Equipos Electronicos, Mantenimiento \ IntrodueciOn En este capitulo ve define to que son lox equipos electronicos. Se describen los dife- remes tipos de ingenieria, Se define el mantenimiento y sus tipos. Generalmente un equipo electrénico puede formar parte de otras instalaciones de ‘mayor magnitud y complejidad, a ser independientes. Lay especialidades del manrenimiento electrénico sot » Electréuica Industrial: regutacion y control (anelés Electrénica de potencia. Electronica de telecumunicacién, sonido, imagen. Electréuiea informiica, Las partes que forman un equipo electrinico pneden ser, entre otras, las signientes: La estructura meciiica que lo envnelve y sus anclajes. La energia eléctrica que lo alimenta. Los elementos propios de los eqnipos electrénicos. Contenido A lo largo de este capitulo se van a desarrollar los siguientes temas. Definicidn y caracteristicas generates de tos equipos eleetrinicos Definicion y caractevisticas principales de las ingenievias Actividades principales. Generalideades Mantenimiento y sus tipo. Sistemas y proyectos Objativus DB mv S eynipo vearriwrhiary woe we Eedinhiberberss Comparten peinalpale Conocer lox diferentes tipos de ingenierias § su definicion. D Definir as actividades principales de un proceso 0 actividad. D Definir todas tas actividades de un sistema de mantenimiento integral > Conocer fo que ex mantenimiemto, sus actividades principales y tipos Poseer una idea clara del proceso eke manteninicato, D Conover fa relacion entre wn proyecto y un sistema de mantenimiento1.1, Equipos Electrénicos 1.1.1. Definicién El conjunto de bloques vinculados entre sien un proceso. de interaccién mutua dirigidos a la consecucion del func! namiento de unos equipos productivos, industriales. de tele- comunicacién, informaticos, etc., cuya fuente de enengi prin- cipal es la clectricidad, y en el que los elementos componentes de mando y control son electrdnicos Los equipos elecirdnicos estan cofocados en la mayoria de tos casos dentro de armarios metalicos 0 carcasas, que pucden, «star formando parte de equipos auténomos, siendo porttiles, ‘© pueden formar parte de equipos mis complefos y estar anelados en forma detinitiva 1,2. Generalidades Para entender mejor el proceso que se debe Hlevar a cabo para el Mantenimienio, seguiremos en forma cronolégica todos los pasos que se deben realizar, indicando: quién, como, con qué, cuando, etc. los realiza, y todas aquellas ccaracteristicas mas importantes y necesarias para que el tra- bajo sea finalizado en tiempo, con calidad, seguridad y costo, Podriamos decir que deben seguir un proredimiento determinado para mejorar la gestion del Mantenimiento, 1.2.1. El usuario El usuario © propiedad, bien como persona fisica 0 cor ‘organizacién, es el primero que detecta la necesidad de reali- zat un mantenimiento, bien por mejorar la. rentabilidad, modemizar las instalaciones, aumentar la productividad. reducir la mano de obra directa o cualquier otra causa que lo justifique, En muchas ocasiones el propio usuario desconoce la tee- nologia # emplear, sabe lo que quiere pero no sabe cémo resolverlo, y pare ello contrata o solicit 4 una Empresa espe- cializada, que denominaremos eontratista, pars que Hleve a cabo su idea w otra que consiga el mismo fin, la realizacién de ‘un manterimiento productivo integral. En este easo se suelen encontrar los equipos portatiles © de poca entidad técnica. En otros casos ef contratista 0 especiatista en manteni= ‘miento, forma parte de la misma organizacion, siendo parte de {a propiedad como empleado, Por lo general son empresas con gran cantidad de equipos de gran complejidad, destinadas a ‘obtener un producto o servicio econdmicamente rentable. 1.2.2, El contratista y el equipo de trabajo Generalmente, el mantenimiento de una instalacion lectrénica compleja no suele realizarlo una sola persona. sino un grupo tecnico especializado y_ multidiseiptinar. Dependiendo de la nvagnitud y dificultad, su composicion varia, peto siempre se trabaja en equipo bajo las érdenes de un coordinador. La organizacién de las personas y de los equiros se desa rrollara en un capitulo posterior, dando las herramientas basi eas utilizadas en la organizacién Cuando se tabaja en forma independicate, puede no neve sitarse mayor cantidad de personal, al dedivarse exclusiva mgnte & un tipo de equipos especifices, cuya tecnologia don na al ser 1.3. Actividades principales 1.3.1. Politicas, normas y procedimientos El desarrollo del proyecto, en todas sus fases, se debe rea lizar de acuerdo con Ia politica dictada por el ustario, que s iri desarrollando paulatinamente en el tiempo mediante nor mas y procedimientos ezeados para la mejor realizacion de | tarea encomendada, EI desarrollo y creaci6n de esas normas y procedimiento se vera en capitulos posteriores. Pra hacerse una idea de lo que son, se dan a continuscisi las siguientes definiciones: © Politica: idea basica que adopta el usuario (propie- dlad) para guiar su administracisn o gestion a medio y largo plazo con caracter ampli y general © Ejemplo: la construccidn de! proyecto en oportunt dad, calidad y cost. © Norma: son reglas sobre asuntos coneretos que impo- ne e usuario (propiedad) y que deben cumplitse obli gatoriamente © Ejempto: el cumplimiento con las normas electrotée- nicas, de seguridad, ete © Procedimiento: sccuencia de pasos que hay que seguir para Ja realizacién de una determinada activi dad; por su especialidad, deberin ser elaborades por el contratista © Ejemplo: deseripeidn detallada de como arranca el proceso productivo en forma manual 1.3.2. Los estandares Denominarnos asia una serie de documentos del sistema euye informacion es la que da el sentido a todo el proceso. General mente los estandares son las especificaciones téenicas bisica para el diseito ¢ implantacién del sistenra, que solo podrin varar se cuando ello implique una mejora general sobre el mismo. Los estindares son realizados por los fabricantes, teniende ‘en cuenta su propia experiencia, Por ello suelen tener una vida Util bastante grande, pues las desviaciones no son muy fie: cuentes. También estin basadas en la experiencia de los sua: rigs 0 contratistas acumulados en forma de estadisticas. 9 ITES-Panannre1.3.3, La organizacin ‘Aqui podemos englobar los siguientes aspectos: la organi zacidn del personal encargado y responsable de llevar a buen téemino la actividad de que se trate, en este caso el Mainteni- Imienio, mediante la claboracién de los organigramas funcio- rales y petsonales, asi como la descripcisin de cada uno de los ‘cargos lel organigrama Otro de os aspectos a organizar es el correspondiente a los aateriales: matcrias primas, herramientas. equipos y servi- ios necesarios para ejccutar ef mantenimiento, ‘También el aspeste de compras. recepcién y posterior almacenaje de equipos y repuestos Los documentos, Durante todo el proceso se genera y necesita una gran cantidad de documentacién, conto planos, documentos de contra! y seguimiento; toda la informacion ‘origins debe quedar plasmada en forma eserita y erafica debidamente reatizads Y controlada (archivada) pact su pos- Jerior uso. En la actualidad también puede quedar archivada en forma informatizada, Muchos de los documentos utitizados son de uso comin en Jautitizeiin de cualquier gestion, como estudios de Factibili- dad, informes en general, memorandos, carias, Otros documentos son exclusivos del sistema, cteados para el misto de acuerdo a las necesidades que postin ser iguales © parceides a los elaborados para otvos trabajos similares. Dentro de exios documentos estan los formularios. instructi- ‘os, relamentos y otros documentos que se irén eleborando durante todo el proceso y son denominados estandatres, 1.34. las actividades El diseio del sistema de mantenitniento trae como conse- ‘nena la realizacion de una serie de actividades. Ls actividades a realizar en eualquier proceso deben ser ‘rdenaes en el tiempo, de forma cronolégica, de tal manera que en todo momento podamos controlar el proceso (lo que se hizo, o que falta lo gastado...) para poder corregir los desvios casinos, fiste proceso de control se origina en uns fase que se deno- vita planiticacién. que podemos definir como “lo que hay que hacer” ‘Alas actividades a planiticadas y ordenadas en el tiempo hay que adjudicarles un tiempo estimado para conocer cuan- do comienzan y cusindo deben finalizer. A esta fase ta deno- titames programacion y la podemos definir como “cudndo cer” as actividades antes deserias, evel tiempo, Ota earactristica importante complementaria de las ante rloes es adjudicar a cada actividad un responsable de la eje- cencién 0 control de la misma, 1.3.5, El control Fs una parie cada vez mas importante, ya que en muchos ‘temas, c] homologarlos bajo cl punto de vista de calidad, es inprescndible le uilizacion de dichos eontcales en las dife- rents actividades y etapas Estos controtes deben ser recogides en os documentos habiltados para los diferentes fines de las actividades. OMTES Parssinr0 Los controley pueden ser de avance, para conocer el retra- so 0 adelante de una determinsda actividad: de utilizacion, para conocer cl grado de ulilizacin de un determinado doce: mento; de calidad, para ver tas desvinciones con respecto a un patrén predeterminado; y a cualquier otro control que tenga mos Ia necesidad de realizar para mejorar en detinitiva la Calidad del Proceso, 1.3.6, El andlisis Cuando se realiza un control es para analizar posterior mente los resutlados del miseno. No siempre analizamos los resultados de un control. Eo el aso del mantenimiento, el anilisis se debe realizar en la pri- mera fase del trabajo, sobre li informacion suministrada por el usuario, a fin de ver en qué condiciones se encuentran los, equipos a mantener. pare fuser Ja solucién mas practica, econémica y ripida. En muchas ocasiones conviene poner 10s equipos a un nivel dptimo de funcionamiento, para posterior mente mantenerlos en dichs condiciones, En este anilisis es importante no olvidar la facilidad de soder_manteter posteriormente Tas insislaciones una vez mplantadas, pues al llevar 2 la practica los proyectos hay que realizar mullitud de ajustes. tanto durante su diseto, construc~ cidn, puesta en marcha y para su vida de abajo. 1.3.7, El automejoramiento Los sisternas, incluido el de mantenimiento, son una forma de trabajo ene) tiempo. pudiendo decir que tienen vida, entendiendo como tal que no tienen principio mi fin, sine gue son ciclieos. ¥ que una ver. pasados por el anlisis eorrespon- diente. pudieran llegar a modificar sus estandares, con To que volveria a comenzar un nuevo cielo. Al automejoramiemo xe Heys necesariamente al analizar y comparar los datos obtenidos con los estindares, eorrigiendo y mgjorando aquellos que sean nocesarios. A esta caracteristica la deaominamos wutomejoramiento, y es una cargeteristica de los sistemas (Ia relacién con su medio ambiente inmediato), ![ eocumenros 1: ESTANDAR |) ORGANIZACION, — | [AUTOMEIORSMNEN + PERSONAS: + £0uPOs “Documentos Figura 1. Cusdeo de actividades principales. i |