.
 Énfasis en el proceso y en la gestión, mas que en el producto.
Beneficios:
 Identifica tendencias y anticipa oportunidades.
 Formula objetivos prioritarios.
 Genera consenso y compromiso comunitario.
 Fortalece el tejido social.
 Implica la empresa privada.
1. Marco Conceptual
Es la de concebir una ciudad como un conjunto de actividades humanas que se desarrollan en un
determinado medio biogeofisico; y lo modifica constantemente, siendo a su vez modificadas por este, en
un proceso de intenso “feedback” o retroalimentación. Este conjunto de actividades generan:
 Flujos y comunicaciones de todo tipo.
 Espacios físicos.
 Canales de redes físicas.
2. Metodología y Alcance
2.1. Definición del objeto central y las hipótesis de trabajo
Es el de comenzar con una caracterización intuitiva y empírica de la ciudad, tal como la ven habitantes
y visitantes.
2.2. Diagnostico o análisis Situacional
Las principales actividades urbanas son:
 Actividades económicas.
 El marco legal e institucional en el operan.
 Actividades Socioculturales.
Para cada una de estas actividades se deben explicar:
 Las relación de flujos y canales que generan y/o requieren.
 Los espacios que producen.
 Las modificaciones que estas actividades producen en el medio ambiente y el ecosistema.
2.3. Temas transversales a nivel de diagnostico: “El análisis de los actores sociales”
 El enfoque de genero.
 El enfoque generacional.
2.4. Modelo Explicativo
El diagnostico permitirá conocer como funciona la ciudad y cuales son las principales relaciones entre
sus partes y sus actividades en un modelo explicativo, y así obtener los problemas potenciales que tiene
la ciudad.
2.5. Identificación de los temas estratégicos, análisis prospectito y escenarios posibles
La atención deberá concentrarse en aquellas actividades y/o temas (problemas y potencialidades) que
presenten un carácter marcadamente multisectorial como temas del acceso a la tierra urbana, el trafico
urbano, los nuevos roles y responsabilidades de la mujer o el comercio informal.
3. Organización
3.1. Instancias de Trabajo
 Una instancia colegiada “Foro Urbano”.
 Una instancia Técnica.
 Una Dirección general del Proyecto.
 7 Talleres Sectoriales.
 3.2. El foro de discusión
Santa Cruz del punto de vista de la cultura de la planificación en dos temas esenciales: la concentración
y el proceso de planificación.
3.3. Observatorio Urbano
CEDURE desea convertirse en el observatorio urbano que necesita Santa Cruz, este podría emitir sus
informes anuales de evaluación y monitoreo del desarrollo urbano.
Objetivos e hipótesis: “La Percepción Ciudadana“
 El problema de la tendencia de la tierra.  El problema de la salud y educación publica.
 El problema de centros de abastecimientos.  El problema del trafico.
 El problema de las inundaciones.  La falta de alcantarillado sanitario.
 El problema de la basura.  La ausencia de parques urbanos.
Objetivos, Lineamiento y acciones Estratégicas Globales
Hay un enfoque global en el que se han borrado las fronteras sectoriales, porque en intima instancia la
planificación debe enfrentar problemas, no sectores.
Inserción Exitosa
El procedimiento de desarrollo se originan con la inserción de Santa Cruz en el mercado, primero
nacional y luego internacional. Actualmente, con la capitalización de empresas publicas y privadas, y el
desarrollo de un importante sector exportador.
Crecimiento sin par
La inserción de Santa Cruz debe constituirse en una ciudad de rápido crecimiento económico,
demográfico, físico espacial. Es importante destacar que el crecimiento económico, de todas formas, no
logra generar la oferta de empleo que demanda la fuerte migración.
4. Visión Estratégica y Objetivo Global
 Gestión urbana eficiente.  El desarrollo económico.
 La formación e información ciudadana.  Justicia y equidad.
 Deterioro de la calidad de vida.  Descentralización.
5. Acciones Estratégicas de Corto Plazo
Del enfoque por sectores al enfoque por problemas
Son las acciones frente a problemas para plantear este corto listado de acciones estratégica, fruto y
síntesis de todo el trabajo. Este listado es concreto a acciones posibles y cuyos resultados pueden sen
medibles.
Hacia un foro Permanente
La primera tarea es la consolidación del foro Urbano.
Hacia el Plan Estratégico
 El objetivo final es que Santa Cruz cuente con un Plan Estratégico.
 Permanentemente actualizado.
 Las acciones Estratégicas.
Las acciones Estratégicas
 Promover un acuerdo entre la sociedad civil y el Gobierno Municipal.
 Participar en la reformulación del organismo municipal.
 Promover y apoyar los estudios que requiere el Plan Regulador.
 Promover la creación de una unidad de formación ciudadana.
 Promover la descentralización Municipal.
 Concretar los parques urbanos.
 Creación de una unidad especializada de trafico y transporte.