Utilice

Utilice los
los Materiales
Materiales Visitanos e
ACCCSA
n

R/bak® para
R/bak ®
para mejorar
mejorar Stand #65

su
su imagen
imagen
R/bak
R/bak®® Competidor
Competidor

Baja
Baja
ganancia
ganancia
de
de punto
punto
Ampliado
Ampliado
30X
30X

���������

R/bak
R/bak®® Competidor
Competidor

Mantiene
Mantiene alta
alta
densidad
densidad de de R/bak
R/bak®® Competidor
Competidor

la
la tinta
tinta en
en los
los Reduce
Reduce la
la
fondos
fondos Reduce
Reduce significati-
significati- Reduce
Reduce el
el ondulación
ondulación
vamente
vamente la la tasa
tasa R/bak
R/bak®® Competidor
Competidor Aplastamiento
Aplastamiento
de
de fallos
fallos en
en la
la del
del Cartón
Cartón
R/bak
R/bak®® Competidor
Competidor
lectura
lectura de
de los
los SKUs
SKUs

R/bak®® Materiales de montaje acolchados para sustratos corrugados

Rogers
Rogers produce
produce cintas
cintas dede montaje
montaje acolchadas
acolchadas de de lala más
más alta
alta calidad,
calidad, que
que provee
provee gráficos
gráficos detallados
detallados
yy vibrantes
vibrantes en en algunos
algunos de de los
los más
más rugosos
rugosos sustratos
sustratos Los
Los materiales
materiales acolchados R/bak®® actúan
acolchados R/bak actúan como
como
reductores
reductores de de presión
presión yy absorben
absorben los los golpes
golpes en
en las
las planchas
planchas flexográficas.
flexográficas. Ello
Ello permite
permite alcanzar
alcanzar
velocidades
velocidades de de prensa
prensa muy
muy altas,
altas, elimina
elimina elel aplastamiento
aplastamiento del del cartón
cartón yy
extiende
extiende la la vida
vida de
de la
la plancha.
plancha. LasLas líneas
líneas de
de impresión
impresión yy las
las barras
barras se se

���������������������
������������������
verán
verán más
más limpias,
limpias, con
con menor
menor distorsión
distorsión yy mayor
mayor consistencia
consistencia de de densidad
densidad de
de
la
la tinta
tinta en
en los
los fondos.
fondos. Las
Las tramas
tramas yy fondos
fondos pueden
pueden ser ser impresas
impresas utilizando
utilizando
la
la misma
misma plancha
R/bak
plancha con
R/bak responderán
responderán a
con ganancia
ganancia de
a las
las necesidades
de punto
necesidades de
punto reducida.
reducida. Las
de acolchamiento
Las cintas
acolchamiento de
cintas acolchadas
de la
acolchadas
la impresión
impresión en
en
��������������������������������������
corrugados
corrugados para
consistentes
consistentes en
para reducir
en la
reducir el
el desperdicio,
la impresión.
desperdicio, ahorrar
impresión. Visítenos
www.rogerscorporation.com/corrugated
www.rogerscorporation.com/corrugated
Visítenos hoy
ahorrar dinero
hoy para
dinero yy proveer
para mayor
proveer resultados
mayor información
resultados
información en en ���������������
��������������������������������
USA
USA 860.928.3622
860.928.3622 •• EUROPA
EUROPA +32-9-235-3611
+32-9-235-3611 •• ASIA
ASIA +886-2-8660-9056
+886-2-8660-9056
�������������������������������
 Revista Oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sudamérica

Editorial 2
Cartas de Felicitación 3
Un sector una voz Cartón Ondulado con acciones concretas 9

Convención 2007 Encuentro enriquecedor 10

Programa de conferencias magistrales 12
Expo ACCSA 2007 - Un punto de encuentro 14
Lista de participantes - Lo mejor de la industria 16
Tecnología Estudio Medio Ambiental y Ecológico 22
Nueva Ventana 28
Visión de Futuro 30
Capacitación Información de Seminarios 36

Actividades Agenda Internacional 38

Hoja de Suscripción 40

• Consejo editorial: Stock Efecto Positivo S.A. • Miembros de: • Contáctenos:

Santiago Reyna Ciccia
César Valencia Galiano
Carlos Punti
Augusto Tejeira Díaz
Oscar Illingworth
• Editor
ACCCSA Publicaciones S.A.
• Director
Santiago Reyna Ciccia
• Coordinador General
Javier Rivera Fournier
jrivera@acccsa.org
• Directora Editorial
María Martha Mesén Cepeda
• Publicidad y Suscripción
Paola Rímolo Kruse
e-mail: paola.rimolo@acccsa.org
• Distribución
ACCCSA Publicaciones S.A.
• Fotografías
Empresas Asociadas a ACCCSA
Stock Diseñadores Asociados
Carlos Buitrago Aristizábal
• Servicios editoriales y alianzas
Ronald S. Spice
Edward L. Riley
ITENE
Instituto Tecnológico del
Embalaje, Transporte y Logística
UPV-Grupo ID&EA
Universidad Politécnica
de Valencia- Grupo de
investigación en Integración del
Diseño y Evaluación Ambiental
• Correctora de estilo
Marcela Cerdas Troyo
• Traducción
Georgina Alvarado
• Diseño y Producción
Diseñadores Asociados
• Dirección de Arte
Francisco Chavarría V.
• Impreso en:
Master Litho S.A.
Costa Rica
Tel.: 506 204 7201 / 204 7202
Fax: 506 204 7203
Apdo. Postal: 04–6155 Forum,
San José Costa Rica
Correo electrónico:
editores@corrugando.com
• Asociados Institucionales:
www.corrugando.com
CORRUGANDO es una publicación de
ACCCSA Publicaciones S.A. Órgano oficial
de la Asociación de Corrugadores del
Caribe, Centro y Sudamérica.
Se prohíbe la reproducción total o parcial
• Relaciones de la publicación sin la autorización
Internacionales
escrita de la dirección. Todos los derechos
de cooperación reservados.
Los artículos publicados son
responsabilidad de sus autores.
No necesariamente reflejan la opinión
de ACCCSA.
CORRUGANDO es una marca registrada.

Innovación en la industria cartonera
Un factor
de éxito
D
espués de un arduo proceso
de análisis e investigación,
hoy iniciamos una nueva
ruta con nuestra revista
Corrugando. Una publicación
que busca reunir en un solo
medio a todo el sector cartonero,
papelero, celulósico corrugador y
microcorrugador del Caribe, Centro
y Sudamérica, cuyo fin principal
es servir de plataforma para
intercambiar experiencias, ideas
y conocimientos tecnológicos de la
industria que permitan beneficiar,
retroalimentar y consolidar a todo el
sector corrugador latinoamericano
conjuntamente con los proveedores
y distribuidores del medio,
2 elementos
para alcanzar
fundamentales
el éxito.
Han pasado horas, días y sema-
nas desde que comenzamos a
darle forma a esta iniciativa que
sin duda será una herramienta
para el desarrollo del sector.
Detrás de cada página, existe un
estudio exhaustivo que tiene como
objetivo satisfacer las necesidades,
requerimientos y exigencias de los
empresarios en un mundo cada
vez más globalizado e informado.
Hemos trabajado pensando en
cada uno de ustedes, nuestros
lectores. Estamos convencidos de
que la información de Corrugando
llenará sus expectativas. Es nues-
tro mayor deseo ser imparables en
esta iniciativa periodística que irá
Canal de
conocimiento
> ICCA
a la vanguardia en cada edición,
gracias a un excelente equipo de
profesionales deseosos de mantener
una línea informativa de contenido
serio, de veracidad y de objetividad
A todos nuestros colabora-
dores, gracias por su apoyo.
Esperamos, con el pasar del
tiempo, reforzar ese vínculo que
hoy comenzamos para ser parte
del éxito empresarial de cada
uno de ustedes, con Corrugando.
¡Que la disfruten!
Ing. Santiago Reyna Ciccia
PRESIDENTE
3
Haciendo Vehículo de
historia comunicación
> TAPPI > AICC

4 5
Apoyo a Tribuna
esta iniciativa del sector
> ASOINGRAF > AFCO

6 7
 UN SECTOR; UNA VOZ

Trabajar Con acciones concretas

Cartón ondulado

arduamente La industria del papel y cartón piensa en grande y basa su trabajo en una
gestión forestal sostenible, con un ciclo totalmente integrado.
Gracias a la aplicación de modernas técnicas de silvicultura, la industria aumenta

> ABPO
la extensión de bosques en el mundo. En Europa, por ejemplo,
la extensión de los bosques ha crecido un 10%.
Con una visión de responsabilidad, la industria promueve la sostenibilidad y
desarrollo en todo su proceso. Como muestra, optimiza su proceso
desde que está en la naturaleza.
Y continuamos
trabajando
RAZONES DE PESO
por un mundo
mejor
> Nace en la naturaleza y > Nada se pierde, todo
vuelve a ella. Con una materia se aprovecha. Número uno en > Cada producto estrena
prima, el papel, que proviene de un reciclaje. En España se recuperan caja. Se utiliza una sola vez, lo que
recurso natural y renovable como es al año, para reciclar, más de 4,3 se traduce en máxima calidad, segu-
la madera, fabricamos embalajes millones de toneladas de papel y ridad e higiene. No existe riesgo de
100% reciclables y biodegradables. cartón usado, el equivalente a más contaminación de usos anteriores.
De esta forma, al ser un ciclo inte- de 40 grandes estadios de fútbol. > Es el mejor soporte de
grado y sostenible se es responsable Los envases de papel y cartón ya comunicación, informa-
con el medioambiente: se planta, se usados se convierten, a través ción e imagen. Su facilidad
cultiva, se elabora, se usa y se recicla. del reciclaje, en materia prima y calidad de impresión convierten
> Vela por el futu- secundaria. Cerca del 85% de la al cartón ondulado en el mejor
ro de nuestros hijos materia prima que empleamos en aliado del trazo y en la herramienta
La industria papelera y cartonera la fabricación de cajas de cartón de marketing más eficaz. Es el
contribuye a disminuir los factores ondulado procede del reciclaje. DNI del producto. Se puede per-
que generan el cambio climático, > Máxima garantía de pro- sonalizar según las necesidades.
porque los bosques cultivados son efi- tección. El envase de cartón > La opción más rentable.
cientes sumideros de CO2. Una sola ondulado, además de sólido y muy Los costos totales asociados al uso
hectárea de árboles en crecimiento resistente, es ligero, fácil de mane- de una caja de cartón ondulado de
absorbe 20 toneladas de CO2 al año. jar y transportar. Permite una per- un solo uso son siempre inferiores
> Es responsable con el en- fecta apilabilidad, optimizando la a los de una caja reutilizable.
torno natural y social. Nuestros logística. Puede contener de todo y > Está en todas partes. De
procesos productivos son eficientes, nada lo deforma. El producto siem- media, un consumidor entra en
limpios y responsables. Gracias a la pre llega en condiciones óptimas. contacto con 10 ó 20 embalajes dis-
constante inversión medioambien- > Diseño a la medida. Cada em- tintos de cartón ondulado cada día.
tal, el crecimiento en la producción balaje es funcional, práctico y versá- > Ha sido, es y seguirá
no origina un aumento del impacto til. Capaz de adoptar tantas formas siendo líder mundial. El
ambiental. También contribuimos y medidas diferentes como requiera embalaje de cartón ondulado

8 a proteger el entorno social crean-

do empleo estable y calificado.
el producto, sin desperdiciar es-
pacio en almacenes y camiones.
es el más utilizado en todo el mun-
do, para todo tipo de productos.
Fuente: Información facilitada por la Asociación Española de Fabricantes de Envases y Embalajes de Cartón Ondulado (AFCO).
9
 Convención y Exposición
Encuentro enriquecedor
C
onocimiento, tecnología y
la oportunidad de hacer
nuevos contactos entre
compradores y proveedores
de la industria, formarán parte
de la Convención y Exposición
Anual que organiza la Asociación
de Corrugadores del Caribe,
Centro y Sudamérica (ACCCSA).
En esta ocasión, República Domini-
cana será el sitio que reunirá a di-
versos especialistas del sector corru-
gador latinoamericano, quienes po-
drán participar de un programa de
conferencias magistrales y técnicas
con temas de interés y actualidad.
Paralelamente, los participantes
tendrán la oportunidad de visitar
la feria donde más de 80 empresas
proveedoras del Norte, Suramérica,
Europa y Asia exhibirán sus pro-
ductos y servicios más innovadores.
Tanto la Convención como la Exposi-
ción ACCCSA 2007 busca combinar
el conocimiento con la diversión, y
República Dominicana constituye
la puerta de entrada a uno de los
destinos turísticos más atractivos
del Caribe, por lo que es la mejor
oportunidad para participar y dis-
frutar de la capital Santo Domingo,
declarada Patrimonio Histórico de la
Humanidad por la UNESCO, la cual
10 será la sede de este magno evento.
Más de 150 corrugadores de diversas partes del mundo
se darán cita en República Dominicana,
sede del evento de mayor magnitud
Expo ACCCSA 2007 contará con
diversas empresas internaciona-
les, proveedoras de maquinaria,
equipos, insumos y tecnología para
la industria del cartón corrugado.
Oportunidad única
La Convención y Expo ACCCSA
2007 se realizará del 18 al 21 de
septiembre y tendrá lugar en el
Hotel Renaissance Jaragua, ubicado
en una exclusiva zona que combina
y relevancia para la
industria corrugadora
latinoamericana
el descanso y la calidez del cli-
ma con una fascinante cultura.
La ciudad de Santo Domingo,
fundada por Cristóbal Colón en
1498, ofrece infinitas oportunida-
des para disfrutar de hermosas
playas de arena blanca y mar de
aguas turquesa, que se conjugan
con la posibilidad de saborear una
exquisita gastronomía, variada
diversión nocturna, espectáculos,
y visitas a sitios históricos que da-
tan del descubrimiento de América,
apoyado por una excelente infra-
estructura hotelera y de servicios.
República Dominicana es un país
con mucha historia. Fue descu-
bierta por Cristóbal Colón el 5 de
diciembre de 1492 durante su pri-
mer viaje a lo que llamó el Nuevo
Mundo. Para ese entonces, la isla
de La Española, como la denominó
Colón, era llamada “Quisqueya” por
los indios taínos que la habitaban.
Con una población estimada alre-
dedor de 600.000 habitantes, los
taínos, que significa “los buenos”,
fueron pacíficos y hospitalarios
con Colón, quien la describió en
su diario como una bella isla
paradisíaca con altas montañas
boscosas y grandes valles y ríos.
Sobre el evento
La convención tendrá lugar en el
Hotel Meliá Santo Domingo, que
será sede de las conferencias, mien-
tras que en el Hotel Renaissance
Jaragua tendrá lugar la exposición.
Ambos hoteles se encuentran ubi-
cados frente al mar en el afamado
malecón de la ciudad, uno junto al
otro. En ellos, así como en el Hotel
V Centenario Intercontinental,
ubicado a muy corta distancia a pie,
se encuentran disponibles ha-
bitaciones a tarifas especiales
garantizadas para los parti-
cipantes, según se detallan
en la sección correspondiente.
Los eventos sociales y recreativos
organizados por ACCCSA tendrán
lugar en espectaculares sitios
históricos, culturales y turísticos.
El clima de Santo Domingo es
cálido tropical, por lo que se reco-
mienda llevar ropa ligera de vera-
no. Se sugiere atuendo informal
para las sesiones de conferencias
y visitas a la exposición, así como
informal elegante para las activi-
dades de noche, excepto para la
cena de clausura en que se solicita
saco y corbata para los hombres
y traje de cóctel para las damas.
Para aprovechar el viaje y disfrutar
más a fondo de las posibilidades
turísticas que ofrece la República
Dominicana, es recomendable lle-
gar unos días antes o permanecer
después de la convención para dis-
frutar de las fabulosas playas que
ofrece la isla en todo su contorno.
Este evento constituye la mejor
oportunidad para conocer, exhi-
bir productos y servicios, en un
ambiente ideal para el descanso.
11
 Congreso ACCCSA 2007
CONFERENCISTAS Programa de Confererencias Magistrales y Técnicas
XXVII Convención ACCCSA Santo Domingo 2007
MAGISTRALES
Innovación GUEST SPEAKERS
Miércoles 19 de septiembre. (Gran Salón Hotel Meliá Santo Domingo)
08:15-08:45. Palabras del representante del sector Dominicano

y conocimiento
Sr.Rodolfo Hollander. Presidente Comité Organizador
Palabras de Inauguración. Sr. Santiago Reyna. Presidente de ACCCSA
German Retana Bloque 1: HACIA LA EXCELENCIA.
Catedrático / Consultor
08:45 – 09:45 Gerentes Líderes: Pensadores Positivos. German Retana .
“Gerentes Líderes: Pensadores Positivos”

G
racias a la combinación
de estos dos grandes
aliados, el Programa de
Conferencias Magistrales
y Técnicas XXVII Convención
ACCCSA 2007, será un encuentro
sumamente enriquecedor para el
sector corrugador latinoamericano.
Competitividad internacional, El
sistema de cajas agrícolas: “Una
experiencia española”, Servicio al
cliente y La gestión por desempeño,
son algunos de los diversos temas
que se abordarán en este congreso,
cuya característica principal es
es la participación de reconocidos
expositores a nivel internacional.
Para lograrlo, ACCCSA reunirá en
República Dominicana a connota-
dos especialistas quienes tratarán
temas de gran interés empresa-
rial para el sector corrugador.
German Retana, Jacobo Neuman,
Jaime Viñals, Fabio Novoa, Elka
Scheker, Víctor García y Francisco
Xavier Hernández, conforman el
grupo de especialistas, quienes
Francisco Xavier Hernández
Catedrático / Consultor
“Organizaciones de alto desempeño”
Víctor García
Presidente de AFCO
(Asociación de Fabricantes de Cartón
Ondulado de España) “El sistema de cajas
agrícolas: Una experiencia española”
“Los mercados del futuro en la industria
cartonera vrs el avance del plástico y otros
productos sustitutos en Europa”.
Elka Scheker
Abogada / Consultora
“CAFTA en República Dominicana”
Fabio Novoa
Catedrático /Consultor
“Servicio al cliente: Una
poderosa arma competitiva”
Jacobo Neuman
Catedrático / Consultor
“Competitividad Internacional: Factores que
deben tomarse en cuenta para lograrlo”.
Jaime Viñals
Biologo /Alpinista
“Más allá del Everest”.
09:45 – 10:30 Gerencia de Desempeño. Francisco Xavier Hernández.
10:30 – 10: 45 Refrigero patrocinado por DUPONT.
Bloque 2: TENDENCIAS.
10:45 – 11:15 El sistema de cajas agrícolas: Una experiencia española. Víctor García.
11:15 – 11:45 Tendencia mundial del banano: Países productores, compradores
Y el efecto de la suspensión de licencias.
Bloque 3: TÉCNICAS.
11:45 – 12:30 Conferencias técnicas
14:00 – 18:00 Expo ACCCSA (Salón Maguana Hotel Jaragua)
Jueves 20 de septiembre. (Gran Salón Hotel Meliá Santo Domingo)
Bloque 4: INFORMACIÓN TÉCNICA.
08:30 – 09:45 Conferencias técnicas.
Bloque 5: SERVICIO AL CLIENTE / CAFTA
10:00 – 11:00 El Cafta en República Dominicana. Elka Scheker.
11:00 – 12:30 Servicio al Cliente. Fabio Novoa.
14:00 – 18:00 Expo ACCCSA. Salón Maguana del Hotel Jaragua.
Viernes 21 de septiembre. ( Gran Salón Hotel Meliá Santo Domingo)
Bloque 6: TÉCNICAS
08:30 – 09:30 Conferencias técnicas.
Bloque 7: COMPETITIVIDAD + EMPOWERMENT.
10:00 – 11:00 Competitividad Internacional: Factores que se deben
tomar en Cuenta para lograrlo: Jacobo Neuman.
11:00 – 12:00 Más allá del Everest. Jaime Viñals.
12:00 – 12:30 Los mercados futuros en la industria cartonera versus el avance
Del plástico y otros productos. Víctor García.
12:30 – 14:00 Asamblea General de Asociados de ACCCSA (sesión almuerzo)

12 combinarán su experiencia y cono-

cimiento durante este encuentro.
Gran Salón Hotel Meliá Santo Domingo.
14:00 – 18:00 Expo ACCCSA. Salón Maguana del Hotel Jaragua. 13
 Expo ACCCSA 2007
y XXVII Convención
Con la participación de más de 100 empre-
sas internacionales proveedoras de maqui-
naria, equipos, insumos y tecnología para
la industria del cartón corrugado, se reali-
Un punto de encuentro
Para este año, tanto la Expo ACCCSA 2007 como la Una de las ventajas de participar de Expo
zará la Expo ACCCSA 2007, actividad que XXVII Convención contarán con la participación de ACCCSA 2007 y de la Reunión Anual
promueve el intercambio de conocimiento reconocidas empresas y proveedores internacionales, es que constituye el principal punto de
entre el sector corrugador latinoamericano. quienes expondrán las últimas tendencias y novedades encuentro para toda la industria, por lo
que buscan fortalecer el desarrollo del sector corrugador. que se promueve una importante relación
Martes 18 de septiembre comercial entre compradores y proveedores.
Todo el día Arribo de participantes y traslado a los hoteles.
08:00 – 18:00 Instalación de la exposición en el hotel Jaragua.
10:30 – 18:30 Registro y entrega de credenciales en el hotel Jaragua.
18:30 – 20:30 Brindis de bienvenida en el hotel Jaragua. - Noche libre.
Miércoles 19 de septiembre
08:15 – 08:45 Inauguración, Gran Salón Hotel Meliá Santo Domingo.
08:45 – 12:30 Conferencias Magistrales y Técnicas.
12:30 – 14:00 Almuerzo en el Hotel Jaragua.
14:00 – 18:00 Apertura y visita a Expo ACCCSA 2007 - Hotel Jaragua.
19:30 – 23:00 Fiesta Típica Dominicana, cena buffet y espectáculo folklórico
ofrecido por las empresas corrugadoras Dominicanas
Salón Las Carabelas del Hotel V Centenario InterContinental.
Jueves 30 de septiembre
08:30 – 12:30 Conferencias Magistrales y Técnicas. Hotel Meliá Santo Domingo.
12:30 – 14:00 Almuerzo en Hotel Jaragua.
14:00 – 18:00 Visitas a la exposición en el Hotel Jaragua.
19:30 – 23:00 Fiesta Tropical “Tropigala”, cena y show. Hotel Jaragua.
Viernes 21 de septiembre
08:30 – 12:3 0 Conferencias Magistrales y Técnicas. Hotel Meliá Santo Domingo.
Visita a la exposición. Hotel Jaragua.
12:30 – 14:00 Asamblea General de ACCCSA (sesión almuerzo).
Hotel Meliá Santo Domingo.

14 14:00 – 18:00
20:00 – 24:30
Visita a la exposición en Hotel Jaragua.
Cena de Clausura y baile en el hotel Meliá Santo Domingo.
Para conocer el programa de acompañantes visite: www.acccsa.org/convencion2007.
 Expo ACCCSA 2007
Lo mejor
de la
industria
En un solo lugar, rodeado por exuberantes
parajes y con un clima acogedor, se realizará
la Expo ACCCSA 2007. En este evento usted
podrá encontrar a los siguientes expositores:
STAND 31
ACS - AUTOMATED
CONVEYOR
Proveedor por más de 30 años
en el manejo de materiales y ac-
tualización de plantas. Sistemas
de transportadores automáticos
especializados en la industria
del cartón corrugado y plegadizo.
STAND 20
AGNATI
Corrugadoras completas para
la producción de carton corru-
gado. Rodillos corrugadores.
STAND 16
ALBANY INTERNATIONAL
Fabricante de bandas corrugadoras
para doble backer, single facer y re-
16 vestimiento de rollo traccionadores.
STAND 62 y 63
ALLIANCE MACH.
SYST. INT.
Fabrica la plegadora-engomadora
especializada J+L, prealimen-
tadores, formadores de cargas,
paletizadores, formadores de carga
automatizados, separadores de far-
dos, manipuladores para paletas,
apiladores RAC, contraeyectores
y equipo para el manejo de fardos.
STAND 40
ALPINE CORR
STAND 52
Corrugated Replacements
ras GENERAL, y otras marcas
STAND 25 STAND 23 como Langston, Hooper, Ward,
BCM INKS CARTEAM S.L. Martin, Simon, etc. Especialistas
Tintas y barnices. Innovacio- Fabricación de maquinaria en la reconstrucción y repara-
nes en impresión en corrugado. para la fabricación de cartón ción de máquinas. Conversiones
ondulado. Aplicadores de ceras, como el sistema HOOTFOOT.
parafinas, emulsiones y tintas.
STAND 48
BHS CORRUGATED STAND 66
Lineas completas para la fabricación STAND 35 CORRUGATED
de cartón corrugado, zonas húme- COMBI PACKAGING TECHNOLOGIES
das y secas. Servicio y capacitación. SYSTEMS LLC Software para la programa-
Combi es el principal fabricante de
equipo de empaquetado de final de
ción de plantas de cartón
corrugado y administración
STAND 7 línea. Con casi 30 años de esperien- de cadenas de suministros.
BINI & C SRL
Maquinaria de formación de ban-
cia, Combi ofrece armado de cajas,
sellado de cajas, empaquetado de
dejas, maquinaria de papeletas cajas y etiquetado de cajas. Combi STAND 29
de papel y equipo de corrugado. también ofrece capacidades comple- DICAR INC.
tas de integración para final de línea. Dicar™, Equalizer™, Equamount,
cobertores para troqueladores, An-
STAND 54 vilox III™, sistemas de corte suave
BOBST GROUP STAND 26 Glue Lap y de hoyo manual, ruedas
STAND 59 Venta de maquinaria, equipos y re- CONTAINER GRAPHICS Crushless™ y rodillos según la nece-
AUTOMATION puestos para la fabricación de cajas Proveedor de materiales y servicios sidad del cliente, ruedas de alimen-
GROUP S.R.L. de cartón corrugado. Venta de ser- para la fabricación de troqueles y clisés tación del borde delantero, perfiles
Paletizadores robóticos vicios técnicos y de capacitación en a la industria del cartón corrugado. fileteadores y fileteadores comoldea-
para el carton corrugado. la industria del cartón corrugado. dos. Cubiertas para troqueladores.
STAND 5
STAND 36 STAND 21 COPAR STAND 40
BARNETT PULP & PAPER BOIX Controles electrónicos - detectores Dupont de Colombia
Suministran la industria co- Fabricación de máquinas de atoros. Control de emplames,
nel más fino papel blanco, para formar y pegar cajas de control del puente, velocíme-
kraft liner y corrugado medio. cartón corrugado y compacto. tros, sistemas de manejo de STAND 75
fábrica, sistemas de engomado. E+L CORRUGATED
Guía automatica para el papel y con-
STAND 13 STAND 17 trol de la tensión para el corrugador,
BAVIERA C.U.E. INC. STAND 30 corte automático a la orilla, corte al
Sistemas de vapor Fabricantes de productos de ureta- CORRUGATED GEAR control de línea. Automatización de
para corrugadoras. no para la industria del corrugado. & SERVICES INC. corrugadores, limpiadores de papel
Fabricante exclusivo para la marca
S&S, engomadoras-encintado-
y aplicadores de cinta adhesiva.
17
 STAND 60
EAM-MOSCA CORP.
Proveedores de sistemas de
flejado de alto rendimiento.
STAND 2
ESKO - GRAPHICS N.V.
Proveedor de software de diseño
estructural, mesas de confección de
muestras Kongsberg, grabadoras
de foto polímeros digitales y otras
tecnologías de pre-producción
para la industraia corrugadora.
STAND 44
FOSBER
Línea completa de corrugado.
STAND 56
GOETTSCH INTERNATIONAL, INC.
Con oficinas en 7 países, presta servi-
cios de mercadeo a nivel mundial para
los principales fabricantes de maqui-
naria y de repuestos para la industria
de empaques corrugados y de reciclaje
a quienes ofrece equipo y facilidades
de financiamiento, despacho, asisten-
cia técnica y servicio de seguimiento.
STAND 22
PAMARCO
GLOBAL GRAPHIC
Suplidor de los nuevos y reacondi-
cionados rodillos anilox, pegamento
y rodillos medidores. Junto con una
gama de suplidores para la limpieza
18
de rodillos, filtros de tintas, imanes y
preparadores de pruebas manuales.
STAND 70
HAIRE GROUP
Maquinaria usada y recons-
truida para el cartón ondu-
lado. Maquinaria nueva.
STAND 12
HARPER CORP. OF AMERICA
Fabricante de rodillos anilox
cerámicos grabados por láser
y proveedor de productos para
la limpieza, protección y man-
tenimiento de rodillos anilox.
STAND 42
HARPER / LOVE
ADHESIVES
Adhesivos especializados y re-
sinas para calor húmedo. El
personal de servicio técnico
es el mayor de la industria.
STAND 11
HERITAGE INKS INTL.
Tintas y servicios de la más alta cali-
dad para la industria del corrugado.
STAND 71
HYCORR MACHINE CORP.
Fabrica impresoras flexográficas ex-
cepcionales, troqueladores rotativos
para impresión y apiladores para
las más destacadas plantas de cajas.
Durante más de 20 años, Hycorr
ha respondido a las demandas cre-
cientes de los fabricantes de cajas
en lo que concierne a la impresión
de alta calidad y a la tecnología.
STAND 32
ISOGAMA DIVISIÓN
QUÍMICA & PAPEL
CORRUGADO
Desmoldantes, Hotmelts, imper-
meabilizantes. Ceras antiozonantes.
Parafinas micro y macrocristalinas.
STAND 64
ISOWA AMERICA
Corrugadoras completas y engo-
madoras-plegadoras flexográficas.
STAND 68
JJC Services
STAND 46
KIWI PLAN
Kiwiplan es un proveedor de
soluciones de programación pri-
mordial y global - que convierte Nuevo:
BHS Single Facer al precio Classic
sus posibilidades en realidad. So-
luciones extensivas que envuelven
el núcleo del Sistema de Control
de Producción “Production Control
System” que automática y conti-
nuamente planifica sus plantas,
dándole a los manufactureros la
habilidad de producir y competir
efectivamente de una manera que
es tanto controlada como abarca-
dora. Está integrada totalmente
con el Sistema de Kiwiplan de Como se mejora la perfección?
Entrada de Pedidos de Ventas
Ya desde siempre rendimiento y fiabilidad son características típicas de BHS. Nos obligamos a
- cálculo de costos/estimación, los continuar la evolución de estos valores. Con componentes aprobados y con nuestra experiencia
Sistemas de Gerencia de Inventa- de muchos años hemos desarrollado una nueva máquina Single Facer que les ofrece la cualidad
conocida de BHS y esto a un precio excelente: velocidades de producción hasta 300 m/min,
rios, Planificación del Corrugador
gramajes de papel de 90 – 440 g/m² y naturalmente el cambio de rodillos en pocos minutos. Con
y Sistemas de Negocio a Negocio. mucho gusto les informamos sobra la nueve Single Facer de BHS en nuestro stand del 18 al 21 de
septiembre durante la ACCCSA en Santo Domingo.
www.bhs-corrugated.de

STAND 15
LATINAMERICAN PA-
PER MACHINERY
Rodillos corrugadores “Terde-
ca”, converturas “CUE”, lonas
corrugadoras “Albany”, rodillos
anilox “ARC”, maquinaria usa-
da, partes y servicios técnico.
STAND 27
LÍNEA CORRUGADO
STAND 18
LINE-TEXT INTER-
NATIONAL
Aditivos para almidón y siste-
mas de control de viruta y polvo.
STAND 50
MARQUIPWARDUNITED
Fabricación y servicios de co-
rrugadoras e impresoras de
cartón corrugado. Fabricación
de hojeadoras para el empaque
de cartón rígido (folding carton).
STAND 74
MARVI INTERNATIONAL
Maquinarias corrugadoras, plega-
doras-engomadoras, troqueladoras,
todo para fabricar cajas y acabados.
STAND 58
MEDESA (Mecáni-
cas Delta S.A.)
Fabricación de líneas onduladoras
completas para la producción de
cartón corrugado, que incluyen par-
te húmeda (Wet end) y parte seca
(Dry end) en anchos desde 1200 mm
(48”) a 2500 mm (99”) y velocidades
mecánicas de hasta 350 mpm (1175
fpm) con posibilidades de comple-
tar el suministro, facilitando todos
los servicios y equipos auxiliares.
STAND 67
MICHELMAN
Los revestimientos aislantes de
Michelman permiten que los empa-
ques corrugados puedan reciclarse
y convertirse en pulpa de nuevo.
Esto es algo conveniente para los
vendedores minoristas y para toda
la cadena de suministros porque
les reduce o elimina tanto el des-
perdicio como los costos de desecho.
STAND 1
M-REAL AMERICAS
Fabricantes de liners y cartón
plegadizo para cajas y para empa-
ques con gráficos de alta calidad.
STAND 72
MÜHLEN SOHN
GmbH & Co.
Fajas para la corrugadora
y accesorios para la
industria corrugadora.
STAND 6
PACKLAND LLC
Maquinaria, equipos y repuestos
para la industria de cartón corru-
gado en América Latina y México.
STAND 65 STAND 27 STAND 14
STAND 10 ROGERS CORPORATION SODIMA- J.S. Machine TERDECA SPA
PLASTIC PALETS Exhibirá una variedad de produc- Corrugadoras, impresoras flexo, Rodillos corrugado-
Se especializa en plataformas plas- tos amortiguadores para montajes slotter, printer die cutters, líneas res, Rodillos de presión.
ticas, fundas Stratis y plataformas para aplicaciones de impresión de microcorrugado y troque-
transportadoras para la industrial en el corrugado. Entre ellos el ladoras, laminadoras, equipos
del corrugado alrededor del mundo. R/bak® SF, una plancha en forma auxiliares para cartón corrugado. STAND 38
de U y SS para flexografía. Rogers TIRUÑA
ha provisto a las principales in- Fabricación y reparación de rodillo
STAND 3 dustrias de impresión flexográfica STAND 73 acanalados y prensas lisas por induc-
Productos y Servicios productos amortiguadores para Sygne Corp. / dayCorr ción, con recubrimiento de NuChro-
Latinoamericanos montajes por más de 20 años. Coberturas para troqueladoras, lim- me o Carburo de Tungsteno, para
S.A. / PROYSA piadores flexográficos, programas de la fabricación de cartón ondulado.
Fabricación, Distribución diseño de envases y troqueles, me-
y Comercializacion de Tin- STAND 53 sas de prueba para cartón plegadizo
tas para artes graficas SANCHEZ, S.A. DE C.V. y corrugado, sistema completo para
Fabricación de tintas y barnices formulación de tinta, colorímetros.
para la industria en general
STAND 28
REVISTA MARI PAPEL
Y CORRUGADO
Publicación técnica que cubre
todos los países latinoamericanos,
dirigida a profesionales de la In-
dustria de papel, corrugado y tisú,
así como usuarios finales de la
industria y el comercio involucrado
en compras de maquinaria y pro-
ductos inherentes a la fabricación
del cartón, papel y sus derivados.
STAND 69
RODICUT (Rotarydiecu-
tting Montenegro S.A.)
Empresa especialista en procesos
de troquelado rotativo, que ha
desarrollado una visión global del
troquelado rotativo, derivada de su
conocimiento y experiencia como
fabricante de los dos elementos.
Troquel y cubiertas de poliuretano.
 Estudio
medioambiental
y económico Aporte de gran valía ye a disminuir el impacto provocado sobre
el cambio climático, ya que el árbol cuya
madera se utilizará posteriormente en la
fabricación de los papeles que componen
Datos reveladores
En criterio del Dr. Salvador Capuz, Director
del Grupo ID&EA de la UPV, e investigador
principal del estudio, asegura que con este
cancerígenos, elementos respiratorios
inorgánicos y orgánicos, cambio climático,
radiación, destrucción de la capa de ozono,
ecotoxicidad, acidificación y eutrofización,
el cartón ondulado, durante su etapa de trabajo se ha pretendido “proporcionar a uso del suelo y disminución de los recur-
Un reciente estudio brinda nuevos datos en el campo de la reutilización
y el reciclaje al señalar que los envases de cartón ondulado presentan un menor
impacto ambiental y de costes con respecto a los envases plegables de plástico.

Estudio realizado por:

ITENE
Instituto Tecnológico del
Embalaje, Transporte y Logística
UPV-Grupo ID&EA
Universidad Politécnica de
Valencia- Grupo de investigación
en Integración del Diseño
y Evaluación Ambiental

Investigadores principales:
Dra. Susana Aucejo Romero
Dr. Salvador Capuz Rizo

Investigadores:
Dra. Mercedes Hortal Ramos
Dr. José Luis Vivancos Bono
Dra. Patricia Navarro Javierre
Dr. Tomás Gómez Navarro
Dra. Ma. José Bastante Ceca
Dr. Daniel Collado Ruiz
crecimiento se comporta como sumidero de
CO2, contribuyendo a reducir la cantidad
de este gas presente en la atmósfera.
Según los especialistas, en el ámbito
económico, el envase de cartón ondulado
representa un coste menor durante su ciclo
de vida completo que el envase de plástico,
en igualdad de etapas consideradas.
los usuarios de envases, y al público en
general, criterios válidos para la toma de
decisiones, dentro de su actividad. Las em-
presas son cada vez más conscientes de su
responsabilidad en el desarrollo sostenible,
y nuestra misión como investigadores es
profundizar en el conocimiento, desarrollar
herramientas de decisión económica y
medioambiental, así como poner los re-
sos minerales. En el caso de las cajas de
plástico plegables, ante la incertidumbre
respecto al número de reutilizaciones que
pueden soportar, el estudio ha incluido los
resultados de un análisis de sensibilidad
que considera 5, 20, 50 y 100 rotaciones,
si bien esta última opción se considera
altamente improbable por deterioro
y también la pérdida de los envases.

A
sí lo revela esta investigación
realizada por el Instituto Tecnológico
de Embalaje, Transporte y Logística
(ITENE) conjuntamente con
Investigación en Integración del Diseño
y Evaluación Ambiental y revisado por
la Universidad Autónoma de Barcelona.
embalaje de cartón ondulado de un solo uso y
el de plástico reutilizable en el transporte de
productos hortofrutícolas a larga distancia.
Paralelamente, el trabajo se centró en
conocer en detalle los ciclos de vida de los
dos materiales empleados en la elaboración
de ambos envases, el impacto ambiental,
sultados al alcance de todos los usuarios”.
La investigación tomó como referencia un
producto hortofrutícola como el tomate
que se transporta desde Almería hasta
Para el Dr. Joan Rieradevall, Investi¬gador
Principal del Instituto de Ciencia y Tecnología
Ambientales de la Universidad Autónoma de
Barcelona y responsable de la revisión crítica

22 Logística UPV-Grupo ID&EA Universidad

Politécnica de Valencia- Grupo de
Para llegar a estos resultados, el estudio de
impacto ambiental y económico compara el
Durante el análisis se encontró, además,
que el envase de cartón ondulado contribu-
las operaciones económicas realizadas y el
coste económico de cada una de las etapas.
Hamburgo, Alemania, con el análisis de las
siguientes categorías de impacto: agentes
del estudio, “este es un excelente trabajo de
investigación, destinado a clarificar el 23

impacto ambiental global asociado a
estrategias de mejora ambiental de la
etapa final de los envases. Su contribu-
ción es el aporte de nuevos datos en el
campo de la reutilización y el reciclaje”.
Impacto ambiental
Los resultados más destacables del estudio
concluyen que el impacto ambiental del
envase de cartón ondulado de un solo
uso es siempre menor que el del plástico
reutilizable en seis de las diez categorías
analizadas, incluso considerando la hipó-
tesis de 100 usos de las cajas de plástico.
Estas seis categorías, además del
cambio climático, son el uso del suelo,
ecotoxicidad, destrucción de la capa de
24 ozono, radiación y elementos respiratorios
orgánicos. En concreto, para la categoría
de destrucción de la capa de ozono, el
envase plegable de plástico provoca un
impacto superior hasta en un 87% al
derivado del envase de cartón ondulado.
La caja de plástico reutilizable puede llegar
a ser menos impactante, en función del
número de rotaciones, en cuatro de las 10
categorías analizadas: elementos carcinogé-
nicos, elementos respiratorios inorgánicos,
acidificación y minerales. Esto se debe a la
gran contribución de la etapa de pro¬ducción
a los impactos ambientales globales, puesto
que en esta etapa se incluyen los procesos
de utili¬zación de la granza de polietileno,
empleado como materia prima para la
fabricación de envases de plástico. Esta
contribución disminuye su importancia
relativa frente al resto de etapas del ciclo de
vida al aumentar el número de rotaciones.
La fase de mayor impacto ambiental
es la correspondiente, en ambos casos,
a la producción y uso de los envases.
En la fase de producción se inclu yen tanto
la obtención de materias primas (papel y
polietileno de alta densidad, respectivamen-
te), como los procesos de extracción de estas
y los transportes asociados. Al comparar
ambos procesos, el impacto ambiental del
envase de cartón ondulado es siempre nota-
blemente inferior al impacto derivado de la
producción del envase plegable de plástico.
La diferencia más notable corresponde a
la categoría de cambio climático, donde
la contribución del envase de cartón
ondulado es negativa, es decir, disminuye
dicho impacto debido al efecto sumidero
del árbol de donde procede la madera.
En lo que se refiere al uso, se incluye en
esta fase el transporte refrigerado para
la protección del producto. Se necesitan
más recursos para transportar la misma
cantidad de producto si el envase es de
plástico que si es de cartón ondulado,
ya que los primeros pesan más y ocupan
mayor volumen. Además, una vez llegados
al punto de destino deberán ser devueltos,
cosa que no ocurre con el cartón ondu-
lado, que se recicla en un punto cercano.
Comparación de costes
Por último, los costes de adquisición
de los envases de cartón ondulado son
inferiores en un 13% respecto al coste de
alquiler y fianza de los envases de plásti-
co, lo que también ocurre en la etapa de
transporte con los costes asociados a ella.
Esta diferencia aumenta en los costes
asociados a la etapa de fin de vida de los
envases, sobre todo en el caso de que con
el cartón ondulado se produzca un ingreso
por su venta al gestor final y en el caso
de que los envases de plástico plegables
vacíos vuelvan a territorio nacional para
su acondicionamiento. En este caso la
diferencia alcanzada es de 0,318 /ud.
Conclusiones
En cuanto al impacto ambiental, las
conclusiones se describen a continuación:
El envase de cartón ondulado tiene un
menor impacto ambiental que el envase
de plástico plegable para la mayoría de
las categorías de impacto ambiental estu-
diadas. Esta situación se acentúa o atenúa
según se modifique la estimación para el
número de ciclos completos que cumple el
envase de plástico. El envase de cartón
ondulado evita los impactos provocados
sobre el cambio climático. Este hecho se
debe al efecto sumidero de la madera utili-
zada como materia prima en la fabricación
de los papeles componentes del cartón
ondulado así como en el uso de materia
prima procedente de los envases ya usados.
En ambos envases, la mayor contribución al
impacto ambiental durante el ciclo de vida
se da en la fase de producción, debido al
origen de las materias primas (papel y po-
lietileno de alta densidad, respectivamen-
te), y la fase de uso, debido al transporte
refrigerado de los envases durante su co-
metido de contener y proteger los tomates.
En el caso de las CPP esta contribución es
aún más influyente por cuanto dichos en-
vases pesan más y ocupan mayor volumen.
Por tanto, se necesitan más recursos para
transportar la misma cantidad de tomates
si el envase es una CPP que si el envase es
una CCO. Además, una vez terminada su
25
 Valiosa contribución
Bajo la consigna de que el Diseño en
Ingeniería puede contribuir a la minimización
de los impactos ambientales a lo largo del ciclo
de vida de los productos, nace el grupo
de investigación ID&EA (Integración de Diseño
y Evaluación Ambiental),
perteneciente al Departamento de
“Proyectos de Ingeniería” de la Universidad
Politécnica de Valencia.
La iniciativa abre sus ojos en 1998
ante la gran importancia de esta área
y la propia conciencia de la seriedad
de la problemática ambiental en la
industria, motiva su creación.
Se trata de un grupo multidisciplinario
formado por doctores, profesores y
becarios de investigación, especializados
en ámbitos como proyectos de
ingeniería industrial, ingeniería química,
medio ambiente, energía, organización
empresarial, etc.
Por su parte, ITENE (Instituto Tecnológico
del Embalaje, Transporte y Logística)
es un centro tecnológico constituido como
asociación privada con fines no lucrativos,
declarada de Utilidad Pública e integrada
por má de 450 empresas, entidades e
instituciones relacionadas con el envase,
embalaje, transporte y logística.
Su misión constituye en mejorar la
competitividad empresarial a través del
fomento de la investigación, el desarrollo,
la innovación y la prestación de servicios
tecnológicos avanzados en el envase
26 y embalaje, el transporte y la
logística integral.
función en el punto de destino, deben ser cajas plegables de plástico. Si se considera caso en que los envases de plástico plega-
devueltos, cosa que no ocurre con las CCO el ciclo de costes más realista, en el cual no bles vacíos vuelvan a territorio nacional
que se reciclan cerca del punto de destino. se incluye en el contrato de transporte la para su acondicionamiento. En este caso,
vuelta del camión en vacío para los envases el coste acumulado asociado al envase de
La determinación correcta de la variable de cartón ondulado, los costes asociados cartón ondulado es de 0.812 euros/ud. y sin
número de ciclos completos que realizan al cartón ondulado son inferiores (0.812 embargo el del envase de plástico es de 1.13
las CPP durante su vida útil es crítica euros) con respecto al ciclo de costes real euros/ud. La mayoría de empresas conside-
porque “decide” la contribución al impacto de los envases de plástico, en los cuales se ran que sí merece la pena invertir dinero
ambiental de su ciclo de vida para la fase debe considerar la vuelta del camión con en la adquisición de envases con un menor
de producción del envase. En todo caso,
considerando 20 rotaciones y también un
número improbablemente elevado de 50 ó
100 rotaciones para una CPP, el análisis
de este supuesto ha revelado que la CCO
(según el Eco-indicator’ 99-I), tiene menor
impacto ambiental en la mayoría de las
categorías de impacto analizadas. En el
caso que se considere el polipropileno como
materia prima de las CPP el resultado no
es ambientalmente tan favorable como
en el caso de la caja de cartón ondulado.
En relación a los costes estudiados para
ambos sistemas de envase, las principales
conclusiones son: El envase de cartón on-
dulado muestra unos costes menores para
su ciclo de vida que el envase de plástico
plegable, en igualdad de etapas considera-
das. Para ambos envases, es la adquisición
de estos o el alquiler y fianza en el caso
del envase de plástico lo que contribuye
en mayor proporción al coste total del
este en comparación con el resto de costes. cajas vacías para su acondicionamiento y impacto ambiental e incluso cambiarían
posterior uso (1.16 euros). Se ha considera- de proveedor si les garantizase un envase
Los costes de adquisición de los envases do, no obstante, que en ambos envases no menos impactante pero, curiosamente,
de cartón ondulado son inferiores aproxi- se impute el coste del retorno del camión cuando se les pregunta sobre el precio
madamente en un 13% al coste de alquiler vacío, siendo el coste imputado al envase extra que estarían dispuestas a pagar por
de los envases de plástico, considerando de plástico (1.03 euros) superior al coste dicho envase, el 85% no pagaría un precio
además que se debe abonar una cantidad imputado al cartón ondulado (0.81 euros). mayor que el que pagan actualmente.
adicional en concepto de depósito. En re- La mayor diferencia se produce conside- Sólo un 15% estaría dispuesto a pagar un
lación a los costes asociados al transporte, rando el caso en que en la gestión final del 5% más sobre el precio del envase actual.
en el caso de las cajas de cartón ondulado
son siempre inferiores con respecto a las
envase usado de cartón ondulado se dé un
ingreso por su venta al gestor final y en el 27
 por la seriedad que se ha tomado que carga o descarga una máquina trabajar, cómo levantar cosas,

Una nueva ventana desde los niveles más altos hasta
los más bajos, involucrando al
sindicato y a todos sus miembros.
Incluso una vez, vi a un jefe de tur-
Por Ronald S. Spice
no con su personal haciendo ejer-
cicios para calentar los músculos.
Si queremos lograr la eficiencia y Ahora, debemos ir pensando en
nuestras plantas y en los tipos de
seguridad en la industria, necesitamos
heridas que vemos o las licencias
entrenar a nuestra gente en cómo médicas por las cuales pagan todos.
Heridas o lesiones columnares son
trabajar, cómo levantar cosas, muy comunes en nuestra industria.
Thomas Fullove, de Green Bay Pac-
o mejor, proporcionarle los equipos kaging en Cincinnati que sirvió con
TAPPI, y su comité sobre seguridad
complementarios que la hará eficiente en ofrecen lo siguiente: Una persona
manualmente dura como tres años
y medio haciendo esto antes de que
se lastime o se rote a otra posición
o tarea en la planta. Si el hombre
trabaja según TAPPI a 60% de
esfuerzo puede en una cartonera
lograr mover 19-24 toneladas en
ocho horas. Debemos comparar esto
con la OEE (Overall Efficiency of
the Equipment) o eficiencia total
del equipo y ver cuánto no estamos
produciendo porque nuestra gente
físicamente no puede hacerlo.
Si queremos una planta eficiente
y segura, necesitamos entre-
nar a nues tra gente en cómo
o mejor, proporcio¬narle los
equipos complementarios que
la hará eficiente en relación de
la capacidad de las máquinas.
Invito a que ACCCSA desarrolle
un estándar de seguridad de la
gente que se emplee en todas las
plantas miembros para que jamás
tengamos que ver trabajadores
en nuestra industria lastimados
por falta de conocimiento y de
supervisión. Como dice el letrero:
“Después de un accidente,
nada es igual.”

relación con la capacidad

de las máquinas.

E
n esta columna quiero
enfocarme en el tema de la
seguridad, ya que veo que
hay algo de inconsistencia
entre empresas y de país a país.
Nuestra gente es insustituible y
debemos trabajar con toda seriedad
para aplicar lo que conocemos en
términos de seguridad ambiental
dentro de nuestras fábricas.
Primero lo bueno. Casi en todas
las plantas que visito, ofrecen pro-
tección auricular y lentes de segu-
ridad. En algunas plantas, y Brasil
toma el liderazgo aquí, requieren
que uno se quite anillos, relojes y
En otra planta, uno debe cumplir
con esto pero también debe usar un
casco o una gorra de béisbol con un
inserto de plástico para protección.
Lo que a mí me llama la atención
es que cuando toda la gente está
condicionada o educada para tomar
estas medidas, los parámetros de
lo que es aceptable cambia. Una
empresa en Brasil celebró un año
entero sin ningún accidente que
requiriera atención médica y sin
pérdida de tiempo de producción.
Los beneficios de esto son enor-
mes para las familias de estos

28 que se ponga botas de seguridad

efectivas para nuestra industria.
compañeros y la gente trabaja
a gusto. Todo esto se ha logrado 29
Con visión hacia el futuro Edward L. Riley
Presidente de ELR Inc.
Sin cambio no hay mejoramiento en
el futuro. Estar satisfecho con las
condiciones del pasado y aún con
las del presente les dará ventaja
a nuestros competidores. Una
forma excelente de implementar el
cambio es aplicar la capacitación
externa que recibimos.
suplidor de vapor incluyendo los
sistemas de celdas y las tuberías
de sifón, y los componentes de la
maquinaria y su estado. Todas
estas variables junto a los niveles
de destreza de los operadores afec-
tarán continuamente un proceso.
Es necesario afrontar las variables
y tenerlas bajo control. Por esto,
son importantes cuatro preguntas:
• ¿Qué estamos haciendo ahora?
• ¿Qué tenemos que atrasar
o modificar de lo que
estamos haciendo ahora?
• ¿Qué tenemos que hacer que
con compañeros de trabajo que no
han recibido la misma instrucción.
Estas personas son la barrera
para el mejoramiento y el cambio.
Una persona con capacitación no
puede implementar un cambio
cuando afronta dichas barreras.
¿Qué hacen los líderes de la in-
dustria en esas situaciones? Es
fundamental aumentar las expec-
tativas. Tenemos que incrementar
nuestras expectativas si queremos
convertirnos en una empresa de
alto rendimiento. Las llaves para
desarrollar una visión del futuro
son establecer nuestros objetivos y
expectativas a un nivel superior del
to para usar los procedimientos
correctos. Además, CEP implica
la identificación de las caracterís-
ticas del proceso y sus mediciones.
Todo esto contribuye con el control.
Vengan conmigo a una planta a
las 3.00 p.m. durante un cambio de
turno cuando se corre una orden de
25,000 cajas y ya han hecho 10,000
unidades. ¿Qué sucede con las
15,000 que faltan? El operador del
siguiente turno vuelve a encender
y a alistar la máquina. A pesar de
que existe ISO y CEP para todos los
procedimientos y todos los procesos,
¿por qué ocurre esto? Sucede por-
que no hay trabajo en equipo. No

U
n elemento clave para
el cambio es una falta
de satisfacción creciente
con respecto al presente
cuando se le une a una visión
del futuro. Las personas podrán
realizar cambios y mejoras para el
futuro si se sienten insatisfechas
con lo que hacen en el presente. Si
alguien se siente satisfecho de lo
que hace ahora, no habrá cambio
ni mejoramiento para el futuro.
La insatisfacción es un requisito
para entender que lo fue aceptable
en el pasado no lo es ahora. Cuando
logre que sus supervisores, gerentes
y empleados piensen de esta forma
promoverá un cambio efectivo. ¡Sin
insatisfacción no habrá mejoras!
Se tiene que ser muy crítico. Para
nas dirán: “Sí, ustedes son los que no
entienden”. Tales personas no con-
tribuirán a lograr un cambio exitoso.
Además, algunas personas dirán:
“Si, pero no es mi trabajo”. También
le restarán valor a una atmósfera
de éxito para promover el cambio.
Esas personas, sin embargo, son las
que tienen las manos sobre el pro-
ducto y las que hacen funcionar las
máquinas. Si no colaboran, nada
cambiará. Lo que se hacía en el pa-
sado pudo haber sido bueno y hasta
mejor que lo del día o el año ante-
rior, pero aún así no es satisfactorio
para el mañana. Si no hay excelen-
cia, que es el nombre del juego, po-
dríamos quedarnos fuera del juego.
Existen cinco elementos primor-
diales cuando se fabrica cartón co-
papel, el liner y el medium. Las
consideraciones son el adhesivo,
la goma, el calor, la máquina y
las condiciones de la máquina.
Este último elemento incluye el
mantenimiento de la máquina,
cuidado y limpieza y los operadores.
Aunque el elemento fue el último,
puede ser el más importante. De
nuevo, sin la gente apropiada y las
actitudes correctas, el cambio no
tendrá lugar. Los cinco elementos
que mencionados son la llave para
el entrenamiento que se dio en el
curso corto de TAPPI titulado “ Re-
solver los problemas del proceso”.
Variables del proceso
Estas incluyen las condiciones
del papel, la condición de la goma
cruda y las especificaciones, el
equipo engomador, denominado por
no estamos haciendo ahora si
estamos convencidos de que
aprendemos a través de los
programas de capacitación?
• ¿Cuáles son las limitaciones
que impiden el cambio?
El conocimiento no sirve si no se
aplica. Entonces, el conocimien-
to es poder. He visto a muchas
personas asistir a las sesiones
internas y en el exterior en escuelas
formales y en las escuelas de las
máquinas. Regresan con conoci-
miento pero no lo aplican. Tiene
que haber una razón para explicar
esto. ¿Cuáles son las limitaciones?
Por lo general, las personas van a
los programas de capacitación y
se emocionan mucho con sus nue-
vos conocimientos. Regresan al
que nos resultó aceptable en el pa-
sado y desecharlo como algo bueno
para el futuro y sentirnos insatisfe-
chos con lo que se hizo en el pasado.
Trabajo en equipo
El desarrollo del trabajo en equipo
en todos los niveles es de igual im-
portancia. El trabajo en equipo es
un término que se usa comúnmente.
Un ejemplo excelente de trabajo en
equipo se encuentra en la industria
convertidora. Muchos fabricantes
tienen los programas de la certifi-
cación ISO 9001 ó 9002. También,
muchos tienen los programas de
control estadístico del proceso
(CEP). Por esto, han identificado
todas las características críticas.
Han establecido los niveles superio-
res e inferiores. Cuando observan
sus gráficos, comprueban que están
bajo control. Eso es porque ISO
tiene relación con ISO o con CEP.
El trabajo en equipo es el siguien-
te paso después de establecer los
procedimientos apropiados y de im-
partir capacitación. Con el trabajo
en equipo, los operadores que saben
como preparar una máquina no se
sentirán limitados para volver a
prepararla al comienzo de un nuevo
turno. Los operadores en un equipo
no tienen dudas para manipular
una máquina con los parámetros es-
tablecidos por el operador anterior.
Obviamente, las especificaciones
son necesarias para todos los
materiales. La comunicación de
las especificaciones aceptables por
parte del suplidor para el usuario
es importante. Entonces, las per-
sonas que miden las propiedades
pueden determinar qué es lo que
se está produciendo e identificar

30 mejorar un proceso, se debe analizar

y ser críticos con él. Algunas perso-
rrugado. Algunos podrían discutir
que son más si toman en cuenta el
lo general la cocina de la goma; la
condición de la cocina, el estado del
ambiente laboral. Desafortunada-
mente, se encuentran de inmediato
implica estandarización, procedi-
mientos, manuales y entrenamien-
las varianzas en el lado de la
materia prima a fin de eliminar- 31
 las. Además es importante usar
las técnicas actuales y mantener
el equipo en buena condición.
Todos esos factores contribuyen a
convertir la planta en una empresa
de alto rendimiento. La gente está
consciente de los factores y opera de
una forma aceptable y correcta. Es
común hablar sobre las fuerzas de
desarrollo de tareas y formar equi-
pos para el mejoramiento del proceso
(EMP). No obstante, estos grupos no
son tan importantes en la medición
del proceso. El análisis que incluye
el uso de tecnologías de muestreo
para lograr el análisis es verdade-
ramente una parálisis a menos que
haya algún énfasis sobre el cambio.
Si lo que constituye la preocupación
es el desperdicio, el tiempo de para-
da o la calidad, se puede usar técni-
cas simplificadas de muestreo para
identificar los dos o tres principales
contendientes que están a la cabeza
en cada una de las categorías. El si-
guiente paso es poner a las personas
a trabajar en ellas y olvidar el resto
de la operación. Luego de conseguir
un cambio efectivo, se puede reali-
zar trimestralmente para comenzar
de nuevo proceso. Las técnicas
de muestreo para el análisis que
conducen a la parálisis lo ahoga-
rán hasta matarle. La respuesta
está en hacer equipos que ataquen
solamente dos o tres elementos
con el fin de mejorar la calidad.
Equipo
Todos saben que para una operación
32 es necesario el equipo apropiado.
De igual importancia es el equipo
Los operadores en un equipo
no tienen dudas para operar
una máquina con los parámetros
establecidos por el operador anterior.
que tiene mantenimiento correcto
y adecuado. Esto, obviamente,
incluye brindar atención a los
paralelos y los alineamientos. La
destreza del operador para mane-
jar la maquinaria es igualmente
importante. Es necesario actua-
lizar las destrezas del operador
constantemente. Al mismo tiempo,
debe brindarse actualización a las
destrezas del personal de manteni-
miento que trabajen en el equipo.
En 1967, fui a la escuela de corruga-
dores. Como tenía la oportunidad
de estar fuera de la planta, me sen-
tía muy ansioso por la experiencia.
Anticipaba con afán la oportunidad
de adquirir información adicional.
En la escuela, conocería y me
relacionaría con mis compañeros.
Cuando el instructor me mostró un
cuadro sobre el vapor bien complejo
me sentí perdido. Más tarde oyen-
do a otros en la clase, primero pensé
que yo era la persona más estúpida
en el aula. Cuando nos conocimos
más y empezamos a conversar con
más libertad, todos tuvimos que
admitir que no entendíamos nada.
Cuando regresé a mi compañía,
mi jefe me preguntó de inmediato
por el programa. Le contesté que
era increíble. Esta es la respuesta
que tenía que darle o yo sabía que
nunca volvería a viajar a ningún
lado. Además, una respuesta
negativa me hubiera costado el
despido o hubiese dificultado
que otros trabajadores fueran a
la escuela. Así que seguí la co-
rriente y dije que el programa era
muy bueno. Sin embargo, me
sentía preocupado porque sabía
que no había aprendido nada.
No obstante, el programa de capaci-
tación había incitado mi curiosidad.
Fuí a nuestra planta y tracé líneas
desde la sala de calderas y probé
algunas otras cosas que había
escuchado en la escuela. Cuando
regresé a la misma escuela en 1971,
aprendí mucha información. La ra-
zón por la que aprendí fue que aho-
ra tenía las bases que necesitaba.
Existe la tendencia de enviar a la
gente nueva a los programas de
capacitación. Instruímos a los
vendedores que están entrando, a
los gerentes y a otros cuya ausen-
cia en la planta no perjudicará las
operaciones. Cuando vuelven, van
a estar como yo en 1967. Volví y
no pude ofrecer nada de utilidad
con mi conocimiento limitado.
Esta no fue culpa del instructor.
Fue consecuencia de mi mala
preparación antes de asistir.
Técnicas de
mantenimiento
Se debe enfocar las técnicas de
mantenimiento de forma apropiada.
Las personas preguntan constante-
mente cómo mejorar las técnicas de
mantenimiento actuales. La Te-
chnical Publishing Co., ha tenido
un excelente programa que empezó
hace unos 20 años. Talvés existen
otros mejores ahora. El énfasis del
programa era actualizar las técni-
cas básicas –no enseñando cómo
arreglar y mantener un corrugador,
una engomadora-plegadora flexo-
gráfica, un troquelador rotatorio o
una máquina de gráficas complica-
da-. La instrucción básica incluía
los planos, mecánica, electrónica,
etc. Mucho de esto se aprendía
autodidácticamente por medio de
libros y videos que luego se evalua-
ban y se entregaba un certificado.
Actualmente, planta tras plan-
ta, observamos personas que no
prestan atención. Esas personas
deben haber ido a escuelas o haber
recibido algún entrenamiento pero
no tienen las destrezas básicas.
El curso corto de TAPPI “Resolver
los problemas” tiene, por tanto,
que enfocar lo que es básico. Con
eso, como información de respaldo,
las personas que completan el
curso corto pueden obtener mejor
información por parte de las es-
cuelas avanzadas de tecnología.
Registros de
mantenimiento
Probablemente todos tienen un sis-
tema preventivo de mantenimiento.
De forma parecida, todos, sin duda
alguna, cuentan con un sistema de
órdenes de trabajos. También, la
mayoría de las personas tiene un
sistema de cómputo. Estos ingre-
dientes les hacen creer que tienen
un sistema operativo completo.
¿Pero, qué es lo que puede suceder
un viernes a las 2:00 p.m.? El geren-
te de planta y el de mantenimiento
deciden cambiar de prioridades.
El gerente de departamento respon-
sable de la producción y la calidad
piensa que algo tiene que repararse
en el fin de semana. Un cambio de 33

prioridades niega ese programa.
Podría no realizarse el trabajo
de mantenimiento preventivo.
Cada máquina tiene que tener una
bandera como registro de manteni-
miento. Cuando el gerente camina
por la planta y nota mala calidad,
demasiado desperdicio o baja pro-
ductividad, no debe hacer ningún
comentario hasta haber examinado
el registro. Con base en los elemen-
tos en el registro, puede determinar
algunas de las causas. Un registro
en una máquina que muestra los as-
pectos de mantenimiento disminui-
rá sus efectos sobre la producción.
El uso correcto de las herramien-
tas es importante. Las personas
lo piensan mucho y con cuidado
cuando se trata de gastar millones
de dólares para comprar un corru-
gador nuevo. Hay un largo proceso
de evaluación y de licitaciones
antes de la compra. A pesar de
que compramos una máquina, no
34 compramos las herramientas bási-
cas que un operador necesita para
mantener ese corrugador o esa
engomadora-plegadora flexográfica
tan caros. Una compra adicional
que implica unos cuantos miles de
dólares más podría ser útil para
que los operadores puedan hacer
funcionar el equipo y los mecánicos
puedan darle mantenimiento a
diario. A pesar de que tener estas
herramientas es importante para
la operación y el mantenimiento del
equipo en el transcurso de sus 10-20
años de vida, no mostramos dispo-
nibilidad para hacer dicha compra.
De vez en cuando, las personas
compran las herramientas. Des-
pués, no las encuentran. La
gerencia dice: “Les dimos las herra-
mientas a los trabajadores” o “La
gente no cuida las herramientas”.
Existe una obvia desmotivación
para reponer las herramientas.
Contamos con dos tipos de
mantenimiento: mantenimiento
por medio del operador y man-
tenimiento mecánico. Con fre-
cuencia, los mecánicos realizan
mucho del mantenimiento que
debe realizar el operador. Cuan-
do los operadores dan, pueden
chequear su proceso y mantener-
lo bajo control. Los mecánicos
deben dar un mantenimiento que
mejore el proceso pero no hacer
uno del tipo diario que los opera-
dores deberían saber cómo reali-
zar. No es demasiado científico
enseñar a alguien como usar los
calibradores de palpar. Si pen-
samos que nuestra industria es
de alta tecnología, nos estamos
engañando. Los operadores de-
berían tener estas herramientas
simples, recibir entrenamiento
para que sepan cómo usarlas y
hacerse responsables de ellas.
¿Cuáles son las herramientas que
se necesitan para monitorear el
proceso? ¿Qué capacitación deben
recibir los equipos de operadores?
La siguiente lista es una guía básica:
• Calibradores de palpar
simples. Cuando comencé
en este negocio hace muchos
años, el capataz del corruga-
dor siempre tenía calibradores
para palpar y un pirómetro.
En las plantas modernas,
mantenimiento es el que las
posee o el supervisor las tiene
dentro de un gabinete..
• Cinta: un operador necesita
una cinta de 50 pies para
chequear el alineamiento.
Mantenimiento no debe
realizar este chequeo.
• Pirómetro: este debe ser
un pirómetro óptico y no de
los antiguos pirómetros de
contacto para que el operador
pueda medir, a distancia,
tanto el papel como las
temperaturas de la superficie.
Actualmente, gastamos más tiempo
analizando reportes en la oficina
que emplearlo en lograr una acción
en la planta. Algunas veces pasa-
mos más tiempo mirando la calidad
y la cantidad de desperdicio que
trabajando para mejorarlas. Por
lo general consideramos los costos
sin sentir la necesidad imperiosa
de realizar mejoras. Cuando se
cuenta con una banderilla en la
planta que identifique su operación,
se puede contar con información
sobre si el proceso o el producto
está bajo control o fuera de él.
Cuando un administrador camina
por la planta, debe observar lo que
la gente está haciendo y hacerle
preguntas apropiadas. La admi-
nistración puede demostrar su
compromiso para con el éxito y la
excelencia. Si un supervisor mira
un escape de vapor y da la vuelta
para pasar, una hoja de papel so-
bre el suelo y le pasa por encima, o
bobinas dañadas en la bodega y las
ignora, ¿quién es el problema? ¿Es
el empleado o la administración?
Los empleados copian las actitudes
que observan en sus administrado-
res. Los administradores que igno-
ran las condiciones arriba mencio-
nadas les indican a sus empleados
que también pueden ignorarlas.
Cuando los administradores obser-
van qué es lo que sus empleados
están haciendo y demuestran
compromiso para con el éxito y
la excelencia por medio de sus
acciones, elevan los niveles de
expectativas de todos los que
forman parte de la organización.
Los administradores deben ser
persistentes en lo que hacen. No
hay beneficio si se trabaja en
un proyecto y se abandona para
dedicarse a otro. Esto le resta
todo el valor al primer programa.
Tal acción también motiva a los
empleados a adoptar la actitud de
esperar para ver qué sucede. Di-
rán: “Sabemos que no durará. Este
es sólo es gran proyecto del mes”.
Los administradores deben visitar
rutinariamente la enfardadora,
revisar las escalas, chequear el
desperdicio por desalineamiento en
el corrugador, etc. Durante estas
acciones, tienen que identificar
las causas de daño o de falla. El
examen del desperdicio siempre
indicará en qué lugar el proceso
se encuentra fuera de control.
Entonces, es posible poner gente a
trabajar para volver a tener control.
Por medio del control estadístico del
proceso (CEP) se puede obtener una
medida del desperdicio en el proceso
que tiene relación con el estableci-
miento de espacio, alineamientos
paralelos, etc. Este un terreno
fértil para mejorar las ganancias
y para reducir el desperdicio.
Conclusión
El pasado se fue. Si una persona
cree que lo que hizo en el pasado es
su gran logro, entonces esta persona
no ha logrado hacer mucho actual-
mente. Este fue mi punto de partida
y quiero reiterarlo en esta conclusión
Todos tenemos una cosa en común,
el tiempo. La diferencia está en
la forma en que usamos nuestro
tiempo. ¿Vamos a usarlo cons-
tructivamente para ayudar a otras
personas? ¿Estamos comprometidos
con la excelencia? La competencia y
sobrevivencia no son asuntos nuevos
dentro de esta industria o para las in-
dustrias de los Estados Unidos. Han
estado presentes desde la Revolución
Industrial. La diferencia hoy día es
que el ritmo de cambio es extremada-
mente rápido. Todos los percibimos.
Si las compañías no quieren
unirse a las filas de los que des-
aparecieron entre los años 80 y 90,
entonces tienen que comenzar a
trabajar para adoptar soluciones
que les impulsen hacia el siglo 21.
Permítanme concluir parafra-
seando una cita famosa que nunca
olvidaré. “No estoy donde necesito
estar, pero no estoy donde tengo
que estar, y no estoy donde esta-
ré. Pero gracias a Dios no soy lo
que solía ser”. Si analizamos este
pensamiento, diremos que tenemos
la obligación de cambiar. Antes de
recibir capacitación, necesitamos
implementarla en nuestros lugares
de trabajo. Tal cambio sólo nos
puede conducir al mejoramiento. 35

competir en un nuevo entorno global, ACCCSA busca el
crecimiento de la industria corrugadora latinoamericana.
L
a Asociación de
Corrugadores del Caribe,
Centro y Sudamérica
(ACCCSA), tiene como
misión contribuir con el desarrollo
y el crecimiento de la industria
corrugadora latinoamericana,
mediante la capacitación,
educación y actualización del
recurso humano encargado de
la producción, la calidad y el
36 mantenimiento de las plantas
corrugadoras de América Latina.
ACCCSA
Competitividad y
mejoramiento,
factor
fundamental
Enfocados en el
mejoramiento de
la calidad para
El recurso más valioso de cualquier cursos gerenciales en ventas,
empresa es su personal. Es por eso Balanced Scorecard, entre otros.
que en ACCCSA adquirimos el com-
promiso de ser los principales promo- Actualmente capacitamos el recur-
tores de la capacitación de la indus- so humano en más de 40 empresas
tria corrugadora latinoamericana. corrugadoras en paises como:
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile,
Para lograrlo, ACCCSA realiza Colombia, Costa Rica, Ecuador,
seminarios, cursos y talleres en El Salvador, Guatemala, Hondu-
distintos países de Latinoamérica ras, México, Nicaragua, Panamá,
en temas técnicos como troquela- Paraguay, Perú, Puerto Rico, Re-
do, flexografía, buenas prácticas
en el corrugador, RTP, y otros
pública Dominicana, Santa Lucía,
Trinidad, Uruguay y Venezuela.
TROQUELADO
Colombia
Del 18 al 19
de Octubre, 2007
Día 1
• Componentes de troquelación
• El proceso de troquelado. Primera parte
• El proceso de troquelado. Segunda parte
• Listos para trabajar
Día 2
• Comparaciones entre prensas
• Mejoramiento de la producción
Trabajos reales, problemas reales
• Guía para ubicación de problemas
• Una mirada profunda a las 20
situaciones más comunes que
enfrenta el personal de los
troqueladores rotativos.
• Exactitud dimensional,
corte suelto, falta de
pelado, vista, alineamiento del
hoyo del tornillo, orillas guía
dañadas, apilamiento, ranuras
desquebrajadas, aplastamiento
plano procedente del caucho,
melladuras y otras.
Este programa de dos días representa una gran oportunidad
para expandir sus conocimientos sobre el proceso de troquelado.
Se estudiará en detalle la conversión rotatoria y la plana así
como el proceso de fabricación de troqueles. Los participantes
pueden traer muestras de sus proyectos de troquelado que les
causan más problema para discutir las causas y buscar solucio-
nes para mejorar la productividad. Se exhibirá varias mues-
tras de materiales para troquelado. Se demostrarán algunas
técnicas de fabricación de troqueles sobre cilindros de trabajo
tales como la flexión de la cuchilla y la colocación del caucho.
¿Quiénes deben participar?
• Gerentes de alto nivel: Aprenderán sobre las opciones
disponibles para el personal y equiparán una planta que
fabrica troqueles por medio de la regla de acero.
• Supervisores de producción: Descubrirán formas
para maximizar el rendimiento total de su produc-
ción y para disminuir el tiempo muerto.
• Operadores de prensa: Aprenderán destrezas para reparar las
prensas de los cartones troquelados para “completar la corrida”.
• Productores de troqueles: Aprenderán sobre las opciones de
materiales a su disposición para producir troqueles que se
adapten mejor a los sustratos y a la superficie de corte.
• Diseñadores de empaques: Podrán distinguir las prácticas de
diseño para la conversión rotatoria en oposición a la plana.
Información sobre el instructor del seminario
Richard Putch es Gerente de Producto de provisión de tro-
queles de Dicar Inc. Este veterano con 30 años en la industria
de troquelado inició su carrera como operador de prensa.
37
Agenda Internacional
ACCCSA
Sep. 18, 2007 - Sep. 21, 2007
Sto. Domingo, Rep. Dominicana
E-Mail:acccsa@racsa.co.cr
Más información en: www.
acccsa.org/convencion2007
FEFCO
Seminario de Mercadeo Nº17
Oct 04, 2007 - Oct 05, 2007
Atenas, Grecia
Más información en:
www.fefco.org
FBA
Congreso Anual 2008
Mar. 24, 2008 - Mar.vv 26, 2008
Desert Springs, E.U.A.
Venue: J.W. Marriott
Más información en:
38
www.fiberbow.org
INTERPACK
Ab. 24, 2008 - Ab. 30, 2008
Duesseldorf, Alemania
E-Mail:interpack@
messeduesseldorf.de
Más información en:
www.interpack.com
SUPERCORR EXPO
Sep. 22, 2008 - Sep. 26, 2008
Atlanta, E.U.A.
E-Mail: iip@bom4.vsnl.net.in
Venue: Georgia World
Congress Center
Más información en:
www.supercorrexpo.org
In September 2008
8,400 of the best
and brightest will
PULPAPER
Jun. 05, 2007 - Jun. 07, 2007
Helsinki, Finlandia
Más información en:
www.pulparpe2007.com
be at SuperCorrExpo.
ATCP
Will you make it 8,401?
Ag. 03, 2007 - Ag. 06, 2007
Ciudad de México - Mexico
Más información en:
www.atcpmexicocity.com
EXPO ABTCP
Octubre 2007
Sao Pablo - Brasil
Más información en:
www.abtcp.org.br
One industry. One place. One time.
For special pricing on hotels and airlines, and to view the current list of exhibitors as well as a live map of the entire expo floorplan visit www.SuperCorrExpo.com
For information on exhibiting call Tammi Campbell at 770-209-7405 or email tcampbell@tappi.org
Revista Oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sudamérica SUSCRIPCIÓN GRATIS
www.corrugando.com
SEÑORES DE LA INDUSTRIA DEL CARTÓN CORRUGADO E-mail: suscripciones@corrugando.com
Comunicándose a los tels.: (506) 204-7201 • (506) 204-7202

Agradecemos su ayuda para actualizar la base de datos de ACCCSA, con el objetivo de hacerle llegar las ediciones
de nuestra revista. Llene los espacios a continuación y devuélvalos al siguiente numero de fax: 506 204 7203 o a la
Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur America al Apdo Postal 04 - 6155 Forum, San José Costa Rica.
1. Su nombre:
Apellido: Nombre:
Cargo: Área: Tiempo en la compañia:
Su trabajo a que área de éstas se asimila más:
oOficinas corporativas oGerencia General oMercadeo y Ventas oInvestigación y Desarrollo
oProducción oCrontrol de Calidad y Procesos oTransporte y Envios Ingeniería oTécnica Procesos Químicos
oMantenimiento de Equipos oCapacitación o Recursos Humanos oOtros
2. La actividad principal de su empresa es: (marque en la casilla que corresponde)
oFabricante de Papel, Catón o Tisú oConvertidor de Papel, Catón o Tisú oFabricante de Cartón Corrugado
oTransformados de Láminas de Cartón oPlanta de Cajas Plegadizas oProveedor para la industria
oInstituto de Investigación/Educación/Gremio oConsultoría oOtros

3. Nombre de la compañía:
Nombre de la planta:
Dirección
Colonia / Barrio Ciudad.
Estado / Provincia Código Postal
País : E-mail :
Teléfono: Fax : www.
4. ¿Cuál es la capacidad instalada de producción de su planta?
Celulosa (toneladas métricas/mes):
Papel (toneladas métricas/mes):
Cartón Corrugado (toneladas métricas/mes):
Transformación de Láminas (especifique si es m2 /mes o ton, métricas/mes):
5. ¿Quiénes son los encargados de su planta?
Gerente General
Gerente de Planta:
Gerente de Producción:
Gerente de Mantenimiento:
Gerente de Recursos Humanos:
Su ayuda es importante
Gracias,
Circulación y Ventas Firma: