FACULTAD(ES) DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.

PROGRAMA PARA EJECUTIVOS

I. DATOS INFORMATIVOS

Asignatura GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

Sigla GP2
Sección A
N° créditos 4.0
Semestre 2017-II
Profesor(es) Corcuera García, Justo Paul - Stevenazzi, Mariana.

II. SUMILLA

El curso de Gobierno de la Organización y Liderazgo (GP2) es una asignatura obligatoria en el plan de

estudios, adscrita al Departamento de Gobierno de la Empresa. Su naturaleza es teórico-práctica; al
impartirse se utilizan las estrategias metodológicas correspondientes para su enseñanza por parte del
docente del curso (Cfr. VI Estrategias Metodológicas) y pretende el logro de aprendizajes del alumno de
acuerdo a los objetivos generales planteados (Cfr. IV Objetivos Generales).

Siendo un curso de síntesis de carrera, su propósito es complementar la formación científica y

humanística recibida en los cursos previos, tanto de carrera como de Humanidades. Está previsto que
sea cursado por alumnos que se encuentren en los últimos semestres de los P.A. de Administración de
Empresas y Contabilidad y Auditoría. Se busca complementar la formación directiva a nivel pregrado
recibida en el curso de Comportamiento Humano en las Organizaciones (GP1), teniendo como referente
la Teoría Antropológica de la Dirección del Dr. Juan Antonio Pérez López por ser la más completa hasta
ahora, visto que considera la realidad integral de la persona, de la organización y de la naturaleza del
trabajo directivo.

Al inicio del curso se repasan brevemente los temas vistos en el curso previo de Comportamiento
Humano en las Organizaciones (GP1) en especial los criterios para la toma de decisiones (Eficacia,
Eficiencia y Consistencia). Luego se profundiza en las dimensiones del directivo (Estratégicas, Ejecutivas
y de Liderazgo); posteriormente, se dan a conocer las principales competencias directivas y cómo
desarrollarlas a través del coaching.

Para entender mejor las funciones del directivo (definición del propósito, comunicación y motivación
para su logro), se tratan los principales procesos directivos (Comunicación, Delegación, Capacitación y
formación, y Promoción y ascensos).

Finalmente, se presentan algunos temas de reflexión y síntesis relacionados con la ascética del directivo,
el uso adecuado del poder y la autoridad, la integración entre la vida profesional y familiar y el fin último
de la persona: la felicidad.

El curso pretende lograr que el alumno sea capaz de analizar y diagnosticar problemas reales, personales
y empresariales a los que se pueda enfrentar y plantear alternativas de solución y un plan de acción
completo y factible (considerando resultados esperados y un plan de contingencia, entre otros) para
resolver un problema, aplicando la Teoría Antropológica de la Dirección del Dr. Juan Antonio Pérez
López.

III. FUNDAMENTACION

La asignatura de Gobierno de la Organización y Liderazgo (GP2), enfoca el estudio de las organizaciones

-centrándose en la realidad empresarial-, sobre la base de una concepción antropológica de fondo de la
persona.

Los estudiantes de los P.A. de Administración de Empresas y Contabilidad y Auditoría llegan a GP2 con
una formación previa en temas humanísticos susceptibles de aplicación en relación al comportamiento
humano y al funcionamiento de las organizaciones (Cfr. Syllabus de GP1).

Como suele ser común que los graduados ocupen en el mediano plazo puestos de supervisión y
progresivamente de dirección y gobierno, se considera necesario brindar al alumno una formación
directiva preliminar donde se imparten los fundamentos teóricos necesarios sobre la organización y la
dirección de personas desde un enfoque antropológico. Se hace hincapié en la importancia del
desarrollo de virtudes humanas y la racionalidad en la toma de decisiones consistentes -ante problemas
operativos y no operativos-, resultando de especial importancia el autogobierno para asumir un
auténtico liderazgo.

IV. OBJETIVOS GENERALES

1. Distinguir los criterios para la toma de decisiones (Eficacia, Eficiencia y Consistencia), las
dimensiones del directivo (Estratégicas, Ejecutivas y de Liderazgo) y los procesos directivos
(Comunicación, Delegación, Capacitación y formación, y Promoción y ascensos).
2. Aplicar los contenidos del curso a situaciones reales que se presentan en las organizaciones
haciendo uso de la metodología del Caso.
3. Analizar los problemas para formular las alternativas de decisión, considerando tres criterios para la
toma de decisiones (Eficacia, Eficiencia y Consistencia) y recomendar una decisión consistente.
4. Valorar los aspectos vinculados al uso adecuado del poder y la autoridad, la ascética del directivo, y
el humanismo y la ética.

V. CONTENIDOS
VI. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

1. Coloquio
2. Exposición dialogada
3. Método del Caso
4. Trabajo en equipo
5. Análisis de película y videos relacionados

VII. EVALUACION

Se han previsto CINCO EVALUACIONES a lo largo de la asignatura:

CONTROL 1 (Peso 1, No Anulable): Informe Grupal de un Caso

CONTROL 2 (Peso 1, No Anulable): Informe Grupal de un Caso

CONTROL 3 (Peso 1, No Anulable): Preguntas relacionadas con la película y temas vistos en clases.

EXAMEN FINAL (Peso 3, No Anulable): Preguntas sobre contenido de la asignatura

EXAMEN SUSTITUTORIO: Todo el contenido de la asignatura.

VIII. BIBLIOGRAFIA

Bibliografía Básica

1. Pérez López, Juan A., Introducción a la Dirección de Empresas. Parte II. Las Decisiones de Gobierno.
Colección Biblioteca de Temas Empresariales, Universidad de Piura. Perú, 1993.
2. Alcázar García, M. y Ferreiro de Babot, P. , Gobierno de Personas en la Empresa. PAD - Escuela de
Dirección, Universidad de Piura. Perú, 2002.

Bibliografía Avanzada

1. Alcázar García, M., Cómo Mandar bien: Consejos para ser un buen jefe. PAD - Escuela de Dirección,
Universidad de Piura. Perú, 2015.
2. Zavala Battle, Rafael, Aprende a ser feliz: 45 ideas para vivir mejor. Planeta Perú S.A., Perú, 2009
3. Ferreiro de Babot, P., Cómo ser feliz dirigiendo una empresa: Entrevista de Rafael Zavala Battle a
Pablo Ferreiro de Babot. PAD - Escuela de Dirección, Universidad de Piura. Perú, 2016.