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Actividad 5 Hilados y Tejidos
Actividad 5 Hilados y Tejidos
Facultad:
Ciencias empresariales
Administración de empresas
Asignatura:
Planeación y organización
Ncr: 3317
Actividad 5:
Presentado por:
TABLA DE CONTENIDO
REFERENCIAS ..................................................................................................... 12
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
Plan estratégico:
MISIÓN:
En hilados y tejidos S.A. es brindarles el mejor servicio a nivel nacional e
internacional a nuestros clientes de calidad y de entrega a tiempo. Con la Ser
responsables y solidarias para ser optima y de calidad.
VISIÓN:
Ser reconocida en el 2020 como una de las 8 mejores empresas líder en el sector
textil a nivel nacional e internacional con la mejor infraestructura física,
administrativa y de una adecuada cultura organizacional en la empresa, para ser la
preferencia de los clientes y cubrir sus necesidades en el sector textil.
VALORES:
Es lo más importante en nuestra compañía:
Respeto
Trabajo en Equipo
Lealtad
Compromiso
La calidad del servicio prestado.
El cambio
Laboriosidad
POLÍTICAS:
Búsqueda permanente de resultados
Ser una empresa innovadora en el sector textil
Dar le beneficios al personal que puedan ascender de puesto a su nivel de
capacitación profesional
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
HISTORIA:
Hilados y Tejidos S.A. Es una de las importantes compañías de textil ene le país.
Con 37 años de actividad. Realiza ventas anuales superiores a los US$ 3 mil
millones discriminados así: 37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en
estados unidos y 23% en la unión europea. No dispone con las tecnologías de
punta en el respectivo sector.
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
personas fomentando trabajo más empresas más empleo esto beneficia al país. La
tasa de desempleo baja y esto hace que la gente sea más productiva y eficaz y se
van dando cuenta que es muy bueno ser proactivo y demostrar sus capacidades y
dar más de lo esperado.
MATRIZ DOFA:
HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Fortalezas Debilidades
Es a nivel nacional e No cuenta con la más
internacional. adecuada tecnología
Es caracterizada por la empresa.
la calidad y la empresa Ha bajado
compromiso con sus su participación en el
clientes mayoristas y mercado
minoristas. especialmente en el
Cuenta con un exterior estados
personal con unidos.
experiencia en el Bajo los créditos con
ANÁLISIS INTERNO sector textil. sus clientes un 10%
Son innovadores en inferior al año pasado.
los diseños de la Las utilidades de La
producción. empresa
Lleva 37 años en el disminuyeron un 10%
mercado. $3.500 millones con
Actualmente cuenta relación al año anterior
con una planta de que fue de
personal de 170 $3.600 millones.
trabajadores.
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
Estrategias Estrategias
Incentivar a los Implementar nuevas
trabajadores para que tecnologías en la
sigan siendo empresa.
innovadores. Implementar
Ser cada día mejores estrategias de venta
brindándole con publicidad,
capacitaciones a los negociación con los
trabajadores. clientes y nuevos y
dar a conocer más la
empresa y innovando
con nuevos diseños.
Se mejoraran las
utilidades de la
empresa con la nueva
tecnología, diseños,
publicidad y clientes
nuevos que vendrán
para la compañía.
Oportunidades Amenazas
Nuevas tecnologías. Implica costos para la
Realizar convenios empresa en la mano
con las grandes de obra directa e
empresas que indirecta.
ANÁLISIS EXTERNO necesiten para su Mercado altamente
dotación y con los competitivo.
almacenes de Implica gastos
cadena. indirectos con los
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
MARKETING:
OBJETIVOS DE MARKETING
CRECIMIENTO Aumentar en las ventas del año pasado,
cada año ser mejores.
FUERZA COMPETITIVA Aumentar en las ventas del año pasado.
Para lograr tener cobertura en el
mercado textil y ser uno delos 8
mejores en el mundo en el 2020.
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN Cada 3 meses sacar nuevos diseños y
si mismo de los clientes recibir buenos
comentarios de los diseños. Hasta
lograr en el 2020m ser mejores.
EQUIDAD DE MARCA Representar la confiabilidad de los
clientes que es de calidad y así en el
2020 los clientes sean muchos más.
CLIENTES Los ejecutivos de cuenta tengan 1
cliente nuevo por mes. Dar
reconocimiento al mejor ejecutivo cada
6 meses.
PRODUCTOS Y CANALES Realizar capacitaciones al personal.
Los clientes seguir como estamos
posicionado en el mercado y cada vez
mejor.
PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN La imagen tanto de la empresa como de
la marca en medios masivos
relacionados con la industria a nivel
nacional e internacional.
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REFERENCIAS
Cruz Néstor & Ramírez Gina. (2008)Bogotá. Propuesta de plan estratégico para la
empresa Iván a Ramírez G recuperado el 07 de abril de 2015.
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4264/T11.08%20C889p.
pdf?sequence=1
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