Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2019-1B

3502-35510 LIDERAZGO EMPRESARIAL

Nota:
Docente: LIC. LISSET GUERRERO SUÁREZ

Ciclo: 10 Sección: 1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres:

Código de matrícula:

Uded de matrícula:

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2019-1B por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo.
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo académico, tiene por finalidad dar a conocer la importancia del
liderazgo en una entidad empresarial. Analizando las fortalezas y oportunidades que
puedan surgir, además de conocer las debilidades y amenazas para ser rescatadas y
planificar el marketing de la marca

Finalmente, la idea principal de este trabajo es captar las buenas prácticas del liderazgo y
brindar una información consistente. Este tema podrá ser analizado en futuras ocasiones
con el propósito de tomar en consideración la información proporcionada.
Preguntas:

1. Presente adecuadamente su trabajo (considere: redacción, ortografía y formato)

(2pts)
2. Responda detalladamente: (10pts)
a) Explique las diferencias entre administración y liderazgo.
ADMINISTRACIÒN LIDERAZGO
Es el proceso de planificar, organizar El liderazgo es la articulación de una
dirigir y controlar los recursos con el fin visión para la organización, una idea
del logro de objetivos. que emprende, propone e implementa
originando así cambios en la estructura
Es decir es la ejecución de las ideas de organizacional que va desde el
un líder. empleado hasta llegar a toda la
empresa.
En la administración se debe seguir los
procedimientos para el éxito sin El líder aporta ideas y toma decisiones
arriesgar la estabilidad. de forma consensuada.

En la administración se hace las cosas Se centra en la motivación personal y

correctamente. del equipo de trabajo influenciando a la
identidad laboral en el logro de los
objetivos.

Permite visionar, es decir busca

erradicar los problemas mediante
proyectos innovadores.
El líder hace lo correcto.

b) Explique las diferencias entre los líderes y gerentes?

ADMINISTRACIÒN LIDERAZGO
 Reaccionan al cambio  Se anticipan al cambio
 Organizan a las personas y a los  Inspiran el compromiso a la misión
sistemas para lograr la misión  Transforman entre paradigmas
 Controlan y se mantienen dentro de  Tienen seguidores, son eficaces
los paradigmas con las personas
 Tienen empleados  Facultan autoridad
  Son eficientes con los sistemas
 Delegan funciones
 Miden en forma cuantitativa
 Piensan de manera lineal
 Pueden no ser buenos líderes
 Evalúan en forma cualitativa
 Piensan de manera global
 Pueden no ser buenos gerentes

c) Un administrador dijo alguna vez a un subordinado: “Para ser un buen líder,

primero debes ser un buen seguidor”. Analice lo que quiere decir ser un
buen seguidor, si usted está de acuerdo con dicha información fundaméntela
o rebátala.
Esta frase hace que reflexionamos de dónde y cómo salió el líder, es decir ser
empático para no caer en el autoritarismo, ya que se debe mantener al equipo
motivado para el desarrollo del trabajo en equipo.

d) Explique lo que significa el facultamiento (Empowerment) para Usted.

Ofrezca un ejemplo de cada ocasión en que haya sentido una plena
atribución de facultades.
Ser empoderados es lo que debemos lograr, ser autónomos realzando las
fortalezas, para así liderar adecuadamente en busca del bien comúb
3. Busque en internet información acerca de Fred Smith, el fundador de FedEX y
explique: (8pts)

a) Sus cualidades y características importantes

Se muestra perseverante ante las dificultades, Carácter e integridad, competencia
e ingenio, pensó globalmente, se enfocó en los clientes, fue receptivo a los
cambios, construyó lideres efectivos, transmitió energía y motivó a los demás,
Asertivo frente a los mandos medios, decisión para tomar la dirección.

b) ¿Por qué es considerado como un líder y gerente efectivo?

Porque fue uno de los visionarios que tuvo la empresa General Electric. Fue quién
hizo una transformación completa aplicando estrategias. Tuvo una visión clara
para hacer las cosas. Guio y apoyó a sus compañeros con confianza y respeto.
Aplicó herramientas para validar su receta de éxito.

Programa Work Out: Para fomentar, captar y poner en práctica las buenas ideas
sin tener en cuenta de dónde surgían.
 Streching: Solamente es posible descubrir las capacidades de las personas si se
le pone una meta muy alta.

High Involvement: Lo sorprendente que puede hacer la persona cuando la

dirección no le dicta lo que tiene que llevar acabo.

c) Identifique su comportamiento de liderazgo

Existen diferentes tipos de liderazgo, y lo diferencian su carácter, su carisma, sus
habilidades y su actitud ante las circunstancias. Estos estilos de desarrollan a
través de experiencias, educación y capacitación. Para ello, es importante que un
líder descubra su propio estilo, para manejar sus habilidades, técnicas, conceptos
y relaciones.

Será su estilo estimular y mover a los demás, a su vez tendrá la función

importante de influenciar, escuchar y anticiparse a los hechos.

La actitud positiva hacia el futuro y la confianza, lo llevarán a tomar decisiones y

construir una base leal de seguidores.

El líder necesita comunicar e interactuar con otros para poder influenciar e

inspirar. Es administrar los planes de acción, con trabajo, responsabilidad y
confianza.

En una organización es necesario tener un líder para alcanzar las metas,

objetivos, y es quien se preocupa por los demás para poder guiarlos.

Debe definir una visión clara hacia los objetivos.

Cuidar su imagen al vestir.

Mejorar su comunicación verbal.

Mejora continua.

Vivir el cambio realizado.

Positivismo.

Visionario.

Confianza.

Mejorar su lenguaje corporal.

Construye una buena reputación a diario.

 Toma de decisiones y cuestionarse.

Ejemplo y celebrar.

d) ¿Cuáles fueron sus lecciones de éxito?

Además de su extraordinario trabajo como fundador, CEO y presidente de FedEx,
Fred Smith ha colaborado en las mesas directivas de múltiples compañías
públicas, como:

o St. Jude Children's Reserch Hospital

o Mesa de Gobernadores del International Air Transport Association y del U.S.
Air Transport Association
o Copresidente del Consejo Directivo de la Seguridad Energético
o Administrador del Consejo Internacional de Negocios de Estados Unidos
o Miembro de Business Roundtable.

Así mismo, ha recibido múltiples reconocimientos, destacando:

o Salón de la Fama de la Aviación
o Junior Achivement por parte del U.S. Business Hall of Fame en 1998
o CEO del Año 2004 por la Chief Executive Magazine
o Persona del Año 2006 de la Cámara de Comercio Franco-Americana, en la
cual también se desarrolla como presidente
o Rankeado como el lugar 26 en la lista de los 50 Mejores Líderes del Mundo en
2014 por la revista Fortune
o Nombrado uno de los mejores 100 CEO del Mundo en 2015 por la Harvard
Business Review.