Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA

Actividad 1
Planeación Estratégica

Presenta:

Paola Andrea Delgado Guevara ID 472568

Docente:

Javier Alberto Ramirez Forero

Colombia_ Ciudad, Pasto. Abril, 10 de 2019

 INTRODUCCIÓN
Toda empresa se encarga de diseña planes estratégicos con el fin de lograr
sus objetivos y metas planteadas, dichas metas o planes pueden ser
determinados a corto, mediano y largo plazo, esto según la amplitud y
magnitud de cada empresa. Es decir, el tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sean niveles superiores como niveles inferiores. También es importante
señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que
se va regir la empresa, ya que esta es fundamental, porque representa
las funciones operativas ha ejecutar en el mercado y a ser suministradas a
los consumidores finales.
 PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Proceso por el cual se
trazan las directrices para
definir los planes de acción
que le generarán ventajas
competitivas y
sustentabilidad de largo
plazo a la organización.
Identificar los recursos potenciales, alinear
las competencias, reconocer las fortalezas y
debilidades y establecer el conjunto de
medidas integradas que se aplicarán para
asegurar que la organización alcance los
resultados planeados.
 ESTRATEGIA

 “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo, la

elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios
para conseguirlos” A. Chandler

 La estrategia empresarial es la manera en que una organización

define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo.

 Define los objetivos de la empresa, las acciones y los recursos a

emplear para cumplir con dichos objetivos.
 COMPETENCIA
 Hace referencia al enfrentamiento o a la contienda que llevan a
cabo dos o más sujetos o entidades, respecto a algo. En el mismo
sentido, se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden
acceder a lo mismo, siendo esta una realidad que viven las
empresas las cuales luchan en un determinado sector del mercado
al vender o demandar un mismo bien o servicio.

 La razón de todo negocio es lograr la generación del valor que

incluye la mejora en ventas, utilidades e inversiones; así mismo
realizar acciones controladas para minimizar gastos y costos.
 VENTAJA COMPETITIVA

 Característica que posee cualquier empresa la cual la diferencia de

las demás, colocándola de esta forma en una posición de
superioridad a la hora de competir en el mercado.

 La ventaja competitiva básica de las organizaciones definitivamente

radicará en el nivel de formación, administración y gestión de sus
recursos humanos.

 La competitividad determina el éxito o el fracaso de las empresas.

Para que una empresa pueda subsistir en cualquier mercado
competitivo, debe superar a sus competidores, y para ello es
totalmente necesario que cree y desarrolle una ventaja competitiva
sostenible.
 Liderazgo e implementación de la
estrategia en la empresa

 Todo proceso de dirección estratégica consta esencialmente de tres

fases, la planificación o formulación, la implementación y el control.

 El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de

manera que realicen determinada actividad. Las personas siguen a
aquellas que son portadoras de satisfacción de sus necesidades e
intereses.
 ¿Qué personal de una empresa puede y
debe participar en la planeación
estratégica?
Los tiempos de la planificación estratégica realizada solo por la dirección
general, se han quedado en la historia; Ahora se realiza con la
participación de toda la empresa.
La mayoría de los trabajadores de los mandos directivos están en
contacto directo con los clientes, con la realidad, por lo que la
planificación estratégica debe ser colaborativa. No debe ser una
planificación estratégica de arriba hacia abajo, como lo era hace
muchos años, sino una planificación estratégica de abajo hacia arriba.
 ¿Qué permite la Planeación
Estratégica?

Permite enfocar sistemáticamente a la organización

Alinear todos los objetivos planteados
Fomentar la participación activa de todos los
empleados
Proporcionar la participación y el compromiso de los
trabajadores de la empresa
Construir un sistema sensible, flexible y disciplinado
 Referencias:
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-
estrategica-y-para-que-sirve

https://www.uao.edu.co/sites/default/files/5.1%20CHIAV
ENATO.PDF

https://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-
competitiva-que-es-tipos-ejemplos/