CASO DE ESTUDIO SOBRE LAS UTILIDADES DE UN FABRICANTE DE

NEUMÁTICOS Y RINES

Con base a la situación actual de la empresa de fabricación de neumáticos y rines,

se identifica la caída de la demanda de clientes en conjunto con procesos no
eficientes a nivel de manufactura y distribución, basados en planeaciones erróneas
y limitadas, teniendo como consecuencia la baja de productividad, problemas de
costos y niveles elevados de inventarios.
Para esto la organización decidió socializar la situación con TBM, el cual brinda el
servicio de implementar gestión para aumentar la rentabilidad de la empresa, por
medio de la integración de distintos aspectos del proceso y así mejorar la situación
de la empresa.
Por ende, el ajuste realizado para el caso planteado fue el rediseño en la parte de
producción y distribución, al igual que en la planeación y programación que ayude
a reducir y optimizar los inventarios. Donde específicamente se identificó el
procesamiento por lotes como objetivo fácil para mejorar la productividad, reducir
los tiempos de preparación en las áreas de estampado y soldadura, alinear la
producción, implementación de planeación colaborativa, mejora de la calidad y
nuevas células al igual que distribución.
Por concerniente las mejoras que se logran palpar de manera plena a través de que
en 180 días el cliente generó más de $8 millones en ahorros anuales, resultando en
más de 20x el rendimiento sobre la inversión.
A partir de lo anterior, se tuvo como solución un cambio de modelo de producción a
base de la predicción a un modelo de producción en base a la demanda, obteniendo
la reducción de inventario y desperdicio, alta rentabilidad, calidad mejorada y
métricas de productividad.
Como conclusión se puede especificar que este tipo de método implementado se
puede de igual forma establecer en otro tipo de empresas ya que lo que se realizar
es un diagnóstico de la situación actual, para posteriormente establecer estrategias
y acciones de mejora, conllevando a la optimización y aumento de rentabilidad,
gracias a la correcta identificación de problemáticas. Por ejemplo, mejoramiento de
planificación, distribución, producción y calidad.
Específicamente TBM se asegura que se cumplan objetivos corto plazo para lograr
lo de largo plazo, por medio del manejo de inventarios, cartera, optimización de
procesos y espacio, entre otras.
REALIZADO POR: INGRID MANRIQUE.