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ESTUDIANTE:
DOCENTE:
Mgs. ORLANDO FERNÁNDEZ TOBAR
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
Misión ................................................................................................................................ 4
Visión ................................................................................................................................. 4
Estructura Organizacional.................................................................................................. 5
Entrevista ......................................................................................................................... 10
Respuestas ........................................................................................................................ 11
Análisis ............................................................................................................................ 12
CONCLUISONES ................................................................................................................... 14
Bibliografía .............................................................................................................................. 15
Es importante saber interpretar la cultura de una organización ya que con ello es posible
lograr una mejora continua y una estructura adecuada para el cumplimiento de los objetivos.
EVALUACION PRÁCTICA 2018 – 1
PRIMER PUNTO
MISIÓN
VISIÓN
Ser reconocida como una institución que forma a sus estudiantes con una alta consciencia de
responsabilidad consigo mismo y con la sociedad, incorporando en su formación la
dimensión espiritual humana e interactuando con la sociedad a través de sus estudiantes,
docentes y resultados académicos.
La Universidad formula periódicamente sus planes de desarrollo, con los cuales se aproxima
hacia la visión institucional, en cumplimiento de su proyecto educativo (Universidad Católica
de Colombia, 2016).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
SEGUNDO PUNTO
La mayor parte del tiempo la comunicación se realiza por medios electrónicos, el correo
masivo, pagina web, medios visuales digitales como videowalls, proyectores, y medios
físicos como las carteleras o material POP, como por ejemplo en el caso de la divulgación
para estudiantes si es respecto una actividad cultural se determina la mejor estrategia que
facilite la recepción de la información en este caso seria los medios digitales, en cuanto a los
aspirantes clasificándolos como parte de una comunicación externa la mayor parte del
tiempo esta se realiza por medio de redes sociales.
BARRERAS DE COMUNICACIÓN
TERCER PUNTO
Administrativos: # SomosUcatolica
https://www.youtube.com/watch?v=biaklRI74LQ
https://www.youtube.com/watch?v=UM4ddfATz8g
https://www.youtube.com/watch?v=WTRJONqSV98
https://www.youtube.com/watch?v=ZPPGFuBu63g
https://www.youtube.com/watch?v=uFxj5iV0tMw&t=0s&list=PLCBteuzQG5ObtbL_
6t2bbQMZP2obAf02r&index=11
Estudiantes: #MiParcheUcatólica
https://www.youtube.com/watch?v=e_E5FyYjNAA&list=PLCBteuzQG5Ob61CsODj
N2g_Ul03a0PITc&index=1&t=0s
https://www.youtube.com/watch?v=R4Jw2KQvx_w&list=PLCBteuzQG5Ob61CsOD
jN2g_Ul03a0PITc&index=2
https://www.youtube.com/watch?v=kbHV4I9qtg0&list=PLCBteuzQG5Ob61CsODjN
2g_Ul03a0PITc&index=7
Aspirantes:
https://www.youtube.com/watch?v=PxdrEJ5jvAU
https://www.youtube.com/watch?v=M6CXRLF7Wbs
CUARTO PUNTO
Los gerentes y directivos tienen la responsabilidad de dirigir su equipo de trabajo, por tanto
debe desarrollar actitudes de carácter personal, interpersonal, social, de comunicación, de
líder, y as en la toma de decisiones, lo anterior teniendo en cuenta que le facilita sus proceso
de administración ya sea de personal o de recurso.
R/“Si, porque El generar motivación con tu grupo de trabajo además de generar confianza la
importancia es generar pertinencia con las responsabilidades que desempeña cada
integrante del equipo y su rol es importante en la cadena de servicio”
3. ¿Cómo directora que es lo más complicado del mantener o desarrollar una habilidad
social en representación de la universidad?
R/ “El sentido de pertinencia, porque las personas se desmotivan muy rápido cuando la
organización no brinda beneficias significativos para su bienestar, la motivación debe ser en
el área por parte de uno como líder”
R/ “Considero que como eje central del área debo ser consciente de la comunicación
asertiva que debo trasmitir a mi equipo de trabajo sobre todo a quienes inciden en la
actividad a desarrollar y de manera externa me comunico directamente generando
credibilidad por mi rol en la Universidad al momento de dar una orientación o una
autorización de manera positiva y no autoritaria”
5. ¿Cómo realiza el proceso en la toma de decisiones según sus responsabilidades en el
cargo teniendo en cuenta aspectos de inversión, recursos y el involucramiento de su equipo de
trabajo?
R/ “Aquí lo más importante son las aprendizajes anteriores, normalmente por el Cord del
negocio toda organización guarda un esquema de actividades diarias en el caso de algo
diferente en analizarlo, investigarlo y si es el caso escalar la situación para una mejor
orientación. Y más aún cuando se incluyeran los recursos de la organización , al tener
definida tal decisión se transmite a las integrantes del equipo de trabajo , explicando
claramente él procesos y siempre dispuesta a escuchar aportes que permitan mejorar ,
teniendo en cuenta que las personas que están en la operación y que como líder sólo observo
el macro del proceso”
6. ¿Qué consejo podría aportar para las personas que deseen desempeñar un cargo
gerencial o directivo?
R/ “Que siempre permitan que su equipo de trabajo aporte a mejora continua, que no
siempre se debe imponer, que se disponga aprender de personas que aunque están en cargo
inferior están en excelentes capacidades”
ANÁLISIS
De acuerdo con las preguntas número uno, dos y tres en la cual hace relevancia al los roles
interpersonal de un directivo Verónica directora de compras en su respuesta indica que la
importancia del dialogo como aspecto fundamental para mantener una comunicación en la
cual el resultado sea positivo de manera permanente en cuanto a la relaciones interpersonales
dentro de la organización y con su equipo de trabajo. , de igual manera sostiene que como
directora de compras las alianzas estratégicas con proveedores son importantes para poder
brindar un mejor servicio a las unidades internas, de acuerdo a lo anterior como directora se
entiende que logra na adaptación adecuada al rol interpersonal en los tres aspectos:
representante, líder y enlace, de igual manera hace énfasis en que su función como líder
también esta en garantizarle aspecto motivacionales a sus colaboradores.
En cuanto los roles decisorios aplica los roles asignado de recursos y negociador ya que busca
la manera apropiada de obtener mejor resultados basándose en aprendizajes o experiencia
anteriores con el fin de buscar e implementar la decisión más adecuada en pro a su
experiencia en el campo de compras.
CONCLUISONES
De igual manera el sentido de pertenencia por las organizaciones inicia desde el momento que
se construye la compañía y su organigrama ya que es donde se da el reconocimiento de los
roles personales y funcionales de acuerdo a las jerarquías de cargos logrando así una
planeación adecuada para el cumplimiento de las metas de la organización, el sentido de
pertenencia también debe generar ese compromiso personal en conocer, aportar , comunicar,
facilitar acciones que beneficien la compañía desde los altos mandos en cuanto a factores
motivacionales para los colaboradores hasta los cargos mínimos como aspectos de
comunicación.
Bibliografía