UNIVERSIDAD CATOLICA

“LOS ANGELES DE CHIMBOTE”

FILIAL SATIPO
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

INFORME DE HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE : Mg. CPCC. Alex MARAVI CASTRO

INTEGRANTE : SANCHEZ MOLLEDA, Carlos Alberto

CARRERA : ADMINISTRACIÓN

CICLO : IX

SEMESTRE : 2019 – I

Satipo – Perú
2019
 DEDICATORIA

A Dios por conducirme por el

buen camino de la vida.
 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL

(Thompson, 2011) Menciona que existen nuevos estilos de MYPES, de las cuales son
“Herramientas Gerenciales o Administrativas”, que permite adquirir decisiones; constan
muchas situaciones dentro del trabajo que presenta constantemente como problema de un mal
clima institucional, realizando infracciones dentro del proceso de producción de productos;
del mismo modo otros se derivan por una mala gestión o una falla de Herramienta gerencial.

(Dezerega, 2007) Afirma que el Coaching “Es un sistema de relación profesional que
contiene conceptos, estructura, procesos y herramientas de compromiso especifico que mejora
el desempeño en forma permanente, por medio de la comunicación verbal y no verbal. El
coaching como herramienta gerencial incluye dos figuras primordiales: el COACHEE
(persona que expresa sus inconvenientes) y el COACH (persona que siguiere). Como
podemos observar el COACHING como herramienta administrativa tiene gran influencia en
el desempeño de la empresa gracias a su influencia, análisis y actuar sobre las personas tiene
gran trascendencia en el mundo.

(Pascale, 2015) Hace mención que el Downsizing consta de un enfoque reactivo, en donde las
personas toman las decisiones adoptando una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio,
por lo que se genera una cadena de consecuencias salvando periodos de crisis; de tal manera
que los daños son costosos en la eficiencia organizacional.

(Kearns, 2011) El Benchmarking es el proceso de cotejar y medir las operaciones de una

organización; por lo que evalúa los procesos de trabajo de las organizaciones con son
reconocidas como líder del mercado. Por otro lado Robert C. Camp, menciona que es la”
investigación de las mejores prácticas de la industria que orientan a un desempeño excelente.

(Coase, 1937) Menciona que Outsourcing es un ambiente de negocios que obliga a las
empresas a poseer una estructura flexible donde puedan adecuarse rápidamente a las
demandas del mercado.
(Lefcovich) Afirma que Seis Sigma controla y renueva de manera sistemática los niveles de
calidad con la finalidad de excluir totalmente los defectos de los productos y servicios de la
empresa que ofrece la complacencia al cliente.
 BIBLIOGRAFÍA

 Coase, R. (1937). Obtenido de https://capacitacionencostos.blogia.com/2006/101205-

ronald-coase-el-primero-en-explicar-para-qu-necesitamos-managers.php

 Dezerega. (2007). Obtenido de

https://www.academia.edu/30187383/COACHING_GERENCIAL

 Kearns, D. T. (2011). Obtenido de

https://www.monografias.com/trabajos3/bench/bench.shtml

 Lefcovich, M. (s.f.). Obtenido de

https://gestionemprendedora.files.wordpress.com/2007/08/seis-sigma.pdf

 Pascale, W. O. (2015). Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos82/teoria-z-

downsizing/teoria-z-downsizing.shtml

 Thompson, J. M. (09 de Marzo de 2011).