PRUEBA CORTA 04/12/2018

“Ver despúes no vale, lo que vale es ver antes y estar preparados”

José Martí

Desarrolle

1. ¿Qué nos permite realizar un análisis ambiental a una empresa?

2. Nombre al menos tres (3) beneficios de la Planificación y la Gerencia
Estratégica.
3. Nombre las Matrices empleadas o utilizadas por los Estrategas para realizar los
análisis a las Empresas.
4. ¿Cómo influyen la retroalimentación y la reingeniería en el Proceso de Control
de Estrategías?
5. Diga en que consiste la asignación de recursos en la Evaluación de
Estrategías.
Verdadero / Falso

6. ¿Comprender el Diseño de Estrategías de futuros alternativos a trvés del

Estudio de los Escenarios, mejora las posíbles incertidumbres?
7. A través del Análisis y Selección de Estrategías; ¿Se llega a conocer el marco
adecuado para el empleo de las diferentes Matrices que permiten conocer el
entorno de una Empresa y los factores internos de los procesos de la misma?
8. La identificación del Proceso de Ejecución de Estrategías, así como el
desarrollo de actividades de apoyo de investigación; ¿Permite a las
organizaciones fijar metas y políticas, así como la asignación de los recursos
mejorando la productividad?
9. Conocer las condiciones del entorno y los factores internos del Ente u
Organización, ¿Permiten la interacción frecuente y proactiva, a través de la
investigación de las diferentes regulaciones al evaluar una Empresa?
10. ¿La Planificación Contigente tiene como función principal crear procedimientos
alternativos cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de una Empresa; aún
cuando alguna de estas funciones se viese dañada por un accidente interno o
externo y superar cualquier eventualidad?

Lic. Celimar Salas – Charallave.