Historia de Sony

El nacimiento de una marca global

Detr�s del suceso de Sony hay dos hombres. Masaru Ibuka era un ingeniero y Akio
Morita un f�sico cuando decidieron crear una compa��a que creara y reparara
equipamiento electr�nico. El 7 de mayo de 1946, Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo
Telecommunications Engineering Corporation), tambi�n conocido como Totsuko, fue
establecido en Tokyo. La nueva compa��a no ten�a maquinarias y apenas algunos
equipamientos cient�ficos. Contando solamente con su inteligencia y experiencia en
ingenier�a, Ibuka y Morita empezaron a crear nuevos mercados.

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Historia Corporativa
ACTAS DE FUNDACI�N
Corporaci�n de Ingenier�a de Telecomunicaciones de Tokio, establecida el 7 de mayo
de 1946.
Lo siguiente es el Folleto Fundacional de la Corporaci�n de Ingenier�a de
Telecomunicaciones de Tokio que el se�or Ibuka redact� en 1946.

Durante la guerra, trabaj� en la Corporaci�n Instrumentos de Precisi�n de Jap�n con

varios ingenieros probando y produciendo nuevo equipo militar. Trabajamos tan duro
que se nos olvidaba, literalmente, comer y dormir. Despu�s de la guerra y de la
disoluci�n de la compa��a, unos 20 de estos ingenieros dedicados y verdaderamente
valiosos se unieron a m� para comenzar el Tokyo Tsushin Kenkyujo (Laboratorio de
Telecomunicaciones de Tokio) dedicado a desarrollar y producir equipo de
telecomunicaciones.

El motivo primero y primario de organizar la compa��a era crear un entorno estable

de trabajo donde los ingenieros que ten�an una profunda apreciaci�n de la
tecnolog�a pudieran realizar su misi�n social y trabajar a su gusto. Aunque
sometidos a algunas de las peores condiciones en �poca de guerra, tratamos de
llevar a cabo nuestra misi�n. Experiment� c�mo la pasi�n unida a la capacidad puede
conducir a una misi�n profunda y fascinante. Tambi�n me di cuenta de lo que pod�a
debilitar esas motivaciones intensas.

Por ello empec� a concebir una manera de unir, a nivel personal, a estos individuos
motivados, para abrazar un esp�ritu cooperativo firme y desencadenar sin reservas
sus capacidades tecnol�gicas. Si esto pod�a lograrse, la organizaci�n aportar�a un
placer indecible y resultados tremendos, cualquiera que fuese la escasez de las
instalaciones o el car�cter limitado del personal. El fin de la guerra nos acerc�
al logro de este sue�o.

No cualquier persona, sino aquellas que est�n animadas por una determinaci�n
similar se han reunido en forma natural para embarcarse en esta nueva misi�n
asociada al renacimiento de Jap�n tras la guerra. No sentimos necesidad de analizar
la forma de prepararnos a tal contenci�n, pero basados en un entendimiento com�n
desarrollado con los a�os, nuestro barco zarp� con naturalidad. Contando con
escasas piezas y algunos equipos de prueba obtenidos en Instrumentos de Precisi�n
de Jap�n y con un capital del tama�o de un subsidio, elaboramos un plan para
abrirnos camino. Cre�mos que apoyados en nuestra confianza y elevadas aspiraciones,
junto con nuestra unidad y competencia tecnol�gica, podr�amos abrirnos camino en el
oleaje a pesar del peque�o tama�o de nuestras operaciones. Precisamente, comenzamos
en peque�a escala porque no pod�amos prever las circunstancias sociales en un
per�odo de cambio en el pa�s y nos dimos cuenta que pasar�a mucho tiempo antes de
que nuestro trabajo fuese valorado y reconocido por la sociedad.
Sin embargo, a medida que comenzamos a operar nos dimos cuenta hasta qu� punto
Jap�n requer�a urgente e ineludiblemente una compa��a como la nuestra -animada de
un esp�ritu tecnol�gico y guiada por un conjunto de pol�ticas administrativas. Nos
dimos cuenta de esta gran necesidad en las actividades del Ministerio de Correos y
Telecomunicaciones, del Ministerio de Transporte y de otras agencias
gubernamentales relacionadas con las comunicaciones. A diferencia de otros
ministerios que parec�an ahogarse en sus problemas, los ministerios que ten�an
relaci�n con las comunicaciones definieron una direcci�n clara, tomaron la
iniciativa y anunciaron numerosos planes detallados, por ejemplo introducir
receptores omnionda en el gran p�blico, liberalizar e iniciar estaciones privadas
de difusi�n, supervisar pruebas de transmisi�n de televisi�n y reconstruir
r�pidamente la red de comunicaciones devastada por la guerra. Estos ministerios
parec�an dirigir compa��as p�blicas dif�ciles.

Tales actividades tuvieron una influencia directa entre nosotros. Debido a los
estrechos lazos que mantuvimos con el Ministerio de Correos y Telecomunicaciones
desde los a�os de la guerra, pronto comenzamos a recibir grandes pedidos de
volt�metros de tubos al vac�o y dispositivos similares. En poco tiempo, las
propuestas de investigaci�n de nuevos productos y las solicitudes de pruebas
crecieron significativamente. Por otra parte, el licenciamiento de receptores
omnionda entre los consumidores aument� r�pidamente el inter�s en programas
radiales de posguerra y en los aparatos mismos de radio. Esto, junto con un gran
n�mero de otros aparatos (tales como gram�fonos) que hab�an sido destruidos durante
la guerra, hac�a crecer de d�a en d�a la demanda de servicios de nuestra divisi�n
de radios. Por otra parte, profesores universitarios en cooperativas, laboratorios
de investigaci�n y empresarios cuidadosos con intenciones similares a las nuestras
nos solicitaban piezas de calidad.

Tal como lo mencion� antes, el aumento de la demanda de varios clientes aument�

nuestra determinaci�n. Es decir, nos dimos cuenta de la importancia y necesidad de
aumentar tanto el capital como el equipo. Me alegra indeciblemente que nuestro
diligente esfuerzo haya producido una respuesta tan buena en todos los niveles de
la sociedad y que nuestra compa��a haya triunfado en tan corto tiempo despu�s de su
fundaci�n. Me encanta no s�lo porque esto asegura el r�pido crecimiento de nuestra
compa��a en el futuro, sino tambi�n porque significa que los ideales establecidos
coincidieron de hecho con el papel y funci�n requeridos por el pa�s para su
reconstrucci�n.