El Bullwhip el efecto que—Explora Causas y Estrategias de Contador

Gestión de Cadena del suministro

Esta prenda está basada en Hewlett-Packard los Modeling y Planificación Estratégicos de la empresa uso del
Stanford papel blanco Universitario "La Maldición de Paralizar del Bullwhip Efecto en una Cadena de Suministro"
por Hau L. Lee, Paddy Padmanabhan y Seungjin Whang (Marcha 1, 1995). Un en-prenda de profundidad ha sido
publicada en Sloan Reseña de Gestión (1997) por los mismos autores. [El Bullwhip Efecto en Cadenas de
Suministro (1997) - H.L. Lee, V. Padmanabhan, S. Wang; Sloan Reseña de gestión]

Contenidos

 El Bullwhip efecto
1. P&G acuña el plazo Bullwhip efecto en su cadena de suministro del pañal
2. HP Observa amplificación de demanda y distorsión en su cadena de suministro de la impresora
3. Ilustración del Bullwhip efecto in El Juego de Cerveza

 Causas del Bullwhip efecto


1. Demanda-la previsión que actualiza
2. Orden batching
3. Fluctuación de precio
4. Escasez gaming

 Contrarrestando el Bullwhip efecto


 Lectura más lejana

 Acknowledgements

El Bullwhip Efecto

Información de demanda en una cadena de suministro es a menudo alterado cuándo transferido de uno separa o
nodo de la cadena de suministro a otro. Tales cambios como retrasos, amplificación, y la distorsión de señales de
demanda está sabida como el bullwhip efecto. Dirigen a ineficacias enormes en una cadena de suministro como
excessive inversión de inventario, servicio de cliente pobre, perdió ingresos, misguided planes de capacidad y
producción y transporte ineficaces horarios. Estas ineficacias potencialmente podrían inducir costes significativos.
Esta prenda habla causas del Bullwefecto de cadera y algunas estrategias para mitigar sus resultados.

P&G acuña el plazo Bullwhip efecto en su cadena de suministro del pañal

Cuándo ejecutivos de logística en Procter y Apuesta (P&G) examinaba los patrones de orden de
Pampers.
disposable Pañales, observaron variaciones más grandes en los órdenes que en las ventas. Las ventas de pañal
en tiendas minoristas asomaron fluctuaciones, pero aquellas variaciones no fueron excesivas. Aun así, los órdenes
colocados en&P G por los distribuidores asomó un mucho grado más sumo de variabilidad. Curiosamente, cuándo
miraban en los órdenes P&G colocado en sus proveedores, descubrieron que los cambios y la variabilidad eran
incluso más sumos. Al principio mirada, esto no hizo sentido a los ejecutivos. Mientras consumo de los pañales
por criaturas es bastante firmes y demographics no significativamente cambia con el tiempo, los aumentos de
variación de orden de demanda como uno mueve arriba de la cadena de suministro. P&G empezó llamar tal
fenómeno el "bullwhip" efecto. En algunos segmentos de industria, el bullwhip el efecto es también sabido como
el "látigo-lash" o el "látigo-sierra" efecto.

Hewlett-Packard Empresa (HP) observa retrasos, amplificación y distorsión de la señal de demanda en su

cadena de suministro de la impresora

Cuándo HP examinado las ventas de sus impresoras y cartuchos de huella en un importantes reseller, encontraron
que el mismo Bullwhip el fenómeno podría ser visto. Aun así, los órdenes colocados en HP por este reseller tiene
muchos cambios más grandes y variaciones que P&G observó. Los órdenes colocados en HP reparto de circuito
integrado por su impresora unlo exhibió incluso variación más suma (ve Cifra 1).

Qué pasa cuándo una cadena de suministro es plagued por el bullwhip efecto que distorsiona su información de
demanda como está transmitido arriba de la cadena? Los síntomas comunes de tales variaciones podrían ser
inventario excesivo, previsiones de producto pobre, capacidades insuficientes o excesivas y otras causas de
producto pobre unavailability. Revisiones excesivas de planes de producción, y altos corrective costes como
expedite shipments y overtimes es síntomas adicionales que tener que be notó.
Cifra 1

El Bullwhip efecto como observado en HP cadena de suministro minorista. Superior: retraso de señal de la
demanda, amplificación, y distorsión para un HP producto con una vida larga-ciclo. Inferior: el Bullwhip efecto
durante un producto rollover. Nota la espiga grande a principios de vida para llenar la tubería del detallista-reflector
un "un para asomar, uno para ir, uno en balda" de reserva replenishment póliza.

Quizás la ilustración mejor del bullwhip el efecto en una cadena de suministro es la Cerveza bien "sabida Juego".
Los jugadores del juego intentan minimizar inventario mientras manteniendo sus clientes suministraron. La cadena
de suministro simulada por el juego consta de cuatro nodos-un detallista, un wholesales, un distribuidor, y una
fábrica. Los participantes tocan el role de uno de estos nodos. Hacen ordenar decisiones para cumplir demanda
de su cliente inmediato en el coste posible más bajo. Las decisiones están basadas en el incoming órdenes del
inmediatos río abajo jugador, su puesto de inventario local, y el delivery actuación de su proveedor inmediato.
Órdenes de consumidor están simulados por cartas y la producción de planes de jugador de fábrica para cada
semana. Aparte de los órdenes recibieron de sus clientes inmediatos, ninguna comunicación entre los participantes
(nodos) es dejared. El juego ha sido tocó miles de tiempo y cada vez los resultados similares ocurren. La
variabilidad de un río arriba el sitio es siempre más sumo que aquellos de un río abajo sitio. Este juego ofrece una
ilustración sencilla y todavía poderosa del bullwhip efecto. El retraso, amplificación, y la distorsión de variabilidad
de señal de la demanda puede ser atribuida a la decisión independiente que hace de los jugadores implicaron. Es
esta decisión irracional o racional que hace? La mayoría de jugadores proporcionan una evaluación racional de
los casos y las decisiones cuándo entrevistados inmediatamente después del juego.

Causas del Bullwhip Efecto

Creemos que el bullwhip el efecto es una consecuencia de comportamiento racional de la decisión-fabricantes

bajo la estructura de cadena de suministro impuesta y procesos. Esto implica que companies deseando obtener
control del bullwhip el efecto tiene que cariz en la estructura de cadena del suministro y narró procesos.

Hau Lee et al. Identifica cuatro causas importantes del bullwhip efecto: 1. Previsión de demanda que actualiza—
uso consecutivo de inmediato río abajo dato de orden para analizar tendencias de lonja (fin-usuario) demanda. 2.
Orden batching—periódico ordenando en proveedores para cumplir demanda continua. 3. Fluctuación de precio
que—tasa inducido que ordena encima e hiato de orden consecutivo. 4. Escasez gaming—distorsión de orden en
anticipation o a raíz de escaseces.
Cada cual de las cuatro fuerzas en concierto con estructura de cadena del suministro, asoció procesos y la
decisión racional que hace
Por gerente de orden en una cadena de suministro crean el bullwhip efecto. Entendiendo el causos del bullwhip
ayudas de efecto el diseño y desarrollo de estrategias para contrarrestar el efecto.

Previsión de demanda que Actualiza

Los resultados de juego de la cerveza son el resultado de muchos factores conductistas. La percepción toca una
función clave en interpretar la demanda señala los jugadores observan. Crean un modelo mental del
funcionamiento de cadena del suministro y los patrones de demanda observan. Este cuadro de metal influye su
que hace decisión. Everytime Un río abajo cliente (nodo o entidad) coloca un orden, el río arriba gerente processes
que pieza de información como señal sobre la demanda futura para el producto. Basado en esta señal, el río arriba
la gerente a menudo reajusta la expectativa de demanda futura. Esto, en turno, cambia los órdenes colocan a su
proveedor. Esto es similar a la situación de vida real común donde cada entidad en una cadena de suministro su
propio forecasting para el producto que planifica, planificación de capacidad, gestión de inventario, y
aprovisionamiento de parte. Esta previsión es a menudo basada en la historia de orden de las entidades' immediate
clientes. Lee et al. Contiende que tramitación de señal de la demanda por las entidades consecutivas arriba de la
cadena de suministro es una colaboradora importante al bullwhip efecto.

Orden Batching

Una ilustración sencilla de ordenar batching es el comportamiento de compra de un consumidor para diapers. Más
probablemente no compras en una base de sustitución continua, pero en stead uso de conjunto a cantidades de
compra más grande. Acumulas vuestro pañal y otro grocery los requisitos basaron en vuestra frecuencia deseada
de vuestras visitas de tienda. Estás comprando en "lotes". Esto distorsiona el real (pañal) patrón de consumo y
esta distorsión es más allá aumentado cuándo vuestras visitas de tienda son altamente irregulares o compras en
tiendas diferentes.

En una cadena de suministro, cada órdenes de sitios de la organización en un río arriba o ganizationutilizando
algún inventario replenishment mecanismo. Como la demanda agota inventario, una empresa o entidad de cadena
del suministro no pueden ordenar continuamente, pero acumular inventario replenishment requisitos de su
proveedor. Tal batching ventajas de comportamiento alb ullwhip efecto.

Dos formas de ordenar batching puede ser localizado: periódico ordenando-ordenando en un ciclo periódico-y el
orden que pulsa-ordenar surges a través de a incentivos de ventas les gusta la cuota. Razones para periódicos
ordenando puede ser la capacidad del proveedor de manejar frequent ordenando, costes y requisitos de tiempo
de ordena procesar o generación de orden de compra. Ordenando sistemas y procesos en sitio, por ejemplo MRP
o DRP sistemas, también puede ser influencers. Como ciclos de orden de disparate los clientes tienden a
aleatoriamente overlap, the el resultado es un más erratic patrón de demanda que la demanda real vista por los
clientes-por ello el Bullwhip efecto.

Uno obstáculo común para ordenar más frecuentemente es transporte. Hay diferencias sustanciales en el llenos
truckload (FTL) y menos-thun-truckload tasas, creando un motivo fuerte para una empresa para ordenar llena
truckloads de un proveedor. Además, algunos proveedores dan descuentos o rebates para FTL órdenes. Si tal
FTL los órdenes son grandes con respetar a la demanda mediana la conexión directa sertween demanda y
ordenando está distorsionado. Esto, en turno, induce más erratic patrones de orden arriba de la cadena.
Fluctuación de precio

Los ascensos también pueden ser un incentivo para comprar más de los requisitos de demanda. Por ejemplo,
compras más los pañales que tú necesitan cubrir los requisitos de pañal de vuestra criatura en entre visitas de
tienda debido a un descuento. Haces un adelante comprar. Esto distorsiona la señal de demanda. Detallistas y
sus distribuidores, en turno, prueba comportamiento similar. Ha sido estimaciónd que 80% de las transacciones
de fabricantes a distribuidores en el grocery la industria estuvo hecha debajo algunas "adelante comprar" arreglo
(ve el Kurt Salmón Asocia Informe, 1993). Adelante comprar es un resultado de fluctuaciones de precio en el sitio
de lonja. Él has acaecido una práctica común para fabricantes y distribuidores para correr a ascensos especiales
les gustan descuentos de precio, descuentos de cantidad, cupones, y rebates periódicamente. Todos estos
ascensos resultaron en alguna forma de fluctuaciones de precio, el cual incent inmediato customers para comprar
más de requerido o para esperar en un precio favorable antes de reordering o comprando. Además, tratos de
comercio de oferta de fabricantes a los mayoristas/de distribuidores, los cuales pueden ser vistos como una forma
indirecta de descuentos de precio.

En 1991, la cantidad of dinero que las empresas pasaron basadas encima tratos de comercio y los ascensos
constituyeron 55% y 25% de las empresas' presupuesto de marketing total. Cuándo fluctuación de precio basó
comprar el comportamiento acaece práctica común hace forecasting basado encima patrones de orden
especialmente difíciles, como el patrón de comprar del cliente no refleja el patrón de consumo de aquel cliente. El
resultado es que la variación de las cantidades de comprar es mucho más grande que la variación de consumo.

Adelante comprando puede ser un racional decisiencima cuándo fluctuación de precio, como alto-bajo tasando, es
parte de la dinámica de lonja. Si el coste de aguantar el inventario es menos de la diferencia de precio, entonces
comprando más de requerido para el periodo de orden actual es la decisión "local" derecha . Pero, no es la decisión
derecha de una perspectiva de cadena del suministro. De hecho, el alto-fenómeno que tasa bajo ha inducido una
corriente de investigar encima cómo las empresas tendrían que ordenar en un optimal manera de aprovechar las
oportunidades de precio bajas. Esto cede beneficios para uno player en la cadena de suministro, pero crea el
Bullwhip y aumentó costes río arriba.

Escasez Gaming

Cuándo la demanda para un producto supera su suministro, un fabricante a menudo aplica algún esquema de
racionamiento para destinar el producto a sus clientes. Si la cantidad destinada es proporcional o percibida para
ser proporcional a la cantidad ordenó, los clientes ordenarían más de necesitados para asegurar "asignación" de
producto suficiente. Esto comportamiento que ordena encima también puede ser observado en el juego de Cerveza
cuándo inmediato suppliers falla para cumplir demanda para un número de ciclos de orden. Fuera del juego de
Cerveza, donde los órdenes no pueden ser anulados, uno a menudo ve anulaciones de orden cuándo los
constreñimientos de suministro son lifted.

El efecto de escasez gaming es que los órdenes colocados por el customers puede proporcionar información muy
pequeña sobre la demanda real para el producto. Esto puede ser particularmente desafiando a fabricantes para
nuevamente presentó productos. Entonces esto resultaría en misguided inversiones en capacidad e inventario.
Ejemplos que ordenan encima con el impacto significativo ha ocurrido para DRAM, Manzana Macintosh
ordenadores, IBM Aptiva Ordenadores, HP impresoras, y Motorola cellphones. HP, por ejemplo, no podría cumplir
la demanda para su LaserJet III impresora de modelo, y el producto estuvo puesto en allocation. Órdenes para las
impresoras surged muchos-pliegue. Pero HP la gestión no podría determinar si los órdenes eran reflejos genuinos
de la demanda de lonja real, o sencillamente "phantom" órdenes de mejorar asignación del producto. Cuándo el
suministro del LaserJets acaecía menos cohibido, HP sierra muchos resellers anular sus órdenes. HP Pasó
millones de dólares en inventario sobrante y en capacidad innecesaria a raíz de escasez gaming.
Contrarrestando el Bullwhip efecto

Lee et al. Presente una obrade marco (Mesa I) para cambiar la estructura de cadena del suministro y procesos
para contrarrestar el Bullwhip efecto. Enfocan encima tres áreas de mejora de cadena del suministro-la
información que comparte, alineación, y eficacia operacional. La información que comparte foco en inventario y
consumo comunicantes información durante la cadena. Entendiendo el impacto de este compartiendo y buscando
las mejoras en el flujo de información es también parte de esta oportunidad de mejora. Foco de alineación en
pólizas y procesos de tasar, transporte, planificación de inventario y propiedad, entre el río arriba y río abajo sitios
en una cadena de suministro. Finalmente, la eficacia operacional refiere a actividades que resultado en mejoras
de actuación operacional como costes y ventaja-tiempo.
Mesa 1: Un Marco para contrarrestar el Bullwhip efecto [Lee et al. (1995)].

Iniciativas para dirigir las causas del Bullwhip Efecto

La información que
Causas Comparte Alineación Eficacia operacional
Ventaja-reducción de
Demanda  Sistema comprensivo  Vendedor Dirigido  tiempo
Inventari
Previsión Dinámica Inventario  Escalafón-basó o
Punto-de-dato de Pa
Actualizando  Venta  Descuento ra Control
La información que
 Electrónico Dato comparte
Intercambio (EDI)

Punto-de-dato de Descuento para

Orden  Venta  truckload  Setup Reducción de coste
batching  EDI Surtido  Rationalize Transporte
 Entrega
Citas
 Consolidación
 Continuo
replenishment

Punto-de-dato de D
Precio  Venta  Coordinación e  Todos los días precio bajo
Descuento
Fluctuaciones s  La actividad basó costar
 Continuo
replenishment
 Todos los días precio
bajo

Compartiendo Basad En
Escasez  ventas Y  Asignación o ci  Inventario consignment
 m
a
Dato de Ventas La asignación
gaming inventario pasadas  Inventario basó
Encima Cade Estructur
 Inventario suministro na a
consignment Y patrones de demanda

Evita Actualizaciones de Previsión de Demanda Múltiples

Cada miembro de una cadena de suministro dirige forecasting en conexión con sus actividades de
planificación (p. ej., fabricante para producción. Mayorista para las logísticas que planean, etc,). El
bullwhip el efecto está creado cuando
Miembros de cadena del suministro emprenden forecasting sólo con la entrada de demanda de su
inmediato río abajo miembro(s). La demanda input del inmediato río abajo miembro(s), naturalmente, es
un resultado de un forecasting el ejercicio emprendido por aquel miembro, utilizando tan entrada de su río
abajo miembro(s). Esta tramitación de serial de dato de consumo es qué hemos descrito como causa
importante de the bullwhip efecto. Un mejor entendiendo de la dinámica dentro de la cadena de suministro
entonces puede dirigir a atenuación y mejoras significativas de Bullwhip.

Un alternativo a serial forecasting implica disponibilidad simultánea de dato de demanda del consumidor a
todos sitios de cadena del suministro. Este cambio sencillo en traslado de dato de la demanda deja paralelo
forecasting y evita la amplificación que resultados de un multi-escenificar forecasting proceso. También
tiene el beneficio añadido de eliminar los retrasos inherentes en un multi-escenificar system.

En la industria de ordenador estamos empezando para ver más y más los fabricantes que piden vende-a
través de datos de su resellers. Estos son dato en la retirada de stocks del resellers' almacén central. A
pesar de que no son igual tan point-de-venta (POS) dato en el resellers' tiendas, representan una mejora
significativa sobre la situación anterior, cuándo los fabricantes no tuvieron ninguna visibilidad de qué
continúa en en la cadena de suministro una vez los productos dejaron su punto de navío. Empresas como
IBM, HP y la manzana es todo requiriendo vende-a través de datos como parte de los compromisos de
resellers en su contratandos.

Naturalmente, el río arriba los sitios serían incluso mejores fuera cuándo POS el dato es disponible. El
grocery la industria parece para ser tomando la ventaja en this desarrollo. La penetración creciente de
intercambios de dato electrónico (EDI) entre los jugadores en el grocery cadena de suministro (67% de
fabricantes, 65% de distribuidores y 40% de mayoristas) indudablemente facilitará transmisión de
información y sharing entre miembros de cadena. A veces los alicientes monetarios están ofrecidos al río
abajo miembros para transmisión de información.

Incluso si las organizaciones múltiples en una cadena de suministro están utilizando el mismo dato de
demanda de la fuente para actuar actualizaciones de previsión, las diferencias in forecasting métodos y
comprando las prácticas todavía podrían dirigir a fluctuaciones innecesarias en el dato de orden colocado
en el río arriba sitio. Una aproximación más radical es para dejar el río arriba el sitio es el controlador de
replenishments de todo río arriba a río abajo sites. El río arriba el sitio está dado acceso a la demanda e
información de inventario en el río abajo sitio, y haría el necesario forecasting actualización y replenishment
funciones para el río abajo sitio. El río abajo el sitio acaece un socio pasivo en la cadena de suministro.

Esta práctica está acaeciendo prevalent en varias industrias. En la industria de producto del consumidor,
tal práctica está sabida como VMI (Vendedor Inventario Dirigido) o CRP (Continuo Replenishment
Programa). Dell Los ordenadores ha sido vendiendo su ordenador products directamente a los
consumidores para años sin pasar por el canal de distribución y de ahí ha evitado una capa del suministro
encadena aquello contribuye al bullwhip efecto.

Orden batching

Desde entonces ordenar batching contribuye al bullwhip efecto, necesidad de empresas para ingeniar
estrategias para eliminar la necesidad para batching. Estas estrategias tendrían que dirigir a medidas de
orden más pequeño o más frecuentes replenishments. Las medidas de orden más grandes y frecuencias
de orden bajo son a menudo el resultado de relativamente alto ordenando y replenishment costes.
Colaboradores de coste son la obra de papel y los procesos implicaron.
Mejorando, carenado, y estandarización de los procesos y la eliminación de papeleo pueden bajar estos
costes y dejar para más frecuente ordenando en medidas de orden más pequeño. P&G, por ejemplo, ha
presentado estandarizó ordenar plazos a través de todas unidades empresariales para simplificar el
proceso de ordenar y dramáticamente cortado abajo en el número de las facturas requeridas (Millstein,
1994).
Economía de transporte a menudo outweigh incluso disminuciones significativas en costes de orden.
Medidas de orden más pequeño pueden acaecer económicas para las entidades implicadas cuándo los
productos diferentes del mismo fabricante están combinados o cuándo las entidades diferentes combinan
diferentes shipments a ubicaciones enp roximity a uno otro. Terceros proveedores de logística de la fiesta
pueden ser habilitadores cuándo estos neighboring las entidades son competidoras . Descuentos
financieros para ordenar shipments de mixto accionario manteniendo unidades (SKUs) puede ayudar
conseguir esto. P&G da tales descuentos a distributors. Naturalmente esto requiere cambios a los procesos
de fabricantes y capacidades, como la capacidad de crear mezclada SKU pallets. Terceros proveedores
de logística de la fiesta que combinan shipments puede ser especialmente apelando a clientes pequeños
cuyos volúmenes no justifican frecuentes llenos truckload replenishments independientemente.

Estabiliza precios

El fabricante puede reducir los incentivos para el delantero minorista que compra por emotivo hacia un más
uniforme mayorista tasando póliza. El grocery-la industria está dirigiendo este ingenio de turnoh fabricantes
importantes como P&G, Kraft, y Pillsbury moviendo al Precio Todos los días Bajo o el valor que Tasa
estrategia. P&El valor de G Tasando parece para tener obrado maravillosamente. De 1991 a 1994, P&G
ha reducido sus precios de lista por 12% a 24%, y agresivamente slashed los ascensos ofrezca para
comerciar clientes. En 1994, P&G informó sus márgenes de beneficio más altos en 21 años, y aumentó
aumentos en acciones de lonja (Schiller, 1994).

De una perspectiva operacional, el uso de iniciativas como continuos replenishment programas junto con
un rationalized tasando la póliza puede ayudar para controlar adelante comprando comportamiento. El
movimiento por fabricantes para utilizar el ordenador asistió ordenar para transmisión de orden también
minimiza la posibilidad de tal práctica. Curiosamente, el progreso en el uso de actividad-sistemas que
cuestan basados tiene habilitó empresas para reconocer los costes excesivos de adelante compra. La
propagación de actividad-que cuesta basado por tanto ayuda a las estrategias les gusta todos los días
precio bajo y continuo replenishment.

EliminComió Gaming en Situaciones de Escasez

Cuándo un proveedor afronta una situación de escasez, en vez de destinar los productos basaron en los
órdenes colocados, una regla alternativa es para destinar en proporción a los récords de ventas pasados.
Esto saca los incentivos para el hechos de encargoers para exagerar sus órdenes a juego la situación. Los
motores generales ha mucho tiempo utilizó este método de asignación en caso de suministro corto. Otras
empresas, como Texas Instruments y HP también está cambiando a este método cuándo asignación de
suministro corto products es warranted. Gaming En situaciones de escasez es especialmente alto cuándo
los clientes haber poco visibilidad de la situación de suministro y el método de asignación los usos de
proveedor. Compartiendo de información de capacidad, puesto de inventario, y procesos de asignación
ayuda para aliviar el ansia de los clientes y menoscaba la necesidad para los clientes para comprometer
en el gaming comportamiento.

Resumen
El Bullwhip retrasos—de efecto, amplificación, y la distorsión de señales de demanda—puede ser
localizada a decisión racional-haciendo dentro de la cadena de suministro. Lee et al. Identifica cuatro
causas: la previsión repetida que actualiza, orden
batching, fluctuación de precio, y escasez gaming. Estas causas pueden ser contrarrestadas a través de
tres estrategias diferentes que enfocan encima la información que comparte, coordination, y mejorando
eficacia operacional.

Lectura más lejana

El Bullwhip Efecto en Cadenas de Suministro (1997) - H.L. Lee, V. Padmanabhan, S. Wang, Sloan
Reseña de gestión

La información distorsionada de una acaba de una cadena de suministro al otro puede dirigir a ineficacias
enormes: inversión de inventario excesivo, servicio de cliente pobre, perdió ingresos, misguided planes de
capacidad, transporte ineficaz, y horarios de producción perdida. Qué hacer exageró cambios de orden
ocurren? Qué puede las empresas hacen para mitigarles? Esta prenda describe la amplificación, distorsión,
y retraso en cadenas de suministro a raíz de decisión repetida , independiente-haciendo y sus motor. Las
causas de raíz de este Bullwhip el efecto es previsión de demanda actualizando, orden batching, price
fluctuación, escasez gaming. Estas causas están descritas en detalle con emparejar contador-estrategias
que ha probado eficaz de a través de varias industrias.

Inventario de Cadena de Suministro gestor: Pitfalls & Oportunidades (1992)- H. Lee, C. Billington,
Sloan Reseña de Gestión

Consideras distribución y costes de inventario cuándo diseñas productos? Puede mantienes vuestros
clientes informaron de cuándo sus órdenes llegarán? Sabes lo que amable de sistemas de control del
inventario vuestro uso de traficante? Si no, has succumcama al pitfalls de gestión de inventario. No eres
sólo. Los fabricantes han sido concentrando encima calidad de incoming materiales y outgoing productos,
pero no han sido pagando tanta atención a los costes asoció con transportar y storing les. Lee y Billington
describe catorce pitfalls de gestión de cadena del suministro y algunos oportunidades correspondientes. El
pitfalls problemas de alocución asociaron con definición de información y gestión de cadena del suministro,
problemas operacionales, estratégicos y design asuntos. El más complejo vuestra red de proveedores,
fabricantes, y distribuidores, el más probablemente puedes obtener eficacias operacionales por atender
para inventariar.

Haciendo el suministro Cumple Demanda en un Mundo Incierto (1994) - M. Fisher, J. Hammond, W.Ob
ermeyer, Un. Raman, Harvard Reseña Empresarial

Esta prenda describe el uso de "medidas de respuesta" cuidadosa para ayudar las empresas tratan
incertidumbre, y ejemplos de usos del apparel industria, específicamente Deporte Obermeyer uso de
respuesta cuidadosa. Accurate La respuesta es una estrategia para contrarrestar el Bullwhip efecto en el
apparel industria.

Respuesta rápida en Canales/de Fabricación Minorista (1993) - J. Hammond, en Globalización,

Tecnología y Competición: La Fusión de los ordenadores y Las Telecomunicaciones en los 1990es.

Los avances en telecomunicaciones y sistemas de información han chispeado una revolución en la manera
la industria minorista compite. Estos carices de capítulo en el impacto de la disponibilidad y uso de estas
tecnologías en la estructura de la industria minorista y the la función tocada por "respuesta rápida.”