Caso lego

Nataly rodriguez rodriguez

Cod: 1015449217

Curso:
 1. Identifique la teoría administrativa que predomina en la historia de LEGO y
justifique la respuesta.

Rta/ en mi opinión la teoría que predomina en esta historia es la teoría científica

de Taylor, porque al pasar el tiempo en la historia de lego su fundador Ole Kirk
Kristiansen, comenzó a buscar que su empresa fuera más efectiva primero
cuando empezó a fabricar juguetes de madera en alta gama, segundo al saber
que el material que utilizaba no era de fácil acceso comenzó a apostar por un
material más efectivo, fue cuando con su hijo Godtfred crearon un juguete hecho
con plástico donde la idea era que todo encajara. Aquí empezó todo cuando su
hijo comenzó a darle más provecho a su empresa utilizando las herramientas
necesarias buscando como poder darle mejor movimiento, y al darse cuenta que
era un juguete hueco comenzó a trabajar para desarrollar uno que tuviera todas
las capacidades que ellos querían. Con esto el hecho de organizarse como
empresa, generando funciones y dando cargos lanzaron su primer juguete que
realmente fue un éxito. Creo que esto fue fundamental para poder crecer así en
el 2004 hubieran tenido pérdidas, finalmente vuelven a revisar que están
haciendo mal y poder poner todo en orden. De nuevo utilizando métodos de
Taylor.

1. ¿Qué principios de TAYLOR y FAYOL se aplicaron para recuperar el

negocio? Explique.

Rta/ con respecto a los principios de Taylor pienso que se aplicaron:

 Estandarizar los métodos, los materiales, los instrumentos y los equipos,
esto con el objetivo de generar mayor productividad eligiendo materiales
y herramientas que fueran de fácil acceso y que en ningún momento se
vieran afectados por esto.
 Simplificar las operaciones al máximo, con esto buscaban un mayor
aprovechamiento a todas las operaciones que exigía tener la empresa y
poder tener siempre a tiempo todo lo que necesitaban.
 Supervisión estandarizada, dicen que dos cabezas piensan mejor que
una, esto le paso al fundador cuando reconoció sus errores y su hijo entra
para ayudarle y poder supervisar toda la operación.

Con respecto a los principios de Fayol pienso que se aplicaron:

 Principio de la unidad de dirección, ya que con esto tanto el fundador, su hijo
y todos los trabajadores se dedicaron en si para los objetivos se llevaran a
cabo y elegir el rumbo de la empresa.
  Principio de centralización, primero desde su fundador y las dos siguientes
generaciones manejaron cierto orden donde tenían que centrar toda su
atención y asi hacer que la empresa se pusiera en total movimiento.
 Principios de iniciativa, manejando diferentes planes de acción frente a los
difíciles problemas

2. ¿Qué causó la decadencia de LEGO; algo falló en su planeación? Mencione

que falló.

Rta/ en mi opinión su decadencia surgió cuando quisieron cambiar sus figuras tipo
ladrillo por otras totalmente diferente más extravagantes y con esto que necesitaban
más presupuesto, prácticamente estaban perdiendo su norte, sabiendo que ya eran
famosos y reconocidos por sus fichas originales, entonces pienso que para ese
tiempo fue un sobre costo que genero más perdidas de las que tenían y optar por
diferentes líneas y no apostarle aún más a lo antiguo y modernizarlo más pero sin
salirse de la línea que manejaban entonces seguían invirtiendo en diferentes cosas
aunque estuvieran perdiendo entonces no querían enfrentar ese problema y hacer
que todo el mundo los siguiera viendo firmes y grandes.

3. ¿Explique en qué momentos de la historia de la compañía era muy

importante haber aplicado la teoría de las Relaciones Humanas o la Escuela
humanista de la administración?

Rta/ en mi opinión cuando se empezó a producir a grandes escalas, muchas veces

los trabajadores también tienen la respuesta a muchas cosas ya que son los que
están sumergidos en las operaciones, pero son solo trabajadores. Tal vez en ese
momento y antes de tener que hacer despidos de personal, pudieron generar un
equipo sólido y fuerte para poder afrontar todas estas situaciones.

4. ¿Kjeld Kirk Kristiansen, tenía los conocimientos administrativos necesarios

cuando tomó la dirección de LEGO. ¿En cuál de las funciones gerenciales
de administración pudo haber fallado?

Rta/ pienso que Kjeld al tener todo el conocimiento, le falto enfocarse en lo que
realmente importaba, al no tener una organización formada con sus niveles
jerárquicos puede que hubieran tenido problemas en cuanto a esto, ya para cuando
la empresa comenzó a levantarse fue cuando Kjeld delego un encargado de mirar
y supervisar todas las acciones que se estaban tomando frente a la empresa y toda
su decadencia.
 5. ¿Dos de las Escuelas de la Administración, entre otras, son: la escuela de
burocrática y la escuela estructuralista; diga si el enfoque de estas dos
escuelas se aplica a la compañía y por qué?

Rta/ claramente las dos escuelas de la administración, tienen un enfoque con lego,
en primera parte la más adecuada es la estructuralista ya que al ser una
organización global con sistema abierto donde su expansión cada vez más fuerte
necesitaba de un tipo de jerarquías de conocer los trabajadores y así mismo saber
en qué operación colocarlo, y con respecto a la burocrática suponiendo que su
enfoque fue en la división del trabajo lo cual se requería para poder cumplir los
objetivos esto llevaba a tener una serie de normas y reglas para toda la
organización.

6. ¿Opera LEGO como un sistema abierto? Explique por favor y elabore un

pequeño esquema.

PROCESOS DE PRODUCTO
INSUMOS
TRANSFORMACION FINAL

En este proceso se En este proceso se En este proceso se

consideran todos los
materiales, recurso
humano y dinero para
poder adquirirlos.
considera importante el
conocimiento de realizar
la ejecución, planeación,
organización, dirección y
control.
considera los productos
obtenidos por ende la
ganancia y el servicio
dado al consumidor,
satisfacción de toda la
empresa.

Si lego definitivamente opera como un sistema abierto, ya que su principal actividad

es ofrecer un producto final y satisfacer las necesidades de un consumidor, esto
significa que maneja diferentes procesos para poder generar un producto final y que
todo esto forma un cuerpo completo para la empresa.
Link de prezzi con el desarrollo del video

https://prezi.com/d2oikfz1eyum/caso-lego/

REFERENCIAS

https://prezi.com/ryamvi5x1xqi/la-empresa-como-sistema-abierto/
http://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-
y-representantes/
Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración.