UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA EN GEOLOGÍA, MINAS, PETRÓLEOS Y AMBIENTAL

Escuela:
Ingeniería en Minas TEMA:
Curso:
Noveno Minas EFICIENCIA Y EFICACIA

ESTUDIANTES:
Arauz Luis
Cabezas Carlos
Lasluisa Evelyn
Santana Eduardo
EFICIENCIA
Se refiere a la habilidad de contar con
algo o alguien para obtener un resultado
Está vinculada a utilizar los medios
disponibles de manera racional para llegar
a una meta.
hace referencia a aquellos recursos que se
tienen para conseguir algo
EFICACIA
La eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto
que espera o se desea tras la realización de una
acción.
Se alcanzan los mismos objetivos, pero utilizándose
el menor número posible de recursos.
es simplemente la consecución de los objetivos
marcados mientras que para otros es el hacer las
cosas bien.
DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA Y
EFICACIA
Eficiencia Mejor utilización Recursos

Eficacia Capacidad para Objetivos

No hace
alcanzar mejor uso de
recursos
NO FUIMOS
EFICIENTES
 Aprovecharon
Eficientes No Eficaces recursos
No se cumplió el
objetivo

Se cumplió el
objetivo
Eficaces No Eficientes
Uso indiscriminado
de recursos
 EJEMPLO
Construir una autopista en un mes con un presupuesto de $ 5000000.
Tiempo estimado Tiempo de construcción
1 mes 1 mes Fuimos Eficaces
Costo estimado Costo final
5 000 000 6 000 000 No fuimos Eficientes

Tiempo estimado Tiempo de construcción

1 mes 2 meses No fuimos Eficaces
Costo estimado Costo final
5 000 000 4 000 000 Fuimos Eficientes
Tiempo estimado Tiempo de construcción

1 mes 1 mes o menos Fuimos Eficaces

Costo estimado Costo final

5 000 000 5 000 000 o menos Fuimos Eficientes

CÓMO CALCULAR LA EFICACIA
CÓMO CALCULAR LA EFICIENCIA
RELACIÓN ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA
Se tratan de conceptos relativos, es decir, que el mayor o
menor grado de eficacia y eficiencia dependerá de lo que otros
hayan hecho.
BUSCAR EL EQUILIBRIO
Ante esta diferencia entre eficacia y eficiencia, cabe plantearse qué debe primar la
organización: ¿cumplir los plazos o utilizar menos recursos?
La clave está en hallar el equilibrio entre ambos parámetros, lo que se traduce en un
tercer concepto, la efectividad, entendida como una solución ponderada entre lograr
los objetivos marcados con un gasto adecuado.
 PRINCIPIO DE PARETO O PRINCIPIO DEL 80/20

Descubierto en 1897 por el italiano Vilfredo Pareto. Ejemplos

El 20% de la ropa que
posees, la utilizas el
80% del tiempo

El 20% de las personas

que conoces te
proveen el 80% de
soporte y satisfacción
 Objetivo Aumentar la eficiencia y disminuir el trabajo

El 80% de las consecuencias proviene del 20% de las causas.

esfuerzo-resultados
Maximizar

empleados-trabajo

publicidad-clientes
¿Cómo implementar el principio de
Pareto en nuestras vidas?
Determinar cual es el 20% de nuestras actividades que nos genera el 80%
de los beneficios.

La meta no es necesariamente rendir al máximo y seguir extenuándose,

sino más bien deshacerse de lo innecesario y vivir una vida más
tranquila y, al mismo tiempo, más productiva y eficiente.
EFICIENCIA
AREA DE PRODUCCION
En el proceso de producción de
quince pares de zapatos, se
utiliza únicamente una de las
tres máquinas industriales y este
trabajo se ejecuta en un solo
día y ya no en dos días como
ocurría anteriormente. De esta
manera, se evita la utilización
de un número adicional de
máquinas con su respectivo costo
y una mayor cantidad mayor de
tiempo.
Para el programa trimestral de
capacitación a empleados, la
gerencia decide dictar los cursos
AREA DE RECURSOS HUMANOS
en las propias instalaciones de
la empresa y con expertos del
área de Recursos Humanos que
trabajan en ella. De esta forma,
la empresa obtendrá el menor
costo ya que no paga los costos
de los servicios de consultoría
externa ni los costos de realizar
los cursos en un hotel o centro
de convenciones.
EFICACIA

• Según se tenía planificado,

Área de se produjeron quince pares
producción de zapatos por día

Área de •De acuerdo con lo establecido por

Recursos la gerencia, se dictaron dos cursos
de capacitación por trimestre.
humanos
PRODUCTIVIDAD
EFICACIA Y EFICIENCIA
“Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de
eficacia.
Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos
que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado
para realizar”
Peter Drucker