PROYECTO

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA

PROYECTO

CARRERA : INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

DOCENTE : ING.MARCO AURELIO PORRO CHULLI.

CURSO : FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.

CICLO : IX

INTEGRANTES : ROSALINA CHINGUEL MALDONADO

MARGARITA CORDOVA HERRERA

BAGUA GRANDE-UTCUBAMBA-AMAZONAS

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I. PROYECTO

1. Contenido

DEFINICIÓN
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. De conformidad con el
Project Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único”. De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es
alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de
tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a
cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado.
Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la
organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir
que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles.
CARACTERÍSTICAS

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una
de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y
responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que
el resultado es el esperado.

ELEMENTOS

 Alcance. El impacto total del proyecto que incluye el volumen de recursos

y personas planificados para el adecuado funcionamiento del mismo.

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 Organización y priorización de actividades. Para calcular la mejor ruta
de trabajo, es necesario dar una priorización a las actividades del
proyecto.

 Costes. Todo proyecto tiene un valor económico asignado.

 Comunicación. La gestión y planificación de la estrategia de

comunicación ente los interesados del proyecto, es clave para que todo
funcione al ritmo esperado.

 Gestión de interesados del proyecto o stakeholders. Junto con el plan

de comunicación, es de las cosas que más se subestima en la gestión de
proyectos, y, sin embargo, la adecuada gestión de todo el personal que
rodea el proyecto determinará el éxito del mismo.
 Asignación de tareas al equipo. Hay una tarea para cada persona y una
persona para cada tarea. Los equipos multidisciplinares funcionan así. El
director del proyecto asignará las responsabilidades correspondientes a
cada uno, pero siempre teniendo en mente que lo mejores equipo son los
que son capaces de auto-gestionarse por sí mismos.

 Calidad de resultados. Se trata de las especificaciones y requerimientos

del cliente o dueño del proyecto, quien determinará si finalmente se han
alcanzado los objetivos o la calidad de los resultados esperados.

 Relación entre las actividades. Este elemento es clave para una

optimización correcta de la planificación de nuestros proyectos.

TIPOS

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

 Proyectos simples: Aquellos cuyas tareas no tienen demasiada

complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
 Proyectos complejos: Son los que demandan mayor planificación o
cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a
un proyecto simple.

b) Según la procedencia del capital

 Proyectos públicos: Se financian en su totalidad con fondos públicos o

que provengan de instituciones gubernamentales.
 Proyectos privados: Sus aportes provienen exclusivamente de la
iniciativa privada o de empresas con capital particular.
 Proyectos mixtos: Combinan las dos formas de financiación: la pública
o de entidades estatales y la privada.

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c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

 Proyectos experimentales: Son los que exploran áreas o campos en los

que hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución
supone una apuesta por algo inédito o novedoso.
 Proyectos normalizados: Tienen una serie de normas o parámetros que
van marcando las fases de ejecución y monitorización.

d) Según el sector:

 Proyectos de energía: Se basan en el aprovechamiento y el uso de la

energía o en el hallazgo de nuevas formas de producirla.
 Proyectos de minería: Consisten en la extracción de minerales,
productos o materias primas que se hallan en la naturaleza.
 Proyectos de transformación: Se ejecutan en un escenario con el
objetivo de generar una transformación de sus condiciones y
características.
 Proyectos industriales: Aquellos que pretendan impulsar la industria en
cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un producto o
servicio.
 Proyectos de servicios: A diferencia de los proyectos de productos, en
este caso se trata de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
 Proyectos de banca o finanzas: Se orientan a la gestión en el campo de
la banca o a las inversiones de capital.

e) Según su orientación:

 Proyectos productivos: Son proyectos orientados a promover la

producción de bienes, servicios o productos con un determinado
objetivo.
 Proyectos educativos: Se focalizan en el área de la educación,
cualquiera que sea el nivel de enseñanza.
 Proyectos sociales: Apuntan a la mejora de la calidad de vida de una
región, país o localidad.
 Proyectos comunitarios: Son similares a los proyectos sociales, con
la única diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel
activo durante la ejecución de las labores previstas.
 Proyectos de investigación: Todo aquel que disponga de medios a
grupos de trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o
campos específicos.

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FASES

a) Análisis de viabilidad del proyecto

Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la
empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas
ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la
hora de realizar un proyecto.
b) Planificación detallada del trabajo a realizar
El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas
a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto.
c) Ejecución del proyecto
Esta fase comprende la realización de las acciones y tareas planeadas,
tratándose de la ejecución en si del proyecto.
d) Seguimiento y control del trabajo
Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las más
importantes para el éxito del proyecto.
e) Cierre del proyecto
El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para
verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el
proyecto.

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2. RESUMEN
Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto
o servicio único. Una iniciativa de este tipo requiere de una planificación,
orientada al largo plazo, donde se diseñe el modo en que se utilizarán los
recursos de la organización para alcanzar las metas planteadas.

3. SUMMARY

It is a temporary effort that is undertaken with the aim of creating a unique product
or service. An initiative of this type requires planning, oriented to the long term,
where the way in which the resources of the organization will be used to achieve
the goals set is designed.

4. RECOMENDACIONES

Toda la investigación estuvo basada cómo realizar un producto, servicio o

resultado único. Se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados
o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto.

5. Conclusiones

Este proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para

identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para lograr un
excelente proyecto. Nos deja muchas cosas importantes que reflexionar.

6. Apreciación del Equipo

Con el estudio que realizamos a contribuido de manera muy importante para

identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo
una implementación de un proyecto. Nos deja muchas cosas importantes que
reflexionar y los puntos que consideremos para realizar un proyecto exitoso.

7. Glosario de Términos

 Project Management Institute: Instituto de manejo proyectos.

 Acorde: Que está conforme o de acuerdo
 Colapsa: Destrucción o ruina de un sistema, institución o estructura.

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8. Bibliografía o Linkografia

https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#Tipos_de_proyectos

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/partes-de-un-proyecto

https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-en-gestion-de-
proyectos/

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