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de empresa
"un sistema dentro del cual una persona o
"es una organización social que utiliza una grupo de personas desarrollan un conjunto de
gran variedad de recursos para alcanzar actividades encaminadas a la producción y/o
determinados objetivos". Idalberto distribución de bienes y/o servicios,
Chiavenato enmarcados en un objeto social determinado“
Romero y Herrera
Revisiones, por parte de académicos, empresarios, expertos, etc., que analizan su pertinencia en el
afán por generar condiciones sociales, económicas, culturales y políticas adecuadas, que le
permitan a los seres humanos que conforman las organizaciones desarrollarse como tal, y a su vez
posibilitar la construcción de una sociedad más equitativa y justa.
La comprensión de las organizaciones como un todo, en las que cada uno de sus subsistemas, (de
finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción) son partes interconectadas se convierte en una
perspectiva pertinente para su comprensión e intervención, ofrecida por el paradigma de la
complejidad.
Ha sido necesario reflexionar sobre el cuerpo teórico que ha influido en la forma en la cual se han
abordado, comprendido, intervenido y por ende gestionado las organizaciones.
La raíz de los términos administrer y La palabra management procede del latin Gere y gestión, provienen del verbo latino
administration, es totalmente latina, manus, que significa mano, vocablo del cual genere, que significa conducir (en el sentido
proveniente del verbo administrare, que procede el verbo inglés to mange, que significa amplio de llevar o llevar a cabo) y dirigir e
puede definirse directamente como inicialmente entrenar, hacer, andar, conducir incluso gobernar (Aktouf, 2003).
administrar un bien, administrar en defensa un caballo (Aktouf, 2003). De manera reciente
de los intereses de quienes nos confían su se relaciona con manejar, conducir, gobernar,
patrimonio (Aktouf, 2003). dirigir, administrar. De allí surge Management,
el cual ha sido traducido en el idioma inglés
como administración, organización,
supervisión y en otros idiomas como gerencia,
gobierno, gestión, administración, grupo que
decide, maneja recursos, dirige empresas,
negocios (Martínez, 1999, p.29).
Frederick Winslow Taylor
( Pennsylvania, 1856 - Philadelphia, 1915)
Observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.
Organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas.
Establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.
Publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue
Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos, auspiciada por los
empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que
el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
• Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de
instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
• División del trabajo entre directivos y operarios:
• INSTRUCCIONES
• Accesar al link
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/30887/Documento_completo.pdf%3Fsequence%3D1
• En equipos preparar una exposición de los puntos más relevantes que aborden su lectura
• Utilizar material y uso de recursos como diagramas, mapas conceptuales, dibujos y ejemplos.