Escenario 1

Administración integral: Es un modelo de administración que involucra la colaboración, la extensión

de la empresa y los proveedores de servicios integrados, para el apoyo en la toma de decisiones
asertivas frente a costos y calidad del bien o servicio ofrecido.

Capacidad de respuesta: Se basa en la conectividad para brindarle a la empresa la posibilidad de

reaccionar, de acuerdo con ciertas condiciones del mercado.

Aspectos financieros: Principio que trabaja en la rotación del inventario, para percibir beneficios
enfocados a la reducción de activos.

Globalización: Promueve el crecimiento del mercado.

Transformación digital: Enfrenta retos mientras explora oportunidades, para integrar la

administración de la cadena de suministros.

Escenario 2

- Descripción: En este nivel se encuentran los encargados de administrar e integrar todos los
componentes de la cadena.
- Instalaciones: Recurso físico o locativo en el que se disponen las materias primas, producto
en proceso, producto terminado. En el caso de los servicios, también sirven para la
prestación del servicio.
- Inventario: Todos los bienes, procesados o pendientes de procesar, requeridos para la
producción o prestación del servicio objeto del negocio.
- Información: Indispensable para la planeación o toma de decisiones con base en
históricos, demandas, niveles de inventarios, entre otros
- Transporte: Actividad requerida para mover una parte o todo el inventario dentro de una
instalación o entre instalaciones. Agrega valor al inventario, puesto que ayuda a su
transformación o comercialización.
- Aprovisionamiento: Parte indispensable de la planeación de la producción con la
asignación o subcontratación de tareas.
- Precios: La fijación de precios se realiza con base en los procesos realizados a los
productos, la estrategia

- Estrategia de costos: Ubicar una planta en el lugar más económico.

- Estrategia de servicio: Permite manejar un nivel de servicio elevado.
- Estrategia mixta: Divide las operaciones para mantener costos moderados y buenos
niveles de servicio.
- Tecnología: Su implementación depende de la flexibilidad, los costos y la estrategia de la
organización.
- Macroeconomía: Factor decisivo al momento de evaluar nuevas implementaciones, de
acuerdo con la estrategia de la compañía