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Articulos Ayudantía Final
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Resumen Clases 5 a 8
Negociación Colaborativa
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Negociación Colaborativa
- Ambas partes escuchan y hablan acerca de sus intereses y prioridades de forma equitativa y honesta.
- Se distinguen los hechos de los juicios emitidos por las partes, y estos últimos se presentan con un
fundamento evidenciable.
- Se proponen y exploran nuevas alternativas de valor y ofertas.
- Ambas partes realizan concesiones.
- Se abordan las diferencias o conflictos de forma explícita y constructiva.
• Cuando las condiciones descritas anteriormente se ponen en práctica, se generan resultados sociales que
se caracterizan porque ambas partes:
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Negociación Colaborativa
• El mindfulness involucra (1) la capacidad para auto-regular tu atención a que se enfoque en tu experiencia
presente, en vez de en recuerdos o proyecciones futuras, y una (2) actitud de curiosidad y aceptación
respecto a tu experiencia.
• La manera más conocida de promover la capacidad de estar alertas y autoconscientes de los que nos pasa
es a través de la práctica sistemática de técnicas de meditación.
• El desarrollo de hábitos de beneficio acumulativo es imprescindible para lograr cultivar el estado en el que
se logra poner en práctica todo lo visto durante el curso.
• La implementación de este tipo de hábitos puede terminar explicando la diferencia entre el éxito o el fracaso
al negociar, aun cuando tenga un efecto indirecto.
Negociación Colaborativa
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Negociación Colaborativa
Preguntas y Respuestas
El saber escuchar activamente no consiste solo en mantenerse en silencio, sino en saber hacer las preguntas
que necesitamos para empatizar mejor con el otro y obtener información relevante para la toma de
decisiones.
2.- ¿Qué es un sesgo?
Un sesgo es una tendencia a interpretar la realidad de manera equivocada, cuando se dan ciertas
condiciones específicas. Los sesgos obedecen a razones cognitivas, esto es, a la manera como nuestro
pensamiento se ha ido adaptando, a través de milenios de evolución, a una forma de conocer y percibir la
realidad de su entorno. Un ejemplo de sesgo es cuando los seres humanos optamos siempre por la solución
más fácil para resolver un problema, sin intentar buscar otras alternativas que podrían ser mucho mejores,
pero que requieren de mayor tiempo de reflexión. Este sesgo obedece a la necesidad que tenía el hombre
primitivo de solucionar sus problemas de la manera más rápida posible para poder sobrevivir. En la vida
contemporánea, sin embargo, tenemos solucionadas nuestras necesidades de subsistencia inmediata y
enfrentamos problemas mucho más complejos a resolver, sin embargo, seguimos privilegiando la rapidez sin
que este sea realmente un factor determinante para la sobrevivencia del momento.
3.- ¿Por qué las emociones juegan un rol preponderante a la hora de negociar?
Porque las emociones condicionan nuestras conductas en todo momento y, por cierto también, en el
momento de negociar. Está comprobado que las emociones positivas producen mejores resultados y mejoran
nuestra efectividad negociadora. Por el contrario, las emociones negativas provocan comportamientos
agresivos y acuerdos de menor valor. En una negociación la tendencia es a sentir emociones negativas y por
ello es necesario desarrollar la inteligencia emocional .Esta consiste en ser capaz de gestionar
adecuadamente las emociones propias y las del otro. Las capacidades clave de una persona inteligente
emocionalmente son saber reconocer y expresar las emociones propias; saber percibir las emociones del
otro; ser capaz de recuperarse rápidamente al estrés de las emociones negativas y, finalmente, ser capaz de
generar las emociones funcionales a nuestros intereses.
4.- ¿Por qué el contexto personal es determinante en las habilidades de un buen negociador?
Porque para negociar adecuadamente es necesario poner en práctica una serie de habilidades que no se
activan solo en el momento de la negociación, sino que son el resultado a una práctica sistemática y cotidiana
que tiene que ver con nuestro estilo de vida, Para lograr estar autoconscientes de nuestra propia subjetividad
y a la vez mantener el sentido de propósito que nos guía, -lo que nos llevaré a mejores resultados, debemos
tener una mente despierta y alerta. Ello no se logra de un día para otro sino a través de ciertas innovaciones
conductuales e iteraciones diarias. Estar lucido para negociar, en definitiva, depende de nuestra capacidad
para desarrollar ciertos hábitos y ponerlos en práctica de manera frecuente y constante. Esto es lo que
llamamos el contexto de vida personal.
Negociación Colaborativa