8/4/2019 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 8 de abr en 21:04

Instrucciones de la evaluación

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Pregunta 1 6.25 ptos.

La disminución de la productividad y el aumento de las piezas defectuosas se empezaron a

adjudicar a la fatiga en los operarios ocasionada por las largas jornadas y las malas
condiciones de trabajo. Se ha demostrado que pese a que el cuerpo humano tiene un alto
nivel de adaptación, tiene un rendimiento mucho mayor cuando trabaja en condiciones
óptimas.

True

False

Pregunta 2 6.25 ptos.

¿En qué año se aprobó la jornada de trabajo semanal?

1982

1990

1962

1950

1842

Pregunta 3 6.25 ptos.

¿Para establecer valores objetivo y marginalmente aceptables se tienen formas en las que
se expresan particularmente las medidas, qué significa “Por lo menos X”?

Ninguna

Establecen los objetivos para el límite inferior en una medida, lo cual indicaría que aquellos
que estén por encima de dicha medida estarían bien

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Establecen los valores objetivos para el límite superior, que simboliza que todos los que
estén por debajo serían mejores Preparar lista de medidas.

Establecen una medida particular, en la cual cualquier variación afectaría el desempeño.

Pregunta 4 6.25 ptos.

¿Cuáles son las herramientas de la calidad??

Diagrama de Pareto, histograma, Causa – Efecto, hojas de registro, Diagrama de

Dispersión.

Todas

Análisis de especificaciones de producto, diagrama de Pareto, histograma, registro de datos,

espina de pescado.

Diagrama de Dispersión, Diagrama de Pareto, histograma, Causa – Efecto, hojas de

registro, registro de datos, gráficos de control.

Pregunta 5 6.25 ptos.

¿Quién o Quiénes propusieron las 7 herramientas de la calidad?

Frederic Taylor.

Edwards Deming.

Frederic Taylor y Henry Fayol.

Kaoro Ishikawa y Edwards Deming.

Ninguno

Pregunta 6 6.25 ptos.

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Dos dimensiones describen las relaciones entre las estructuras de la distribucion.

Una de ellas se refiere al volumen de productos fabricados, mientras que la otra, la
estandarizacion, se refiere a las variaciones del producto, medidas en terminos de
diferencias geometricas, diferencias de materiales, etc. Si se produce un volumen
relativamente bajo de productos no estandarizados, es conveniente utilizar un tipo de
proceso de fabricación como:

Centro de trabajo

Celda de manufactura

Linea de ensamble

Proceso continuo

Pregunta 7 6.25 ptos.

El estudio de metodos es el registro y examen critico sistematicos de los modos de

realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. Uno de sus objetivos es mejorar
los procesos procedimientos y la disposicion de la fabrica, taller o lugar de trabajo. El
paso inicial del procedimiento de esta técnica es:

Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo metodo

Examinar de forma critica, el modo en que se realiza su trabajo

Seleccionar el trabajo que se ha de estudiar y definir sus limites

Registrar por observacion directa todos los hechos

Pregunta 8 6.25 ptos.

Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la decision estrategica de escoger el tipo

de proceso de produccion que se utilizara para fabricar un producto o para brindar un
servicio. Se consideran cinco estructuras basicas o formatos que identifican los

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diferentes flujos de trabajo: Distribucion por proyecto, centro de trabajo, celda de

manufactura, linea de ensamble y proceso continuo. En cada uno se evaluan
caracteristicas como variedad y tipo de mercado del producto y habilidades y tipo de
tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas caracteristicas son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas,
tipo de tarea: no rutinaria

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: altas,
tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra: bajas,
tipo de tarea: repetitiva

Pregunta 9 6.25 ptos.

¿El tiempo que tarda un trabajador en controlar o reaccionar a un sistema fuera de control
corresponde a la experiencia y versatilidad mecánica del mismo; y el espacio que se dispone
para dar libertad de movimiento al ejercer control?

True

False

Pregunta 10 6.25 ptos.

Las decisiones a la distribucion de instalaciones se relacionan con determinar donde

se colocaran los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las
estaciones de trabajo y los puntos donde se guardan las existencias dentro de una
instalación productiva. El patron general del flujo de trabajo define los formatos para
ordenar los departamentos. Uno de los formatos es la distribucion por producto o de
flujo de trabajo o línea de ensamble, que se caracteriza porque:

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Agrupa funciones oequipamientos similares. La pieza que se está trabajando avanza en una
swcuencia preestablecida de operaciones, de una area a otra, en donde se encuentran las
maquinas necesarias para cada operacion.

Reune distintas maquinas para trabajar en productos que tienen formas y requerimientos de
procesamiento similares

El producto está fijo en un lugar y el equipo de produccion va al producto y no a la

inversa,en razon de su volumen o peso

El equipo o los procesos de trabajo estan ordenados siguiendo los pasos progresivos de la
fabricacion del producto

Pregunta 11 6.25 ptos.

¿En la matriz de relaciones de la casa de la calidad, que tipo de impactos se miden?

Impacto suave.

Impacto medio.

Todas las anteriores.

Impacto fuerte.

Pregunta 12 6.25 ptos.

¿A qué factor se adjudica la fatiga en los operarios?

Todas

Largas Jornadas y malas condiciones de trabajo

Poca iluminación y falta de ergonomía en los puestos de trabajo.

Curva de aprendizaje

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Pregunta 13 6.25 ptos.

¿Cuáles son las horas de trabajo semanales máximas aprobadas por la Conferencia
Internacional de Trabajo?

45

42

48

40

Pregunta 14 6.25 ptos.

El desarrollo exitoso de un producto resulta en productos que se pueden producir y

vender con rentabilidad. Existen 5 dimensiones usadas para evaluar el rendimiento
de un trabajo de desarrollo de producto: calidad del produto, costo de producto,
tiempo de desarrollo, costo de desarrollo y capacidad de desarrollo. Esta ultima se
refiere a:

La determinacion de la utilidad por volumen y precio de venta

Las condiciones de conocimiento del equipo de trabajo para desarrollar productos con mas
eficiencia y mejor economia

La parte de la inversion necesaria para alcanzar utilidades

El tiempo de respuesta a la competencia y rapidez en recibir los rendimientos

Pregunta 15 6.25 ptos.

Se ha incrementado el interés por desarrollar nuevas modalidades de horarios de

trabajo, buscando que resulten económicamente más eficientes y tengan en cuenta
las necesidades de los trabajadores. Estas modalidades comprenden los horarios
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escalonados, el horario flexible, el trabajo por turnos y las semanas de trabajo

reducidas. Esta última modalidad se caracteriza por:

Aumentar las horas de trabajo diarias, que representan menos días de trabajo

Distribuir los horarios de llegada de los trabajadores, con el fin de disminuir la congestión en
la entrada y salida de los mismos

Es el medio más común de las empresas para controlar el tiempo de sus trabajadores y de
los procesos, distribuyendo el trabajo generalmente en ocho horas por turno

Permitir a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y salida, con la condición
de que estén presentes al mismo tiempo durante horas definidas.

Pregunta 16 6.25 ptos.

¿Para qué es usado principalmente el diagrama Causa- Efecto?

Identificar un problema mediante la identificación de todas sus causas.

Todas

Identificar los cuellos de botella.

Agrupar los problemas de un proceso para encontrar solución conjunta.

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