NÁLISIS CASO ENRON

DESARROLLO
1. Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su historia, a
que riesgos se estaba enfrentando?
En solo 15 años, Enron, formada por la fusión de Houston Natural Gas e Internorth,
pasó de ser una empresa comercializadora de gas natural regulada a ser uno de los
mayores comercializadores de gas del mundo. La clave del explosivo crecimiento
fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un “commodity”, tal
como granos, carnes o aceite.
Enron creció rapidamente sobre la base de tres actividades de comercializacion:
energía, mayoreo y servicios globales.
Se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la
comercialización de la energía, llegando a ser la primera compañía que comenzó a
construir su propia planta luego que se privatizó la industria eléctrica.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más
creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda
la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de
potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual de gas
y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía
online.
En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la “Compañía de Energía del
Año” y a la “mejor y exitosa decisión de inversión”.
La preeminencia de Enron se originó no solamente por su papel en el Mercado
energético mundial sino porque la administración de Bush consultaba a su
presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó
para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y
ancho de Estados Unidos.
En éste modelo, la inteligencia es puesta al servicio del crecimiento de la velocidad
de rotación del dinero, en una espiral alucinante, siguiendo un modelo bursátil de
Wall Street en expansión (Bull). Construir, medir, reflexionar, es considerado
negatividad en éste tipo de corporaciones; solo es bien vista la asociación de
euforias. Los obstáculos se ignoran, se desprecian o destruyen, lo que propicia la
insensibilidad y la corrupción. Lo grave es que esos obstáculos son Leyes,
reglamentaciones, precauciones, y a la larga gente.
Los que dirigen estos modelos son ejecutivos que se acostumbran a operar en un
contexto virtual de imágenes placenteras y estadísticas, alejados de la realidad del
mundo. No obstante, este modelo da sorprendentes resultados inicialmente, en
particular cuando se trata de movilizar grandes y pesadas estructuras corporativas,
pero a la larga todo se transforma en una especie de pirámide invertida y se
desploma, mucho humo y pies de espuma.
Mientras prosiguen las investigaciones, Enron trata de salvar varias posesiones.
Para ello, se declaró en quiebra acogiéndose al Capítulo 11 de Quiebras de Estados
Unidos, con lo cual está protegida de los acreedores por un tiempo limitado y puede
intentar reorganizarse.
El hecho de haber Escondido durante mucho tiempo la situación financiera crítica
de Enron pone en tela de juicio a toda la industria de las auditorias contables.
Cientos de firmas contables que usan métodos denominados de contabilidad
agresiva, que “dibujan” las deudas para quedar afuera de las apariencias generales,
serán seguramente afectadas.
Las firmas auditoras, conjuntamente con los entes reguladores, se comprometen a
encontrar nuevos estándares para poder medir el funcionamiento de mega
compañías tales como Enron. Es muy probable que el escándalo arrastre consigo a
la firma Arthur Andersen una de las “cinco grandes” de la consultoría de empresas.
A su vez, el presidente Bush ha ordenado una revisión total de las regulaciones de
las pensiones de la gente. Como es sabido, Enron jugó en la bolsa con los ahorros
para el retiro de sus empleados.
Los 20.000 empleados de Enron han perdido billones de dólares a través del
esquema de pensiones que permitía que altos porcentajes de los ahorros se
invirtieran en el propio stock accionario de Enron.
2. ¿Cuales fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa,
pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto de
intereses?
Kenneth Lay: ex presidente y director ejecutivo desde 1986, quien renunció a los
cargos el 23 de enero de 2002 para “facilitar las investigaciones”
Sherron Watkins: vicepresidente de desarrollo corporativo envío la carta a Kenneth
Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la
compañía.
Michael J. Koper: anterior director de la unidad de financiación global de Enron,
se declaró culpable de fraude de giros y transferencias y de blanquear dinero negro.
Andrew Fastow: vicepresidente financiero, despedido por malos manejos y
extrañas asociaciones realizadas que reportaron pérdidas significativas para
ENRON. Acusado por quebrantar leyes financieras relativas a giros y
transferencias, blanqueo de dinero negro y conspirar en la inflación de los
beneficios de Enron.
Clifford Baxter: vicepresidente de Enron hasta mayo del año 2001 y considerado
testigo clave en las investigaciones. El 25 de enero de 2002 fue hallado muerto de
un disparo en la cabeza; la policía determinó que fue suicidio.
La caída de la empresa ENRON pudo evitarse, aunque varios de los directivos
estaban seriamente implicados. Ya que estos pudieron prever que se avecinaba una
crisis debido a los constantes fraudes que estaban realizando, pero el hecho de que
cada uno empezará a verse beneficiado con los robos y los intereses se fueron
diversificando, y esto permitió que se destapara el escándalo