Universidad de Carabobo

Área de estudios de Postgrado

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Administración del Trabajo y Relaciones Laborales
Asignatura: Desarrollo Organizacional y
Organización del Trabajo

ENSAYO:

SEGURIDAD INTEGRAL
COMO PARTE DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Licdo. Richard Ramos.

C-I-V-10230706.
Correo: richardramosctpj@hotmail.com
Celular:04128554284

Bárbula, mayo de 2013

 INTRODUCCION

La seguridad integral en la actualidad ha tomado posición en niveles

organizacionales por estratos según el tipo de organización, empresa o institución y eso es
palpable al momento de visitar locales comerciales, distribuidoras, centros comerciales,
edificios, zonas residenciales entre otros, donde se observa cómo se encuentran instalados
los sistemas de circuito cerrado, luces de emergencias, paneles de control, conectores de
electricidad, por mencionar algunos, pero sobretodo ver como desarrolla sus funciones el
personal de seguridad, es como se visualiza más claramente que trae consigo en la calidad
del servicio que presta y cuán importante es para esa organización su gente.

En consecuencia la seguridad integral como parte del desarrollo organizacional, es

un plan con enfoque de sistema, donde todo tiene que funcionar en secuencia y
sincronizado, es decir, si falla una medida preventiva, otra debe funcionar inmediatamente,
es decir y como ejemplo: si una persona salta el cerco de seguridad, las cámaras de
seguridad deben detectarla, las alarmas deben sonar e identificar la zona vulnerada y el
personal de seguridad debe responder y detener el evento.

Por ello, antes de asumir algún plan de seguridad integral, se debe realizar una
inspección de seguridad física, la cual es una herramienta muy efectiva para evaluar el
programa de seguridad de la organización, dirigida como análisis exhaustivo del programa
en una instalación o varias, con el propósito de evaluar el nivel de vulnerabilidad o de
efectividad de las medidas de seguridad que se han implantado en el lugar, para proteger al
personal, la propiedad, la información y sobre todos a las organizaciones.

Resaltando que en principio, por lo general se realiza inspecciones que incluyen

análisis de riesgo para ayudar a determinar los niveles de protección requeridos en la
instalación y las deficiencias en aspectos arquitectónicos, sistemas operacionales y de
seguridad. La determinación de deficiencias se basa en la experiencia del profesional,
quien compara la instalación que se evalúa con otras que ya se han evaluado, así como es
de suma importancia el adiestramiento del personal que labora en las organizaciones.
 En la actualidad está en boga el tema en materia de seguridad, la sociedad es cada
día más exigente y ampliamente dinámica, es por lo tanto, portadora de grandes tensiones
constantes al sentir altas cargas de tensión emocional (estrés) y que ocasionan los cambios
particulares en la forma de actuar de las personas que buscan transformaciones y dinámicas
circundantes para estar a tono con el medio social que los rodea.

Así mismo, estos tiempos cambiantes en que los valores humanos y la ética
involucionan rápidamente y los recursos para invertir en sistemas de seguridad se vuelven
escasos, es cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento
de los individuos en el trabajo en materia de seguridad. En este ensayo se contextualiza el
área organizacional enmarcada en la seguridad laboral integral, para el salvaguardar la
integridad de las personas que ejercen funciones en estas, ofreciendo una información
básica que permita entender de qué se trata este tema.

En pro de lo planteado, el desarrollo organizacional se ha convertido en el

instrumento por excelencia para el cambio que se pretende en cuanto al logro de una mayor
eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional. El desarrollo organizacional demanda
un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades reales de éstas,
exigencias o demandas de la organización misma. Por ello la importancia de la orientación
y el diagnóstico que determinan acciones específicas que harían más efectiva la gestión de
las organizaciones, igualmente obedecen a la naturaleza de las acciones requeridas, las
cuales dependerán del área sobre la que debe actuar. Éstas pueden implicar la definición o
modificación de un procedimiento, mejorar la relación con otras unidades, incorporación de
más y mejores recursos materiales, diseño de programas de adiestramiento, entre otros.

De esta forma la atención se puede centrar en determinados grupos, en mejorar las

relaciones de éstos, en los factores económicos en el desarrollo de equipos, estructura y
técnicas de la organización, la cultura empresarial entre otros muchos tópicos, se centran
esencialmente sobre el lado humano de la organización, considerando este el recurso más
importante de la empresa, en consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y
organizacional, comenzando por adecuar la estructura de la organización siguiendo por una
eficiente conducción de los grupos de trabajo y desarrollando relaciones humanas que
permitan minimizar los hechos que afectan la seguridad laboral integral y resolverlos rápida
y oportunamente. El desarrollo organizacional como estrategia, intenta utilizar los efectos
de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción
planificada a futuro.

Entonces se entiende que, el desarrollo organizacional es una serie de estrategias y

actividades que promueven una adecuación al cambio, en ocasiones vertiginoso dentro de
las organizaciones que viven constantemente aplicando conceptos nuevos de tecnología,
técnicas, certificaciones y herramientas de mejora continua.

Además, significa un cambio de creencias, actitudes, valores y estructura dentro de

las organizaciones, implica también, desaprender vicios viejos que dificultan la instalación
de una cultura de seguridad y la inserción de una nueva forma de pensar y actuar.

El área de la seguridad e higiene, no está exenta de este proceso de cambio y el

encargado de la seguridad debe ser un facilitador, entendido este como un gerente,
coordinador, supervisor o empleado que realice las tareas fundamentales, tales como:

1. Crear, desarrollar y arraigar una cultura de prevención de riesgos en las organizaciones.

2. Sensibilizar a los colaboradores en materia de prevención de accidentes.
3. Buscar el equilibrio entre el desarrollo de las organizaciones y el medio ambiente.
4. Diseñar nuevos mecanismos que optimicen la tecnología y los recursos de la seguridad.
5. Implementar y promover la mejora continua en los procesos que involucren la
seguridad e higiene.
6. Hacer rentable la implementación y manutención de la cultura de la seguridad en las
organizaciones.
7. Ser agentes de cambio dentro y fuera de las organizaciones respecto a la cultura de la
seguridad e higiene.
 La seguridad e higiene engloban una amplia variedad de disciplinas, desde las
ciencias exactas hasta humanidades, de la química a la psicología, de la ingeniería a las
ciencias de la salud, quien se encargue de procurar tal labor en las organizaciones debe
estar a la vanguardia y preparado para los cambios y retos de la nueva cultura de trabajo.

Sin embargo, aún cuando el desarrollo organizacional es una herramienta dentro de

las organizaciones, al hablar de seguridad muchas de estas lo asumen como una pérdida y
no como una inversión, de allí la importancia en el cambio de paradigma, al asumir el área
de seguridad como una responsabilidad propia de todo ente organizacional, se minimizan
las ocurrencias de incidentes, accidentes y pérdidas, bien sean humanas o materiales a
través de agentes de cambios como ya se mencionó anteriormente. Por ello en lugar de
intentar protegerse de todas las posibles amenazas, las organizaciones deben comprender y
priorizar aquellas actividades de gestión de riesgos de seguridad de mayor calado para su
organización, asimilando el nivel de tolerancia a riesgos, centrarse más fácilmente en la
reducción de aquellos riesgos que la organización no puede permitirse el lujo de ignorar.
Sobrevalorar determinados riesgos, desperdicia recursos y esfuerzos mientras que
infravalorar otros puede acarrear consecuencias desastrosas.

Por tal motivo, las organizaciones deben plantearse objetivos validos o factibles que
permitan la gestión de la seguridad integral como parte del modelo organizacional y
cultura intrínseca de sus características propias.

Estos objetivos podrían plantearse de la siguiente forma:

1. Planificar, coordinar y ejecutar las acciones pertinentes en el ámbito de seguridad

integral para apoyar las actividades medulares de la institución.
2. Velar por la seguridad física de las personas y la protección de los bienes personales y
organizacionales.
3. Dirigir a las diferentes dependencias de la organización en materia de seguridad
integral, a fin de garantizar que las condiciones ambientales y laborales estén acordes a
las normativas.
4. Velar por el cumplimiento de las normas en seguridad integral.
5. Asesorar alta gerencia y a todas las dependencias de la organización en materia de
seguridad integral.
6. Crear cultura de seguridad y prevención en la organización.
7. Mantener un equipo humano capacitado.
8. Facilitar la tecnología acorde con las necesidades de seguridad integral.
9. Diseñar y desarrollar un Plan Estratégico basado en las necesidades reales de la
organización.

Cabe destacar que hay muchos beneficios de este plan antes mencionado, de lo que
se puede resaltar beneficios tales como:
 Desarrolla la concienciación como uno de los métodos más efectivos y menos
costoso para mejorar la seguridad integral de la organización en cuanto a los temas
de seguridad personal, riesgos, vulnerabilidades, opciones de mitigación y mejores
prácticas que se vuelven más evidentes.
 Establece o evalúa el estado de la seguridad comparándolo con una base establecida
en los resultados anteriores, esto, con una oportunidad para comprobar si la visión
de seguridad de la organización ha mejorado o deteriorado desde su última
evaluación.
 Los resultados permiten desarrollar una base como oportunidad para integrar y
unificar esfuerzos entre departamentos, definir métricas comunes, establecer
mejores prácticas para proporcionar una mejor perspectiva respecto al enfoque de la
organización.
 Puede ser el medio para alcanzar un consenso sobre cuáles son los activos críticos
en combinación con la clasificación de las amenazas, vulnerabilidades y análisis de
riesgo, ya que se encuentran en el núcleo del proceso de la administración de riesgo
y en la vitalidad de las actividades propias de la organización.
 Otorga una excelente oportunidad para desarrollar y crear habilidades y pericia
profesional en el personal, sin menoscabo del nivel de sofisticación de la
organización, con metas a largo plazo para lograr una capacidad de autoevaluación.
 Un plan de seguridad integral dentro del desarrollo organizacional, con un plan bien
definido y ejecutado no solo identifica vulnerabilidades y hace recomendaciones, sino
también, logra una mayor participación de la alta gerencia, identifica actores claves,
establece grupos organizacionales que pueden ayudar a implantar las recomendaciones
adecuadas.

En conclusión, se pone de manifiesto que cualquier plan de seguridad integral

orientado a las organizaciones, también se puede emplear en el día a día, en los hogares, en
las cosas comunes; al salir de nuestras casas y cerrar la puerta certificando que este bien
asegurada, al cerrar la hornilla de la cocina para evitar fuga de gas, al mirar hacia ambos
lados de la calle antes de cruzar, por ello la seguridad integral es importante y más en el
tiempo que vivimos actualmente.
 CONCLUSIÓN

Es indiscutible que el desarrollo organizacional es clave como herramienta para las

organizaciones, más aún cuando es considerada la seguridad integral como objetivo de la
misma ya que forma parte del día a día de las personas y del quehacer laboral.

En el ensayo descrito anteriormente, se realiza un esbozo de lo que es desarrollo

organizacional partiendo de la demanda que continuamente requieren en materia de
seguridad integral las organizaciones, apoyándose en el desarrollo organizacional.

Igualmente, la planificación estratégica enfocada en los objetivos claros que en

materia de seguridad integral se plantean para un profundo desarrollo organizacional y
cultural que promuevan cambios paradigmáticos moviendo las costumbres que muchas
veces subyacen en los hábitos y costumbres del personal que labora en las organizaciones.

Este ensayo resalta la importancia del personal que labora en el área de seguridad
integral como garantes del adiestramiento y ejemplo práctico que lleva de la mano al resto
de la organización en el cumplimiento de las normas, leyes y reglamentos en el área de
seguridad integral tanto en las empresas como a nivel personal.