3.4.

1 Aplicaciones técnicas de ingeniería industrial

1. Control estadístico del proceso

El control estadístico del proceso es una técnica estadística que se usa para
asegurar que los procesos cumplan con los estándares. Todos los procesos están
sujetos a ciertos grados de variabilidad por dos causas:

1. Causas naturales (variaciones aleatorias).

2. Causas imputables (problemas corregibles): desgastes, material de baja
calidad, trabajadores no calificados, desperdicios, cuellos de botella.

Objetivo: Identificar las causas imputables y muy a menudo utiliza los gráficos de
control de procesos.

2.Tiempos y Movimientos

Es una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas

determinadas con la consideración de la fatiga y las demoras personales y los
retrasos inevitables. También se utiliza para analizar determinados procesos.

Objetivo: Reducir o eliminar movimientos ineficientes y reducir tiempos en proceso,

para aumentar la productividad.

3.5 Administración por objetivos

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre

el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

Es un modelo en el que los gerentes de una organización establecen metas para

sus administraciones en cada periodo o ejercicio fiscal.

Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible porque son

números de orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable.

En la fijación de objetivos deben considerarse:

a) La expresión “Objetivo de la empresa” es realmente impropia.

b) Los objetivos de una empresa deben representar los propósitos de los
individuos que en ella ejercen el liderazgo.
c) No se deben olvidar las necesidades de subordinados y funcionarios